許俊虎 江軍英 孫李靜

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，以信息技術(shù)為背景的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和各種智能終端等信息技術(shù)飛速發(fā)展，海量的數(shù)據(jù)在人們?nèi)粘Ｉ钪谐B(tài)化發(fā)展，這就形成了目前的“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了新要求，業(yè)財(cái)融合作為管理會(huì)計(jì)發(fā)展新方向，本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代下業(yè)財(cái)融合路徑進(jìn)行了簡(jiǎn)單探究。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；業(yè)財(cái)融合；路徑

業(yè)財(cái)融合主要是指在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，能夠?qū)I(yè)務(wù)及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確地反應(yīng)業(yè)務(wù)，從而為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展，而業(yè)財(cái)融合作為一類(lèi)新型管理模式，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。

一、大數(shù)據(jù)概述

就宏觀層面而言，大數(shù)據(jù)主要指的是數(shù)據(jù)量龐大，不能夠利用常規(guī)數(shù)據(jù)軟件來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理。大數(shù)據(jù)主要存在以下特點(diǎn)；其一，就量來(lái)講，大數(shù)據(jù)的量極其的巨大，呈現(xiàn)出海量性；其二，多樣性，指的是大數(shù)據(jù)當(dāng)中所涉及到的數(shù)據(jù)類(lèi)型十分全面；其三，速度快，和其它數(shù)據(jù)相比，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生速度極其的快。另外，大數(shù)據(jù)還具有一個(gè)較為官方的解釋?zhuān)创髷?shù)據(jù)屬于當(dāng)前時(shí)代不能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò)常規(guī)軟件對(duì)其予以處理的一種數(shù)據(jù)的集合。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下業(yè)財(cái)融合必要性

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員職責(zé)不僅僅是核算和監(jiān)督財(cái)務(wù)，更重要的是運(yùn)用計(jì)算機(jī)整理和分析事后核算數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提供參考。另外，伴隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)的發(fā)展，改變了財(cái)務(wù)管理的職能，財(cái)務(wù)人員不再需要花費(fèi)太多的時(shí)間用于記賬上，擁有更多時(shí)間參與財(cái)務(wù)決策中，有助于將財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、監(jiān)督職能更好地發(fā)揮出來(lái)，因此實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

對(duì)企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)不外乎為實(shí)現(xiàn)效益的最大化，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理和控制，對(duì)其作出價(jià)值判斷來(lái)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，假如業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合深度不夠，不利于企業(yè)合理配置資源，從而無(wú)法將財(cái)務(wù)的管理控制和價(jià)值管理功能發(fā)揮出來(lái)，因此實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，使財(cái)務(wù)管理滲透至業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程中，準(zhǔn)確把握各個(gè)環(huán)節(jié)，做出價(jià)值判斷，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段

大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)工作者可以通過(guò)大數(shù)據(jù)構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)加強(qiáng)信息透明、減少審批環(huán)節(jié)、縮短專(zhuān)業(yè)可以有效提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，依托線上手段可以直接向客戶端提供更為有效財(cái)務(wù)支撐，加強(qiáng)對(duì)于線上數(shù)據(jù)運(yùn)用，從而提高了財(cái)務(wù)管理的水平。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑

1.制定合理的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，如果業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致會(huì)在一定程度上影響業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。要想解決上述問(wèn)題，企業(yè)必須對(duì)自身的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)予以協(xié)調(diào)。企業(yè)如果要想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的有機(jī)協(xié)調(diào)進(jìn)和一致，必須通過(guò)制度的形式規(guī)范二者的聯(lián)系，并通過(guò)制度的形式為業(yè)財(cái)融合提供保障。詳細(xì)而言，企業(yè)在決定自身是否需要業(yè)財(cái)融合時(shí)，或者考慮如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，首先應(yīng)該清楚地了解自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合自身實(shí)際實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。當(dāng)業(yè)財(cái)融合工作步入正軌后，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的制度化融合，并對(duì)二者予以適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。當(dāng)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)后，方可嘗試相關(guān)業(yè)務(wù)融合。當(dāng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中發(fā)揮積極作用后，便會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的最大程度優(yōu)化。值得注意的是，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)，并非簡(jiǎn)單指的是其中一個(gè)目標(biāo)遷就另外一個(gè)目標(biāo)，而是應(yīng)該從企業(yè)利益最大化出發(fā)，分析如何調(diào)整兩個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)調(diào)整的幅度等等，從中選擇出對(duì)企業(yè)最有利的方案予以執(zhí)行。

2.強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)同財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)作

