王青松

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-073-01

摘要 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與國企改革的不斷深入，部分國企向著年輕化的方向發(fā)展，同時共青團迎來的新的挑戰(zhàn)與機遇。國有企業(yè)中，共青團基層組織的建設(shè)是開展共青團工作的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)增強凝聚力、獲得擁護的關(guān)鍵?；诖?，本文將深入分析共青團工作面臨的問題及原因，并提出就解決對策與建議，期望共青團基層組織能夠得到更好的建設(shè)與發(fā)展，從而提高國企的競爭力。

關(guān)鍵詞 新時期 國企 共青團基層組織

隨著國有企業(yè)的改革，“80后”與“90后”逐漸成為企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的主力軍與先鋒隊。這部分青年人能夠以最快的速度接受新思想、新行為方式與生活方式，在一定程度上影響了組織的凝聚力，使得共青團基層組織的建設(shè)面臨著挑戰(zhàn)與機遇。面對上述變化，共青團需要創(chuàng)新組織形式與工作模式，加強團員的黨性意識，提高組織的凝聚力，以適應(yīng)新時期的發(fā)展，促進國有企業(yè)的發(fā)展。

一、共青團工作面臨的問題及原因分析

（一）個人凝聚力缺乏，組織活動單調(diào)乏味

個人凝聚力對于整個組織活動來說起著至關(guān)重要的作用。組織是由個人組成的，所以個人的凝聚力在一定程度上決定著整個組織的凝聚力。目前，大多數(shù)青年人對于組織工作的態(tài)度比較消極，對于團體活動缺乏一定的積極性。造成這種情況的原因大多是由于共青團員將過多精力放在了個人工作上，對于團體活動不夠重視，缺乏個人凝聚力，使組織活動無法順利的進行。

（二）組織凝聚力不足，團組織工作有效率較低

由于團隊對于組織工作的重視程度不夠，導(dǎo)致了共青團員在進行組織工作的過程中效率低下，造成了整個團組織的工作效率無法進行有效的提高。由于上文提到的個人凝聚力不夠，導(dǎo)致了組織整體的凝聚力不足，進而使整個團隊在進行工作的過程中工作效率較低。

（三）團干隊伍素質(zhì)較低，隊伍人才晉升制度落后

要想對團組織工作進行有效的管理，就要對整個的團組織情況進行深入的了解和分析。另外，團干部還應(yīng)具有較強的業(yè)務(wù)能力，對團組織內(nèi)發(fā)生的各種情況進行及時有效的處理。但是，大多是團干部在實際的工作中，并沒有將團組織工作作為工作的重心，對團組織方面的學(xué)習(xí)較少，導(dǎo)致了整體的團干部隊伍素質(zhì)較低。另外，團組織內(nèi)的晉升機制不夠科學(xué)，使人才無法得到有效的晉升，也是造成團干部隊伍素質(zhì)無法提升的主要原因。

二、解決問題的對策和建議

（一）促進工作制度的改革

一方面，堅持黨建在團組織建設(shè)工作當中的引導(dǎo)作用，以黨建的核心思想，進行國企單位的共青團基層組織建設(shè)，促進工作制度改革。堅持發(fā)揮團組織在企業(yè)及社會當中的“服務(wù)”作用，并以制度改革，推動“服務(wù)”范圍的擴大。同時，通過制度改革，促進組織成員對工作活動的參與積極性。另一方面，團干部應(yīng)該著重發(fā)揮自身在團組織中的帶頭作用，監(jiān)督制度改革的有效執(zhí)行，并積極參與到相關(guān)選拔、培養(yǎng)候選人及任用團干的機制建立當中，發(fā)揮自身在團組織當中的引導(dǎo)作用，有效調(diào)動團成員的工作積極性，提升團組織工作的效用性與號召力，進而提升國企共青團基層組織的凝聚力。

（二）促進團組織工作手段的創(chuàng)新

首先，在多年的團組織工作中，組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對有效的、有特色的團組織工作方式進行合理保留，并積極創(chuàng)新。如多數(shù)國企當中一直保留的“學(xué)雷鋒日”、“讀書日”、“獻血日”等團組織活動，在促進基層團組織凝聚力方面具有很好的應(yīng)用效果；團成員通過自身的學(xué)習(xí)與奉獻，實現(xiàn)自己的社會價值。其次，在經(jīng)濟深化改革的影響下，國企基層團組織的服務(wù)目標應(yīng)以企業(yè)本身為主，進行工作方式的有效創(chuàng)新。此外，還可以通過開展網(wǎng)絡(luò)團校、網(wǎng)上講壇等符合時代特色的活動方案，提升國企青年團員的工作積極性。

（三）促進工作內(nèi)容的多元化

團組織的相關(guān)工作，應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展目標與團員自身價值的綜合實現(xiàn)展開。隨著時代的發(fā)展，新一代的青年團員，更具時代特性。因此，團組織在進行相關(guān)工作活動的開展中，應(yīng)該確保活動內(nèi)容的多元化，才能有效提升對團成員的針對性吸引能力。例如，通過知識競賽、團組織建設(shè)征文等活動內(nèi)容，在不知不覺中進行團成員的思想教育。此外，和可以利用企業(yè)自身特性，設(shè)立相關(guān)的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，有效激發(fā)團成員的工作熱情。

（四）加強員工員培訓(xùn)管理

國企基層團組織，應(yīng)以企業(yè)為服務(wù)核心進行相關(guān)企業(yè)員工綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，優(yōu)質(zhì)的基層共青團組織，應(yīng)該讓企業(yè)員工從各方面感受到企業(yè)的關(guān)愛，有效維護企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系。大力培養(yǎng)企業(yè)青年隊伍，能夠為企業(yè)的快速發(fā)展提升有力的人才保障。團組織對不同崗位的工作需求、不同人員的職業(yè)規(guī)劃等，進行針對性的培訓(xùn)活動，通過崗位技能培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)以及相關(guān)的思想政治教育課程等，有效提升員工的業(yè)務(wù)水平與個人素養(yǎng)。通過培養(yǎng)員工對企業(yè)的認可度與忠誠度，有效提升共青團基層組織凝聚力。

三、結(jié)語

國企中，共青團組織是連接黨與群眾的紐帶，更是教育、培養(yǎng)、服務(wù)青年的基本組織。在新時期的背景下，如果共青團基層組織不能提高自身的工作質(zhì)量，必然無法實現(xiàn)自身的作用與價值。因此，國企共青團基層組織需要結(jié)合新時期的發(fā)展目標，改革工作制度，創(chuàng)新工作手段，增加工作內(nèi)容并強對員工的培訓(xùn)管理，從而提高組織內(nèi)部凝聚力，探索一條適合國企發(fā)展的新道路。endprint