杜偉民

摘要：企業(yè)政工與人力資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要，而且二者之間存在密切聯(lián)系。企業(yè)政工工作與企業(yè)人力資源管理工作都有不足之處，企業(yè)管理者需要對(duì)兩者采取合理措施，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)政工與人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合在一起，充分發(fā)揮企業(yè)政工與人力資源管理工作最大效率，以此促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)二者的聯(lián)系以及二者結(jié)合時(shí)存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析探討提出了解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；難點(diǎn)；對(duì)策

一個(gè)快速良性發(fā)展的企業(yè)，必然擁有非常得力高效的人力資源管理部門。人力資源管理工作做得好是強(qiáng)化企業(yè)軟實(shí)力最好的保證。但人力資源管理是通過(guò)一些硬性的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行管理，導(dǎo)致了員工思想出現(xiàn)偏差影響了工作效率。而企業(yè)政工工作的存在是對(duì)人力資源硬性化方面的補(bǔ)充，體現(xiàn)了企業(yè)的人性化之處，使員工建立對(duì)企業(yè)的向心力并產(chǎn)生凝聚力。所以，不管是企業(yè)政工工作，還是人力資源管理工作，都是一個(gè)公司必不可少的。

一、企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)

任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要充分重視政工工作的開(kāi)展，提高自身與企業(yè)內(nèi)部工作人員思想道德素質(zhì)與專業(yè)水平，只有這樣才能有效提高企業(yè)整體管理水平。企業(yè)政工工作與人力資源管理工作在開(kāi)展過(guò)程中難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)政工工作未得到全面的落實(shí)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，我國(guó)很多企業(yè)開(kāi)始逐漸重視自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組，以此來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，淘汰機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部中的作用越來(lái)越重要，各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷的追求效率，這在很大程度上給企業(yè)內(nèi)部員工造成了巨大的壓力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)不良情緒，如煩躁、低落等，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的工作效率與生活質(zhì)量。如果不能及時(shí)有效地緩解企業(yè)員工在工作上承受的巨大壓力，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)管理的實(shí)效性。企業(yè)員工在工作上產(chǎn)生的不良情緒，主要是因?yàn)槠髽I(yè)政工工作沒(méi)有得到全面的落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)員工在工作上的思想問(wèn)題無(wú)法得到有效的解決。

（二）忽略了企業(yè)員工的積極性

新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)較高的員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點(diǎn)。一些企業(yè)在人力資源管理方面不重視企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性和自主性，一味地讓企業(yè)員工處于一種無(wú)休止的工作狀態(tài)，造成企業(yè)員工工作的麻木，嚴(yán)重影響員工的積極性，不利于工作效率的提升。所以，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視思想政治教育工作的開(kāi)展，加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工在工作中的積極性，提高自身的綜合素質(zhì)。

（三）不重視政工工作隊(duì)伍的建設(shè)

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都重點(diǎn)偏向于能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的部門，不重視企業(yè)政工工作隊(duì)伍的建設(shè)，在很大程度上制約了企業(yè)政工工作的開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員思想政治教育的效果較差，整體思想政治素質(zhì)較低，阻礙了企業(yè)政工工作的有效開(kāi)展。

二、解決企業(yè)政工與人力資源管理工作難點(diǎn)的對(duì)策

（一）在人力資源管理的整個(gè)過(guò)程滲透企業(yè)政工工作

企業(yè)內(nèi)部員工的思想問(wèn)題多來(lái)源于企業(yè)人力資源管理的硬性制度。因?yàn)檫@些制度的實(shí)施時(shí)會(huì)對(duì)員工的個(gè)人利益產(chǎn)生影響，并且因?yàn)橹贫葎傂蕴珡?qiáng)在實(shí)施時(shí)往往容易導(dǎo)致員工的思想政治建設(shè)產(chǎn)生偏差，造成員工精神壓力大情緒消極、易怒易暴。這時(shí)就需要進(jìn)行有效的企業(yè)政工工作來(lái)防止員工思想波動(dòng)和偏差。企業(yè)人力管理過(guò)程復(fù)雜繁瑣，伴隨著各種各樣問(wèn)題的出現(xiàn)，所以這就要求員工的思想政治建設(shè)工作必須要跟上，即企業(yè)政工工作必須得體現(xiàn)在人力資源管理工作的整個(gè)過(guò)程中。比如：在人力資源管理制度實(shí)施之前，企業(yè)政工部門需要對(duì)制度實(shí)施時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)做出分析，同時(shí)也要在人力資源管理制度實(shí)施過(guò)程中繼續(xù)加強(qiáng)員工思想鞏固工作。

