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        事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

        2018-01-02 18:35:12柏娟
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2018年24期
        關(guān)鍵詞:人力資源事業(yè)單位現(xiàn)狀

        柏娟

        【摘 要】目前,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,為了可以在更大程度上滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,事業(yè)單位逐漸認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性,從而有效提升了人力資源的利用價(jià)值。但是,結(jié)合目前的實(shí)際情況來看,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下,事業(yè)單位需要全面落實(shí)自身的社會(huì)服務(wù)職能,因?yàn)槭艿礁鞣矫嬉蛩氐挠绊懀斐墒聵I(yè)單位人力資源管理中仍然還存在著一定的問題,這些問題的存在對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展形成了非常嚴(yán)重的阻礙。本文主要針對(duì)目前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了深入的分析,并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些有效的解決措施,希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

        【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人力資源;管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

        人力資源管理本身是事業(yè)單位各個(gè)環(huán)節(jié)的基本組成成分,它產(chǎn)生的重要性是極大的,能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。不過,從事業(yè)單位人力資源管理實(shí)際情況來看,在工作期間還存在著一些不足之處,其中主要表現(xiàn)在管理理念較為單一、落后,采取的人力資源管理制度和績(jī)效考核制度不健全,上述問題的存在嚴(yán)重限制了事業(yè)單位正常發(fā)展。在這一現(xiàn)狀下,事業(yè)單位必須加大對(duì)其的重視力度,全面分析存在的問題并且提出相應(yīng)的策略,盡可能將人力資源管理的作用發(fā)揮到最大化。

        一、強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理的必然作用

        1.能夠有效的管理事業(yè)單位中的相關(guān)資源

        從事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)情況來看,最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)便是人力資源管理工作,該項(xiàng)工作極其重要,這是因?yàn)樗墓芾硇Ч麑?duì)于事業(yè)單位后期發(fā)展情況有著決定性作用,事業(yè)單位是人才重要的聚集地,通過人力資源管理工作的全面落實(shí),可以實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)資源的配置工作,保證在整體上具有一定的科學(xué)性,從而使事業(yè)單位管理水平實(shí)現(xiàn)明顯的提升,只有這樣事業(yè)單位才能在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充分發(fā)揮出自身的促進(jìn)作用。

        2.能夠規(guī)范事業(yè)單位,提升管理效率

        對(duì)于我國(guó)相關(guān)的事業(yè)單位而言,要想實(shí)現(xiàn)對(duì)人力方面的合理優(yōu)化和配置,人力資源管理工作在其中發(fā)揮著十分重要的作用,不但可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各方面資源的有效結(jié)合,同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)水平的提高。所以,務(wù)必要全面認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位人力資源管理工作的重要性,促進(jìn)人力資源綜合素質(zhì)水平實(shí)現(xiàn)不斷提升,保證事業(yè)單位內(nèi)部人員在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)的公平公正性。此外,對(duì)于事業(yè)單位本身而言,只有全面落實(shí)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié),才可以為單位內(nèi)部的公平性與效率提供良好的基礎(chǔ)保障。

        3.能夠促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展

        對(duì)于事業(yè)單位而言,要想對(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行準(zhǔn)確的判定,不但要從表面上進(jìn)行分析,而且應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的研究工作。如果是站在表面上來看,其業(yè)務(wù)水平能夠體現(xiàn)出單位運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,而如果是從實(shí)質(zhì)上上進(jìn)行分析,可以看出,事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人員之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此,事業(yè)單位加大對(duì)人力資源管理工作的重視力度是很有必要的,只有做好該項(xiàng)工作,才可以滿足事業(yè)單位提出的相關(guān)要求,進(jìn)而促使事業(yè)單位穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

        二、對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的問題分析

        在現(xiàn)有的事業(yè)單位人力資源管理期間,采取的人力資源管理方式比較單一和傳統(tǒng),它管理的目標(biāo)是單位中的相關(guān)人員以及各個(gè)環(huán)節(jié)?,F(xiàn)階段,基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步,以往這種單一、落后的人力資源管理方式顯然和新時(shí)代發(fā)展情況不相符,根本無法滿足相關(guān)需求。因此,其中一些問題也逐漸的顯現(xiàn)出來,這些問題的存在嚴(yán)重限制了事業(yè)單位穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。從具體現(xiàn)狀可以看出,事業(yè)單位人力資源管理存在的問題較多,其中呈現(xiàn)在下面幾點(diǎn):

        1.人力資源管理理念過于落后

        現(xiàn)階段,在實(shí)施事業(yè)單位人力資源管理工作的時(shí)候可以看出,有些人員自身的管理思想較為落后,很多事業(yè)單位仍然采用機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理模式,顯然,此種方式無法發(fā)揮出一定的效果。另外,還存在部分事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)程度較低,開展工作的時(shí)候,并沒有根據(jù)具體情況,派遣專業(yè)人員進(jìn)行管理,致使人力資源工作管理水平低下,質(zhì)量得不到保障。

        2.人力資源管理制度不具備健全性,有待進(jìn)一步完善

        事業(yè)單位人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)相關(guān)人員展開培訓(xùn)工作,使其做到合理的使用資源,不過,該項(xiàng)工作并非是一蹴而就的,它屬于一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過程。要想保證該項(xiàng)工作可以順利的開展,一定要合理的開展規(guī)劃工作,并制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案,在時(shí)代發(fā)展階段中,應(yīng)該對(duì)內(nèi)容做出及時(shí)的更新。但是,根據(jù)目前的實(shí)際情況可以了解到,在事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)以及利用的過程中,沒有站在整體的角度上進(jìn)行分析,缺少完善的人力資源管理體系,從而造成事業(yè)單位人力資源管理與長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃之間無法聯(lián)系在一起。