財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)中最重要、也最基本的部門(mén)類(lèi)型，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵性影響因素，因此要強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)同財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)作，從而為業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。作為企業(yè)的核心管理層，應(yīng)當(dāng)在業(yè)財(cái)融合理念下指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)同財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，并通過(guò)制定一系列規(guī)章制度來(lái)促進(jìn)兩個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)往來(lái)。例如：企業(yè)可以嘗試在財(cái)務(wù)部門(mén)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)崗位，通過(guò)開(kāi)展各種新型的會(huì)計(jì)工作來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)一般業(yè)務(wù)的影響。通過(guò)不斷增強(qiáng)這類(lèi)影響有助于幫助財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)確立良好的關(guān)系，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)后，便可以降低企業(yè)業(yè)財(cái)融合的難度。

3.構(gòu)建自有數(shù)據(jù)庫(kù)為業(yè)財(cái)融合服務(wù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，假如無(wú)海量的數(shù)據(jù)做支撐，業(yè)財(cái)融合工作便無(wú)法得以順利開(kāi)展。企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的個(gè)體，它們無(wú)論是在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中還是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，均會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息。在這種情形下，便要求企業(yè)構(gòu)建自己所特有的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)收集并整理自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，不斷擴(kuò)大數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)模。當(dāng)企業(yè)構(gòu)建了自有數(shù)據(jù)庫(kù)后，并同時(shí)抓好數(shù)據(jù)庫(kù)的管理工作，那么在業(yè)財(cái)融合工作中，數(shù)據(jù)庫(kù)便能夠提供有力的數(shù)據(jù)支持。值得提醒的是，企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是海量的，面對(duì)這些數(shù)據(jù)如果不對(duì)其予以整理，管理者便無(wú)法從這些數(shù)據(jù)中獲得對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有益的信息。對(duì)此，企業(yè)建立自有數(shù)據(jù)庫(kù)，并非僅僅是增加一個(gè)存放數(shù)據(jù)的倉(cāng)庫(kù)，而是應(yīng)該由專(zhuān)人歸納和整理數(shù)據(jù)庫(kù)中的海量數(shù)據(jù)，以便以后查閱和利用這些數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考。

4.抓好全面預(yù)算管理，提升業(yè)財(cái)融合

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)共同參與和配合工作，其具有多點(diǎn)面和全方位特征，主要由企業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)各個(gè)職能部門(mén)的對(duì)接，配合各個(gè)職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)詳細(xì)分析，在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，確保全面預(yù)算得以落實(shí)，除此之外全面預(yù)算管理還需要應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算過(guò)程的管理，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)反饋和分析，準(zhǔn)確找到預(yù)算執(zhí)行偏差點(diǎn)才去有效解決措施。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，還需要通過(guò)全面預(yù)算為抓手，逐步提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合的水平。

5.以成本管控為切入點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

成本管控作為企業(yè)價(jià)值管理的重要主線，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，更是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)有效鏈接的重要業(yè)務(wù)流程，成本管控中任何一個(gè)環(huán)節(jié)均少不了財(cái)務(wù)人員的積極參與，因此唯有把財(cái)務(wù)管理融入至成本管控的各個(gè)環(huán)節(jié)中，把財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)分解到每一個(gè)部門(mén)乃至每一個(gè)員工身上，才能順利地實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合才能更好地實(shí)確保財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中，為成本管控工作努力。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下業(yè)財(cái)融合還需要將成本管控作為切入點(diǎn)，以便更好地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

6.成立一支專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的最初階段，需要開(kāi)展的工作內(nèi)容繁多且程序復(fù)雜，要想做好業(yè)財(cái)融合，唯有通過(guò)引進(jìn)或者培養(yǎng)出專(zhuān)門(mén)的復(fù)合型人才為業(yè)財(cái)融合服務(wù)，從而確保自身業(yè)財(cái)融合工作得以有序開(kāi)展。值得注意的是，企業(yè)在最初成立專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍時(shí)，必須結(jié)合自身實(shí)際情況和業(yè)財(cái)融合工作現(xiàn)狀成立團(tuán)隊(duì)，從而確保成立的隊(duì)伍能夠“召之即來(lái)，來(lái)即能用”。在建立專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍時(shí)，除了可以吸收企業(yè)內(nèi)部中能力強(qiáng)、素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員加入，還可以以招聘的形式從社會(huì)中吸納一批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，不斷壯大業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展。除此之外，在成立了業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍后，還應(yīng)該重視人才的培訓(xùn)工作，以便他們掌握更新的業(yè)財(cái)融合方法和相關(guān)法律法規(guī)，全面提升業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍的整體素質(zhì)，全面提升業(yè)財(cái)融合的工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，而業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，更是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，對(duì)此企業(yè)必須結(jié)合自身現(xiàn)狀，制定合理的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)、構(gòu)建自有數(shù)據(jù)庫(kù)為業(yè)財(cái)融合服務(wù)、抓好全面預(yù)算管理、以成本管控為切入點(diǎn)、成立一支專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍為途徑，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

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