孔何營

摘要：隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟水平與科技的不斷發(fā)展和進步，縣級醫(yī)院如果想要更好的向綜合型醫(yī)院進行發(fā)展，那么就應(yīng)該緊跟社會的發(fā)展形勢，并且要最大化的滿足新醫(yī)改所要求的一些方面，在縣級醫(yī)院的實際運營過程中，政府撥款在一定程度上不能滿足醫(yī)院發(fā)展所需求的實際數(shù)額，縣級醫(yī)院在這種情況下就要著重注意財務(wù)管理方面的一些工作。而現(xiàn)在縣級醫(yī)院在實際進行財務(wù)管理工作時還是存在著一些瑕疵需要采取一些合理的改善措施從而進一步的進行完善，合理的財務(wù)管理方式可以更好的推動縣級醫(yī)院的進步。

關(guān)鍵詞：縣級醫(yī)院；財務(wù)管理；發(fā)展；創(chuàng)新

在我國有很大一部分縣級醫(yī)院在實際運營的過程中財務(wù)管理方面存在著一些問題，而這些問題會對縣級醫(yī)院的整體發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，在目前來看，縣級醫(yī)院在財務(wù)管理方面首先要做到的就是從整體上對財務(wù)管理的方式進行科學(xué)合理的完善，從而達到質(zhì)量和效率整體提升的效果，在實際對管理模式進行改善的過程中，要創(chuàng)新財務(wù)管理的管理理念和內(nèi)容，通過進一步完善財務(wù)管理機制的方法使縣級醫(yī)院的財務(wù)管理變得更為高效，從而從整體上提升縣級醫(yī)院的經(jīng)濟效益和運行效率，使醫(yī)院可以更好的為人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。

一、對于落后的財務(wù)管理理念要進行更新?lián)Q代

在當(dāng)下的社會環(huán)境中，我國的縣級醫(yī)院正處于一個極為重要的發(fā)展階段，當(dāng)下社會正在進行轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟與政治等各種方面的要素都與從前發(fā)生了翻天覆地的變化，在當(dāng)下的經(jīng)濟背景之下，縣級醫(yī)院如果想更穩(wěn)定的進行發(fā)展，那么就必須跟進社會發(fā)展的方向，明確人民群眾的需求，合理的對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式進行推陳出新，從而更好的對縣級醫(yī)院財務(wù)管理的實際效率進行進一步提升，從而推動醫(yī)院內(nèi)部各部門的發(fā)展進步。財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變首先要從模式方面著手，縣級醫(yī)院傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式對政府的以來過于嚴(yán)重，這種體制無法在新型經(jīng)濟體制下立足，現(xiàn)在的經(jīng)濟管理體制應(yīng)該跟隨市場經(jīng)濟的發(fā)展而進行改變，縣級醫(yī)院最先要做的就是打開市場，積極參與市場競爭，從而更好的發(fā)展醫(yī)院的經(jīng)濟效益，更好的為人民群眾服務(wù)。

當(dāng)前縣級醫(yī)院的資產(chǎn)形態(tài)相對于之前來講存在著很大的變化，資產(chǎn)投入的整體模式已經(jīng)改變，無形的資產(chǎn)可以更好的支持縣級醫(yī)院的經(jīng)營。縣級醫(yī)院在籌措資金時應(yīng)該進一步拓寬途徑。當(dāng)今的社會經(jīng)濟模式時市場經(jīng)濟，在這種環(huán)境之下縣級醫(yī)院在籌措資金的過程中要進一步拓寬籌集途徑，這在實際運行過程中關(guān)系到很多環(huán)節(jié)，這就直接為縣級醫(yī)院的財務(wù)管理提高了很多難度?？h級醫(yī)院要增強自己的市場競爭能力，從醫(yī)療和服務(wù)兩方面入手，進行符合當(dāng)今社會背景的改建工作，縣級醫(yī)院可以在實際運營過程中進一步完善機制，在原有的基礎(chǔ)上融入進市場營銷的理念，這樣可以有效地對縣級醫(yī)院的公共關(guān)系方面進行改善，而且在一定程度上強化了縣級醫(yī)院的財務(wù)管理機制。在實際進行縣級醫(yī)院的財務(wù)管理時，工作人員一定要具有一定的創(chuàng)新意識，要做到對傳統(tǒng)的管理理念推陳出新，醫(yī)院的發(fā)展要做到以人民群眾為本，從而進一步提高縣級醫(yī)院自身的市場競爭力。

