摘 要： 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來。傳統(tǒng)人力資源管理已經(jīng)不能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理逐漸出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢。本文主要對“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征進(jìn)行詳細(xì)概述，對人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的發(fā)展新趨勢進(jìn)行分析，并對新趨勢提出行之有效的對策，從而實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的效率及效益的提升，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng)+；人力資源管理；新趨勢；對策

引言

現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)都處于一個(gè)新的發(fā)展階段，信息的傳播速度得到飛快提升，其傳播方式也發(fā)生者巨大變化。這些都是促使企業(yè)人力資源管理發(fā)生變革的重要原因?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，人力資源管理已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，而使用傳統(tǒng)的人力資源管理方式完全無法適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征

（一）促進(jìn)跨行業(yè)交融與組合

“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著創(chuàng)新以及行業(yè)間的交融與組合。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)交融、以及不斷地改革創(chuàng)新，只有跨行業(yè)融合，才能發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更加穩(wěn)定。傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間經(jīng)過相互融合，可以促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)造力

在變革不斷加快的時(shí)代下，信息化、數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)遍布各行各業(yè)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中，粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)已經(jīng)面臨著很大的挑戰(zhàn)。時(shí)代的不斷變革，也促使經(jīng)濟(jì)形態(tài)在不斷升級轉(zhuǎn)型，中視創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容?；ヂ?lián)網(wǎng)思維結(jié)合整體不斷進(jìn)行思考，推進(jìn)創(chuàng)造力的不斷發(fā)展，為社會、企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（三）注重人性

人性是聯(lián)系社會與經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，人性化是實(shí)現(xiàn)社會與經(jīng)濟(jì)交融的出發(fā)點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)交融以及實(shí)現(xiàn)變革和創(chuàng)造力的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，不管是管理者還是員工都是企業(yè)的一份子，建立共享價(jià)值理念，樹立員工的主人翁意識。這需要對人性進(jìn)行深入探究，這也是未來企業(yè)所需要注重的內(nèi)容。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對人力資源管理的影響

（一）以數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展

傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理無法有效運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，也無法對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入解析，無法真正理解其含義?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)使人力資源進(jìn)入新的時(shí)代，可以用精確的數(shù)據(jù)分析開展工作。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下大量創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，在運(yùn)營決策以及日常管理中數(shù)據(jù)都發(fā)揮著巨大的作用。

（二）人力資源人員以跨界更新行業(yè)構(gòu)成

信息傳遞加快以及飛快變革的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對個(gè)人知識體系以及構(gòu)成提出了更高的要求，認(rèn)知系統(tǒng)的缺陷已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的職場需求。這時(shí)就需要人力資源從業(yè)人員及時(shí)更新知識構(gòu)成，特別是需要合理有效運(yùn)用跨行業(yè)思維，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）促進(jìn)人力資源管理水平的提升

企業(yè)在傳統(tǒng)人力資源管理的影響下，各種運(yùn)轉(zhuǎn)程序以及人力資源管理制度根深蒂固，若推進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新并不容易?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，必然會在企業(yè)的其他管理模式中被廣泛應(yīng)用。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源管理新趨勢

（一）大數(shù)據(jù)逐漸成為人力資源決策管理的工具

人力資源管理所接觸的數(shù)據(jù)，工作人員無法運(yùn)用數(shù)據(jù)做出更多的決策，也很難利用數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的探析。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷深入下，人力資源管理進(jìn)入量化的管理時(shí)期。人力資源管理決策將越來越依賴于大數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)所包含的內(nèi)容，需要人力資源管理者運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理以及應(yīng)用。近些年來，許多企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行了績效考核、人力資源管理以及分配薪酬等，并對其未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。企業(yè)建立人力資源大數(shù)據(jù)庫，且將數(shù)據(jù)運(yùn)用到管理決策中，為企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）員工的日常社交逐漸影響著企業(yè)的形象

“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)員工表現(xiàn)出的個(gè)性化比較突出，且每一位員工都是一個(gè)自媒體以及社交宣傳的平臺，員工在進(jìn)行情感表達(dá)以及訴求時(shí)，也是對企業(yè)形象進(jìn)行宣傳和溝通。員工對企業(yè)市場宣傳的可通過許多個(gè)性化平臺及時(shí)表達(dá)，員工福利以及企業(yè)相關(guān)活動(dòng)也都呈現(xiàn)出來。員工的日常社交表達(dá)在潛移默化中影響著企業(yè)形象及文化，企業(yè)人力資源管理在日常社交回應(yīng)以及社交傳播中進(jìn)行管理和引導(dǎo)，可以極大地提升企業(yè)形象以及員工的企業(yè)榮譽(yù)感。

