楊晨

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-206-01

摘要 加強(qiáng)建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，有助于提高企業(yè)整體管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)核心競爭力。本文從企業(yè)文化的角度分析研究了建筑企業(yè)的特點(diǎn)，并以此給出了針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 核心競爭力 企業(yè)文化

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)程度的不斷提高，建筑企業(yè)正面臨多方面的威脅。市場競爭的不斷加劇縮小了建筑企業(yè)的利潤空間，提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難度。現(xiàn)階段建筑企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營管理效率、促進(jìn)企業(yè)整體競爭力的發(fā)展是建筑企業(yè)亟需解決的重要問題之一。

一、提升核心競爭力的著力點(diǎn)

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中形成的理念、價(jià)值觀念和經(jīng)營形象等的總和。企業(yè)文化由三個(gè)層面組成，分別是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。企業(yè)文化對(duì)于建筑企業(yè)的生存發(fā)展壯大具有特別的意義。

（二）建筑企業(yè)的特點(diǎn)

建筑企業(yè)的核心競爭力是在有限的資金和時(shí)間限制下，完成低成本的控制、高質(zhì)量的生產(chǎn)建設(shè)、并在盡可能短的時(shí)間內(nèi)與業(yè)主建立和諧的合作關(guān)系，提供給業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品。建筑企業(yè)的核心競爭力包括人力資源、高效的管理技術(shù)、銷售能力、專利等無形資產(chǎn)和建筑施工方面的專業(yè)技術(shù)等。建筑企業(yè)的核心競爭力內(nèi)涵有四方面，包括基礎(chǔ)層企業(yè)的戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化，目標(biāo)層的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略調(diào)整，載體層的技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和保障層風(fēng)險(xiǎn)控制體系。建筑企業(yè)的核心競爭力具有獨(dú)特性，是企業(yè)在具體、長期的實(shí)踐活動(dòng)中積累形成的，很難去模仿和轉(zhuǎn)移。

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化的內(nèi)容有理念文化，制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。細(xì)分下包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、文化精神、職業(yè)道德、品牌理念等，這些因素共同構(gòu)成了企業(yè)文化體系，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要組成部分。

（二）建筑企業(yè)文化的特殊性

建筑行業(yè)人員的組成包括必要的管理人員、技術(shù)人員和施工人員，其中施工人員占極大一部分，建筑行業(yè)又是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人的思想意識(shí)、組織意識(shí)和責(zé)任意識(shí)與建筑產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性極大；同時(shí)建筑業(yè)投資量大、生產(chǎn)周期長、資本周轉(zhuǎn)速度慢，因此是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。所以說，建筑企業(yè)的企業(yè)文化既有企業(yè)文化的共同特征，又具有自身行業(yè)特點(diǎn)，建筑行業(yè)施工環(huán)境艱苦、工作強(qiáng)度大、地域性強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高，企業(yè)臨時(shí)工數(shù)量多，管理難度大，這些特點(diǎn)加大了建筑行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的難度。

三、建筑企業(yè)文化的建設(shè)

（一）構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化

由于行業(yè)的自身特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)文化培育，建筑企業(yè)有其特殊的要求，最顯著的特點(diǎn)就是要構(gòu)建起符合賣方市場要求的先進(jìn)文化，這些文化分別是：爭先文化，爭先是一種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的體現(xiàn)，是做人做事積極上進(jìn)的一種狀態(tài)；責(zé)任文化，是企業(yè)“軟實(shí)力”的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)；市場文化，作為建筑施工企業(yè)，要誠信經(jīng)營、踐諾守信，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷鍛造企業(yè)的品牌和形象；行為文化，企業(yè)形象一方面體現(xiàn)在產(chǎn)品上，另一方面體現(xiàn)在服務(wù)上，也就是在企業(yè)員工的行為上：自強(qiáng)文化，做任何事情，自強(qiáng)自立是根本，是前提，當(dāng)然我們也要借力，但必須是在自強(qiáng)自立這個(gè)前提下；團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相互溝通，相互理解，求同存異，應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的積極性把共同的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）確立正確的價(jià)值導(dǎo)向

價(jià)值導(dǎo)向就好比風(fēng)向標(biāo)。我們辦企業(yè)必須要有正確的價(jià)值導(dǎo)向，要拋棄自私自利、只顧自己的想法，要懂得共贏的理念。我們?cè)诳紤]問題的時(shí)候要以我為主兼顧其他，要有正確的評(píng)價(jià)機(jī)制，一個(gè)公司，一個(gè)項(xiàng)目要公正公平客觀，不要以自己的好惡、與自己關(guān)系親疏去評(píng)判。公司內(nèi)部一定要有正確的價(jià)值取向，包括用人導(dǎo)向、分配導(dǎo)向，干得好有水平就要給機(jī)會(huì)、給待遇。分配導(dǎo)向也要注意，要體現(xiàn)出也效率掛鉤，與貢獻(xiàn)掛鉤，不區(qū)分責(zé)任，搞平等待遇是不合理的。

（三）堅(jiān)持文化理念更新

理念決定思路，執(zhí)行決定成敗。思想觀念不解放，企業(yè)就無法破舊立新、取得發(fā)展，更無法凝聚共識(shí)、拼搏創(chuàng)新。在當(dāng)今市場競爭愈發(fā)激烈的時(shí)代，理念能否與時(shí)俱進(jìn)至關(guān)重要，它關(guān)系到能否掌握最新的銷售手段、最新的科學(xué)技術(shù)、最新的管理方法，關(guān)系到能否知曉最新的行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

（四）營造能干事、干成事的良好氛圍

要維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，遇事多溝通、多商量，相互補(bǔ)臺(tái)，相互理解，相互支持；要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情；要崇尚務(wù)實(shí)、簡潔、高效的辦事作風(fēng)，營造寬容、協(xié)作、共贏的工作氛圍

四、結(jié)語

企業(yè)文化的建設(shè)需要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，綜合掌握企業(yè)現(xiàn)在的狀態(tài)和未來的發(fā)展目標(biāo)，建立起鮮明的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工精神文化素養(yǎng)，形成正確的價(jià)值導(dǎo)向是促進(jìn)建筑企業(yè)核心競爭力發(fā)展的關(guān)鍵。endprint