醫(yī)藥行業(yè)劇烈的政策變動(dòng)正在引發(fā)企業(yè)內(nèi)的人事變動(dòng)！

近兩年，包括外資、合資以及本土企業(yè)在內(nèi)的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的人事變動(dòng)愈加頻繁。尤其從2017年上半年的情況來看，不僅包括輝瑞、默沙東、阿斯利康、羅氏等跨國公司高管時(shí)有更迭備受關(guān)注，同時(shí)一大波本土藥企高管職業(yè)經(jīng)理人也處于離職與新任命的高峰期。

離職，或再選擇新的東家，個(gè)人與企業(yè)的分分合合使得整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出離職潮和人事更迭潮。盡管外資、本土、甚至合資等不同企業(yè)、不同人的情況會(huì)有具體的差異，但整體來看，又呈現(xiàn)出一定的規(guī)律。

人事更迭高潮

從本土企業(yè)上半年的情況來看，本土企業(yè)高管變動(dòng)頻繁，其中不乏副總裁、總裁級(jí)別的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。E藥經(jīng)理人根據(jù)行業(yè)熟知且有公開信息統(tǒng)計(jì)，2017年上半年，國內(nèi)包括云南白藥、濟(jì)民可信、譽(yù)衡藥業(yè)等百強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的諸多制藥企業(yè)均有總裁和副總級(jí)別的人事變動(dòng)消息。

如7月份，譽(yù)衡藥業(yè)職工代表監(jiān)事吳玉峰辭去公司第二屆職工代表監(jiān)事職務(wù)，仍擔(dān)任公司人力資源總監(jiān)職務(wù)。6月，必康股份副董事長劉歐辭去公司副董事長、董事職務(wù)，并辭去公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員職務(wù)。5月，仟源醫(yī)藥副總裁管士松辭職，亞太藥業(yè)董秘兼總經(jīng)理孫黎明辭職，海翔藥業(yè)董事、常務(wù)副總經(jīng)理蔣靈辭職等。

4月，云南白藥總裁王明輝被免去總裁職務(wù)，不再保留省屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員身份和相關(guān)待遇。同月消息，濟(jì)民可信原總裁申文求也已經(jīng)離職，在更早的2015年，濟(jì)民可信原總裁熊國慶被免去總裁職務(wù)。

3月底，中恒集團(tuán)聘任尹琪、廖智分別為公司的副總經(jīng)理。之前原副總經(jīng)理劉偉湘、謝偉香離職。同期，華北制藥董事長郭周克辭去公司董事、董事長，以及公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員和提名與薪酬考核委員會(huì)委員職務(wù)，不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

從跨國藥企的人事動(dòng)態(tài)來看，包括賽諾菲、阿斯利康、羅氏、賽諾菲、諾華、默沙東、武田在內(nèi)的跨國公司均在較高的職位上進(jìn)行了人事調(diào)整，辭職、新任命的消息十分頻繁。

如賽諾菲DBU副總裁賴明隆離開賽諾菲，由現(xiàn)任賽諾菲中國商務(wù)卓越部負(fù)責(zé)人諾林接替其職位。之后確認(rèn)賴明隆已加入阿斯利康中國管理團(tuán)隊(duì)，出任阿斯利康中國心血管代謝業(yè)務(wù)部副總裁。

再如羅氏制藥，早前上海羅氏制藥抗感染與特藥事業(yè)部副總裁段煉被任命為羅氏制藥馬來西亞總經(jīng)理，之后上海羅氏制藥宣布自2017年8月1日起，陳少峰被任命為上海羅氏制藥抗感染與特藥事業(yè)部副總裁，接任段煉的工作。加入羅氏之前，陳少峰就任于默克中國，擔(dān)任普藥事業(yè)部負(fù)責(zé)人兼副總裁。

與此同時(shí)，輝瑞創(chuàng)新醫(yī)療中國區(qū)總經(jīng)理單國洪辭去該職務(wù)，隨后吳琨接替。在此之前，吳琨是輝瑞核心醫(yī)療中國區(qū)的急癥業(yè)務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理。默沙東中國新成立的腫瘤事業(yè)部任命在強(qiáng)生任職多年的牟艷萍為總經(jīng)理。同時(shí)，原北中國VP湯興斌將赴美擔(dān)任默沙東全球疫苗中國區(qū)域市場營銷負(fù)責(zé)人。

此外，武田中國原腫瘤事業(yè)部負(fù)責(zé)人崔一被解職，之后宣布由鄧慶光接任。在此之前，鄧慶光擔(dān)任武田大中華區(qū)商業(yè)卓越運(yùn)營負(fù)責(zé)人。還有，諾華中國區(qū)主席尹旭東將升任諾華亞太、中東和非洲市場負(fù)責(zé)人，但仍然保留其在中國區(qū)的職位；諾華中國區(qū)現(xiàn)任首席運(yùn)營官張穎將升任中國區(qū)總裁職位。

淘汰or人才競爭賽

“這是行業(yè)淘汰的過程，也是企業(yè)之間人才的競爭過程！”北京明德資格管理咨詢有限公司首席獵頭顧問聶子龍分析認(rèn)為，當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)頻繁的人事變動(dòng)背后的原因可總結(jié)為兩個(gè)方面：

一是當(dāng)前醫(yī)藥政策的巨大變化，使得企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型、合規(guī)等多方面的壓力，這種壓力傳導(dǎo)至企業(yè)的管理層，引發(fā)了一些主動(dòng)或被動(dòng)的離職；二是在中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)之間的競爭越來越體現(xiàn)在人才的競爭上面。尤其一些企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段，也需要匹配更加適合的人才。

