李玉

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)化與發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的提升。企業(yè)的新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，在新的時(shí)代背景下，要想實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)創(chuàng)新，全面優(yōu)化預(yù)算管理工作。下面，本文就以此為背景，展開(kāi)對(duì)中小企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策的研究。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；中小企業(yè)；全面預(yù)算管理；對(duì)策

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，所謂的全面預(yù)算，指的就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，對(duì)于其預(yù)算期中所定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行綜合而又全面的財(cái)務(wù)描述，是企業(yè)的一個(gè)綜合性的計(jì)劃。一般情況下，完整的全面預(yù)算，主要包含了經(jīng)營(yíng)、專門決策與財(cái)務(wù)預(yù)算這三項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)科學(xué)的全面預(yù)算管理，能夠確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。因此，其已經(jīng)逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要趨勢(shì)，能夠充分滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)所提出的發(fā)展要求。所以，我們必須要加強(qiáng)對(duì)該方面問(wèn)題的研究工作。

一、新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題

（一）缺乏必要的思想認(rèn)識(shí)

就針對(duì)于目前的實(shí)際情況來(lái)看，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，對(duì)于全面預(yù)算管理的重要性，還缺乏必要的思想認(rèn)識(shí)，其具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面；第一，管理層方面。目前，中小企業(yè)的管理層，往往會(huì)認(rèn)為只有大型企業(yè)才有實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性，自己企業(yè)的規(guī)模較小，所以沒(méi)有必要進(jìn)行預(yù)算工作。第二，員工層面。在大部分的中小企業(yè)中，員工對(duì)于全面預(yù)算的概念都比較模糊，并且，在實(shí)際的工作過(guò)程中，也難以對(duì)其進(jìn)行充分的運(yùn)用，再加上一些財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)水平的影響，導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理難以開(kāi)展。

（二）缺乏科學(xué)的管理體系

現(xiàn)階段，部分中小企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的業(yè)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，并沒(méi)有充分參考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)情況，導(dǎo)致預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作比較薄弱。在這樣的情況下，其所進(jìn)行的預(yù)算編制，主要就是通過(guò)運(yùn)用已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來(lái)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的加減，并沒(méi)有真正滿足精細(xì)化管理的要求[1]。與此同時(shí)，中小企業(yè)的績(jī)效考核，也存在明顯的缺陷。其在實(shí)際的管理過(guò)程中，大多只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了考慮，而沒(méi)有對(duì)其他的活動(dòng)指標(biāo)進(jìn)行充分考核，這樣一來(lái)，其就難以從根本上來(lái)確保全面預(yù)算的需求，并且難以發(fā)揮有效的激勵(lì)效果。

（三）全面預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向性差

在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，通過(guò)全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)信息與決策之間的充分聯(lián)系，并以此來(lái)起到戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要作用。在這個(gè)過(guò)程中，管理人員能夠根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算結(jié)果，來(lái)進(jìn)行企業(yè)總體目標(biāo)的制定工作，并對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。不過(guò)，在中小企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中，其所進(jìn)行的全面預(yù)算，并沒(méi)有真正的形成一個(gè)網(wǎng)狀系統(tǒng)，來(lái)強(qiáng)化部門之間的聯(lián)系。這樣一來(lái)，其就難以為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的信息，使得中小企業(yè)的目標(biāo)不夠堅(jiān)定，進(jìn)而造成資源浪費(fèi)的問(wèn)題[2]。

二、新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理策略

（一）全面提高企業(yè)思想認(rèn)識(shí)

首先，要求管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，明確其是進(jìn)行企業(yè)資金、成本與生產(chǎn)銷售等管理工作的重要方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行全方位的管控，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重要的影響，并加強(qiáng)運(yùn)用。其次，無(wú)論是在資金運(yùn)行，還是生產(chǎn)規(guī)模上，中小企業(yè)都和大型企業(yè)間存在著明顯不同，因此，其應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并根據(jù)自身的實(shí)際情況，來(lái)制定科學(xué)的預(yù)算方案，而不是照搬大型企業(yè)的模式。

（二）健全全面預(yù)算管理體系

第一，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全預(yù)算編制制度。通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制，來(lái)確保企業(yè)的預(yù)算工作能夠順利開(kāi)展，并根據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度，來(lái)對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與審查，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算能夠充分結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的全面管理，這也是保證全面預(yù)算管理效果發(fā)揮的一個(gè)重要途徑。第二，要求其應(yīng)當(dāng)成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，來(lái)對(duì)企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化分解與層層監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全程跟蹤，來(lái)保證全面預(yù)算管理的高效運(yùn)行。最后，要求其應(yīng)當(dāng)健全激勵(lì)與考核機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的預(yù)算總目標(biāo)，并充分結(jié)合各個(gè)部門的執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果，依據(jù)實(shí)際的發(fā)展任務(wù)等，來(lái)對(duì)其進(jìn)行合理公正的考核工作，并通過(guò)制定各種有效的激勵(lì)政策，來(lái)提高員工的積極性與滿意度。

（三）保證全面預(yù)算的科學(xué)性

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，所謂的戰(zhàn)略管理，指的就是對(duì)于企業(yè)發(fā)展的一個(gè)總體規(guī)劃，其從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，對(duì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理，有著重要的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的編制基礎(chǔ)，來(lái)制定不同的編制方法，確保企業(yè)全面預(yù)算的科學(xué)性。在這個(gè)過(guò)程中，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為重要導(dǎo)向，來(lái)進(jìn)行全面預(yù)算管理體系的建立，擺脫會(huì)計(jì)編制的時(shí)限，確保企業(yè)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，兼顧財(cái)務(wù)規(guī)劃，提高企業(yè)全面預(yù)算的合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新常態(tài)下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也為中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。所以說(shuō)，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面的充分結(jié)合，來(lái)做好企業(yè)的預(yù)算控制工作，以此來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏春蓮.新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)商論，2016（35）：122-123.

[2]蔣加星.淺析新常態(tài)下中小企業(yè)的質(zhì)量管理問(wèn)題與對(duì)策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016（24）：73-74.

（作者單位：中國(guó)山東國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司）