魏艷

【摘 要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)逐漸將企業(yè)發(fā)展的重心轉(zhuǎn)向了內(nèi)部控制管理。在內(nèi)控管理期間，財(cái)務(wù)是十分重要的一部分，它對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施，企業(yè)策劃發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)化以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防都起到一定的作用。在本文中，重點(diǎn)論述了在企業(yè)內(nèi)控管理期間財(cái)務(wù)起到的重要作用，并且分析了兩者之間的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)；企業(yè)內(nèi)控管理；作用

在當(dāng)前企業(yè)管理期間，內(nèi)部控制產(chǎn)生的作用十分明顯，其逐漸從財(cái)務(wù)性工具轉(zhuǎn)變成了戰(zhàn)略性方式。借助財(cái)務(wù)管理，企業(yè)不僅可以有效的維護(hù)資產(chǎn)的安全性，并且還可以確保財(cái)務(wù)報(bào)表更加具備準(zhǔn)確性和真實(shí)性。從中看出，在內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)管理具有重要的作用。

一、對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)控管理的論述

1.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)整體目標(biāo)的指引下，一方面，購(gòu)置企業(yè)中相應(yīng)的資產(chǎn)；另一方面，對(duì)資本進(jìn)行整理，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中現(xiàn)金流量的穩(wěn)定整合和企業(yè)利潤(rùn)的有效分配。規(guī)范健全的財(cái)務(wù)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，為其發(fā)展提供相應(yīng)的依據(jù)。

2.企業(yè)內(nèi)控的論述

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，內(nèi)部控制是十分重要的一種方式，其既是企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)提升管理水平的主要方式，同時(shí)也是單位管理層、治理層以及員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一項(xiàng)基本工程。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制，可以根據(jù)不同的目的，劃分為兩種類(lèi)型，分別為內(nèi)部管理控制以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，在這其中，內(nèi)部管理控制是企業(yè)內(nèi)部控制中十分重要的一部分，它能夠有效的規(guī)范管理人員行為，為其提供一定的保障，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制則是負(fù)責(zé)規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，其是財(cái)務(wù)在內(nèi)控管理期間發(fā)揮出相關(guān)作用的一種表現(xiàn)方式。從實(shí)際情況來(lái)看，內(nèi)控自身具備牽制性、合法性以及整體性等特征，其中，逐個(gè)對(duì)這些特征展開(kāi)論述。牽制性主要是指內(nèi)部依照企業(yè)中的相關(guān)制度、管理方式等相互制約，自身并非是相對(duì)獨(dú)立存在的。合法性是指對(duì)于內(nèi)控而言，必須和國(guó)家要求相符合；整體性是指必須將內(nèi)控落實(shí)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使其具備全面性；調(diào)整性是基于企業(yè)內(nèi)部有關(guān)制度以及企業(yè)具體現(xiàn)狀展開(kāi)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作，使其具備靈活性特征。

二、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控管理之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控之間相互依存，一方面，財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)內(nèi)控管理工作的穩(wěn)定實(shí)施；另一方面，內(nèi)控管理反作用于財(cái)務(wù)管理。

1.內(nèi)控管理能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供一定的凝聚力

首先，內(nèi)控管理能夠確保財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定實(shí)施，進(jìn)而為其提供一定的依據(jù)。其次，內(nèi)控管理在財(cái)務(wù)管理中的意義極高，其中主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利實(shí)施。（2）獲取企業(yè)財(cái)務(wù)信息的途徑較為穩(wěn)定。（3）能夠?qū)ΜF(xiàn)有的財(cái)務(wù)方式和對(duì)策加以?xún)?yōu)化。最后，對(duì)于現(xiàn)有的部門(mén)而言，實(shí)施內(nèi)控管理工作，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

2.財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制的相關(guān)方式

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理是以資金為主，具體體現(xiàn)在3個(gè)方面：分別為投資、決策以及分配，其具備成本核算、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的相關(guān)職能。其中，財(cái)務(wù)管理落實(shí)于企業(yè)內(nèi)部控制整體階段中，其管理效果直接影響了內(nèi)部控制管理的好壞，當(dāng)前，合理的分析以及管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠避免企業(yè)出現(xiàn)一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而促使各個(gè)環(huán)節(jié)工作的有序開(kāi)展。

3.在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)控管理相互聯(lián)系

在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以借助財(cái)務(wù)管理實(shí)施數(shù)據(jù)分析工作，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及企業(yè)盈利能力的基礎(chǔ)上來(lái)識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)，以此增強(qiáng)內(nèi)控管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)。

4.財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控管理的目標(biāo)一致

不管是財(cái)務(wù)管理，還是內(nèi)控管理，其實(shí)都是以企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為主的，它們以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力為核心，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、在企業(yè)內(nèi)控管理中財(cái)務(wù)起到的作用

1.財(cái)務(wù)管理能夠減少問(wèn)題的出現(xiàn)