不可否認(rèn)的是，近兩年中國的醫(yī)藥政策環(huán)境發(fā)生了巨大變化。2015年以來，以“7.22”臨床自查核查、藥品審評(píng)審批制度改革，以及“兩票制”和“營改增”等一系列政策為開端的醫(yī)藥行業(yè)政策的變革拉開了大幕。

每一位醫(yī)藥人士最深刻的感受莫過于，醫(yī)改已經(jīng)以全方位的姿勢洶涌而至：兩票制、營改增、仿制藥一致性評(píng)價(jià)以及醫(yī)療反腐繼續(xù)加強(qiáng)等一系列監(jiān)管壓倒式地全面襲來。

當(dāng)整個(gè)行業(yè)環(huán)境給企業(yè)施加的壓力也越來越大，傳統(tǒng)醫(yī)藥營銷模式開始顯得陳舊和低效，甚至是不合規(guī)。在這種形勢下，能夠以更快的速度轉(zhuǎn)型以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變革，成為醫(yī)藥行業(yè)與企業(yè)的頭等大事。

所謂企業(yè)轉(zhuǎn)型，人力先行，在任何時(shí)代，任何環(huán)境下，人都是一切戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的核心。這樣的理論落實(shí)在企業(yè)的執(zhí)行中，無疑給企業(yè)的管理者帶來了過去不曾體會(huì)過的壓力。這或是當(dāng)前人事高頻變動(dòng)的關(guān)鍵原因之一。以跨國藥企為例，隨著總部對(duì)于中國戰(zhàn)略的不斷變化，相對(duì)應(yīng)的人才需求也勢必會(huì)跟隨著發(fā)生變化。

而對(duì)于本土企業(yè)，這種變化就愈加明顯。據(jù)一位國內(nèi)百強(qiáng)企業(yè)的總經(jīng)理透露，某企業(yè)近兩年總監(jiān)級(jí)以上的管理干部換了超過15個(gè)，換掉的也均是年紀(jì)較大的企業(yè)“老人”。

“國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)，如一些中藥制劑企業(yè)，在國家政策的要求下，生存的空間趨緊。這要求企業(yè)內(nèi)元帥級(jí)別的管理者要突破固有思維，無論是戰(zhàn)略思維，還是戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，都必須看得更長遠(yuǎn)，尋找新突破點(diǎn)。不能適應(yīng)這種變化可能是部分職業(yè)經(jīng)理人離職或“被離職”的最大原因?！痹撊耸空f。

實(shí)際上，就很多本土企業(yè)的情況來看，很多企業(yè)的一些高管在公司創(chuàng)業(yè)期加入，有些甚至不到20歲就加入公司，其中不乏一些企業(yè)老板的親戚等關(guān)系性安排，這也是國內(nèi)存在的普遍性現(xiàn)象。

“這些人與企業(yè)一起成長起來的。過去20年醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展讓他們很容易得到了人生第一桶金，并一路走上管理崗位，但實(shí)際上他們并沒有專業(yè)知識(shí)和管理體系?！痹撊耸勘硎?，在過去“遍地黃金”的年代，一些產(chǎn)品如公認(rèn)的一些輔助用藥可能并沒有專業(yè)臨床優(yōu)勢，但一些即便沒有專業(yè)醫(yī)學(xué)藥學(xué)背景的人只要依靠關(guān)系沉淀、公關(guān)手段甚至避稅能力，也能獲得成功。

“如今他們已經(jīng)40～50歲，甚至年齡更大，多年來形成的固有思維很難改變，企業(yè)也很難再要求一些經(jīng)驗(yàn)主義者的人做創(chuàng)新。同時(shí)這一部分人也要盡可能保護(hù)自己的既得利益。這對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型和發(fā)展就會(huì)形成阻力?！痹谒磥?，老一代人經(jīng)驗(yàn)主義者或被淘汰或?qū)崿F(xiàn)真正意義的轉(zhuǎn)型，但能夠真正轉(zhuǎn)型的可能只有10%～20%。在這種局面下，企業(yè)決策層也不得不主動(dòng)淘汰一些人，同時(shí)引進(jìn)具備專業(yè)能力，且與企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展相匹配的人才。

如今看來，產(chǎn)業(yè)政策對(duì)企業(yè)的沖擊是顯而易見的。如“兩票制”實(shí)施以后，在一些招商模式的企業(yè)內(nèi)，不真正掌握渠道資源的部分高管就勢必成為空架子。再如醫(yī)藥代表備案制，對(duì)醫(yī)學(xué)、藥學(xué)專業(yè)的要求使得能通過門檻的人并不多。尤其是部分早期一代人的思維、能力和綜合素質(zhì)在一定程度上已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)政策提出的新挑戰(zhàn)，也很難適應(yīng)企業(yè)提出的新要求?，F(xiàn)有醫(yī)藥環(huán)境下，隨著人才標(biāo)準(zhǔn)正在全面調(diào)整，企業(yè)必須搭建新的人才體系。

前述藥企總經(jīng)理指出，現(xiàn)在的政策環(huán)境要求企業(yè)必須走專業(yè)化路徑，不管是并購，研發(fā)，還是營銷，這種趨勢都越來越突出，如恒瑞醫(yī)藥近年來的高速發(fā)展就是最好的證明。因此，未來企業(yè)的競爭力將更大依賴于專業(yè)化人才的競爭，企業(yè)決策者也必須搶奪人才，將最具競爭力的人才收入囊中，這也是當(dāng)下一部分人離職跳槽的重要原因。