張巖

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的貢獻也是越來越大，很多從事建筑施工的企業(yè)也開始嶄露頭角，這就讓建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈。對建筑施工企業(yè)進行有效的成本管理是提高建筑企業(yè)競爭力的有效手段企業(yè)進行有效的成本管理是提高建筑企業(yè)競爭力的有效手段，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有十分重要的作用。本文就主要分析了建筑施工企業(yè)當前的成本管理現(xiàn)狀及存在的問題，并提出一些相關的應對措施。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；對策

在市場經(jīng)濟體制下任何一個企業(yè)的目的是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下使經(jīng)濟效益最大化化，進行有效的成本管理是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。要想切實提高建筑企業(yè)的收入要想切實提高建筑企業(yè)的收入，必須對建筑企業(yè)施工中的成本進行有效的管理本進行有效的管理。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題分析

1.施工成本管理意識不到位

任何一個建筑施工企業(yè)都應該重視施工成本管理，這也是企業(yè)發(fā)展的關鍵作用。但從當前來看，很多的建筑施工企業(yè)都沒有完善的企業(yè)結(jié)構，相關的負責人對于成本管理意識薄弱，在施工中也常忽略了成本管理工作，使得最終的成本與前期的預算不相符，嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑施工的前期，相關負責人通常都會把成本預算編制這一項工作忽略掉，使得施工成本預算與實際施工進度產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。而在施工過程中，對于施工材料的使用和消耗缺乏一定的管理，在這方面也沒有建立相關的管理機制，這就給成本控制帶來了一定的難度。除此之外，在用工方面，負責人也沒有全面且科學的規(guī)劃，對于工人的費用支出也沒有合理的方案，這就讓成本管理流于形式。

2.施工成本管理制度不完善

從當前情況來看，施工成本管理制度還是不夠完善，在制度落實方面也存在一些問題。很多建筑施工企業(yè)雖然建立了一套成本管理制度，但是制度和實際情況存在嚴重的偏差，市場的變化和經(jīng)濟的發(fā)展趨勢讓現(xiàn)有的管理制度無法發(fā)揮真正的作用。由于管理制度的不完善，讓很多施工人員也缺乏一定的管理，使得他們在施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，這就導致大量的資源浪費，是非常不利于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的。除此之外，成本管理制度的內(nèi)容非常模糊，條文不清楚也不規(guī)范，制定這些制度的人員沒有從實際情況出發(fā)，也沒有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，使得制度很難真正的落實。

3.畸形的高成本投入

在建筑施工項目成本管理中，項目的設備是比不上一些大型企業(yè)的，這就讓有限的資源利用率降低，讓企業(yè)的原材料供應力度加大，在無形之中就增加了施工的成本，加上施工人員的技術不高，也增加了生產(chǎn)成本。對于建筑施工企業(yè)成本管理來說，產(chǎn)品的采購是很重要的，很多企業(yè)都會選用多渠道進行頻繁的采購，這樣的行為并不會降低成本，反而還會花費更多的單品采購成本，嚴重的時候，還會面對高價采購的情況，甚至受到虧損兩難的境地。不管規(guī)模多大的企業(yè)，為了企業(yè)的發(fā)展，管理層都會對外進行應酬和支出行政管理費用，這些都增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、提高建筑企業(yè)成本管理工作的策略

1.加強企業(yè)全體員工對成本管理工作的認識

要想從根本上提高企業(yè)的成本管理要想從根本上提高企業(yè)的成本管理，首先要提高企業(yè)員工對成本管理工作的認識工對成本管理工作的認識，通過相關的培訓、講座以及活動等讓員工充分了解到企業(yè)成本管理工作的意義讓員工充分了解到企業(yè)成本管理工作的意義，充分發(fā)揮員工的主觀能動性的主觀能動性，從每一個細節(jié)上開展成本管理工作，并促進員工之間互相監(jiān)督工之間互相監(jiān)督，從而能夠充分發(fā)揮成本管理工作的效能。

2.完善企業(yè)內(nèi)部項目管理制度

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，不僅需要對市場的趨勢進行充分的分析和了解對市場的趨勢進行充分的分析和了解，更重要的是認識到自己的不足己的不足，從內(nèi)部完善并改進企業(yè)內(nèi)部的項目管理制度。建立并完善企業(yè)中勞務立并完善企業(yè)中勞務、人才、資金、設備以及材料的五大要素市場市場，以市場的需求為指導，充分發(fā)揮內(nèi)部市場的導向作用，從而優(yōu)化配置生產(chǎn)要素并進行有效的動態(tài)管理從而優(yōu)化配置生產(chǎn)要素并進行有效的動態(tài)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率，使企業(yè)的成本得到最大程度的控制。

3.完善成本核算機制

建筑企業(yè)在施工的過程中受到各種各樣因素的影響面臨著資金變化的影響著資金變化的影響，因此，在施工中施工企業(yè)必須加強成本管理工作理工作，做好對成本的預算和核算工作，制定全面合理的成本控制的方案控制的方案。建筑企業(yè)施工過程中的成本在整個項目成本中占有最重要的位置占有最重要的位置，所以，控制好施工中的成本對于促進整個成本管理機制的提高具有十分重要的價值成本管理機制的提高具有十分重要的價值。做好成本的管控工作工作，嚴格執(zhí)行核算機制，對施工之前和施工之后的成本也要做好真實的記錄工作做好真實的記錄工作，保障成本管理工作的有效性和全面性。

4.建立良好的市場秩序

目前我國的建筑施工企業(yè)的市場秩序相對來說還不夠完善善，導致部分企業(yè)在施工中鉆法律和制度的空子，擾亂市場秩序序。因此，建立建筑行業(yè)良好的市場秩序，對違背市場秩序和相關法律法規(guī)的企業(yè)進行嚴厲打擊相關法律法規(guī)的企業(yè)進行嚴厲打擊，杜絕投標過程中的惡意競標行為競標行為，提高市場競爭的公平性，是進行有效的成本管控工作的根本保障作的根本保障。

三、結(jié)束語

總之，由于我國建筑業(yè)成本管理重理論，輕實踐長期處于非良性循環(huán)狀態(tài)，這就造成了我國成本管理還有許多路要走，企業(yè)只有以市場為導向，進行內(nèi)部五要素的改革，建立完善系統(tǒng)的成本管理體制機制，才能在日益激烈的競爭市場中占據(jù)主導權，使企業(yè)利潤達到最大化。

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