（三）跨行業(yè)思維方式對人力資源精通業(yè)務(wù)提出更高的要求

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，單一的知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)市場以及管理的需求，在企業(yè)進(jìn)行不斷多元化發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級下，企業(yè)對人才的需求也在發(fā)生著變化，這就使企業(yè)人力資源管理需要從微觀層面對人才的技能及潛力進(jìn)行評判，還要通過宏觀層面對人才的知識結(jié)構(gòu)及價(jià)值取向進(jìn)行預(yù)測和評判。現(xiàn)代人力資源管理者的知識結(jié)構(gòu)在原有基礎(chǔ)上，還涉及到了企業(yè)戰(zhàn)略管理、互聯(lián)網(wǎng)思維以及行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等多個(gè)方面。企業(yè)人力資源管理經(jīng)過跨行業(yè)思維進(jìn)行不斷的變革，也使人力資源管理者逐漸變?yōu)榱私舛喾N知識體系的管理決策者以及決策參與者。

（四）員工年齡結(jié)構(gòu)年輕化注重員工的真實(shí)體驗(yàn)

在員工的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化下，企業(yè)的工作氛圍也在發(fā)生改變。員工關(guān)系的處理以及職場氛圍更加靈活多變。人力資源管理根據(jù)員工的真實(shí)想法及體驗(yàn)，及時(shí)完善人力資源相關(guān)的管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)下人力資源管理可以在短期內(nèi)滿足年輕員工的職場需求，也可以實(shí)現(xiàn)再審的價(jià)值以及存在感。互聯(lián)網(wǎng)帶來的快速溝通，使員工自主經(jīng)營并參與決策成為未來人力資源管理大戰(zhàn)的新趨勢。

四、適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對人力資源管理發(fā)展趨勢的建議

（一）建立人才互動(dòng)渠道，提高員工價(jià)值體驗(yàn)

在互聯(lián)網(wǎng)+下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)越接近客戶，其創(chuàng)造的附加價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新?，F(xiàn)代人力資源管理應(yīng)注重上層與核心人才開展工作的管理思路，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)人力資源管理的效應(yīng)，促使企業(yè)員工在組織價(jià)值體系中找到存在感?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”人力資源管理應(yīng)注重產(chǎn)品與服務(wù)的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)員工作為產(chǎn)品和服務(wù)的參與和體驗(yàn)者，使員工成為人力資源管理的客戶。人力資源管理應(yīng)注重員工的價(jià)值體驗(yàn)，構(gòu)建有效提升員工價(jià)值提樣的平臺，玉工利用此平臺對產(chǎn)品和服務(wù)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)建人才激勵(lì)機(jī)制，提升員工榮譽(yù)感與使命感

企業(yè)應(yīng)制定習(xí)性戰(zhàn)略決策，以順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢的發(fā)展，在完成戰(zhàn)略決策后，人力資源管理應(yīng)注重員工事業(yè)的拓展，引導(dǎo)運(yùn)功擬定自己的目標(biāo)，促進(jìn)員工積極發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，激勵(lì)員工的創(chuàng)造力，以提升員工對企業(yè)的榮譽(yù)感以及責(zé)任感。

（三）構(gòu)建量化分析的人才管理方式

“互聯(lián)網(wǎng)+”下，人力資源管理中產(chǎn)生很多大數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以協(xié)調(diào)人力資源管理發(fā)展的新趨勢，為人力資源崗位體系的是指以及勞資沖突可以有效解決，也為招聘培訓(xùn)等提供重要的理論和數(shù)據(jù)依據(jù)。

總結(jié)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的人力資源管理發(fā)生很大的變化，人力資源管理者通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的整合，從而構(gòu)建順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的人力資源管理制度，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：陳智；性別：女；出生年份月份：1978.1；民族：漢；籍貫（省、市）：四川瀘州；學(xué)歷：研究生在讀；主要研究方向（學(xué)生則填在校學(xué)習(xí)的方向）：人力資源、經(jīng)濟(jì)類。endprint