二、財務(wù)管理的改善要符合當(dāng)今社會的實際需求

縣級醫(yī)院在進行營銷和對財務(wù)進行管理時，一定要有正確的思想觀念，縣級醫(yī)院在實際運營的過程中要在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下最大化的對成本進行降低，從而更好的降低資源的浪費，進一步提高縣級醫(yī)院運營過程中產(chǎn)生的效益。正因如此，縣級醫(yī)院在實際進行財務(wù)管理時，一定要仔細考慮醫(yī)院日后的發(fā)展路線，從而對縣級醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展做出更有力的保障。

三、要明確財務(wù)管理的方向，科學(xué)調(diào)整縣級醫(yī)院的評價模式

縣級醫(yī)院在實際進行財務(wù)管理時，業(yè)績的評價是最為重要的一項指標(biāo)，也是縣級醫(yī)院在財務(wù)管理方面最為重要的一點，在實際進行業(yè)績評價時，要對縣級醫(yī)院的各個經(jīng)濟要素以及社會影響做到充分的考慮，在這一基礎(chǔ)之上，還要進一步對縣級醫(yī)院的營銷標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)合理的完善，這其中也包含了患者再進行實際治療時的滿意程度。要通過業(yè)績評價來對縣級醫(yī)院進行整體的分析，從而更好的調(diào)整醫(yī)院的財務(wù)管理機制。

在實際運行業(yè)績評價的制度時，一定要建立合理的獎懲機制，對于不合理的傳統(tǒng)排輩分進行工作的模式進行改進，在實際工作時要對工作人員的實際工作情況進行客觀評價。在進行業(yè)績的評價時要以實際的工作質(zhì)量作為評價的重點，從而科學(xué)合理的制定工資薪酬，這可以更好的提高縣級醫(yī)院內(nèi)工作人員的工作積極性，從而從整體上提高縣級醫(yī)院的社會信任程度以市場競爭力。

四、優(yōu)化縣級醫(yī)院的運行成本，開創(chuàng)新型財務(wù)管理辦法

現(xiàn)代縣級醫(yī)院在實際運營過程中要在技術(shù)方面做出有效地提高，從整體上落實好技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制度，并且要在運營的各個階段當(dāng)中切實落實，從整體上對縣級醫(yī)院財務(wù)管理的實際效率進行提高，在此基礎(chǔ)上還要培養(yǎng)工作人員的積極性，在對經(jīng)濟效益進行整體提升時還要對財務(wù)管理進行科學(xué)創(chuàng)新，強化醫(yī)院各級的管理意識。

縣級醫(yī)院應(yīng)該進一步對醫(yī)護人員的行為進行規(guī)范化管理，從根本上杜絕接受患者紅包的現(xiàn)象，進一步完善縣級醫(yī)院的財務(wù)管理工作，從而整體上提高醫(yī)護人員對患者的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，提高人民群眾對縣級醫(yī)院的滿意度。其中最為重要的一點就是更好的提高醫(yī)院的整體形象，加強縣級醫(yī)院的市場競爭力，從而使縣級醫(yī)院在新經(jīng)濟體制下得到更好更長遠的發(fā)展。嚴(yán)格控制縣級醫(yī)院各個科室的運行成本，并且對其進行進一步核算，將核算收入規(guī)范步驟和財務(wù)支出費用項目規(guī)范核算納入其中，從而在一定程度上實現(xiàn)縣級醫(yī)院各項成本的實效化管理與規(guī)范化管理。

五、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理工作是現(xiàn)代縣級醫(yī)院經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，會對醫(yī)院醫(yī)療活動進行起到導(dǎo)向作用和控制作用以及啟動作用，應(yīng)從實際角度出發(fā)，重視財務(wù)管理效率的提升，通過更新縣級醫(yī)院財務(wù)管理觀念，迎合社會需求、拓寬財務(wù)管理范圍、促進評價模式調(diào)整、成本目標(biāo)強化，創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理方法等來穩(wěn)步提升縣級醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量與財務(wù)管理水平，從而推動縣級醫(yī)院各項工作正常、平穩(wěn)進行。

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（作者單位：山東省濱州市惠民縣人民醫(yī)院）