在2017浦江醫(yī)療健康產(chǎn)融創(chuàng)新發(fā)展峰會的圓桌論壇上，來自研究界的科學家、資本界的投資家和實業(yè)界的企業(yè)家坐到了一起，這樣的場景在近兩年的各種行業(yè)會議中愈發(fā)成為標配。其實三者的互動一直存在。做科研需要大量持續(xù)的資本投入，而投入既可以來自投資家，也來自企業(yè)家；做投資需要找到回報產(chǎn)出比最高的項目，而項目既可以是一個科研項目，也可以是一個企業(yè)；做企業(yè)則需要橫跨科研和投資兩種屬性，尤其在當下，本土藥企對投資更是青睞有加。

除了各自屬性的自然吸引，幾乎被所有人口口相傳的“環(huán)境真的變了”，在這三方互動上表現(xiàn)出前所未有的主動性，甚至彼此之間的角色開始模糊化的背后，作用巨大。

變化與選擇

藥明康德首席商務官兼首席戰(zhàn)略官楊青這樣總結(jié)近幾年的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化：第一是政策環(huán)境巨變，他以CFDA在5月連發(fā)一系列征求意見稿為例，將其視為國家層面對于本土醫(yī)藥創(chuàng)新和國際化提升至前所未有高度的信號；第二，資本市場，尤其是國際資本對醫(yī)藥行業(yè)的投入越來越深入；第三，從海外和本土成長起來的新一代人才在中國集聚；第四，中國企業(yè)越來越積極地走向海外，與全球創(chuàng)新的最新潮流接軌?！吧鷳B(tài)鏈里面很多缺少的環(huán)節(jié)，慢慢在資金、人才、政策的驅(qū)動下形成，產(chǎn)生疊加效應”。

楊青認為，全球性的創(chuàng)新浪潮和跨界，給科學家、投資家和企業(yè)家提供了新的挑戰(zhàn)和機會。而中國醫(yī)藥行業(yè)和企業(yè)應該意識到自身有獨特的資源和成長路徑，可以互相合作，共同摸索出一條有中國特色的創(chuàng)新道路。

全球生物醫(yī)藥領域的技術(shù)革新也是促成現(xiàn)在變化的重要因素。中國科學院院士、四川大學副校長魏于全說：“由于基因組學、生物學這些前沿生物技術(shù)的重大突破，這幾年生物醫(yī)藥技術(shù)進步非?？?，像CAR-T、干細胞這些新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，給生物醫(yī)藥帶來突破性進展?！?/p>

但創(chuàng)新大潮下既有機遇，而挑戰(zhàn)同樣撲面而來。

柯菲平醫(yī)藥董事長秦引林指出，對于創(chuàng)新藥重大利好的一系列新政，為本土藥企的創(chuàng)新掃除了很多門檻，但同時也給它們帶來了相當程度的壓力。因為在本土創(chuàng)新追趕國際水準的同時，差距客觀存在。國外新藥進入中國市場的速度只會越來越快。瑞康醫(yī)藥總裁張仁華說：“工業(yè)企業(yè)面臨著非常大的壓力。第一是合規(guī)，第二個是創(chuàng)新，第三個是兩票制。工業(yè)比我們更痛苦?！?/p>

而其中創(chuàng)新則決定了本土藥企能否在未來繼續(xù)存在并獲得發(fā)展。上海醫(yī)藥總裁左敏說：“變革時期，創(chuàng)新是本土藥企由大變強的唯一途徑。“不過，在具體選擇什么方式實現(xiàn)創(chuàng)新上，觀點出現(xiàn)了明顯差異。

魏于全認為，真正的創(chuàng)新藥從新靶點開始，本土新藥研發(fā)應該在更早期階段介入。在專題演講中，他更是直言：“中國創(chuàng)新藥光找新的化學結(jié)構(gòu)不行，要從靶點開始，不能說人家搞了一個靶點，我們再來改革，那不是原創(chuàng)?！?/p>

左敏則表示，凡是能夠滿足臨床未來5到10年新的臨床需求的就是創(chuàng)新，不一定必須是新靶點，這可能更符合本土藥企當下的實際?！皩λ幤髞碇v，哪怕是減少副作用，我覺得都是創(chuàng)新。這是現(xiàn)實的態(tài)度。創(chuàng)新一定是一步步的來。”眾信基金合伙人徐曉陽給出了自己的看法：“創(chuàng)新是很寬泛的，新靶點、新商業(yè)模式、新輔料、新設備，包括營養(yǎng)、運動、管理、服務，其實醫(yī)藥行業(yè)當中的創(chuàng)新領域非常多?！?/p>

