周穎新 水小芳 方志仙 陳文宇?
設置護理文員崗位對提高住院患者滿意度的影響
周穎新 水小芳 方志仙 陳文宇?
護理人力資源的合理開發(fā)與利用是醫(yī)院護理工作開展的人力保障,也是提高護理質量,建立良好護患關系,提高護理滿意度的關鍵[1]。針對醫(yī)院住院部的護理工作量、工作內容,本院于2016年6月開始針對住院患者設置護理文員,護理滿意度得到顯著的提高,現(xiàn)報道如下。
1.1 一般資料 本院住院部共有36個護理單元,根據(jù)護理工作量、工作內容對20個病區(qū)設置護理文員,數(shù)量各1名,共20名。護理文員年齡21~30歲,平均年齡(25.3±2.6)歲;學歷:大專12名、本科5名、碩士3名。統(tǒng)計2016年1月至5月(護理文員設置前)20個病區(qū)200例住院患者的護理滿意度,以及2016年6月至10月(護理文員設置后)20個病區(qū)200例住院患者的護理滿意度。
1.2 方法 (1)確定護理文員的職責:①在護士長輔導下,負責執(zhí)行該科室輔佐人員有關業(yè)務,及處理臨時交班事項。②負責所有批價作業(yè),包括:藥品,衛(wèi)材處置,退費等。③負責辦理出入院及轉床作業(yè),并及時通知約床患者和負責醫(yī)師。④負責聯(lián)絡事宜,包括接聽電話,應答詢問,協(xié)助聯(lián)系醫(yī)師及有關患者的各項檢查及治療安排情況。⑤于每日8:30-14:30,電腦輸入無菌物品交換,及時送供應室消毒,每日清點無菌物品及藥品確保數(shù)量正確。⑥每日核查被服的補充量及品項是否符合設定量。⑦點收大容量注射液并歸位,里面為遠效期,外面為近效期。⑧每周三前入物資領用系統(tǒng),輸入本周科室欲申請的事務,用藥品項及數(shù)量,每周四五,協(xié)助點收物品數(shù)量及品相并相仿。⑨每個月5號前進行病區(qū),辦公區(qū)域,值班室,更衣室區(qū)域的維持整理。⑩每日下午閱讀內網(wǎng),微信群內通報科室成員院內信息。制作新病歷,協(xié)助新患者接待及辦理入院。負責書寫,統(tǒng)計,電腦打印工作,包括各類有關報表,定期整理公告欄。協(xié)助管理病史財物,包括固定財產(chǎn),各類衛(wèi)材,消耗品,非消耗品的盤點修繕保養(yǎng)。每日執(zhí)行《臨床路徑》《住院患者服務滿意度調查表》,登記整理作業(yè)并請護士長查核。配合執(zhí)行各項緊急事項的應變作業(yè)。(2)設置護理文員工作流程:上午:①于07:30-08:00參加晨間護理;②清點整潔科室儀器設備,并做好登記,做好新患者接待。③引領當日出院患者辦理結賬,通知保潔員做好病房的終末消毒,并檢查病房衛(wèi)生狀況,放入一次性物品。④訂工作餐。⑤巡視病房,保持病房整潔;幫助患者解決生活需要;護理站接待新患者,接待來訪者,提供需求,解決日?,嵤拢缬刑厥馐录皶r匯報護士長。⑥中餐時間,協(xié)助生活不能自理者拿飯,了解進餐情況,如有異常匯報護士長。下午:①13:30~14:00午間護理,保持病房整潔。②播放健康教育片,了解患者意見。③按處置單收費。④按要求擺放大容量注射液。⑤整理治療車、二級護理車、清點物品。⑥巡視病房,保持病房整潔;幫助患者解決生活需要;護理站接待新患者,接待來訪者,提供需求,解決日?,嵤拢缬刑厥馐录皶r匯報護士長。
1.3 培訓考核 由護理部設置專職人員對護理文員進行管理、培訓和工作考核。每個月組織護理文員進行集中的學習與工作匯報,總結工作中的問題,并開展討論,加強護理文員在工作協(xié)調能力、溝通能力、護理文書等相關工作上的提高。每個月對護理文員工作實施考核。具體考核內容包括:(1)病房接待評分:包括①負責帶領入院及協(xié)助患者轉床;及時通知預約床位的患者和負責醫(yī)師;②及時引領出院患者辦理出院;③護士長不在時做好到訪人員的接待;④協(xié)助護理人員做好基礎護理、生活護理、主動解決患者合理需求。(2)病房清潔評分:①每個月5號前進行病區(qū),辦公區(qū)域,值班室,更衣室區(qū)域的維持整理;②做好出院病房的終末消毒;③做好入院病房的準備工作。(3)批價作業(yè)評分:①每日兩次清點無菌物品及藥品確保數(shù)量正確;②查核被服及大輸液的補充量及品項是否符合設定量;③每周三前入物資領用系統(tǒng),輸入本周科室欲申請的事務,用藥品項及數(shù)量,每周四五,協(xié)助點收物品數(shù)量及品相并相仿。④完成每日治療護理費用的收??;⑤協(xié)助管理病史財物,包括固定財產(chǎn),各類衛(wèi)材,消耗品,非消耗品的盤點修繕保養(yǎng)。(4)物品準備評分:①每日8:30~14:30,電腦輸入無菌物品交換,及時送供應室消毒;②每日查核二級護理站物品的補充量及品項是否符合設定量;③按庫房管理要求整理庫房物資。(5)工作紀律評分:①遵守醫(yī)院及科室規(guī)章制度;②有無開展增值服務。分值滿分為100分,評分越高,工作質量越好。
