劉雪萍+王濤

【摘 要】近年來，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大有效推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，作為企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展中的重要保障，企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅關系著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，而且對于建設中國特色社會主義也具有重要影響。鑒于此，論文對企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢背景下的意義進行簡要分析，并對企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢背景下存在的問題展開研究，進而提出相應的幾點優(yōu)化策略，以期為提高我國企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的質(zhì)量提供有價值的參考意見。

【Abstract】In recent years， the expanding of enterprise scale effectively promotes the development of social economy in China， as an important guarantee for the rapid economic development of enterprises， economic management of enterprise is not only related to China's economic and social development， but also has great influence on the construction of socialism with Chinese characteristics. In view of this， this paper makes a brief analysis on the significance of enterprise management in the new economic situation， and researches the problem of enterprise management in the new situation， then puts forward some corresponding strategies， in order to provide value reference to improve the quality of economic innovation management in Chinese enterprises.

【關鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟；經(jīng)濟管理

【Keywords】new situation； enterprise economy； economic management

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0018-02

1 引言

在新形勢不斷發(fā)展的影響下，我國市場經(jīng)濟體制日趨完善，促進了我國企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。與此同時，我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題也隨之產(chǎn)生，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展造成了嚴重影響。只有對我國企業(yè)經(jīng)濟管理進行不斷創(chuàng)新，才能夠有效確保我國企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。因此，對新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究無疑對于促進企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

2企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢背景下的意義

2.1 確保企業(yè)經(jīng)濟活動順利開展

企業(yè)經(jīng)濟管理包括了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與企業(yè)管理的整體部分，涵蓋的內(nèi)容較為廣泛。因此，在新形勢背景下，對企業(yè)經(jīng)濟的管理進行創(chuàng)新，不僅能夠確保各部門各業(yè)務的工作順利進行，對于企業(yè)的經(jīng)營維護也具有重要影響。另外企業(yè)經(jīng)濟管理還包括了經(jīng)濟預算、投資、收支等內(nèi)容，因此，只有不斷加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才能夠有效確保這些環(huán)節(jié)的順利開展和業(yè)務安全。因此，加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，對于確保企業(yè)順利開展經(jīng)濟活動具有重要作用。

2.2 新形勢經(jīng)濟發(fā)展需求

在新形勢背景下，經(jīng)濟不斷朝著全球化方向發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)只有不斷地進行管理創(chuàng)新，才能夠滿足新形勢經(jīng)濟發(fā)展的需求，更好地適應新經(jīng)濟市場。因此，企業(yè)為了能夠順應經(jīng)濟發(fā)展格局的變化，只有通過不斷地進行經(jīng)濟管理自主創(chuàng)新，提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量，才能夠在未來的經(jīng)濟市場中占據(jù)席位，才能滿足新形勢經(jīng)濟發(fā)展的需求[1]。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢背景下存在的問題

3.1 經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識較薄弱

創(chuàng)新意識不管是對個人，還是對企業(yè)而言，都具有重要影響，而一個企業(yè)具備優(yōu)秀的創(chuàng)新意識和精神，不僅能夠提高企業(yè)創(chuàng)新的能力，還能夠促進企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展。但不可否認的是，在企業(yè)實際的管理中，管理者更注重于企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關注度普遍較低，忽略了企業(yè)員工的創(chuàng)新性發(fā)展，并且也忽略了經(jīng)濟創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展中具有的作用。造成了企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟的活動中難以有效開展工作，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展[2]。

3.2 經(jīng)濟管理制度存在不足

企業(yè)管理制度不僅能約束員工，同時還能夠提高員工工作的積極性和主動性，起到了關鍵作用。很顯然，在新形勢背景下，隨著企業(yè)員工人數(shù)不斷增加，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，以往的管理制度已滿足不了現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展的需求，使得管理制度也逐漸失去了其應有的作用。并且部分企業(yè)未將管理制度列為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，忽略了建立和完善管理制度，導致企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作難以開展，難以挖掘經(jīng)濟管理創(chuàng)新應有的經(jīng)濟價值。

