高燕

摘 要：經(jīng)濟(jì)的繁榮使得市場主體之間的競爭越發(fā)激烈。傳統(tǒng)的硬件能力競爭已經(jīng)不能滿足市場的需求，因此，越來越多的企業(yè)注意到了企業(yè)文化的作用，想要通過提高文化軟實(shí)力來增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢。本文將具體的結(jié)合潞安集團(tuán)的企業(yè)文化來進(jìn)一步的探究企業(yè)管理中企業(yè)文化的合理定位及戰(zhàn)略作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；合理定位；戰(zhàn)略作用

1 企業(yè)文化的基本概念

一個(gè)企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和全體員工的共同意志的作用下所形成的、能夠充分體現(xiàn)該公司特點(diǎn)的精神就是企業(yè)文化。它展現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略思想，為企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)方向。企業(yè)文化不是停留在看不見摸不著的精神層面，而是滲透于企業(yè)管理中的各個(gè)方面。潞安集團(tuán)企業(yè)文化很好的體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。它不僅影響著潞安集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路等宏觀層面，還影響著一個(gè)個(gè)具體的員工，一件件企業(yè)活動(dòng)等微觀層面。

企業(yè)文化還具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，它不僅體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精神面貌，還反映出企業(yè)所處的時(shí)代背景、社會(huì)背景甚至是政治理念。潞安集團(tuán)的發(fā)展緊扣時(shí)代的主題，不斷的創(chuàng)新著發(fā)展模式、管理模式。潛移默化中使得創(chuàng)新成為潞安企業(yè)文化的核心。

2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的合理定位

2.1 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)

企業(yè)核心競爭力離不開企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)管理運(yùn)營的有序發(fā)展，加強(qiáng)員工精神文明建設(shè)，促進(jìn)員工形成一致的、貼合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的正確的價(jià)值觀，使企業(yè)可以上升到企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營的高度，從而在整體上增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力以及競爭力。在企業(yè)文化中存在著一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)文化的形成與發(fā)展同企業(yè)成立的時(shí)間長短或者規(guī)模大小關(guān)系密切，企業(yè)成立時(shí)間越長久、規(guī)模越大，其企業(yè)文化就越豐富，對(duì)企業(yè)的影響力就越大。這個(gè)觀點(diǎn)給了一些新企業(yè)、小企業(yè)怠于發(fā)展自己的企業(yè)文化一個(gè)良好的借口。作為企業(yè)的管理經(jīng)營者應(yīng)該重視企業(yè)的文化建設(shè)，應(yīng)該讓企業(yè)文化發(fā)揮其在企業(yè)管理中的積極作用。當(dāng)然，發(fā)展企業(yè)文化也不可盲目進(jìn)行，要與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，與時(shí)代的發(fā)展相吻合。成立合理的健康文化的機(jī)構(gòu)，不斷的豐富企業(yè)文化的整體內(nèi)涵，從而使企業(yè)的凝聚力和競爭力在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮優(yōu)勢。

潞安集團(tuán)是由潞安礦務(wù)局演變而來的，是原煤炭部的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。曾經(jīng)因艱苦奮斗的石圪節(jié)精神而聞名遐邇，先后受到周恩來、江澤民、李鵬等歷代國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度贊揚(yáng)。在潞安集團(tuán)成立后，艱苦奮斗的精神被很好的繼承了下來，在此基礎(chǔ)上又結(jié)合自身的發(fā)展和時(shí)代發(fā)展的要求，將原有的企業(yè)精神豐富與發(fā)展，在逐漸發(fā)展中確立了創(chuàng)新是其企業(yè)文化的核心。在此文化基礎(chǔ)上，完成了一個(gè)又一個(gè)的發(fā)展目標(biāo)，從而使得潞安集團(tuán)取得今天的成就與地位。

2.2 企業(yè)文化是企業(yè)生存的強(qiáng)大支撐

企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量，甚至可以作為企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱?，F(xiàn)在與企業(yè)進(jìn)行交流與合作時(shí)，已經(jīng)不單單的只關(guān)注該企業(yè)的財(cái)務(wù)和技術(shù)，還關(guān)注一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化高度，更有甚者將一個(gè)企業(yè)文化的高度作為衡量該企業(yè)的首要因素。

潞安集團(tuán)在進(jìn)行“走出去戰(zhàn)略”活動(dòng)時(shí)，首先用自己的企業(yè)文化對(duì)該地區(qū)公司的企業(yè)文化進(jìn)行大面積的改革，使得潞安集團(tuán)的價(jià)值觀理念以及其物質(zhì)文化精神深入這些企業(yè)，從而增強(qiáng)對(duì)潞安集團(tuán)的認(rèn)同感。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的深入建設(shè)與發(fā)展企業(yè)文化，使企業(yè)的文化成為該行業(yè)的模范，成為該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。要讓每一個(gè)員工都參與企業(yè)文化的建設(shè)，成為企業(yè)文化的載體，使得企業(yè)文化成為企業(yè)生存與發(fā)展的強(qiáng)大支撐。

