申培軍

[摘 要] 通過對(duì)建筑裝飾企業(yè)人力資源有效管理進(jìn)行探討，以期為我國(guó)建筑裝飾企業(yè)更好的發(fā)展提供行之有效的參考資料。

[關(guān)鍵詞] 建筑裝飾企業(yè)；人力資源；有效管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 047

[中圖分類號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）23- 0085- 02

0 前 言

我國(guó)建設(shè)與建筑項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展為建筑裝飾企業(yè)發(fā)展?fàn)I建了穩(wěn)定的環(huán)境，然而建筑裝飾企業(yè)數(shù)量越來越多，致使建設(shè)裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之越發(fā)激烈，這對(duì)建筑裝飾企業(yè)發(fā)展來講是機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)。機(jī)遇在于可在充足的市場(chǎng)資源環(huán)境下得到更好的發(fā)展；挑戰(zhàn)在于為建筑裝飾企業(yè)管理帶來了巨大壓力。其中人才作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，其有效管理受到了建筑企業(yè)管理的極大重視。基于此，為了使當(dāng)今建筑裝飾企業(yè)可以得到更好的發(fā)展，對(duì)企業(yè)人力資源有效管理進(jìn)行思考顯得尤為重要。

1 建筑裝飾企業(yè)人力資源管理應(yīng)重視培養(yǎng)崗位人才

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才除了積極向不同領(lǐng)域引進(jìn)外，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有的人才資源，發(fā)掘企業(yè)崗位員工的無(wú)限可能，由于崗位員工相較于外聘來的專業(yè)型技術(shù)人員而言，擁有更為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度更高，發(fā)展穩(wěn)定性更強(qiáng)，因此應(yīng)受到企業(yè)人力資源管理的重視?；诖耍ㄖb飾企業(yè)可以定期召開員工學(xué)習(xí)大會(huì)，按照員工不同職責(zé)與工作內(nèi)容聘請(qǐng)教師或領(lǐng)域精英，向企業(yè)員工傳授先進(jìn)的理論與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，從而使企業(yè)員工能力更強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展奠定人才保障[1]。

2 企業(yè)人力資源管理應(yīng)秉持“以人為本”的管理原則

雖然，建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以獲取經(jīng)濟(jì)收益為根本追求，但是企業(yè)內(nèi)的員工作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，企業(yè)在管理過程中不能忽視員工的心理需求與主管能動(dòng)性，更不能為了企業(yè)發(fā)展而一味打壓?jiǎn)T工，致使員工在工作與生活中感到壓力，無(wú)法發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。

因此，建筑裝飾企業(yè)在落實(shí)企業(yè)人力資源管理時(shí)應(yīng)，應(yīng)關(guān)注企業(yè)員工、滿足企業(yè)員工在工作與生活中的需求、相信員工并尊重員工，促使員工在建筑裝飾企業(yè)的人性化管理下感受到發(fā)展動(dòng)力，使得企業(yè)在員工的創(chuàng)造性、積極性以及穩(wěn)定性下，得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[2]。

3 建立健全建筑裝飾企業(yè)薪資福利待遇

薪酬是反應(yīng)企業(yè)員工價(jià)值最為直觀的表現(xiàn)形式，為了使建筑裝飾企業(yè)人力資源管理更為高效，人力資源管理應(yīng)重視企業(yè)薪資福利待遇，使得員工可在付出勞動(dòng)后收取同等回報(bào)，從而刺激工作積極性，并在企業(yè)中感受到工作的價(jià)值。

為了使建筑裝飾企業(yè)薪資福利待遇更加合理，人力資源管理可從以下幾個(gè)人方面進(jìn)行分析：一是橫向考量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，加之城市化建設(shè)進(jìn)程，促使當(dāng)今的建筑企業(yè)與裝飾企業(yè)日益增多，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的發(fā)展規(guī)模與資金基礎(chǔ)，同市場(chǎng)上同類型企業(yè)薪酬待遇進(jìn)行對(duì)比，從而考量出轉(zhuǎn)變方向，促使企業(yè)薪酬待遇符合市場(chǎng)與員工心理期待值；二是縱向考量。在建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部分設(shè)許多部門，且分擔(dān)不同的責(zé)任與義務(wù)，因此會(huì)存在薪酬不一的現(xiàn)象。在一定范圍內(nèi)薪酬差別是可以存在的，用以區(qū)別員工在企業(yè)內(nèi)的貢獻(xiàn)與價(jià)值，而毫無(wú)根據(jù)的高薪資或低薪資則會(huì)讓員工心理產(chǎn)生落差，從而無(wú)法服從企業(yè)管理，甚至?xí)霈F(xiàn)人才流失等消極現(xiàn)象，并不利于企業(yè)人力資源的良性管理，乃至?xí)绊懫髽I(yè)的穩(wěn)定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合以上兩個(gè)方面對(duì)內(nèi)部薪酬與福利待遇進(jìn)行完善，從而使企業(yè)人力資源管理更為有效[3]。

