王勁松

摘要當(dāng)今的中國正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整時期，企業(yè)和企業(yè)的競爭也愈演愈烈，要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)文化建企，發(fā)展和打造企業(yè)堅實的軟實力。企業(yè)文化的培育和傳承對于維護(hù)整體團(tuán)結(jié)、保持企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。基于此，筆者以自己在中鐵三局工作幾十年的經(jīng)歷，總結(jié)出文化建企、打造企業(yè)競爭和發(fā)展軟實力的幾點建議。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化 文化建企 發(fā)展軟實力

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期實踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準(zhǔn)則。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。中鐵三局集團(tuán)華東建設(shè)有限公司按照“依靠群眾謀發(fā)展、立足崗位育人才、轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)服務(wù)、提升管控增效益”的工作思路，以團(tuán)結(jié)人、塑造人、關(guān)心人、激勵人為目標(biāo)，以構(gòu)建企業(yè)核心價值觀體系為重點，已加強(qiáng)項目文化建設(shè)、實施育人文化、推動廉潔文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中落地生根，提升企業(yè)品牌形象為主線，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力提升企業(yè)運行質(zhì)量，全力建設(shè)“和諧企業(yè)，美麗華東”。

一、傳承企業(yè)精神，提升知名度，打造形象文化

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，在建設(shè)先進(jìn)文化，塑造企業(yè)形象，進(jìn)而取得社會廣泛尊重和認(rèn)知的同時，又在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的管理理念，使企業(yè)與員工站在共同的立場和價值取向上。

中鐵三局華東公司成立于2011年。作為新成立的公司，企業(yè)文化建設(shè)一方面要考慮原有隊伍的文化融合，考慮到中鐵三局集團(tuán)整體企業(yè)文化的弘揚，同時要考慮到作為一個從零起步的公司本身應(yīng)有的的特點和所在區(qū)域的文化特點，有目的、有規(guī)劃的研究和發(fā)展自己的企業(yè)文化。公司秉承集團(tuán)公司“知行合一、永爭第一”的企業(yè)精神和在華東鐵路戰(zhàn)場形成的“不負(fù)使命、甘于奉獻(xiàn)、矢志創(chuàng)新、打造一流”的工作作風(fēng)，結(jié)合秀、智、和、雅、細(xì)的吳地文化，努力形成富有特點的華東公司的文化特色。

為踐行集團(tuán)公司文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實力，逐步形成華東公司全體員工認(rèn)同和遵守、帶有華東公司特色的價值觀念，公司面向華東全體員工征集“企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價值理念、企業(yè)作風(fēng)、團(tuán)隊理念”等方面的建議、理念用語等，提煉的企業(yè)精神是勤勉敬業(yè)、厚德思進(jìn)，企業(yè)核心價值觀是有益社會發(fā)展進(jìn)步，員工分享企業(yè)成長，企業(yè)愿景是打造華東城市軌道施工領(lǐng)域知名企業(yè)，員工素質(zhì)增長與企業(yè)發(fā)展匹配，實現(xiàn)企業(yè)與員工共享成果的和諧。在公司大力倡導(dǎo)“敢于爭先，精細(xì)管理，和諧內(nèi)外，共創(chuàng)共享”。

按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了“爭當(dāng)‘四個作用踐行者，喜迎集團(tuán)公司第四次黨代會勝利召開”主題系列活動，促進(jìn)企業(yè)全面深化改革和工程項目精細(xì)化管理各項工作落實。組織開展了《愛崗·愛家·愛企業(yè)》職工攝影書畫征文大賽活動，唱響“愛崗·愛家·愛企業(yè)”的主旋律，豐富了職工文化生活。開展了征集“笑臉”照活動，制作專題版面，彰顯員工勤勞、質(zhì)樸、智慧、勇敢、進(jìn)取的精神面貌。

為及時反映公司發(fā)展動態(tài)，公司黨委從2012年開始組織編輯內(nèi)部刊物《城市動態(tài)》和《華東之聲》，已編輯26期。每期的版面在各項目部駐地和施工現(xiàn)場設(shè)置的專欄中展出，建立了內(nèi)部宣傳陣地。

