摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來越多的集團(tuán)型企業(yè)出于戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理的需求，組建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以提高運(yùn)營競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率。特別是隨著當(dāng)前我國政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控力度的加大，大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營受到了較大沖擊，如何實(shí)施管理改革，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率以應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的外部環(huán)境成為一個(gè)亟待解決的新問題。本文從房地產(chǎn)行業(yè)的角度，以企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)為研究對(duì)象，在探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的重要性的基礎(chǔ)上，總結(jié)當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)實(shí)施中存在的主要問題，并提出一些相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期能對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的管理水平提升提供幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)； 企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)共享

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指將集團(tuán)企業(yè)的各子公司分散的或者是重復(fù)性的財(cái)務(wù)運(yùn)營職能進(jìn)行有效的集合，然后集中到一個(gè)新的自主業(yè)務(wù)單元當(dāng)中開展相應(yīng)的處理工作，在處理工作當(dāng)中將原本的各業(yè)務(wù)單元相關(guān)的運(yùn)營職能進(jìn)行撤消，最終形成一種全新的單元，并且提供出集團(tuán)企業(yè)的專項(xiàng)職能服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)屬于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中一種全新的模式，在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的集中進(jìn)行。

二、房地產(chǎn)視角下，財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)

對(duì)于我國房地產(chǎn)行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)而言，由于普遍存在著地域跨度大、項(xiàng)目多、組織機(jī)構(gòu)層級(jí)多且重復(fù)性高等問題，通過對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效構(gòu)建，對(duì)于自身發(fā)展有著非常重要的促進(jìn)作用。結(jié)合實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，其重要性主要體現(xiàn)在了以下三個(gè)方面：

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度

一些大型的房地產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展到一定程度后，其規(guī)模也會(huì)分散于世界各地，如果分公司和總公司相對(duì)獨(dú)立，這就會(huì)造成協(xié)調(diào)上的障礙，一些財(cái)務(wù)上的問題必須要通過分級(jí)調(diào)節(jié)，才能得以解決，這樣不僅消耗公司財(cái)力，還會(huì)有不必要的人力物力支出，使得整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于混亂的邊界。財(cái)務(wù)的管控也會(huì)出現(xiàn)諸多問題。如果引進(jìn)集中財(cái)務(wù)管理，由上級(jí)的財(cái)務(wù)管理，傳至下層子公司，生成對(duì)應(yīng)報(bào)表，再反饋給上級(jí)，則可以使公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化。

（二）減低財(cái)務(wù)管理成本

在傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展過程中，對(duì)于資本的管控，既需要建立一整套監(jiān)督體系，還需要傾入大量的人力與物力資本，為了防止財(cái)務(wù)損失，財(cái)務(wù)部還需要獨(dú)立于企業(yè)正常的運(yùn)行。對(duì)于正處于上升期與擴(kuò)展期的房地產(chǎn)公司來說，不同的子公司財(cái)務(wù)管理方法不同，不僅增加了財(cái)務(wù)管理者的管理，還使得企業(yè)協(xié)調(diào)性普遍降低，所以建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享中心，是刻不容緩的事情。利用互聯(lián)網(wǎng)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，再分別生成下屬公司的財(cái)務(wù)狀況，其二者看似毫無關(guān)聯(lián)，但卻可以通過互聯(lián)網(wǎng)變得張弛有度，緊密貼合，財(cái)務(wù)的管理成本自然會(huì)降低，相反，帶來的是企業(yè)利益的增長(zhǎng)。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)由于地域跨度大，項(xiàng)目比較多，因此在財(cái)務(wù)管理過程中，以多元化的財(cái)務(wù)管理模式為主，在這種模式下，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員要運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)核算方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，這在客觀上為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率帶來了不利影響。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以后，集團(tuán)總部可以構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算和管理標(biāo)準(zhǔn)，也可以運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)時(shí)生成財(cái)務(wù)信息，以提高總部的監(jiān)督力度，提高財(cái)務(wù)管理效率。