找到新靶點的原始創(chuàng)新可以說是所有本土藥企都夢寐以求的，然而過程何其艱難，而且很難不可跨越。金浦健康基金創(chuàng)始管理合伙人吉冬梅說：“任何一個企業(yè)都需要生存，創(chuàng)新要在生存的基礎上做，因為要結(jié)合公司自身發(fā)展，看現(xiàn)金流和儲備可以允許給自己多長時間、多大資金、怎樣的人才儲備做創(chuàng)新?！弊鳛橥顿Y人，吉冬梅喜歡“比別人走快半步的創(chuàng)新”。

怎么做？

在創(chuàng)新成為主基調(diào)與行業(yè)劇烈變化一并發(fā)生之時，科學家、企業(yè)家、投資家三方愈發(fā)緊密的合作已是必然，彼此之間的邊界也更加模糊。

魏于全表示，大學或者研究機構(gòu)中的科學家要加強與企業(yè)方的合作，因為后者在資本和標準化研發(fā)流程方面的優(yōu)勢可以大大加快整個研發(fā)進程。

而徐曉陽這樣描述企業(yè)與資本的關系：對制藥企業(yè)來講，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融資始終是孿生兄弟。外援式的增長是很多跨國公司發(fā)展的主要動因。瑞力投資副董事長兼總裁孫烽說：“我們在進行投資布局的時候選的是創(chuàng)新和并購兩條線。在投的同時，有意識展開一些并購。“據(jù)其介紹，這兩種方式一種是通過PE投資與被投資方建立良好關系，同時將其作為并購標的推薦給國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略平臺；另一種則是爭取拿到海外創(chuàng)新藥企業(yè)在中國的權(quán)益。

對于并購，正大制藥集團BD總經(jīng)理康曉龍分享的經(jīng)驗是：并購以后，具體企業(yè)運作應尊重原有管理層，而不是進行“大換血”的做法。具體到產(chǎn)品創(chuàng)新，應該允許和鼓勵并購標的根據(jù)自身產(chǎn)品發(fā)展方向和大趨勢，定奪研發(fā)創(chuàng)新的方向和產(chǎn)品開發(fā)。

中國醫(yī)藥行業(yè)這場創(chuàng)新大潮的到來與這一生態(tài)中監(jiān)管方的舉措有著直接關系。一系列改革政策文件出臺之后迅速催生的產(chǎn)業(yè)動態(tài)，已經(jīng)充分顯示了監(jiān)管方在創(chuàng)新生態(tài)體系中的重要作用。而現(xiàn)在，大家的期望是監(jiān)管方能夠?qū)⑦@一系列的改革動作連貫、完整地繼續(xù)推進。

信立泰藥業(yè)總經(jīng)理葉宇翔說：“創(chuàng)新生態(tài)不是僅憑企業(yè)就能做的事情，沒有一個穩(wěn)定的法規(guī)條件，沒有一個穩(wěn)定的市場環(huán)境，創(chuàng)新生態(tài)其實是做不起來的。但我們看到中國市場現(xiàn)在已經(jīng)起來了，生態(tài)鏈也慢慢起來了?！弊鳛槠髽I(yè)家一方，葉宇翔很清楚本土藥企不走創(chuàng)新這條路就很難活下去。他認為，15年后，中國制藥企業(yè)的主要利潤增長將會來自創(chuàng)新產(chǎn)品?！艾F(xiàn)在國家醫(yī)保有很多變化，如果未來能夠建立一個流動性系統(tǒng)，每年新產(chǎn)品都有進入醫(yī)保的機會，我覺得這樣對中國制藥的創(chuàng)新環(huán)境會有非常大的推動。”

在楊青眼中，中國的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在政策、資本、人才、產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療需求的驅(qū)動下，現(xiàn)在打開了一個新格局，“我個人的感覺是雖然有挑戰(zhàn)，但機會無限。”而面對這個過程中的挑戰(zhàn)，葉宇翔說：“最重要的就是堅持。整個環(huán)境不只是企業(yè)的堅持，還有科學家的堅持，資本市場的堅持，也需要政府的堅持?！?/p>