        3.沒有制定完善的績(jī)效考核制度

        目前,在事業(yè)單位人力資源管理工作中,很多人員還沒有全面認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核工作的重要性,所以沒有制定出完善的績(jī)效管理制度,這就造成事業(yè)單位人力資源作用無法實(shí)現(xiàn)充分的發(fā)揮,具體主要體現(xiàn)在了以下兩個(gè)方面:第一,事業(yè)單位在對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)定的過程中,只對(duì)員工最終的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了分析,但是每個(gè)職工對(duì)工作的滿意程度沒有進(jìn)行全面的掌握,在人力資源管理工作中沒有形成相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,這將對(duì)績(jī)效質(zhì)量以及最終的管理效果產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。第二,事業(yè)單位在對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核的過程中,沒有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行合理的劃分,通常都是一些主干部門負(fù)責(zé)進(jìn)行,沒有對(duì)各個(gè)部門的具體工作內(nèi)容與每個(gè)部門職工進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范,這就造成績(jī)效管理的作用無法實(shí)現(xiàn)充分的發(fā)揮,很難提升職工的積極性與主動(dòng)性。

        三、提升事業(yè)單位人力資源管理水平的相關(guān)對(duì)策

        1.樹立先進(jìn)的人力資源管理理念

        如今,事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理方式無法符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)此,對(duì)于相關(guān)的事業(yè)單位而言,要想在最大程度上發(fā)揮出人力資源的作用,一定要逐漸改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式,在思想上樹立出先進(jìn)的人力資源管理理念,將所有職工與事業(yè)單位發(fā)展之間實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合,從而才能實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和發(fā)展。要想形成現(xiàn)代人力資源管理理念,具體表現(xiàn)下面幾點(diǎn):首先,事業(yè)單位要逐漸改變以往比較單一的管理模式,加強(qiáng)對(duì)人力資源管理方法的創(chuàng)新工作,保證所采用的方法具有一定的多樣性,可以滿足事業(yè)單位相關(guān)要求;其次,在人力資源管理工作開展過程中,一定要嚴(yán)格遵守以人為本的管理理念,保證每個(gè)人員都能意識(shí)到人本思想的重要性,從而才能為事業(yè)單位發(fā)展構(gòu)建出良好的環(huán)境;最后,事業(yè)單位在人力資源管理工作中,一定對(duì)人才引進(jìn)足夠的重視,保證在整個(gè)過程中具有一定的公平性。

        2.根據(jù)實(shí)際情況來制定健全的人力資源管理制度

        人員是事業(yè)單位人力資源管理的主要因素,因此,管理人員必須不斷提升自身的工作能力,事業(yè)單位在全面健全人力資源管理體系的基礎(chǔ)上定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn),使得人員素質(zhì)可以在整體上實(shí)現(xiàn)明顯的提升,如此一來,既能夠增強(qiáng)事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,又可以為后期運(yùn)營(yíng)提供基本依據(jù)。所以,相關(guān)事業(yè)單位必須重點(diǎn)認(rèn)識(shí)到健全人力資源管理制度的重要性,對(duì)每個(gè)職工應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)工作,形成嚴(yán)格的教育培訓(xùn)工作體系。在定期的培訓(xùn)教育過程中,可以保證職工對(duì)全新的知識(shí)以及專業(yè)技能等進(jìn)行全面的掌握,然后應(yīng)用到具體的工作環(huán)節(jié)中,這樣一來,便可以實(shí)現(xiàn)職工自我創(chuàng)新和實(shí)踐能力的提高,以此最大程度地落實(shí)自身職責(zé)。

        3.加強(qiáng)人力資源績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

        在事業(yè)單位人力資源管理過程中,績(jī)效考核機(jī)制屬于其中非常重要的一項(xiàng)組成部分,可以對(duì)每個(gè)職工績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。因此,事業(yè)單位一定要對(duì)績(jī)效考核的目標(biāo)進(jìn)行明確,結(jié)合不同的崗位需求度考核指標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)置,保證在考核過程中具有一定的公平性。另外,在對(duì)考核方法進(jìn)行選擇的過程中,事業(yè)單位應(yīng)該在內(nèi)部構(gòu)建出單獨(dú)的考核部門,通過這種方式使考核工作的公開性以及民主性實(shí)現(xiàn)明顯的提升,使更多的群眾可以參與到其中。為了可以將績(jī)效考核的作用充分發(fā)揮出來,事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)以及約束機(jī)制的完善工作,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估反饋機(jī)制,并落實(shí)到實(shí)際的管理工作中,從而將績(jī)效考核機(jī)制的監(jiān)督以及管理作用充分的發(fā)揮出來。

        四、結(jié)語

        綜上所述,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平全面提升的現(xiàn)狀下,事業(yè)單位采取的以往人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)代提出的要求,因此,必須針對(duì)人力資源管理期間存在的問題加以分析,并且提出相應(yīng)的措施。所以,相關(guān)的事業(yè)單位一定要正確了解到人力資源管理工作的重要性,在思想上樹立出正確的價(jià)值觀念,從而在最大程度上發(fā)揮出人力資源價(jià)值。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張海燕.我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].人力資源管理,2016(06):64-65.

        [2]孫佳玉.我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2016(08):54-55.

        [3]張巖奇.我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2016(05):42-43.

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