1.4 評價指標[2](1)調查統(tǒng)計設置護理文員前后在班護士直接與間接護理時間的比值。(2)對比醫(yī)囑處理時間、總務工作處理時數(shù)。(3)自制住院患者的護理滿意度調查表,調查護理滿意度,具體包括:①入院及時安排;②治療解釋;③操作熟練程度;④巡視狀況;⑤交談與傾聽;⑥服務態(tài)度;⑦對患者的尊重;⑧健康教育;⑨呼叫處理效率。
1.5 統(tǒng)計學分析 采用SPSS19.0統(tǒng)計軟件。計量資料以(x±s)表示,用t檢驗,計數(shù)資料以%表示,用χ2檢驗,P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。
2.1 護理文員前后在班護士直接與間接護理時間的比值、醫(yī)囑處理時間、總務工作處理時數(shù) 見表1。
表1 護理文員設置前后在班護士直接與間接護理時間的比值、醫(yī)囑處理時間及總務工作處理時數(shù)比較
2.2 患者滿意度調查 患者入院時安排滿意度由86.00%上升至98.00%(χ2=17.689,P<0.05);治療解釋滿意度由88.00%上升至96.00%(χ2=7.643,P<0.05);操作熟練程度滿意度由88.00%上升至94.00%(χ2=4.296,P<0.05);巡視狀況滿意度由86.00%上升至98.00%(χ2=17.969,P<0.05);交談與傾聽滿意度由82.00%上升至94.00%(χ2=7.980,P<0.05);服務態(tài)度滿意度由78.00%上升至89.00%(χ2=8.002,P<0.05);對患者的尊重滿意度由76.00%上升至92.00%(χ2=17.876,P<0.05);健康教育滿意度由88.00%上升至100.00%(χ2=23.449,P<0.05);呼叫處理效率滿意度由89.00%上升至99.00%(χ2=16.002,P<0.05)。
當前醫(yī)院護理人力資源均呈現(xiàn)較為缺乏的現(xiàn)狀。本院針對住院部的護理工作量、工作內容,對住院患者設置護理文員,通過確定護理文員的職責范圍,設置工作流程,建立起完善的培訓考核管理辦法,發(fā)現(xiàn)在設置護理文員后,在班護士直接與間接護理時間的比值、醫(yī)囑處理時間、總務工作處理時數(shù)均顯著下降,且患者護理滿意度也明顯提升。護理文員崗位設置具有如下臨床意義:(1)通過護理文員設置,讓其承擔收費項目、醫(yī)囑錄入等專業(yè)技術含量較低的工作,因操作技術的熟練,誤差明顯減小,替代相當于1.5個護士的工作量,工作效率得到提高[3]。另外,通過設置護理文員,增加臨床護士的直接護理時間,提高醫(yī)囑轉入的效率和準確率,降低計算機計費系統(tǒng)中的誤差,減少護理人力資源成本[4]。(2)護理文員能協(xié)助病區(qū)護士長完成諸如文本錄入、辦公用品申領、日常文件處理等文案工作,有利于護士長集中精力實施護理質控和治理,提高護士長的工作效率,提升病區(qū)管理質量。(3)設置護理文員崗位后,住院患者能得到更多的臨床護理時間,特別是當資深護士增加臨床一線護理工作時間后,患者住院期間產(chǎn)生的各種問題就能被及時發(fā)現(xiàn)與處理,增加患者對護理工作的信任度,護患糾紛顯著減少。同時設置護理文員,也能增加與患者家屬的有效溝通時間,利于疾病的宣教與病情的解釋,提升了服務質量,進一步增加患者家屬的滿意度。(4)針對護理文員建立規(guī)范的培訓管理辦法非常重要,制定統(tǒng)一的標準以最大程度發(fā)揮其護理服務技能[5],這也是對探索更合理有效護理管理模式的嘗試,有利于醫(yī)院管理制度的革新。
當前有較多醫(yī)院開始設置護理文員崗位,從事最為基礎的護理專業(yè)工作,直接對患者提供服務或開展臨床護理工作。實踐證明,設置護理文員,通過護理人力資源的合理開發(fā)和利用,可顯著提高護理質量,提高住院患者的護理滿意度,因此設置護理文員崗位是對傳統(tǒng)護理管理模式的創(chuàng)新,值得臨床推廣應用。
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[2] 葉碧玲, 吳念念. 基于 JCI 標準的病區(qū)文員工作實踐與探討. 臨床護理雜志, 2014 (6): 59-61.
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浙江省嘉興市重點學科呼吸科建設項目(04-Z-11);浙江省嘉興市第一醫(yī)院科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)項目(2016-CX-04)
314000 浙江省嘉興市第一醫(yī)院
*通信作者