楊靚

【摘 要】 績效管理作為企業(yè)人力資源管理中必不可少的一部分，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的意義。有效的績效管理能夠幫助企業(yè)提升員工工作積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文基于績效管理對企業(yè)人力資源管理的重要性入手，對當(dāng)前我國電力企業(yè)績效管理中存在的問題進(jìn)行了簡要分析，并提出了一系列提升績效管理的有效途徑，旨在為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 人力資源 績效管理 途徑

引 言

績效管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，如果電力企業(yè)想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須對現(xiàn)有的績效管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和完善，否則很難促進(jìn)企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展。因此，電力企業(yè)要不斷革新其績效管理理念，結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)未來發(fā)展的績效管理體系，充分發(fā)揮績效管理的作用，為我國電力事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1 提高電力企業(yè)績效管理水平的必要性

現(xiàn)階段，我國正在大力對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面的改革發(fā)展，電力企業(yè)作為國企更應(yīng)該首當(dāng)其沖，只有電力企業(yè)自身努力發(fā)展才可以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的情況下站穩(wěn)自己的腳跟。但目前，電力企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展與管理中還存在一些問題，績效管理就是這些問題中最為重要的一項(xiàng)?？冃Ч芾硭降母叩椭苯雨P(guān)系著企業(yè)的管理和正常運(yùn)營，強(qiáng)化企業(yè)的績效管理能夠最大限度的挖掘員工潛能，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，同時(shí)也有助于整體員工素質(zhì)的提升。與此同時(shí)，績效管理中的績效評定結(jié)構(gòu)，能夠體現(xiàn)員工的工作能力和實(shí)際業(yè)績，人力資源可根據(jù)績效評定結(jié)果，對當(dāng)前的人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而使員工的潛能得以充分發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

2 電力企業(yè)人力資源績效管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)

2.1績效管理認(rèn)同感低

電力企業(yè)實(shí)施績效管理的過程中，績效管理認(rèn)同感低。由于長期壟斷經(jīng)營形成的職業(yè)優(yōu)越感，使電力企業(yè)整體的績效壓力不足。部分企業(yè)雖然也會強(qiáng)調(diào)績效管理的重要性，但卻很難嚴(yán)肅、科學(xué)地對待績效管理，沒有將績效管理責(zé)任、任務(wù)向下層傳遞，導(dǎo)致部分干部員工對績效考核有抵觸情緒，進(jìn)而降低了績效管理的執(zhí)行效果。

2.2績效溝通作用尚未發(fā)揮

績效考核只是績效管理系統(tǒng)計(jì)劃、執(zhí)行、考核、反饋環(huán)節(jié)中的一環(huán)，如果只看績效考核而忽略對績效管理過程的控制，只看重單向的考評不注重考核者與被考核者的互動(dòng)，只看重分?jǐn)?shù)不注重綜合評價(jià)，只看重結(jié)果不注重反饋與改進(jìn)，這樣的考核是沒有意義的。電力企業(yè)若僅憑考核打分結(jié)果作為員工業(yè)績的全面評價(jià)，沒有在與員工雙向溝通中推行績效考核，沒有將員工個(gè)人目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，沒有形成系統(tǒng)的考核體系，從而導(dǎo)致績效溝通作用發(fā)揮不暢。

3 提升電力企業(yè)人力資源績效管理水平的有效途徑

3.1對績效管理的理念進(jìn)行更新。在電力企業(yè)中進(jìn)行的績效管理工作之所以存在成效不大的風(fēng)險(xiǎn)，究其根本就是由于領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念沒有進(jìn)行及時(shí)更新，且對于所進(jìn)行的績效管理工作沒有理解透徹，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部所開展的績效管理工作效果很難取得。在這種情況下，要想使得績效管理得到更好的落實(shí)，獲取更加的成效，就需要統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念以及認(rèn)識，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。在具體的績效管理工作中，相關(guān)人員要全面更新自身的績效管理理念，為保障績效考核的公平、公正性，對員工績效考核要素進(jìn)行量化和細(xì)化，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)不同崗位要求，不同工齡等制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對考核評價(jià)體系精確的等級規(guī)定，促進(jìn)企業(yè)績效管理理念的與時(shí)俱進(jìn)，保持績效管理理念與企業(yè)工作實(shí)際發(fā)展相結(jié)合。

3.2對于電力企業(yè)開展績效管理的目的進(jìn)行明確

在績效管理過程中，評估績效管理工作以及對績效管理結(jié)果做出反饋是其中難度較大的部分。在具體工作實(shí)踐中，企業(yè)要先明確自身的績效管理目的，然后根據(jù)管理目標(biāo)逐步展開績效考核工作。只有明確了實(shí)施目標(biāo)，才能讓員工認(rèn)識到自身所承擔(dān)的責(zé)任，并通過績效考核工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在工作中的優(yōu)勢和不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)企業(yè)也會根據(jù)員工的完成情況，調(diào)整績效管理方式、方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.3完善績效管理體系，強(qiáng)化績效溝通

有效的績效管理離不開完善制度體系的支撐，電力企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)績效管理水平的提升，就要重視績效管理體系的完善。首先，電力企業(yè)要建立以應(yīng)用體系、績效指標(biāo)體系、責(zé)任體系為基礎(chǔ)的制度體系。應(yīng)用體系主要是對員工培訓(xùn)、薪酬管理、晉升等方面的管理?？冃е笜?biāo)體系主要是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效考核相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任體系則需要明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理人員與員工的責(zé)任。其次，就是建立績效管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，用來監(jiān)督各個(gè)部門績效管理落實(shí)情況，保障績效管理制度得到有效落實(shí)。此外，注重與員工之間的溝通。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際選擇正向反饋或反向反饋的方法，使員工對績效管理的結(jié)果有即時(shí)的認(rèn)知與了解，并根據(jù)結(jié)果即時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。企業(yè)也要注重強(qiáng)化管理人員與基層員工之間的績效溝通，從而提升了績效管理的效果，提升電力企業(yè)績效水平。

結(jié)束語

績效管理是每個(gè)企業(yè)人力資源管理中的重要組成部門，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的意義。電力企業(yè)可以通過更新績效管理理念，明確績效管理目標(biāo)，制定完善的績效管理體系等方式來提升人力資源績效管理水平。充分發(fā)揮績效管理的作用，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展。

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