當(dāng)前，要想有效的提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，首要便是制定相應(yīng)的預(yù)防體系，避免各項(xiàng)問(wèn)題的出現(xiàn)，比如舞弊現(xiàn)象，只有如此，才可以使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，在現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)控管理期間，財(cái)務(wù)管理從以往單一的管理方式轉(zhuǎn)換成了戰(zhàn)略性防御方式。財(cái)務(wù)管理能夠在一定程度上監(jiān)督企業(yè)內(nèi)控管理中各個(gè)階段，防止問(wèn)題的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的規(guī)范性。在企業(yè)內(nèi)控管理期間，制約風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，少不了財(cái)務(wù)管理的輔助。財(cái)務(wù)管理能夠優(yōu)化管理方式，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理水平。

2.企業(yè)管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供了一定的關(guān)鍵點(diǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，為了滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展需求，首要的便是做好企業(yè)內(nèi)控管理工作。從實(shí)際情況來(lái)看，在企業(yè)內(nèi)控管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理起到了十分重要的意義，它不僅可以規(guī)范企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，與此同時(shí)，還可以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)定實(shí)施，將兩者相互結(jié)合到一起，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供一定的依據(jù)。從中看出，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的基本方式，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提升有著重要的意義，所以，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理十分重要。

3.企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理目標(biāo)

人們都知道，企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)相同，從整體情況來(lái)分析，財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)便是調(diào)整企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包含四個(gè)方面，分別為導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚以及考核。內(nèi)控管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比較而言，大致劃分為以下幾點(diǎn)：（1）安全性目標(biāo)，目的在于減少企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的隱患。（2）真實(shí)性目標(biāo)，在嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)各個(gè)階段的基礎(chǔ)上提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。（3）符合性目標(biāo)，確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)都能夠和企業(yè)規(guī)定要求一致。所以，從企業(yè)角度進(jìn)行分析，有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)控管理，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

四、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)結(jié)構(gòu)分布不均勻

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國(guó)大部分企業(yè)都進(jìn)行了改進(jìn)，但是核心企業(yè)仍然是國(guó)有性質(zhì)，直接由政府監(jiān)督和管理?？墒?，因?yàn)檎块T(mén)監(jiān)管力度不夠，所以企業(yè)管理中出現(xiàn)很多問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制過(guò)程中，會(huì)因?yàn)檫^(guò)度提升經(jīng)濟(jì)效益而使用一些不合理的手段促進(jìn)自身發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、企業(yè)資金利用率不高

在企業(yè)內(nèi)控中，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是財(cái)務(wù)預(yù)算。最近幾年，我國(guó)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展較快，盡管這樣，在財(cái)務(wù)預(yù)算上仍然存在著相當(dāng)大的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，財(cái)務(wù)問(wèn)題得不到有效解決。再加上有的管理人員責(zé)任意識(shí)不足，常常會(huì)因?yàn)楣芾聿粐?yán)格出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，缺少投資意識(shí)，使企業(yè)資金閑置過(guò)多，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重限制了企業(yè)自身發(fā)展。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控管理發(fā)展中的對(duì)策

1.完善信息系統(tǒng)

通過(guò)完善信息系統(tǒng)，可以提升企業(yè)管理效率，有效掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全全方面的監(jiān)督和控制，有著十分重要的作用。所以，完善信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部控制中最基本的工作，方便內(nèi)部控制管理人員收集相關(guān)信息，及時(shí)和有關(guān)人員進(jìn)行交流和調(diào)節(jié)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以有序開(kāi)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)

管理人員決定著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，管理人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更需要掌握一定的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)操作能力，還需要全面了解相關(guān)法律法規(guī)?？傮w來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具備高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)技能的能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，提升相關(guān)的知識(shí)理論，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的掌握力度。只有建設(shè)一支具有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，才可以有效控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

首先，在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度里，能夠有組織、有秩序的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，為不同部門(mén)的可行性方案提供有利的依據(jù)，進(jìn)而避免了決策的盲目性和無(wú)效性，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，通過(guò)科學(xué)合理分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，可以保障企業(yè)上層決策的科學(xué)性，在制度的限制之下分工明確，避免出現(xiàn)混亂的概率。最后，科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)的完整性和安全性。

4.全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況

首先，從企業(yè)實(shí)際情況入手，做好財(cái)務(wù)管理的事前工作，全方面分析企業(yè)預(yù)算編制以及具體執(zhí)行情況，從根本上防止企業(yè)中存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作事中監(jiān)督能力，明確記錄企業(yè)中各項(xiàng)資金的實(shí)際支出情況，并且設(shè)置會(huì)計(jì)科目，對(duì)核算程序加以規(guī)范。在條件允許的情況下，可以使用ERP內(nèi)部管理系統(tǒng)，不斷緩解財(cái)務(wù)人員工作壓力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳輸，最終達(dá)到動(dòng)態(tài)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)性目的。最后，做好財(cái)務(wù)管理的事后分析檢查工作，財(cái)務(wù)人員全面核對(duì)企業(yè)資產(chǎn)，提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完善性。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理之間相互聯(lián)系，將兩者相互結(jié)合到一起，能夠發(fā)揮出重要的作用，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)有著一定的意義。

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