張成

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-089-02

摘要 企業(yè)文化可看作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的組成部分，關(guān)系著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，開始重視企業(yè)文化建設(shè)。中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司貫徹中國(guó)中車的企業(yè)文化理念，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，深度融合員工的思想政治工作教育，為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和管理創(chuàng)造了適宜環(huán)境，這與企業(yè)的發(fā)展理念相契合，促進(jìn)了公司發(fā)展中國(guó)高鐵產(chǎn)業(yè)的騰飛。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 國(guó)企 思想政治工作

一、企業(yè)文化建設(shè)是艱巨重任

企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是長(zhǎng)期性。長(zhǎng)期性，是指企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，并不是短期內(nèi)通過采取相應(yīng)措施就能夠取得較好效果的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的這一特點(diǎn)有一個(gè)正確的理解認(rèn)識(shí)，應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，規(guī)劃并進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)雖然是一種企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境營(yíng)造，但是不能脫離外部環(huán)境。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，隨著企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境等外在因素的變化，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)呈現(xiàn)出相應(yīng)的變化。只有積極地適應(yīng)外部環(huán)境，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，在企業(yè)文化建設(shè)中融入時(shí)代特色，才能夠使企業(yè)文化建設(shè)取得較好的效果。

企業(yè)文化建設(shè)還具有持續(xù)性的特點(diǎn)，是指企業(yè)文化建設(shè)工作并不是一蹴而就的，需要在企業(yè)文化持續(xù)建設(shè)中，對(duì)相關(guān)因素和體系進(jìn)行不斷的調(diào)整。具體來講，就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行較好的優(yōu)化，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，調(diào)整企業(yè)文化的構(gòu)建框架，從而促使企業(yè)文化能夠得到較好的完善。

整體而言，在企業(yè)文化建設(shè)中也應(yīng)遵循這些特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的措施，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展有著重要的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合

企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行者，要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的重要性，二者的融合能促進(jìn)雙方的發(fā)展。首先，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，通過開展各種活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)中有意無意地在思想觀念、行為方式等方面加強(qiáng)了對(duì)社會(huì)主義企業(yè)文化主旋律的認(rèn)同，從而提高了企業(yè)思想政治工作的有效性。其次，企業(yè)文化為思想政治工作提供了相關(guān)載體，把思想政治工作工作寓于企業(yè)文化建設(shè)和各種健康有益的活動(dòng)之中，使企業(yè)思想政治工作在潛移默化中落到實(shí)處。另一方面，思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了總的方法論的指導(dǎo)，是企業(yè)文化健康發(fā)展的重要保證。具體地說，思想政治工作能使企業(yè)員工全面地、辯證地分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，引導(dǎo)他們從全局出發(fā)，更加客觀地、科學(xué)地分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

需要關(guān)注的是，二者的融合為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。良好的環(huán)境不僅可以使員工保持愉悅的心情，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其積極地參與到企業(yè)發(fā)展中來。在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中，一些先進(jìn)的西方文化的理念被企業(yè)借鑒，但在此過程中，西方文化中的消極因素，如唯利是圖、拜金主義等也會(huì)乘勢(shì)而入，這將對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)造成不良影響，因此把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作結(jié)合起來，有助于引領(lǐng)企業(yè)員工自覺抵制西方腐朽思想文化的侵蝕，使企業(yè)內(nèi)部安定、環(huán)境良好，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

三、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化作為一種全新的管理思想，起到對(duì)內(nèi)凝聚和規(guī)范作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，鑄造品牌信仰。思想政治工作則是以宣傳社會(huì)主義和共產(chǎn)主義思想體系為根本任務(wù)，對(duì)員工進(jìn)行以政治教育為核心，以思想、道德和心理教育為依托的綜合教育實(shí)踐活動(dòng)。兩者相輔相成，相得益彰。尤其是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)要生存發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力探索新時(shí)期企業(yè)中思想政治工作的新路子，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來。