2.3企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品品牌的重要載體

品牌很大程度的反映了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)與經(jīng)營理念，企業(yè)的信譽(yù)與理念可以認(rèn)為是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。所以說，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)品牌是企業(yè)軟實(shí)力的重要表現(xiàn)。企業(yè)品牌一般由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)的文化實(shí)力兩個(gè)方面組成，在品牌的發(fā)展中，一方面企業(yè)可以憑借著自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更大程度的去宣傳自己的產(chǎn)品品牌，使得產(chǎn)品品牌的知名度提高，從而達(dá)到增加市場占有的比例。另一方面企業(yè)文化促進(jìn)著企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的要求不斷提高，使得企業(yè)品牌發(fā)展成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，只有具有強(qiáng)大的凝聚力和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神才能孵化出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，進(jìn)而使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用

3.1企業(yè)文化具有加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的活力，是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。健康良好的企業(yè)文化會(huì)在員工的不經(jīng)意間便得到認(rèn)同與體現(xiàn)，從而使得全體員工在進(jìn)行自身的工作時(shí)是在同一個(gè)企業(yè)精神的標(biāo)準(zhǔn)之下完成的，從而得全體員工減少分歧，團(tuán)結(jié)友愛的共同工作，拉近了員工與員工之間的距離，提升了員工之間的凝聚力。

由個(gè)別到一般，由部分到整體，員工就像是壘砌大廈的磚石一樣，整齊劃一，各盡其責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，就能把一個(gè)個(gè)分散的個(gè)體聚合在一起，從而發(fā)揮出整體作用大于部分之和的作用。員工之間的凝聚力與其對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同感成正向關(guān)系，凝聚力越強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感覺越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)管理行為與管理策略的認(rèn)可與執(zhí)行程度越深，從而促使管理行為發(fā)揮出最大的效益。

3.2企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有導(dǎo)向定位作用

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間具有較高的契合性，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境背景下，企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化不被時(shí)代所淘汰，就必須改變傳統(tǒng)的管理觀念與管理模式，發(fā)揮出管理工作與企業(yè)文化相結(jié)合的作用，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化在建立的過程中通常能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理觀念產(chǎn)生影響，企業(yè)文化的精神內(nèi)涵會(huì)逐漸促使企業(yè)管理理念向其靠攏，從而影響著企業(yè)的管理理念，管理模式，管理工作的具體貫徹與落實(shí)。因此，企業(yè)在制定管理策略或者進(jìn)行管理理念與管理模式的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)文化可以給其提供方向的導(dǎo)向。如上述所言，企業(yè)文化的重要作用之一 就是提高全體員工的凝聚力使得全體員工能夠在同一個(gè)價(jià)值觀體系下生產(chǎn)工作，管理人員與工作人員，在實(shí)施管理行為或者被管理行為的過程中就更易進(jìn)入工作狀態(tài)，自發(fā)的服從企業(yè)的管理行為，資源的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使企業(yè)的管理實(shí)施行為可以達(dá)到效益的最大化。

企業(yè)管理策略的風(fēng)格會(huì)受到企業(yè)文化的內(nèi)涵的影響，例如崇尚客戶至上的企業(yè)，在管理工作中就會(huì)更加的側(cè)重于在客戶管理工作方面的投入；推崇狼性精神的企業(yè)，在管理工作中會(huì)著重注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與積極向上的工作態(tài)度。只有在管理工作中融入企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出最大的作用，而企業(yè)文化與企業(yè)管理策略的相互促進(jìn)、相互配合，可以快速的達(dá)到企業(yè)整體的風(fēng)格統(tǒng)一的效果，使得企業(yè)形象更加的鮮明，也能夠使管理制度更加科學(xué)合理，從而確保管理水平的提升。

4.結(jié)語

企業(yè)的文化建設(shè)需要貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。企業(yè)文化才是支撐一個(gè)企業(yè)能夠良性發(fā)展的重要力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)樹立良好而又鮮明的企業(yè)形象，提高企業(yè)的在社會(huì)生活中的商業(yè)信譽(yù)。企業(yè)管理水平需要與企業(yè)文化相結(jié)合才能夠得到最好的印證。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位作用，有助于企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理水中的提高，從而使企業(yè)可以有一個(gè)更好的發(fā)展前景。

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