王飛+劉濤

摘要：建筑企業(yè)如何才能使自己在市場競爭中立于不敗之地是每一個建筑企業(yè)所面臨的難題。建筑工程管理作為決定工程質(zhì)量中一個最為重要的環(huán)節(jié)，其對于建筑的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。本文主要探討建筑工程管理創(chuàng)新模式的含義、重要作用、應(yīng)用和發(fā)展問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用

1.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的含義和作用

1.1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的含義

建筑工程管理中創(chuàng)新模式實(shí)際上就是指在建筑工程施工的過程中任用具有高專業(yè)素質(zhì)的人才，采用科學(xué)、先進(jìn)、完善的建筑工程管理體系和富有創(chuàng)新性和高效率特點(diǎn)的管理方式來對建筑工程施工過程中的安全、質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行切實(shí)的管理，做到建筑工程的安全性得到維護(hù)，質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求，成本可以自行控制，進(jìn)而建設(shè)出高水準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品。

1.2創(chuàng)新模式管理對于建筑工程的作用

達(dá)爾文所提出的“適者生存”的進(jìn)化論不僅揭示了各個物種進(jìn)化的原理，同時(shí)其也適應(yīng)于建筑企業(yè)的市場競爭原則。在建筑市場競爭日益激烈的背景下，確保各個建筑企業(yè)在競爭中得以生存的各種因素不是一成不變的，而是隨著市場環(huán)境的不同，社會科技水平等因素的不同而時(shí)刻處于變化的。創(chuàng)新模式管理則是一種提高企業(yè)競爭力的有效手段，其可以使建筑企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，并能夠深度挖掘有關(guān)方面的人才，并讓其心甘情愿的為企業(yè)的發(fā)展而努力，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)自身實(shí)力的壯大。由此可見，創(chuàng)新模式管理對于建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步具有積極的作用。

2.建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性

2.1滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇

目前，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，而其作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其快速的發(fā)展反過來也促使國民經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈，要想在這樣的背景下在實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力增長的同時(shí)增加其社會和經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)就必須要對于傳統(tǒng)的工程管理模式進(jìn)行革新，及創(chuàng)新，只有將當(dāng)下最為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)通過恰當(dāng)?shù)氖侄蝸硪牍こ坦芾懋?dāng)中，才可以提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力，壯大建筑企業(yè)的實(shí)例，進(jìn)而可以確保其在市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的進(jìn)一步提高。

2.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要

近些年，隨著人們生活水平和社會的不斷發(fā)展，人們對于建筑的質(zhì)量和施工提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。加之我國社會科技水平的不斷提高，為了確保建筑企業(yè)在當(dāng)下的背景下進(jìn)行良好的工程應(yīng)用，并能在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存，建筑企業(yè)就必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)下最為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理論，并將所學(xué)到的這些知識合理地運(yùn)用到工程管理實(shí)踐當(dāng)中，只有這樣，才可以為建筑企業(yè)的創(chuàng)新模式管理提供理論依據(jù)，才可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)和活力，從而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的能力。

2.3優(yōu)化配置施工資源的有效途徑

通常而言，建筑企業(yè)是通過各類人員工作的性質(zhì)來進(jìn)行人員分配，并制定資源管理調(diào)配方案。這樣可以借助各種規(guī)章制度的實(shí)施來合理分配人力資源，進(jìn)而可以形成一個完善的人力資源管理方案，以更好地提高全體員工對于工作的熱情和積極性，從而從根本上提高員工工作的質(zhì)量和效率。創(chuàng)新模式管理還可以使全體員工明確自身的職責(zé)和利益，從而確保建筑工程管理的持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行的同時(shí)，使全體員工充分發(fā)揮自身的工作積極性，進(jìn)而提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量。此外，由于創(chuàng)新模式管理的引進(jìn)可以規(guī)范建筑單位全體人員的作業(yè)，促使各種資源得到合理的利用，從而避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置

3.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展探析

3.1建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求

建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就是適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑市場日益激烈的市場競爭，同時(shí)有效提高企業(yè)管理的水平和效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進(jìn)企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性，同時(shí)創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，全面的學(xué)習(xí)工程管理的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，提高建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學(xué)技術(shù)在工程管理中應(yīng)用比重，促進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

3.2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用體現(xiàn)在企業(yè)工程管理理念、管理體制和技術(shù)管理等方面。工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新，企業(yè)管理層應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，處理好建筑工程的各個方面的利益關(guān)系，同時(shí)要牢固樹立工程管理的目標(biāo)概念，包括建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、工程費(fèi)用管理目標(biāo)等，使工程管理的各個環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。同時(shí)，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在企業(yè)管理體制和管理方式方面。建筑企業(yè)要及時(shí)的響應(yīng)時(shí)代技術(shù)進(jìn)步的號召，積極建立科學(xué)高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，實(shí)行科學(xué)有效的管理方法，明確建筑企業(yè)在建筑工程中的各方責(zé)任，及時(shí)有效的協(xié)調(diào)工程各方的責(zé)任和義務(wù)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任制度和財(cái)務(wù)管理制度，通過這種強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)營管理能力，增強(qiáng)建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在技術(shù)管理創(chuàng)新方面。企業(yè)的及技術(shù)管理對建筑企業(yè)技術(shù)水平的提高有著積極的促進(jìn)作用，建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，必須積極的構(gòu)建合理的信息化技術(shù)管理模式，提高建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量。隨著科技的進(jìn)步，建筑工程的復(fù)雜程度不斷增加，設(shè)計(jì)的學(xué)科知識越來越多，這種情況下，建筑企業(yè)必須建立有效的信息化技術(shù)管理模式，提高工程管理的質(zhì)量；同時(shí)要積極引進(jìn)信息化的技術(shù)人才，不斷提高企業(yè)管理者的管理知識和管理技能，才能有效發(fā)揮企業(yè)技術(shù)管理模式的應(yīng)用價(jià)值。

3.3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量增長方面，由于技術(shù)水平和資金實(shí)力的差別比較大，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程客戶對建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業(yè)的市場定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高，這些技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)?？偟膩碚f，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個過程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。

4.結(jié)語

建筑工程管理是建筑工程開發(fā)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，其效率和水平?jīng)Q定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程的質(zhì)量。但是由于各種限制因素的影響，導(dǎo)致了建筑工程管理模式存在著一定的缺陷和不足，影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文主要探討了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展，希望對建筑行業(yè)的工程管理有一定的參考價(jià)值。

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作者簡介：王飛（1991-），男，漢族，山西省朔州市人，助理工程師職稱，工程管理方面。