4 建立健全企業(yè)管理制度將員工發(fā)展規(guī)劃融入其中

企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)管理制度，好的制度可以使企業(yè)員工在發(fā)展過程中更加清楚發(fā)展方向，與工作落實(shí)方法，從而為提高企業(yè)管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。因此，建筑裝飾企業(yè)人力資源管理需要健全的企業(yè)管理制度為依托，例如在員工進(jìn)入公司后，企業(yè)可向員工頒發(fā)員工入職手冊(cè)，將企業(yè)發(fā)展背景、主要產(chǎn)品、內(nèi)部規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展動(dòng)向等有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的內(nèi)容展示給員工，促使員工對(duì)建筑裝飾企業(yè)有基本的了解，在員工轉(zhuǎn)正后建筑裝飾企業(yè)可通過人力資源管理部門開設(shè)新人上崗培訓(xùn)，向員工講授不同崗位應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，并明確自己在企業(yè)內(nèi)部的定位。將新員工送上工作崗位后，人力資源部門應(yīng)按照不同職能部門定向了解并統(tǒng)計(jì)員工發(fā)展動(dòng)向，待員工工作穩(wěn)定后，可引導(dǎo)員工對(duì)自己的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，并結(jié)合日常觀察與總結(jié)到的且與員工發(fā)展相關(guān)的資料反饋給員工，為員工制定明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考。將企業(yè)管理與人力資源員工發(fā)展規(guī)劃融為一體的管理方法，不僅可以深度發(fā)掘建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部崗位型人才，還可以讓員工感受到來自建筑裝飾企業(yè)的管理，促使員工可以在企業(yè)內(nèi)得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)且穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。

5 建立健全績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促使人力資源管理更為高效

所謂建立健全的建筑裝飾公司績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，是指讓績(jī)效考核制度貫徹落實(shí)在企業(yè)人力資源管理的各個(gè)層面，促使企業(yè)人力資源管理發(fā)揮積極作用，基于此，當(dāng)今的建筑裝飾公司應(yīng)將企業(yè)人力資源管理考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過考核方法以及考核組織的創(chuàng)新與變革，促使考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以弱化人為因素加大量化指標(biāo)。將關(guān)注重點(diǎn)放在獎(jiǎng)勵(lì)上，并設(shè)立合理的懲罰制度，從而將績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制這把“雙刃劍”的優(yōu)勢(shì)得以充分展現(xiàn)，將考核與獎(jiǎng)懲均放在員工工作狀態(tài)中，并將考核與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，使得員工更加明確自己的優(yōu)勢(shì)與不足之處，為做出正確且全面的職業(yè)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，也為企業(yè)人力資源管理提供方向。此外，建立健全的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還可以打破存在與建筑裝飾企業(yè)中的一些人力管理不公平的現(xiàn)象，促使員工之間的競(jìng)爭(zhēng)更加透明、公平且公正，從而可積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并認(rèn)可企業(yè)的人力資源管理方法。與此同時(shí)，企業(yè)人力資源中的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)同時(shí)與員工的崗位變動(dòng)、薪酬待遇以及晉升相結(jié)合，從而使企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境更為公平，達(dá)到調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的目的[5]。

6 在企業(yè)人力資源管理過程中重視企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，可以將企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展需求有機(jī)結(jié)合起來，促使員工可以更加積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，可以說企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，是基于規(guī)章制度、戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展而來的精神文化，出色的企業(yè)文化可以表現(xiàn)出建筑裝飾企業(yè)發(fā)展的根本特性，企業(yè)文化奠定企業(yè)發(fā)展基調(diào)，并引領(lǐng)員工朝著同一方向前行。具有科學(xué)指導(dǎo)意義的企業(yè)文化，可以為企業(yè)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理氛圍，并在員工心里產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感與使命感，促使企業(yè)在落實(shí)人力資源管理時(shí)可以得到員工的支持，從而管理制度落實(shí)的更為高效?！熬駜r(jià)值”的作用是無(wú)法估量的，會(huì)為員工的發(fā)展提供向心力，促使企業(yè)在積極向上的企業(yè)文化管理氛圍中，可以更好的落實(shí)企業(yè)人力資源管理[6]。

7 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使當(dāng)今社會(huì)建筑項(xiàng)目越來越多，而建筑項(xiàng)目增加的同時(shí)，建筑裝飾企業(yè)也隨之如雨后春筍般拔地而起，而企業(yè)人力資源管理應(yīng)秉持“以人為本”的原則，制定高效的管理制度等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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[4]韓璐.論人力資源成本的有效管理[J].人才資源開發(fā)，2016（2）：137.

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[6]郭彤彤.論人力資源成本的有效管理[J].新西部，2016（10）.