王青

摘要成本管理是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過程中非常重要的組成部分，通過具體的管理措施和健全的制度管控目標(biāo)成本來實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施過程中，目標(biāo)成本管理理念已逐漸被普及和推崇，高效的成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有實(shí)質(zhì)性作用。因此，本文針對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行概述分析和研究。

關(guān)鍵詞目標(biāo)成本管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用分析

在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的發(fā)展背景下，市場環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)間競爭愈演愈烈，高成本已經(jīng)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的第一殺手，因此向成本要效益和利潤已是企業(yè)的共識，高效的目標(biāo)成本管理成為企業(yè)長足發(fā)展的核心競爭力。目標(biāo)成本管理不是單純的對企業(yè)的成本進(jìn)行控制和壓縮，而是從整合性、大局管理的戰(zhàn)略角度出發(fā)對企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營的各個(gè)鏈條和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控，持續(xù)改革創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，不斷提高企業(yè)整體的市場競爭力。

一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容分析

（一）企業(yè)人力資源成本管理

任何一個(gè)企業(yè)在其自身的經(jīng)營以及發(fā)展過程中，都離不開人力資源，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的最直接保障?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭的本質(zhì)是人才的競爭，人才的整體素質(zhì)是企業(yè)取勝的重要法寶。在現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展形勢下，教育能力以及人才的整體質(zhì)量都在不斷的提升當(dāng)中。針對這種情況，各個(gè)行業(yè)對人力資源的整體需求也在不斷的增加，導(dǎo)致人才供不應(yīng)求的現(xiàn)象越來越明顯，這也是現(xiàn)代企業(yè)薪酬越來越高的原因之一。通過加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的有效管理，不僅能夠提高員工自身的工作積極性和主動(dòng)性，而且能夠提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的整體效率。

（二）企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場成本管理

企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場的成本管理非常重要，能夠直接對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用起到一定的影響和作用。企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場的管理主要包括材料、設(shè)備等等，這些都是在施工過程中，比較常見的內(nèi)容。材料、設(shè)備、以及人力等都是施工過程中必不可少的重要內(nèi)容，在對生產(chǎn)施工現(xiàn)場進(jìn)行成本管理的時(shí)候，可以直接從這幾個(gè)方面著手。原材料的選擇和具體使用都能夠直接對成本控制產(chǎn)生影響，因此，在現(xiàn)場施工管理中，要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，要盡可能避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。與此同時(shí)，要盡可能降低生產(chǎn)材料過程中所產(chǎn)生出來的消耗，這樣不僅能夠降低企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的成本投入，而且還能夠真正的實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際應(yīng)用

（一）細(xì)化成本管理

無論任何一個(gè)行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營以及發(fā)展過程中，都是為了能夠獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)從事一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根本目標(biāo)，也是在經(jīng)營過程中必須要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，要想促使經(jīng)濟(jì)效益最大化，就需要從企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)角度出發(fā)，實(shí)施切實(shí)有效的成本管理，這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有所提升。當(dāng)前很多企業(yè)無論是在思想觀念上還是在管理理念上都嚴(yán)重的過時(shí)，在成本控制方面的意識比較淡薄，很容易導(dǎo)致企業(yè)自身的成本控制被耽誤。這樣不僅不能夠及時(shí)有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而且如果沒有給予一定的重視，那么企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，可能會(huì)受到阻礙。

（二）建立健全目標(biāo)成本管理制度

對于任何一個(gè)企業(yè)來說，在實(shí)施管理的過程中，都需要制定相對應(yīng)的制度來對其進(jìn)行制約。建立健全目標(biāo)成本管理制度是為了能夠促使目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際應(yīng)用，能夠?qū)⒆饔冒l(fā)揮到最大。企業(yè)目標(biāo)成本管理在實(shí)施過程中，內(nèi)容非常的繁瑣，其中涉及到的內(nèi)容和信息數(shù)據(jù)都非常多，針對這種情況，如果想要目標(biāo)成本管理切實(shí)有效的實(shí)施，就需要相對應(yīng)的制度來對其形成良好的制約。建立健全目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為一種必然趨勢，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量的提升具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和作用，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長也會(huì)起到良好的推動(dòng)性作用。這樣不僅能夠從根本上對企業(yè)的實(shí)際目標(biāo)成本管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的了解，而且能力在制度的基礎(chǔ)上，針對其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決。建立和完善企業(yè)目標(biāo)成本管理體系，這樣能夠及時(shí)針對企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析和研究，對企業(yè)當(dāng)前的具體利潤變化情況進(jìn)行深入的研究。

三、結(jié)語

綜上所述，目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)非常重要的地位，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生決定性影響。因此，企業(yè)必須高度重視目標(biāo)成本管理的重要性和必要性，將目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，不斷改革創(chuàng)新，建立健全目標(biāo)成本體系，不斷提高目標(biāo)成本管理質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。endprint