莫玉梅

摘 要：目前中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新常態(tài)-增速放緩，微利也將成為企業(yè)的新常態(tài)，通過精細化管理實現(xiàn)降本增效已成為企業(yè)成本管理的主要任務(wù)。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)會計的一個重要分支，更加注重對會計信息的分析和利用，從而為企業(yè)管理者改善經(jīng)營管理和制定最優(yōu)決策提供信息參考，是企業(yè)實施精細化管理的有效工具，也是應(yīng)對"新常態(tài)"的重要工具。企業(yè)需將管理會計應(yīng)用到企業(yè)成本控制工作中，實現(xiàn)資金資源的最優(yōu)化配置，不斷提升核心競爭力，發(fā)揮管理會計在分析過去、管理現(xiàn)在和預(yù)測未來等方面的價值，在幫助企業(yè)提高風(fēng)險應(yīng)對能力的基礎(chǔ)上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計；成本控制；應(yīng)用價值；問題與對策

引言：在現(xiàn)代企業(yè)制度日益成熟的同時，管理會計也逐漸得到了企業(yè)管理者的重視。但企業(yè)在開展管理會計工作時，還存在一系列的問題，例如管理會計隊伍綜合素質(zhì)參差不齊，管理會計與成本控制的結(jié)合度不高等。因此，企業(yè)既要認識到管理會計本身的重要性，又必須從多方面為管理會計工作的優(yōu)化開展提供便利條件，真正發(fā)揮管理會計的應(yīng)用價值，幫助企業(yè)降低運營風(fēng)險。

一、管理會計的幾種常用方法

1、目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是通過目標(biāo)成本確定—分解—控制與管理—分析與評價保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)的一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。全過程是指從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)的一切活動；全方位是指從生產(chǎn)過程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)、財務(wù)監(jiān)督以及企業(yè)競爭環(huán)境的評估、內(nèi)外部價值鏈、供應(yīng)鏈管理、知識管理等；全人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務(wù)人員、一線生產(chǎn)員工，適用于買方市場。

2、標(biāo)準成本法

標(biāo)準成本法是以先前制定的標(biāo)準成本為基礎(chǔ)，通過對直接人工成本、直接材料、制造費用等實際成本與標(biāo)準成本進行比較，計算和分析出兩種成本的差異，找準成本差異動因，進而運用這些分析結(jié)果，控制企業(yè)實際成本的消耗，將它作為衡量實際成本超支或節(jié)約的標(biāo)準，是賣方市場條件下的一種成本管理方法。

3、作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是企業(yè)借助“作業(yè)”這一橋梁來對非產(chǎn)量相關(guān)制造費用進行分配，進而計算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本。作業(yè)成本法是把成本形成放在成本發(fā)生的前后，用產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的方式，進行全方位探索，如實反映產(chǎn)品消耗的資源，適用于買方市場。

二、管理會計在企業(yè)成本控制應(yīng)用中存在的問題

1、對管理會計重視程度有待提升

企業(yè)財務(wù)會計工作只負責(zé)完成會計核算等基礎(chǔ)性的工作，而管理會計則更加側(cè)重于對會計信息的分析與利用。特別是隨著近年來大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的成熟應(yīng)用，也為充分挖掘會計信息的價值提供了必要的條件。但是就目前情況看，還是有很多企業(yè)的管理者不能正確和清晰的區(qū)分管理會計與財務(wù)會計。特別是在一些中小型企業(yè)，認為只需要財務(wù)會計就能夠維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，而沒有投入專門的精力和財力發(fā)展管理會計。受到這種片面觀念的影響，管理會計不能在企業(yè)內(nèi)很好的開展起來，其價值也就不能得到凸顯。另外，由于企業(yè)管理者的重視不足，沒有引進專業(yè)的管理會計人才，在開展成本控制工作時，也很難對潛在的風(fēng)險進行及時的識別和控制，最終也會給企業(yè)帶來成本損失。

2、管理會計缺乏制度化與規(guī)范化

管理會計具有分析過去、管理現(xiàn)在和預(yù)測未來的作用，可以說貫穿于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，無論是在成本控制還是經(jīng)營決策方面，都發(fā)揮了重要價值。企業(yè)要想真正將管理會計的這些價值發(fā)揮出來，除了要為管理會計工作開展創(chuàng)造便利的環(huán)境和專業(yè)的人員支持，還必須建立起配套的制度，一來是為管理會計在成本控制工作中更好發(fā)揮作用提供必要的制度保障，二來也能夠?qū)芾頃嬓纬梢欢ǖ募s束，保障管理會計工作能夠順利開展?，F(xiàn)階段很多企業(yè)雖然開展了管理會計業(yè)務(wù)，但是在制度方面還是沿用財務(wù)會計的規(guī)章制度，適用性不高。這就容易導(dǎo)致管理會計在負責(zé)企業(yè)成本控制時出現(xiàn)成本控制不到位、風(fēng)險識別不及時等問題。