（二）企業(yè)政工工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)抓住企業(yè)人力資源管理中的難點(diǎn)

企業(yè)政工工作的有效開(kāi)展，需要合理解決企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題。企業(yè)人力資源管理工作中問(wèn)題涉及多個(gè)方面，如員工個(gè)人情況、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)情況等，這些因素的出現(xiàn)可能使企業(yè)采用一些更加嚴(yán)格的制度與措施對(duì)內(nèi)部員工的行為進(jìn)行約束，引發(fā)企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的問(wèn)題。企業(yè)政工工作在開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)人力資源管理中實(shí)際狀況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想政治素質(zhì)，還要建立合理的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工在工作上的積極自主性，提高企業(yè)員工的工作效率與工作質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)企業(yè)部門之間的合作以及企業(yè)文化的實(shí)踐

由于企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的目標(biāo)一致，所以在具體工作中將二者工作有機(jī)結(jié)合，可以讓兩個(gè)部門之間進(jìn)行緊密合作。首先，需要部門的員工摒棄各自為政的“門戶之見(jiàn)”，積極配合共同努力去解決企業(yè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工作效益最大化。其次，在人力資源管理部門制定規(guī)章制度時(shí)，可以先與企業(yè)政工部門進(jìn)行商討，讓企業(yè)政工部門在管理制度實(shí)施之前，做好對(duì)員工政治思想建設(shè)，有效保障管理制度的實(shí)施企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的形象體現(xiàn)，是企業(yè)員工遵循的最基本信念。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，人力資源管理制度是剛性的約束，企業(yè)文化則是一種柔性的約束。加強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)施，可以將文化管理與制度管理相結(jié)合，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀對(duì)員工的工作進(jìn)行鼓勵(lì)、指導(dǎo)，讓員工樹(shù)立并堅(jiān)持正面且正確的行為準(zhǔn)則，從而提高企業(yè)的凝聚力。比如：企業(yè)在新員工入職時(shí)，就給新員工灌輸企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化，讓員工謹(jǐn)記于心。通過(guò)實(shí)際鍛煉將企業(yè)文化融入工作的方方面面。這樣做可以在沒(méi)有硬性規(guī)章的約束下都可以使員工對(duì)企業(yè)盡心盡力。

（三）重視企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)

雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的思想狀況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響，但是企業(yè)政工工作的主要服務(wù)對(duì)象應(yīng)當(dāng)為企業(yè)基礎(chǔ)員工。企業(yè)政工工作人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到這一點(diǎn)，關(guān)心企業(yè)基層員工在思想上狀況與生活情況，幫助基層員工解決工作上與生活上問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)效性高企業(yè)政工隊(duì)伍，定期對(duì)企業(yè)政工隊(duì)伍中的政工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高政工人員對(duì)于企業(yè)政工工作認(rèn)識(shí)與綜合素質(zhì)，還要在企業(yè)政工工作方面建立相應(yīng)的管理制度，讓企業(yè)政工工作人員積極參與到企業(yè)其他部門的活動(dòng)中去，使政工人員進(jìn)一步了解企業(yè)基層員工在生活與工作中面臨的困難與需求，以此提升企業(yè)政工工作的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)。

（四）企業(yè)政工工作需要堅(jiān)持人文理論

在管理中以人為中心就是人文理論，人文理論是以人的需求為出發(fā)點(diǎn)，只有堅(jiān)持了以人為本原則，企業(yè)政工工作才能與人力資源管理工作共同發(fā)揮最大效力。對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育的過(guò)程中，必須先對(duì)員工實(shí)際情況加以了解，知道員工需求，然后根據(jù)所掌握員工情況來(lái)制定針對(duì)性舉措展開(kāi)思想政治教育工作。這樣從滿足員工的需求出發(fā)，可以激發(fā)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，同樣也會(huì)增加企業(yè)價(jià)值效益。比如：某企業(yè)制定了如下標(biāo)語(yǔ)：“我們要做到對(duì)顧客的負(fù)責(zé)，也要做到對(duì)員工的負(fù)責(zé)”“公司是我家，舒適要先發(fā)”等。這個(gè)制度既體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度，也體現(xiàn)了對(duì)員工的重視程度。

結(jié)語(yǔ)：

就目前來(lái)看，我國(guó)各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與改革，特別是企業(yè)內(nèi)部中的管理模式。企業(yè)政工與人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展具有十分重要的意義，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)政工工作與企業(yè)人力資源管理工作有機(jī)的結(jié)合在一起，采取合理的措施解決企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的難點(diǎn)，將企業(yè)政工與人力資源管理工作的最大效率充分發(fā)揮出來(lái)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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