企業(yè)形象得到新塑造。公司榮獲“江蘇省五一勞動獎狀”，榮獲“江蘇省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號，被評為江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。南京地鐵寧高城軌3標(biāo)段、四號線8標(biāo)段、3號線14標(biāo)段和蘇州軌道交通4號線8標(biāo)段均被評為“省級文明工地”，寧和城際項目獲得“南京市工人先鋒號”，南京地鐵四號線8標(biāo)段被評為國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地，并榮獲“中國中鐵企業(yè)文化示范工地”稱號，提升了企業(yè)的聲譽。

二、落實責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，打造廉潔文化

加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的基礎(chǔ)工程，是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求，是促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的重要途徑。

公司黨委將廉潔文化所蘊涵的誠信、守法、清廉等內(nèi)容融合到企業(yè)文化之中，與之有機(jī)的結(jié)合起來，提升企業(yè)文化的品位，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和職工群眾的道德修養(yǎng)、敬業(yè)精神和廉潔操守。以進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)項目、進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)家庭為主要形式，多層次、全方位推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)。

黨委履行主體責(zé)任，層層落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，建立健全了各項制度。紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任，落實“三轉(zhuǎn)”要求，執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)，打造風(fēng)清氣正的氛圍。公司成立了落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組，研究制定了《華東建設(shè)有限公司黨委落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任工作安排》，明確了責(zé)任、工作分工和具體要求，同時，建立了黨風(fēng)廉政聯(lián)系會議制度，為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了組織保證和制度保證。

公司紀(jì)委組織開展了廉潔從業(yè)警示教育系列活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要利用中心組學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真組織班子成員對中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》進(jìn)行了一次專題學(xué)習(xí)。公司紀(jì)委與各項目班子成員、部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了“一對一”單獨談話，了解上述人員對黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的認(rèn)識程度，對廉潔從業(yè)知識的理解和掌握程度，對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重視程度。問答成績將計入本年度考核。同時，與上述人員簽訂了廉潔從業(yè)承諾書。開展了風(fēng)險排查。針對腐敗問題易發(fā)多發(fā)重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位的風(fēng)險防控，由各單位管理干部針對各自分管的工作，對廉潔風(fēng)險源進(jìn)行細(xì)致的排查。四是制作了廉潔從業(yè)漫畫展板在各項目進(jìn)行巡展，較為直觀的展示腐敗行為的危害。

三、實施“建家”攻略，為員工辦實事，解決員工后顧之憂，打造人本文化

先進(jìn)的、人性化的企業(yè)文化，不僅是創(chuàng)建和諧企業(yè)的強(qiáng)大支撐和基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)企業(yè)和諧的重要途經(jīng)和標(biāo)志。

公司成立之初，臨時租用的辦公地點較為偏僻。公司黨委把尋找永久性辦公地點，為全體員工建好“大家”，作為打造“家”文化的起點。2012年7月，經(jīng)過多次比較權(quán)衡，選定了新辦公地點，2013年9月完成了公司新辦公樓的裝修及搬遷工作，實現(xiàn)了建好“大家”的目標(biāo)，提升了員工的歸屬感。endprint

由中鐵三局橋隧公司重組兩次轉(zhuǎn)入華東公司員工有134人。醫(yī)保社保轉(zhuǎn)移事宜一直是員工最關(guān)心的問題，關(guān)系到大家的切身利益。公司黨委多次與河北省、江蘇省相關(guān)部門聯(lián)系職工保險事宜。目前，在南京參保人員已經(jīng)達(dá)到308人。已實現(xiàn)五險一金全員覆蓋，已有58名員工使用南京住房公積金購買了住房，實現(xiàn)了在六朝古都安家落戶的愿望。同時，公司黨委積極幫助需要在南京入學(xué)的員工子女，聯(lián)系上學(xué)事宜，解決員工的后顧之憂。公司在南京設(shè)立了集體戶籍，已落戶151人。