3、企業(yè)資金管理水平有限

企業(yè)資金管理能力與管理會計工作開展成效有密切聯(lián)系，兩者都會對成本控制產(chǎn)生影響。以應(yīng)收賬款為例，當(dāng)應(yīng)收賬款在企業(yè)銷售總收入中占據(jù)較高比例時，必然會影響到企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)。特別是當(dāng)企業(yè)需要開展新業(yè)務(wù)、新項目時，需要通過融資方式為新業(yè)務(wù)提供資金支持。這樣雖然在短時間內(nèi)解決了資金需求，但是也必然會導(dǎo)致企業(yè)對于成本的控制力度降低。除此之外，面對激烈的行業(yè)競爭，許多企業(yè)在選擇客戶時，為了盡可能爭取更多客戶，降低了對客戶資質(zhì)的審核門檻，導(dǎo)致一些信用不好、資質(zhì)不高的客戶在后期不能及時支付款項，也會導(dǎo)致企業(yè)資金管理水平受到影響。

三、成本控制中發(fā)揮管理會計應(yīng)用價值的可行性對策

1、加強對管理會計的重視

企業(yè)要在人口紅利逐漸消失，勞動力成本不斷上升，低資源環(huán)境成本一去不復(fù)返的新形勢下增強核心競爭力，開展管理會計工作已經(jīng)成為一種必然趨勢。因此，無論是企業(yè)高管，還是會計人員，都要加強對管理會計工作的重視。從管理者角度來說，一方面是要為管理會計在成本控制中的優(yōu)化應(yīng)用創(chuàng)造良好條件。例如要引進信息化辦公設(shè)備，借助于信息技術(shù)分析和利用會計信息，更加深入的挖掘會計信息價值，為規(guī)避風(fēng)險和提供決策支持發(fā)揮一定的作用；另一方面還要重視管理會計隊伍建設(shè)，例如要定期進行管理會計員工的在職培訓(xùn)，使其能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)成本控制工作要求。從管理會計人員角度來說，也要強化責(zé)任意識和風(fēng)險意識，切實利用管理會計工具，幫助企業(yè)提高成本控制水平。

2、提高企業(yè)資金運營管理水平

企業(yè)要將提高對資金運營的管控能力作為重要發(fā)展目標(biāo)，從而為管理會計工作的開展以及成本控制水平的提升奠定扎實的基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)在對外開展業(yè)務(wù)時，要注意適當(dāng)提高客戶審核門檻，這樣也可以避免因為客戶信用等級不高，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險和成本損失；另一方面，企業(yè)也要加強自身建設(shè)，例如要通過制度完善，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，保障資產(chǎn)安全，通過維持企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，減輕管理會計的工作壓力。企業(yè)要注意從各個環(huán)節(jié)上加強成本控制，降低運營成本，既可起到防范風(fēng)險的效果，又能維持自身的經(jīng)濟效益。

3、重視做好企業(yè)內(nèi)部管理工作

企業(yè)運營發(fā)展過程中始終伴隨著風(fēng)險，不斷提高成本管控水平，才能將風(fēng)險降到最低，并為企業(yè)各方面工作開展提供源源不斷的動力支持。為了更好的發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)除了要做好人才支持、環(huán)境支持等外部工作外，還要立足于管理會計工作本身，做好內(nèi)部管理。首先，要加強制度建設(shè)，為管理會計在成本控制中發(fā)揮作用提供內(nèi)部保障。要結(jié)合不同項目的特點，制定更加細化的管理會計制度，提供更加全面和詳細的指導(dǎo)；其次，還要注意加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交流。管理會計是以會計信息為基礎(chǔ)的一項分析工作，因此需要從各個部門獲取盡可能詳細會計信息，這樣才能使管理會計的結(jié)果更加準確。

結(jié)語：現(xiàn)代企業(yè)對成本控制的重視程度不斷提高，而管理會計作為防范財務(wù)風(fēng)險和強化成本控制的一種有效手段，自然也受到了企業(yè)管理者的重視。為了更好發(fā)揮管理會計的應(yīng)用優(yōu)勢，企業(yè)要通過完善制度、強化資金管控力度等措施，為管理會計工作開展提供全方位的支持，成為推動企業(yè)發(fā)展和核心競爭力提升的重要動力。

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