侯張勇

【摘 要】 近年來(lái)，越來(lái)越多的建筑企業(yè)用工成本居高不下，建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到合理的成本控制對(duì)建筑工程利潤(rùn)帶來(lái)的影響，所以建筑企業(yè)應(yīng)該在保證工程按正常日期完工的前提下，降低用工成本?；诖?，本文將對(duì)建筑工程的用工成本的控制與管理進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的更好發(fā)展和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化提出一些合理化的參考建議，從而使企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 成本控制 控制策略 建筑工程

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)尤其是建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，目前建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)最重要的產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此，要想在如此激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出，合理控制成本則顯得十分重要。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人也應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量和按正常時(shí)期完工的前提下，減少用工數(shù)量或者合理的縮短工期，有效的降低建筑工程的施工成本?；诖?，本文對(duì)建筑工程的成本控制和管理策略進(jìn)行研究則具有十分重要的意義。

一、勞動(dòng)成本控制的重要性

成本控制管理在建筑工程的管理過(guò)程中占有重要的作用，合理的控制成本的管理，有效的降低施工過(guò)程中不必要的原料，不僅能減少工程中不必要的浪費(fèi)更能提高建筑工程的整體利潤(rùn)，而且能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

二、勞動(dòng)用工成本控制存在的問(wèn)題

1、企業(yè)管理人員沒(méi)意識(shí)到成本管理的重要性

目前越來(lái)越多的建筑企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)不到可以給員工開(kāi)工資的額度，導(dǎo)致現(xiàn)在出現(xiàn)越來(lái)越多拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象，那么出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因就是各工程的負(fù)責(zé)人意識(shí)不到成本管理對(duì)于整個(gè)工程中的重要性，缺乏管理意識(shí)，導(dǎo)致越來(lái)越多的工程在開(kāi)工之前沒(méi)有進(jìn)行有效的成本分析，這也是導(dǎo)致建筑工程得不到盈利的重要原因之一。正式由于企業(yè)不能嚴(yán)格的計(jì)劃成本分析以及策略的計(jì)劃，從而導(dǎo)致在工程中出現(xiàn)勞動(dòng)力不夠、技術(shù)水平低等各種各樣的問(wèn)題，這也將直接的增加了建筑工程的成本[1]。

2、企業(yè)缺少對(duì)成本控制健全的管理制度

企業(yè)對(duì)成本的控制管理沒(méi)有健全的管理制度，成本控制和管理人員缺少專業(yè)性，由于建筑行業(yè)的特殊性，成本管理中涉及到的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，相應(yīng)的參與人員也比較多，所以會(huì)存在一些由于溝通不到位而產(chǎn)生成本控制上的問(wèn)題。所以這時(shí)候就需要相應(yīng)的高層管理人員制定一些相應(yīng)的管理制度，因?yàn)樵诮ㄖこ讨猩婕暗街T多方面的不確定因素，例如因?yàn)樘鞖庠蚨鴮?dǎo)致工期延長(zhǎng)，由于過(guò)多的控制成本，缺少勞動(dòng)力而導(dǎo)致工期不能順利完工等諸多因素，如果不及時(shí)調(diào)整，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤，從而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。那么相應(yīng)的企業(yè)就應(yīng)該聘用一些全能型人才，了解工程各部分存在的問(wèn)題以及可能出現(xiàn)的潛在性因素，從而制定出合理的解決方案；或者將一些懂得成本控制的人員全部集結(jié)到一起，大家一起討論關(guān)于成本管理的策略并且制定一些相應(yīng)的管理計(jì)劃，以確保成本管理的合理和高效性。

3、施工過(guò)程中存在原料浪費(fèi)的現(xiàn)象

在施工過(guò)程中原料的浪費(fèi)也是成本多的重要因素之一，成本管理涉及到工程中的各個(gè)方面，因此要求相關(guān)負(fù)責(zé)人在制定和施工的過(guò)程中嚴(yán)格的控制原料的成本和用量，盡量的避免原料浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該充分利用自己的職責(zé)，樹立成本控制的意識(shí)和概念，將自己所負(fù)責(zé)工程的具體細(xì)節(jié)熟記于心，同時(shí)也應(yīng)該告訴每一位施工人員，完成自己分內(nèi)的工作，避免鋪張浪費(fèi)，將成本的切切實(shí)實(shí)的落實(shí)到建筑工程每一步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益的最大化。