華東公司有一支年輕又充滿活力的員工隊伍，近年來進(jìn)入華東公司的各專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)占員工總數(shù)比例高達(dá)32%。華東公司從“穩(wěn)定隊伍、激發(fā)士氣”的高度幫助一線青年員工成家立業(yè)。集體婚禮由公司工會組織策劃，婚禮現(xiàn)場由機(jī)關(guān)本部人員加班加點、自行布置，調(diào)音、攝影、攝像等均由本公司員工擔(dān)任。2013年11月30日，為來自施工一線的六位工程技術(shù)人員舉辦了“夢圓華東幸福之家”集體婚禮。

為進(jìn)一步豐富職工精神文化生活，舉辦了“長跑健身、笑迎新春”職工冬季長跑活動，喜迎十一”項目精細(xì)化管理趣味運動會，迎新年猜謎語、乒乓球賽、登山等活動。組織員工參加了南京國際半程馬拉松賽，南京衛(wèi)視采訪了華東公司運動員，提高了企業(yè)知名度。

四、落實“育人”措施，抓好人才培養(yǎng)，打造育人文化

沒有優(yōu)秀的員工，就沒有優(yōu)秀的企業(yè)。優(yōu)秀的員工要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來培育。一個企業(yè)，只有建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，形成良好的企業(yè)文化氛圍，才能形成凝聚力和創(chuàng)造力，才能使各類人才脫穎而出，發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)自身價值。

四年來，在每年新員工入職前，公司都舉辦崗前培訓(xùn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人對新員工在企業(yè)文化、安全教育、地鐵施工包括盾構(gòu)施工及項目技術(shù)管理辦法等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。使新員工們對中鐵三局歷史沿革、華東公司的企業(yè)文化、發(fā)展前景以及施工生產(chǎn)過程有一個清晰明確的了解。入職后采取“師帶徒”等形式進(jìn)行培養(yǎng)，每周定期開展技術(shù)交流。針對技術(shù)難點開展技術(shù)教育集中培訓(xùn)，加快提高專業(yè)技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。對積極要求入黨的新員工，開展了與黨員“結(jié)對子”活動，增進(jìn)了老黨員與入黨積極分子的溝通交流，融合了關(guān)系，達(dá)到了共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。

華東公司是年輕的，員工是年輕的。通過實踐培養(yǎng)人，通過提供平臺選好用好人，通過激勵機(jī)制留住人，提高員工對企業(yè)的忠誠度。在充滿信任與親情感的文化氛圍中，讓員工感知到平等感與責(zé)任感，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)忠誠與才能。

2011年畢業(yè)入職的18名畢業(yè)生中，已有12人擔(dān)任項目部部門負(fù)責(zé)人及以上管理崗位。2012年的35名畢業(yè)生中，已有5人擔(dān)任項目部部門負(fù)責(zé)人。2013年畢業(yè)入職的42名畢業(yè)生中，已有4人擔(dān)任項目部部門負(fù)責(zé)人。通過幾年的鍛煉，新員工增長了才干，都做出了成績，公司給他們提供了發(fā)展的舞臺。

按照集團(tuán)公司開設(shè)誠信敬業(yè)道德講堂的部署，公司黨委迅速召開專題會議，制定了切實可行的實施方案。結(jié)合各項目區(qū)域分布情況，在機(jī)關(guān)本部、滬通鐵路代局指項目、南京地鐵寧和項目、蘇州有軌電車項目設(shè)置了共4個講堂，統(tǒng)一制作了講堂標(biāo)牌，于6月14日開講。講堂所設(shè)單位的全體員工觀看了全國道德模范一敬業(yè)奉獻(xiàn)道德模范羅陽、孔凡成、吳斌等人的事跡，各個講堂還分享了自己身邊先進(jìn)員工的感人事跡，營造了“敬業(yè)奉獻(xiàn)”的氛圍。

事成于信念，力生于凝聚。企業(yè)文化是企業(yè)成長的陽光和土壤，是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的重要法寶。中鐵三局華東公司以廣大員工為主體，以創(chuàng)新為動力，堅持不懈地全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，積極營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，精心打造富有中鐵三局華東公司特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。endprint