金晶+王雄

【摘 要】對人力資源進行規(guī)劃的目的是使企業(yè)中各類人力資源得到充分利用，實現(xiàn)人力資源與其他資源的最優(yōu)配置。論文首先論述了企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用，然后以A企業(yè)為例，根據(jù)A企業(yè)的人力資源狀況，分析了A企業(yè)對人力資源的現(xiàn)實需求，最后給出了適合A企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃，旨在給相關人員提供借鑒。

【Abstract】The purpose of planning human resources is to make full use of all kinds of human resources in enterprises， and realize the optimal allocation of human resources and other resources. This paper discusses the role of enterprise human resources planning， and then with A company as an example， according to A enterprise's human resources status， and analyzes the reality demand of A enterprise human resources， finally gives the human resource planning suitable for A company， the development of the enterprise aims to provide reference to the related people.

【關鍵詞】企業(yè)；人力資源；規(guī)劃

【Keywords】enterprise； human resources； planning

【中圖分類號】F272.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0014-02

1 引言

人力資源是企業(yè)發(fā)展、進步的重要推力，也是企業(yè)其他資源發(fā)揮效力的前提和基礎。尤其是現(xiàn)代社會，各行各業(yè)的競爭日趨激烈，人力資源作為企業(yè)競爭最主要的驅動力，在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越重要。同時，如何高效利用人力資源，也成為各大企業(yè)的研究重點。人力資源規(guī)劃能夠系統(tǒng)、整體規(guī)劃人力資源，做到人盡其才、物盡其用，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學管理，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用分析

人力資源是企業(yè)發(fā)展的基石，是提高企業(yè)競爭力的重要因素[1]。近年來，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須不斷更新企業(yè)經(jīng)營思維，不斷對人力資源進行規(guī)劃，促使人力資源更加符合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略。企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，合理的人力資源規(guī)劃能夠提高人力資源利用率，通過人力資源規(guī)劃，能夠有效安排職員的工作崗位、企業(yè)的獎懲機制以及薪酬福利等，提高人力資源安排的合理性，避免造成人力資源浪費，同時避免人員不能勝任本崗位的情況出現(xiàn)。第二，合理的人力資源規(guī)劃能夠提高企業(yè)管理效率，人力資源規(guī)劃能夠確定企業(yè)的招聘、培訓等情況，明確各部門的人員安排，進而幫助企業(yè)全面掌握人力資源情況，促使人力資源管理工作更加有序。第三，合理的人力資源規(guī)劃能夠促使企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標相一致，當今社會，以人為本的思想深入人心，合理的人力資源規(guī)劃能夠從員工角度出發(fā)，確保企業(yè)發(fā)展既符合員工利益，又符合企業(yè)的整體利益，促使企業(yè)與員工相互促進，共同發(fā)展。

3 A企業(yè)人力資源分析

3.1 A企業(yè)基本情況

A企業(yè)是一家大型試劑企業(yè)，該企業(yè)規(guī)模巨大，人員眾多[2]，2016年被定為創(chuàng)建國際先進試劑企業(yè)的試點單位。A企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)建國際先進試劑企業(yè)的目標，就必須不斷深化人力資源規(guī)劃工作，加大對人才的培養(yǎng)力度，逐步建立與國際接軌的人力資源管理制度，全面提升人員的整體水平，為創(chuàng)建國際先進試劑企業(yè)夯實基礎。

目前，A企業(yè)人力資源規(guī)劃取得了一定的成績，但是整體來說，仍存在一定不足。首先，人力資源管理和開發(fā)工作的系統(tǒng)性有待提高，人力資源管理各模塊的關聯(lián)性和整體性不強；其次，工作人員積極、主動性較差，其大部分工作時間都用在了處理日常事務上；最后，人力資源管理不能與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，因此，人力資源管理不能對企業(yè)戰(zhàn)略起到推動和支持作用。

3.2 A企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

相關研究數(shù)據(jù)顯示，A企業(yè)員工隊伍的整體水平有待提高，人員學歷結構、技能水平結構、年齡結構均存在不合理的地方，A企業(yè)人力資源具體情況如下：第一，近幾年，企業(yè)大專及以上學歷的員工數(shù)量明顯增多，中專、高中學歷的員工比重明顯下降，但是仍存在較多的初中及以下學歷人員，但是整體而言，A企業(yè)員工的整體素質(zhì)有了顯著提升，但是，低學歷人員的轉換方法有限，效果甚微。第二，技能員工在總員工中所占比例接近百分之七十。目前，持證上崗得到了A企業(yè)高層領導的重視，企業(yè)中大部分技能人員都持有職業(yè)技能資格證書。同時，等級人員和中級職工的數(shù)量明顯增多，但是高技能員工所占比例仍與國外先進單位存在較大差距，因此，目前A企業(yè)員工還存在較大的發(fā)展?jié)摿Α５谌?，專業(yè)技術人員數(shù)量明顯增多，但是整體而言，其在企業(yè)總員工中占據(jù)比例仍然較低，僅為百分之二十，因此，招聘和培養(yǎng)專業(yè)技術人員，是A企業(yè)人力資源規(guī)劃的重點工作。

