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        建筑工程項(xiàng)目管理措施

        2018-01-02 11:55:50李曉輝
        科學(xué)與財(cái)富 2018年33期
        關(guān)鍵詞:對(duì)策措施項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

        摘 要:建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,關(guān)系到勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、質(zhì)量監(jiān)管、成本控制、過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收等多個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目建設(shè)需要各部門(mén)的協(xié)調(diào)組織和密切配合。如何運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段,加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理,對(duì)于有效降低工程造價(jià)、提高建筑工程質(zhì)量,具有重要意義。為此本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理措施進(jìn)行研究,通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策措施,以供參考和借鑒。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;對(duì)策措施

        一、前言

        建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不僅關(guān)系到工程成本管理與控制,而且直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量,對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的影響作用。在建筑工程施工過(guò)程中,如何運(yùn)用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化管理手段,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,是建筑施工企業(yè)必須予以關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題,同時(shí)也是提升建筑工程質(zhì)量和管理水平的的重要手段,應(yīng)引起足夠的重視。

        二、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

        1、管理制度不完善

        制度是推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的保證措施,健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理,具有重要的保障作用。但是目前許多建筑施工企業(yè)缺乏具體的企業(yè)管理規(guī)章制度和質(zhì)量以及管理標(biāo)準(zhǔn),仍然沿用傳統(tǒng)的粗放型的管理模式,缺乏專業(yè)的、系統(tǒng)的、科學(xué)的和高效的管理機(jī)制,在管理方法和管理手段上比較落后,給建筑工程質(zhì)量管理、施工過(guò)程管理、工程成本控制和施工安全管理帶來(lái)了不良影響,在某種程度上約了企業(yè)的發(fā)展。

        2、管理及施工人員素質(zhì)不高

        目前我國(guó)建筑行業(yè)管理及施工人員素質(zhì)普遍不高、層次結(jié)構(gòu)不合理是工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的主要原因,主要表現(xiàn)為:第一,建筑工程項(xiàng)目管理人員學(xué)歷層次較低,重點(diǎn)本科及以上學(xué)歷從事具體工程項(xiàng)目管理的人員非常少,主要以??坪透呗氃盒W(xué)歷為主體。第二,建筑工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理人員的管理能力較低,缺乏專業(yè)的技術(shù)管理知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用技能,很多技術(shù)人員無(wú)法擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的重任。第三,建筑工程施工人員素質(zhì)普遍偏低,目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工人員主要以農(nóng)民工為主體,由于農(nóng)民的工文化程度不高,沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和安全管理造成了直接的影響。

        3、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)

        當(dāng)前我國(guó)建筑工程領(lǐng)域普遍缺乏安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理意識(shí),安全隱患問(wèn)題和建筑工程質(zhì)量差的問(wèn)題比較突出,給建筑工程項(xiàng)目本身和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)威脅。問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是由于管理人員素質(zhì)低,對(duì)安全生產(chǎn)管理和工程質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏相應(yīng)的管理手段以及質(zhì)量觀念,對(duì)建筑材料質(zhì)量和施工過(guò)程監(jiān)管措施不力,導(dǎo)致工作效率不高,施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)工期得不到保障。

        三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的對(duì)策措施

        1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

        建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,是保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提和關(guān)鍵?!皼](méi)有規(guī)矩、就不成方圓”,為了保證建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到位,第一,必須要建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),用制度約束人們的行為規(guī)范,使各級(jí)管理人員能夠在規(guī)章制度的框架內(nèi)開(kāi)展管理活動(dòng);用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、原材料質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量、成本控制、工程施工程序以及過(guò)程管理等,管理人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管,保證工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。第二,要嚴(yán)格檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員要定期或不定期的檢查各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況,對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)予以糾正并認(rèn)真查找原因,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予必要的批評(píng)教育并限定整改時(shí)間,問(wèn)題不解決不準(zhǔn)備進(jìn)入下一道工序施工。第三,建立績(jī)效考評(píng)制度,企業(yè)要對(duì)各級(jí)管理人員建立行之有效的績(jī)效考評(píng)管理制度,將各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行分解,定期進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià),對(duì)績(jī)效高、工作態(tài)度好的管理人員給予必要的獎(jiǎng)勵(lì),以此鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

        2、提高管理人員素質(zhì)

