宋文斗

摘要隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企事業(yè)單位政工工作將無(wú)法單獨(dú)開展，應(yīng)該與人力資源管理有效結(jié)合，才能促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展。人力資源管理直接影響著企事業(yè)單位的質(zhì)量和管理水平，所以企事業(yè)單位應(yīng)該重視政工工作與人力資源管理的結(jié)合，提高企業(yè)員工的工作責(zé)任感，保證人力資源管理工作的順利開展。

關(guān)鍵詞企事業(yè)單位 政工工作 人力資源管理

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，政工部門的工作地位不斷提高。事業(yè)單位是以社會(huì)公益為目的，從事科學(xué)、教育、文化等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。因此，企事業(yè)單位應(yīng)該把“以人為本”的理念放在首要位置，才能推進(jìn)企事業(yè)單位工作不斷向前，將政工工作與人力資源管理有效結(jié)合，能提高企事業(yè)單位的管理水平和質(zhì)量，具有積極的作用。

一、企事業(yè)單位政工工作與人力資源管理之間的關(guān)系

事業(yè)單位擁有各類人才，是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要基石，人力資源的好壞程度影響著事業(yè)單位的成效。企事業(yè)單位政工工作是通過政工領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的想法進(jìn)行了解，及時(shí)對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)采取有效措施，有效的改善員工的政治思想問題，實(shí)現(xiàn)員工在企事業(yè)單位的價(jià)值，促進(jìn)員工自身發(fā)展。企事業(yè)單位管理的核心在于人力資源，人力資源能有效提高事業(yè)單位的效益，使其達(dá)到最大化。

在企事業(yè)單位中，政工工作和人力資源管理目標(biāo)相同，具有一致性，都是對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，使其積極的投入到工作中，同時(shí)，政工工作和人力資源管理之間又是相互聯(lián)系、相互滲透的。比如在企事業(yè)單位中，人力資源管理是通過企業(yè)的一些影響來對(duì)員工進(jìn)行約束，在這個(gè)過程中可能會(huì)產(chǎn)生利益問題，從而會(huì)導(dǎo)致員工的思想產(chǎn)生問題，這個(gè)時(shí)候就需要政工分析問題的根源，來解決員工的思想問題，使其更好的工作。同時(shí)，對(duì)于一些自覺能力較差的政工，可以用硬性的人力資源指標(biāo)來進(jìn)行約束，提高員工的思想覺悟。因此，政工工作和人力資源管理是相互聯(lián)系、相互影響的，兩者缺一不可。

二、政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合

（一）政工工作在人力資源管理中的滲透

在企事業(yè)單位中，經(jīng)常出現(xiàn)人力資源管理方面的問題，特別是一些員工的思想問題，在制定人力資源管理的制度時(shí)，會(huì)觸及員工利益的變化，為了防止員工的思想出現(xiàn)問題，就需要政工對(duì)員工進(jìn)行開導(dǎo)、思想講解，這就需要政工部門的有效配合。政工通過對(duì)員工的思想提升，能有效推動(dòng)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用，對(duì)企事業(yè)單位政工工作的管理有積極的作用，實(shí)現(xiàn)了員工在人力資源管理方面思想工作的穩(wěn)定性。

（二）部門間的有效結(jié)合

在企事業(yè)單位的目標(biāo)方向上，政工工作和人力資源管理部門存在相同性，所以在開展活動(dòng)中，可以把兩個(gè)部門有效的結(jié)合起來，在日常工作中，多增強(qiáng)兩個(gè)部門之間的關(guān)系，并且在思想上要保持一致性。無(wú)論是對(duì)員工的思想觀念還是對(duì)工作中出現(xiàn)的客觀情況變化，政工工作應(yīng)該和人力資源管理相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位利益的最大化發(fā)展。例如，在人力資源管理部門中，對(duì)相關(guān)規(guī)定制定的過程中要加強(qiáng)與政工部門的協(xié)調(diào)，從兩個(gè)不同的工作角度上去思考同一個(gè)問題。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理，也最大化實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理的監(jiān)督。當(dāng)然對(duì)人力資源管理中出現(xiàn)的特殊問題，也要進(jìn)行特殊處理，實(shí)現(xiàn)政工工作與人力資源管理的聯(lián)絡(luò)時(shí)，也要注意兩個(gè)部門之間的差異性。

（三）完善企業(yè)文化應(yīng)用

企業(yè)文化是企事業(yè)單位發(fā)展過程中不可缺失的一部分，企業(yè)思想建設(shè)對(duì)于企業(yè)文化有著積極的推動(dòng)作用，能促進(jìn)企業(yè)文化的更新發(fā)展。在企業(yè)思想建設(shè)的過程也是推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行能力的過程，企業(yè)在發(fā)展的過程中可能面對(duì)多極化的發(fā)展。所以要實(shí)現(xiàn)多樣化的思想建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)人才，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)思想建設(shè)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同的觀點(diǎn)，企事業(yè)單位老板要多聽員工的意見，了解他們的想法，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。此外，企業(yè)文化是企事業(yè)單位發(fā)展的指向標(biāo)，在企業(yè)文化監(jiān)管中，要提高企業(yè)文化的可利用性，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的凝聚力，促進(jìn)單位的再發(fā)展。但在企業(yè)文化中，會(huì)面臨員工是否能接受新的企業(yè)文化問題，所以在企業(yè)文化建設(shè)中，要多聽聽員工的想法，根據(jù)他們的思想建立一個(gè)能被員工接受的企業(yè)文化。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中，價(jià)值理念也是不斷變化的，要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，使企事業(yè)單位與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企事業(yè)單位政工工作和人力資源管理的有效結(jié)合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極作用，兩個(gè)部門是相互聯(lián)系的，只有兩個(gè)部門密切的合作，才能有效的解決員工在工作中面臨的問題，才能最大化的實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位發(fā)展。在結(jié)合過程中，要注意兩個(gè)部門相互溝通，如果只滿足一方面，就難以達(dá)到結(jié)合的目的。所以，在人力資源管理過程中，要做好員工的政治思想工作，使員工有良好的心態(tài)，為企事業(yè)單位發(fā)展帶來更多的效益。