在企業(yè)文化建設(shè)中，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，這些問題和矛盾的解決，單靠物質(zhì)手段和行政干預(yù)是不行的，必須發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，通過溝通和調(diào)整，妥善地克服和處理。企業(yè)文化建設(shè)在個(gè)人、集體、國(guó)家利益面前，需要有明確的思想政治去引導(dǎo)人們正確認(rèn)識(shí)和處理這三者的利益關(guān)系，認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任，從而自覺地做到小局服從大局、個(gè)人利益服從集體利益，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。

企業(yè)文化的內(nèi)核是企業(yè)發(fā)展，由一個(gè)個(gè)企業(yè)員工組成。中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司企業(yè)文化理念中，就是以員工文本，體現(xiàn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理中的人文關(guān)懷和人才培養(yǎng)，讓員工在發(fā)展和奮進(jìn)中與企業(yè)共成長(zhǎng)，提成新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的凝聚力，塑造中國(guó)中車的品牌力量。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕之功，國(guó)內(nèi)的某些企業(yè)，依然對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠，即便是發(fā)展效益好的企業(yè)，也不應(yīng)該忽略企業(yè)文化的建設(shè)，更不能忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

首先是提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著極其重要的作用，企業(yè)的管理者不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)社會(huì)活動(dòng)的實(shí)施者與組織者，而且還是先進(jìn)文化的引領(lǐng)者。所以，企業(yè)高層管理者必須在思想方面對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)重視起來，通過對(duì)自身綜合素質(zhì)的不斷提高，采取有效的措施使企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工認(rèn)識(shí)到發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，是企業(yè)不斷前進(jìn)與發(fā)展的前提條件，從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略上提高企業(yè)人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化的建設(shè)涉及企業(yè)戰(zhàn)略布局是否可以順利實(shí)施的重要工程，企業(yè)的高層管理者要在全面了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，把文化建設(shè)與企業(yè)的管理制度結(jié)合起來，確切地加強(qiáng)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用，制訂科學(xué)合理的計(jì)劃，明確分工，使文化建設(shè)做到有理可遵。與此同時(shí)，也要充分發(fā)揮黨在企業(yè)中的政治核心作用，以確保企業(yè)的文化建設(shè)向正確、健康的道路上發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化體系的完善。

其次，企業(yè)文化要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。人是現(xiàn)代企業(yè)的主體，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，人作為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，如果一個(gè)企業(yè)沒有廣大員工的支持，企業(yè)只是一個(gè)空殼。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同樣也是企業(yè)文化的實(shí)踐者。企業(yè)要充分地利用有限的資源，對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工參與文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性，使員工團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，全面提高企業(yè)的效率進(jìn)而追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)涵就是強(qiáng)調(diào)人的道德、理想、行為規(guī)范、價(jià)值觀等“本體素質(zhì)”對(duì)企業(yè)管理的積極作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候要尊重人、關(guān)心人、信任人，通過企業(yè)文化的渲染，激發(fā)人的自豪感以及使命感。所以，企業(yè)必須為企業(yè)職員提供一種放松和諧的工作環(huán)境，營(yíng)造出一個(gè)對(duì)員工充分發(fā)揮其才能有積極作用的文化環(huán)境，使高層管理人員真正地成為企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)先鋒。

第三，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，首先應(yīng)該確定一個(gè)明確的目標(biāo)，以核心目標(biāo)為準(zhǔn)則，企業(yè)才能順利地展開文化建設(shè)的工作。在具體實(shí)踐的過程中，企業(yè)要緊跟形勢(shì)的變化，依據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過科學(xué)的方式不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，調(diào)整員工與管理者之間的工作關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效率的提高以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序的開展。除此之外，每一個(gè)企業(yè)都必須有自己的文化特色，企業(yè)的文化特色是由企業(yè)自身的特點(diǎn)決定的，企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行制定時(shí)，必須事先對(duì)企業(yè)的基層進(jìn)行深入的了解，深入基層群眾，并且依據(jù)自身企業(yè)所具有的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立起企業(yè)自身的文化價(jià)值體系。只有這樣，企業(yè)的文化建設(shè)才具有活力以及凝聚力，企業(yè)的改革與創(chuàng)新才能從真正意義上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。