黃江平

【摘 要】 隨著時代的進步與發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，運營的模式、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、市場的份額等都適時發(fā)生著變化和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想立于不敗之地，除了“向生產(chǎn)規(guī)模要效益”，還要“向管理要效益”。財務(wù)工作作為企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)之一，更應(yīng)轉(zhuǎn)變思維、不斷拓展會計工作的管理職能，積極改變傳統(tǒng)的核算型會計模式，穩(wěn)步推進管理會計轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的核心作用。

【關(guān)鍵詞】 管理會計；會計職能；轉(zhuǎn)型

一、會計在企業(yè)管理中職能轉(zhuǎn)變的意義

（一）是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)會計核算和會計監(jiān)督也在不斷的發(fā)展和完善中，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位。企業(yè)在制動重大發(fā)展戰(zhàn)略和決策方法都要以企業(yè)財務(wù)狀況和會計信息作為最基本的參考依據(jù)。宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的會計職能也必須跟隨時代發(fā)展的步伐，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要而發(fā)生轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)管理而言，需要利用多方面的信息，包括財務(wù)信息同時也包括非財務(wù)信息，不再限于事后核算，而且更加強調(diào)事前分析和預(yù)測。市場環(huán)境瞬息萬變，傳統(tǒng)的會計核算職能已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理的需要。面對經(jīng)濟發(fā)展的大潮，企業(yè)管理者需要高質(zhì)量的會計信息，并且會計職能向管理型轉(zhuǎn)變，以更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境。

（二）是提高企業(yè)管理水平的必要條件。會計工作最基本的職能作用就是向企業(yè)管理者或者決策者提供企業(yè)管理所需要的各種相關(guān)信息。會計信息不僅要包括過去和現(xiàn)代的信息，還要有一定的預(yù)測性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供參考，不斷提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理水平的提升，是企業(yè)追求最大經(jīng)濟效益的基本條件。會計工作不僅要進行會計核算，要對企業(yè)的基本狀況、財務(wù)運轉(zhuǎn)情況、財務(wù)成果等進行清楚的了解和分析，為企業(yè)管理提供具有有利價值和預(yù)見性的信息，通過對各項數(shù)據(jù)和指標的全面分析、合理預(yù)測，對企業(yè)經(jīng)營中存在的問題及時的發(fā)現(xiàn)，并提出解決建議，直接參與到企業(yè)管理中，成為企業(yè)管理中重要的一分子，這也就表明會計職能必須向管理型轉(zhuǎn)變。

（三）企業(yè)自身建設(shè)發(fā)展的需要。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要加快發(fā)展的步伐，就要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，重視知識管理，致力于企業(yè)的長期建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要打破傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的束縛，不僅要重視規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，更要建立起由自身特色的企業(yè)文化，強調(diào)價值理念。會計部門是企業(yè)的中醫(yī)部門，更要體現(xiàn)出企業(yè)自身的管理理念。在開展會計工作時，會計職能要與企業(yè)管理理念保持一致，符合以企業(yè)發(fā)展為指導(dǎo)的會計信息使用者的要求。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)決策息息相關(guān)，而決策者對會計信息的要求對會計職能的轉(zhuǎn)變有直接的影響。企業(yè)要持續(xù)保持積極發(fā)展的態(tài)勢，就必須要求會計職能的轉(zhuǎn)變。

（四）是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的需要。會計職能的轉(zhuǎn)變，通過財務(wù)管理實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動進行科學(xué)合理的管理和控制，對企業(yè)資源進行優(yōu)化和調(diào)配，最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。從全局管理到各部門的管理，從各分項業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)關(guān)系的處理都可由會計部門進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和配置，以達到資源的最優(yōu)化，從而有效控制企業(yè)成本，追求最大效益。企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取最大利潤，通過財務(wù)管理的方式對資源進行優(yōu)化配置，合理控制成本，增強企業(yè)管理能力的同時提高利潤。

二、會計職能轉(zhuǎn)型工作重點

（一）參與到企業(yè)決策中來。企業(yè)決策是在企業(yè)經(jīng)營管理中，對于某一問題制定最有效最合理的解決方案或方法。通常企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種各樣的問題，每一種問題都有可能有一種或者多種解決方法。為了企業(yè)的發(fā)展和目標的實現(xiàn)，會從企業(yè)發(fā)展的角度來選擇最優(yōu)的方法，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標，這就是企業(yè)的決策?？茖W(xué)的選擇和確定決策是現(xiàn)代企業(yè)管理者的最重要的職責(zé)，除了依靠管理者個人的素質(zhì)和管理經(jīng)驗，更多的是要依靠會計信息，全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)情況，從而進行理性決策。會計職能在轉(zhuǎn)變的過程中，要本著積極、認真、負責(zé)的態(tài)度向管理者提供會計信息，并提出可行的財務(wù)運轉(zhuǎn)思路。對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進行分析，并提出解決建議，為管理者的決策制定提供參考。會計部門是企業(yè)的重要部門，只有管理型會計才能推動企業(yè)的發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（二）加強會計控制功能。會計控制就是通過對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析和預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施對企業(yè)的經(jīng)營活動和決策的執(zhí)行進行調(diào)整和控制，使企業(yè)的經(jīng)營與原計劃保持一致，最終實現(xiàn)預(yù)定的目標。加快會計的控制功能，主要是對經(jīng)營事項和決策執(zhí)行的效果進行分析和確定，對執(zhí)行效果與標準指標之間的差異緊密的跟蹤和把握，并對其產(chǎn)生的原因進行仔細的分析，從而向企業(yè)管理者提出戰(zhàn)略調(diào)整的意見。做好事前預(yù)測和事中控制，與實力數(shù)據(jù)進行比對，修正與實際不符的控制指標，總結(jié)成功經(jīng)驗，改造不足，對下期工作做好預(yù)測和計劃。

（三）加強會計信息服務(wù)。會計信息服務(wù)的主要對象是企業(yè)的經(jīng)營活動。新經(jīng)濟形勢下，會計信息要改變以往事后預(yù)測的局限性，加強事前控制和預(yù)測，對事中進行分析與評價，對事后做好分析總結(jié)。只有這樣才能使企業(yè)對市場的變化及時的了解和掌握，從而快速做出反應(yīng)應(yīng)對，提高企業(yè)的管理效率。會計信息的可靠性和時效性對于企業(yè)的發(fā)展十分有利。高質(zhì)量的會計信息能夠充分的滿足投資者對企業(yè)經(jīng)營了解的需要，并對企業(yè)的發(fā)展具有推動作用。

結(jié)語

會計工作在我國經(jīng)濟大發(fā)展與新時代企業(yè)發(fā)展中的地位不言而喻，同時，會計在管理管理中的作用更是不容忽視，會計管理，不但可以反映出企業(yè)管理層的績效問題，還可以通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效管理與控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并為企業(yè)未來的發(fā)展提供極為有效的、客觀的信息，使得企業(yè)在競爭中得以生存、在競爭中得以穩(wěn)定、持續(xù)地更好發(fā)展。

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