4、企業(yè)對(duì)施工圖紙的審核不嚴(yán)格

在施工過(guò)程中，由于圖紙審核不嚴(yán)格而導(dǎo)致工程出錯(cuò)的實(shí)例也很多，建筑行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的觀察十分細(xì)致，否則因?yàn)槌叽绯鲥e(cuò)導(dǎo)致工程返工將會(huì)給企業(yè)造成極大的損失，一個(gè)發(fā)生在我身邊的實(shí)例，施工隊(duì)由于圖紙的審核出現(xiàn)失誤，在下一步的施工中出現(xiàn)問(wèn)題不得已進(jìn)行返工，返工則會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力及資金，從而導(dǎo)致沒(méi)有錢給勞動(dòng)者開(kāi)工資，最后不得已罷工，工期得不到正常的完成，給百姓的生活也造成了極大的不便利。如果當(dāng)時(shí)管理者能用心注意到施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，那么也就不會(huì)造成這些不必要的麻煩，所以，無(wú)論對(duì)待任何工作，都應(yīng)該有一顆負(fù)責(zé)任的心，從而得到利益的最大化。

三、勞動(dòng)用工成本控制的對(duì)策

1、提高對(duì)成本管理的重視程度

企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)成本管理的重視程度，樹立較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，因?yàn)槌杀竟芾淼氖欠駠?yán)格將直接影響到建筑工程所獲得的利潤(rùn)。建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該加大對(duì)成本管理的宣傳力度，確保讓每一位施工者都能意識(shí)到成本管理的重要性，以及實(shí)現(xiàn)成本管理是與自己的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的，從而提高全體人員的成本控制意識(shí)。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該在上崗前組織一些相應(yīng)的培訓(xùn)，讓每一位員工都認(rèn)識(shí)和了解工程中所需要的原料以及材質(zhì)，以避免在施工過(guò)程中一些原料的浪費(fèi)[2]。監(jiān)管部門也應(yīng)該不定期的對(duì)其進(jìn)行抽查，促使施工過(guò)程中成本管理這一工作可以落實(shí)，絕非紙上談兵。

2、制定合理的施工計(jì)劃

工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)具體的施工情況，制定科學(xué)合理的計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)行施工，這樣既可以減少人力的浪費(fèi)也可以節(jié)約成本。工程負(fù)責(zé)人要清醒的認(rèn)識(shí)到，在施工過(guò)程中合理的施工計(jì)劃和嚴(yán)格的技術(shù)管理對(duì)整個(gè)工程的重要性，合理的施工計(jì)劃即可以在工期按時(shí)完成的前提下，讓勞動(dòng)者有一定的休息時(shí)間，這樣可以在一定程度上讓勞動(dòng)者得到精神上的放松，也會(huì)更好的為企業(yè)服務(wù)。通過(guò)嚴(yán)格的施工技術(shù)管理，精準(zhǔn)的成本控制分析，能有效的提高施工隊(duì)的質(zhì)量和效率，同時(shí)施工隊(duì)其他部門也應(yīng)該加強(qiáng)合作，以保證工程的順利進(jìn)行。

綜上，以建筑行業(yè)的勞動(dòng)成本控制為例道出了成本管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，精確的勞動(dòng)成本控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的積極意義，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此，任何企業(yè)在用工時(shí)一定要加強(qiáng)勞動(dòng)用工的成本管理力度，積極采取任何措施做好各階段勞動(dòng)用工的成本管理，積極解決管理中存在的問(wèn)題，希望本文能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展提供一些策略。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 唐錦庚. 工程建筑管理中的成本管理策略分析[J]. 中國(guó)建材科技， 2015（z2）：141-141.endprint