3.3 A企業(yè)人力資源需求預測

以外部標桿和企業(yè)發(fā)展周期為依據(jù)，結合企業(yè)人均資產(chǎn)和人均售電量，設置人員效率目標值，然后以效率指標對人員需求決定性大小為依據(jù)，設置效率指標的權值，進而對A企業(yè)年人力資源需求進行預測。具體預測公式如下：T年需求總人數(shù)=（T年預測售產(chǎn)量/T年人均售產(chǎn)量目標值）×70%+（T年預測總資產(chǎn)/T年人均資產(chǎn)目標值）×30%endprint

3.4 人力資源質(zhì)量需求預測

企業(yè)人力資源質(zhì)量需求預測需要綜合考慮下列因素：第一，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)對人力資源質(zhì)量需求的分析必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，確保人力資源質(zhì)量滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。第二，外部對標。企業(yè)在分析人力資源質(zhì)量需求時，還要對比社會上同類企業(yè)的人才結構，確保本企業(yè)具有一定優(yōu)勢。第三，人才成熟周期。企業(yè)在分析人力資源質(zhì)量需求時，要充分考慮人才的成熟周期，綜合考慮企業(yè)需求和人員潛力，進而合理設置人才結構。

4 人力資源供給規(guī)劃

4.1 A企業(yè)人力資源供給規(guī)劃的總體思路

根據(jù)以上分析，可以確定A企業(yè)人力資源規(guī)劃的總體思路：綜合考慮A企業(yè)的人員構成，從數(shù)量和質(zhì)量兩方面，按照招聘、晉升、培訓的方式制定人力資源規(guī)劃方案，實現(xiàn)人才整體結構的改變，提升人才整體素質(zhì)，促使A企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)建國際先進試劑企業(yè)的目標。A企業(yè)人力資源規(guī)劃的總體思路如圖1所示。

4.2 供給分析

首先，在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)人力資源規(guī)劃人員應根據(jù)每年人力資源質(zhì)量和數(shù)量的預測，規(guī)劃各個部門每年需要補充的人數(shù)，從而確定招聘總人數(shù)，招聘人數(shù)的具體計算公式如下：

T年招聘人數(shù)=T年需求人數(shù)-（上年人數(shù)-T年退休人數(shù)-T年其他離職人數(shù)）

其次，在培訓環(huán)節(jié)，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的人才結構，參考同類先進企業(yè)的培訓方式，制定人才標準結構，并根據(jù)技術、技能、學歷不同層級所占比例，制定具體的培訓目標，對某一學歷、技術、技能級別人員需要通過培訓提升的人數(shù)規(guī)劃計算公式為：T年培訓提升人數(shù)=T年需求人數(shù)-（上年人數(shù)-提升至上級別人數(shù)-T年退休人數(shù)-T年其他離職人數(shù)）

最后，對于晉升和選拔，企業(yè)人力資源規(guī)劃人員應預測各層級、各單位、各部門的人員規(guī)模，以企業(yè)對企業(yè)員工職數(shù)的相關規(guī)定為依據(jù)，合理規(guī)劃各單位的晉升人員數(shù)量，同時預測一般管理人員需求數(shù)量，并以此為依據(jù)，合理規(guī)劃管理人員的晉升數(shù)量。對某一崗位層級需要晉升的人數(shù)規(guī)劃計算公式為：

T年晉升人數(shù)=T年需求人數(shù)-（上年人數(shù)-T年退休人數(shù)-T年其他離職人數(shù)-晉升至上級別人數(shù)）

5 結論

總而言之，合理規(guī)劃企業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展、進步的必修課，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，合理分析企業(yè)人才數(shù)量和質(zhì)量需求，并以此為依據(jù)對人才進行招聘和規(guī)劃，提升企業(yè)的人力資源利用效率，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的最大化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】關麗輝.電力企業(yè)人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].人力資源管理，2017（02）：35-36.

【2】張瑞祥.G企業(yè)人力資源規(guī)劃研究[J].科技創(chuàng)新導報，2011（36）：194-195.endprint