        對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高的實(shí)際狀況,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)和管理人員的培訓(xùn),使之能夠在較短時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。第一,與有關(guān)高校合作,將業(yè)務(wù)骨干輸送到高等院校進(jìn)行為期4-6個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn),有效提高管理人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。第二,聘請(qǐng)相關(guān)院校的專家學(xué)者到單位進(jìn)行講課培訓(xùn),使全體技術(shù)和管理人員都能夠獲得學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。第三,開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),定期組織全體技術(shù)和管理人員,由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干對(duì)全體人員進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn),以達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。第四,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)從事建筑工程項(xiàng)目施工的農(nóng)民工進(jìn)行崗前和定期培訓(xùn),提高農(nóng)民工的安全意識(shí)和質(zhì)量觀念,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

        3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理

        建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,全面正確的認(rèn)識(shí)和掌握建筑工程的基本結(jié)構(gòu)、基本特征,才能夠全面系統(tǒng)的對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施具體的管理手段和管理措施,保證建筑工程項(xiàng)目的工作質(zhì)量和工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。第一,建設(shè)項(xiàng)目本身是具有現(xiàn)代化的和較高水平的社會(huì)生產(chǎn)力同較為先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系相結(jié)合的高級(jí)系統(tǒng)。第二,建筑工程項(xiàng)目是集可分性與復(fù)合型于一體的較為龐大的復(fù)雜系統(tǒng)。第三,建筑工程項(xiàng)目是是相對(duì)獨(dú)立、相對(duì)服從、相互保證的、以三元目標(biāo)為主題的多元目標(biāo)復(fù)合系統(tǒng)。在管理過(guò)程中,要通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整理歸納、分析和判斷表達(dá)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和系統(tǒng)管理的真實(shí)情況,進(jìn)而使建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范化和系統(tǒng)化。第四,加強(qiáng)安全管理和成本控制,將安全第一的管理理念和成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,努力做到安全生產(chǎn)和文明施工,在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量全優(yōu)的前提下,實(shí)現(xiàn)最佳成本控制。

        4、加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工管理

        建筑工程項(xiàng)目的施工管理是最終產(chǎn)品質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段,必須把工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理放在突出位置。建筑工程項(xiàng)目具有手工操作濕作業(yè)較多,涉及范圍廣、結(jié)構(gòu)成型后返工難度大等特點(diǎn),因此要嚴(yán)加施工過(guò)程的質(zhì)量管理。第一,要選擇優(yōu)秀的施工人員和管理人員,加強(qiáng)對(duì)崗前和施工過(guò)程中的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),樹(shù)立質(zhì)量第一的管理和施工理念。第二,嚴(yán)把建筑材料和施工質(zhì)量關(guān),始終將質(zhì)量放在第一位,加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料取樣和檢驗(yàn)制度,嚴(yán)防以次充好、以劣充優(yōu)的現(xiàn)象發(fā)生。第三,認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收制度,堅(jiān)持預(yù)防為主和專項(xiàng)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方針,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作,上一道工序檢查驗(yàn)收合格、辦理簽證手續(xù)后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

        5、加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)

        建筑工程項(xiàng)目施工期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜、工序繁多、環(huán)境變化多樣、質(zhì)量控制難度大,因此要做到:第一,施工預(yù)檢,對(duì)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,采用現(xiàn)代化的監(jiān)測(cè)檢查手段進(jìn)行預(yù)檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,不留有安全隱患。第二,施工過(guò)程檢驗(yàn),要充分發(fā)揮工程監(jiān)理的重要作用,對(duì)于每一道都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行下一道工序的施工。第三,完工檢驗(yàn),建筑工程項(xiàng)目完成后,要對(duì)整體進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改,同時(shí)要分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因,為下一項(xiàng)工程提供質(zhì)量參考信息。

        6、加快信息化管理建設(shè)

        隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理要與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展相適應(yīng),加快信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的現(xiàn)代化、管理手段的智能化、管理資料的數(shù)據(jù)化。通過(guò)加快信息化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

        四、結(jié)語(yǔ)

        建筑工程項(xiàng)目管理繁瑣復(fù)雜而又變化多樣,因此在管理過(guò)程中,要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量以及管理標(biāo)準(zhǔn),用制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建筑工程項(xiàng)目施工和管理過(guò)程中的行為,將質(zhì)量管理、安全管理、成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程項(xiàng)目,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]吳澤波.建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討[J].廣東建材,2010,26(5):177-180.

        作者簡(jiǎn)介:

        李曉輝,男, 1982.02,江西南昌人,碩士,講師,研究方向:工程管理.

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