3.3 人力資源管理創(chuàng)新不足

眾所周知，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)管理的各項活動中都具有重要影響和作用。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工與員工之間、領導與員工之間的團結和努力，能夠有效促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，一個良好的工作環(huán)境，不僅能夠吸引人才，還能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。然而，在企業(yè)管理中，依然存在著忽略人力資源管理的現(xiàn)象，未能發(fā)揮出企業(yè)人力資源應有的作用，使得企業(yè)人力資源管理制度存在不足，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。endprint

4 企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢背景下的創(chuàng)新策略

4.1 增強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識

增強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意識，不僅能提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量，還能促進企業(yè)經(jīng)濟進一步的發(fā)展，其起到了關鍵作用。因此，在實踐工作中，可通過兩方面進行創(chuàng)新：一方面，跟隨市場經(jīng)濟的變化，增強管理人員的創(chuàng)新意識，用于挑戰(zhàn)新的發(fā)展狀態(tài)，大膽對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，滿足新形勢背景下市場經(jīng)濟的需求，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。另一方面，不滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不因企業(yè)取得了一定的發(fā)展，就沾沾自喜、不思進取，安逸發(fā)展，應時刻保持憂患意識。并且要具備追求創(chuàng)新的精神，對企業(yè)的發(fā)展進行總結，做到有則改之無則加勉，同時在企業(yè)經(jīng)濟管理遇到問題時，應刨根問底，大膽質(zhì)疑，多觀察、多思考，另外，還需要跳轉思維，例如有想法就大膽前進，才能有效提高自身的創(chuàng)新意識[3]。

4.2 建立和完善經(jīng)濟管理的制度

建立和完善經(jīng)濟管理制度，有利于更好的約束員工，并提高員工工作的積極性和主動性，提高企業(yè)管理的質(zhì)量，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。首先，在經(jīng)濟管理上應利用先進的管理理念，并結合自身的實際發(fā)展情況制定出符合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，摒棄陳舊的管理模式，從而提高企業(yè)管理的質(zhì)量，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。例如：派遣企業(yè)管理人員到發(fā)達國家先進的管理企業(yè)進行學習，吸收先進的管理理念和經(jīng)驗，促進自身的發(fā)展。最后，在新形勢的背景下，我國市場體制有了巨大變化，因此，在建立和完善管理制度的同時，應充分融合當前我國的經(jīng)濟體制，嚴格遵守法律法規(guī)，從實際出發(fā)，從而不斷建立和完善經(jīng)濟管理制度，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

4.3 采用先進的人力資源管理模式

人力資源管理應向規(guī)范化、制度化發(fā)展，摒棄經(jīng)驗用人的管理方法，采用先進的人力資源管理模式。以“豐田工作法”為例，首先，樹立現(xiàn)代化的管理理念，將員工的人生目標與崗位緊密結合，鼓勵員工樹立積極向上的人生理想，從提高員工內(nèi)在意識著手，改變員工傳統(tǒng)工作的思想，從而改變員工的工作行為，激發(fā)員工工作的主動性和積極性。其次，建立完善的績效考核與激勵體制，如：用科學合理的手段確定員工每日的工作量，提高員工的小組效率。最后，健全人才培養(yǎng)制度，可以從全國各地不斷引進先進的管理人才，事業(yè)單位應與各大高校建立人才培養(yǎng)輸送計劃，從而實現(xiàn)一流的人才培訓制度，實現(xiàn)事業(yè)單位與高校之間互惠互利、取長補短。同時公司內(nèi)部需要建立完善的人才培養(yǎng)計劃，使員工能夠通過培訓不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，并通過培訓過程中的考核評估，為員工制定出清晰的晉升道路。

5 結語

綜上所述，本文通過對企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢背景下的意義進行分析，針對企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢背景下存在的問題提出了增強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識、建立和完善經(jīng)濟管理的制度和采用先進的人力資源管理模式等優(yōu)化策略。研究結果表明，當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新依然受到了經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識較薄弱、經(jīng)濟管理制度存在不足和人力資源管理創(chuàng)新不足等問題的影響。因此，企業(yè)在未來的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中，還需加強對創(chuàng)新策略的研究，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

【參考文獻】

【1】郭金鳳.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].財經(jīng)界（學術版），2016，12（24）：101.

【2】趙啟林.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016，11（13）：158.

【3】朱香蘭.基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營管理者，2015，10（33）：123.endprint