當(dāng)很多老板試圖建立自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)品生態(tài)時，任正非建立起了華為的人才生態(tài)、組織生態(tài)，以此為基礎(chǔ)的華為18萬知識分子縱橫全球，發(fā)動了汪洋大海般的人民戰(zhàn)爭，所向披靡。在企業(yè)經(jīng)營管理中，任正非牢牢把握的是組織能力，是人的生產(chǎn)力，不是建基站不是造手機。

關(guān)于人民戰(zhàn)爭，我記憶中的一個畫面是這樣的，蔣介石問朱德共產(chǎn)黨戰(zhàn)勝日軍的秘密，朱答：“我們依靠人民，打的是人民戰(zhàn)爭?！笔Y回應(yīng)：“日軍來了人民都是先跑了，靠不住?！彼麄冋驹诟髯缘囊暯呛瓦壿嫞v出了各自認為正確的話。但是，共產(chǎn)黨和國民黨各自的一把手對人性的疏導(dǎo)和拋棄—兩種完全不同的政治道路決定了最終的成敗。

在對待人民大眾，對待一線員工，對待人性的這個問題上，不少企業(yè)家基本停留在蔣介石這樣的文藝心態(tài)的精英主義水平，這顯然是毛澤東的學(xué)生。《在延安文藝座談會上的講話》中，毛澤東說：“我是個學(xué)生出身的人，在學(xué)校養(yǎng)成了一種學(xué)生習(xí)慣，那時，我覺得世界上干凈的人只有知識分子，工人農(nóng)民總是比較臟的……革命了，同工人農(nóng)民和革命軍的戰(zhàn)士在一起了，我逐漸熟悉他們，他們也逐漸熟悉了我。這時，只是在這時，我才根本地改變了資產(chǎn)階級學(xué)校所教給我的那種資產(chǎn)階級的和小資產(chǎn)階級的感情。這時，拿未曾改造的知識分子和工人農(nóng)民比較，就覺得知識分子不干凈了，最干凈的還是工人農(nóng)民，盡管他們手是黑的，腳上有牛屎，還是比資產(chǎn)階級和小資產(chǎn)階級知識分子都干凈?！?/p>

藝術(shù)家是釋放自己的本性做自己想做的事，企業(yè)家是克制自己，讓一群人去做大家想做的事，是替大家實現(xiàn)大家的理想。企業(yè)家就得承受委屈，改變自己，寬宏大量，去激發(fā)團隊點燃他人，讓團隊為團隊成員自己的目標理想奮斗。最近功成身退的王石曾經(jīng)捫心自問：授權(quán)為什么還不放心？因為覺得他們要犯錯誤。于是我開始說服自己，從到深圳創(chuàng)業(yè)至今，我有沒有犯過錯誤呢？一直在犯。那么為什么不能允許他們犯錯誤？這個心態(tài)非常重要，既然我也是犯錯誤過來的，他們犯錯誤我就要寬容一些。

當(dāng)很多老板總是花心思琢磨自己的將軍是不是真心服務(wù)公司時，任正非相信長時間的假積極就會變成真積極。大量的干部都是從假積極開始的，只有認清并執(zhí)行這個邏輯，干部隊伍才能夠快速擴張，公司才有可能每年翻倍。45歲華為退休時你要么變成真積極，要么被新的假積極的力量取代。領(lǐng)導(dǎo)者造勢不誅心，尊重人性不堵塞人性。時下熱播劇《軍師聯(lián)盟》曹操打敗袁紹后沒有審閱就直接燒毀自己隊伍中與袁紹勾結(jié)軍情的文書，說戰(zhàn)前自己都不敢相信可以打敗袁紹，他們的不信、自?？梢员焕斫?。一個組織只有經(jīng)歷一個以能不能產(chǎn)糧食為唯一評價的英雄時代才有機會走到“延安整風(fēng)”的時代。

能不能大膽用人，能不能不以完美的標準去評價并使用人，其實就是企業(yè)家們能不能擺脫驕傲自大、目空一切的知識分子的臭毛病。只有企業(yè)家眼中“六億神州盡舜堯”，“我是極高之人，又是極卑之人”，一個組織才可能生生不息、扶搖而上。我們永遠不要被人性的弱點遮蔽，人性的優(yōu)點之一就是，只要稍加實踐和鼓勵，人們的想象力、好奇心和勇氣就會快速刷新。

毛澤東說，眼睛向下，不要只是昂首望天。沒有眼睛向下的興趣和決心，是一輩子也不會真正懂得中國的事情的。