三、房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及主要問題

從目前來說，我國一些大型的房地產(chǎn)公司的機(jī)構(gòu)一般成三層分布，位于頂層的是集團(tuán)的控制中心，即總公司，第二層為某一個(gè)區(qū)域內(nèi)的總代理公司，之后在分散到基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)層面。房地產(chǎn)公司不僅僅包括房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，也包含一些由房地產(chǎn)所衍生出的其他領(lǐng)域業(yè)態(tài)。這些業(yè)態(tài)往往和房產(chǎn)行業(yè)緊密相連，也因此，使得房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)由多個(gè)組成部分構(gòu)成，所以財(cái)務(wù)部門的工作也十分沉重。

雖然財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說十分必要，但在實(shí)施過程中存在較多問題，主要體現(xiàn)在：

（一）業(yè)務(wù)流程方面

一是不能嚴(yán)格執(zhí)行流程管理制度和規(guī)章，造成業(yè)務(wù)流程仍然存在標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠、流程具有重復(fù)性等問題，影響了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行效率；二是基層業(yè)務(wù)人員對(duì)于流程管理的參與度不足，不能及時(shí)提出業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需求，造成業(yè)務(wù)流程在實(shí)施過程中不能滿足需要。

（二）信息系統(tǒng)整合力不足

一是財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)僅覆蓋比較大的分支機(jī)構(gòu)，而對(duì)于業(yè)務(wù)量小的業(yè)務(wù)單元沒有設(shè)計(jì)端口，不能兼顧處理；二是支撐性信息源較為分散，對(duì)于業(yè)務(wù)前端的數(shù)據(jù)信息的服務(wù)能力不強(qiáng)等。

（三）責(zé)任權(quán)利分屬不清

財(cái)務(wù)共享中心一般受集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，既不歸屬于任何一家公司，與集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu)也不存在職務(wù)上的隸屬關(guān)系，正因?yàn)檫@種獨(dú)立性的存在，造成其在與集團(tuán)內(nèi)部成員單位進(jìn)行業(yè)務(wù)往來時(shí)，若產(chǎn)生相關(guān)的財(cái)務(wù)問題，則很有可能不會(huì)有明確的規(guī)章制度來界定責(zé)任人，業(yè)務(wù)雙方會(huì)存在推脫責(zé)任的問題。

四、房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)集團(tuán)改善財(cái)務(wù)共享服務(wù)的途徑

（一）操作流程上的全面升級(jí)

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該秉承著讓其更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則進(jìn)行管理，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理的人員從各級(jí)之中剝離，組成一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，讓其所管理的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)資源共享，這樣，無論是崗位的對(duì)接，還是資金管理人才需求，都可以有一個(gè)合理的改善。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)

為了更好地應(yīng)用“財(cái)務(wù)共享管理體系”，相關(guān)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)也應(yīng)該進(jìn)行定期的升級(jí)與優(yōu)化，讓企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的流程功能等各個(gè)方面進(jìn)行適配性檢測(cè)。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)也應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的最適系統(tǒng)。

（三）高新科技應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)合理的設(shè)備，來篩選財(cái)務(wù)來源的原始憑證，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性。影像掃描技術(shù)，就是值得考慮的高新科技。通過此系統(tǒng)，可以解決實(shí)物和系統(tǒng)之間的傳遞，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理共享系統(tǒng)的安全性。也可以讓企業(yè)不必承擔(dān)過高的風(fēng)險(xiǎn)，可謂一舉多得。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的一種新模式，對(duì)于提升企業(yè)的管理效率，降低運(yùn)營成本具有十分重要的作用。本文從集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)的角度，結(jié)合其自身的一些固有特點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的過程中存在的一些問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，旨在幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升管理水平，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：

尹麗霞（1994—），女，山西運(yùn)城人，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)大學(xué)2016（會(huì)計(jì)學(xué)）學(xué)術(shù)碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì).