摘 要：運(yùn)用文獻(xiàn)資料法與邏輯分析法對當(dāng)下建筑工程中存在的問題進(jìn)行一系列剖析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。研究認(rèn)為，當(dāng)前建筑工程管理上存在以下問題：人員配備“縮水”導(dǎo)致管理出現(xiàn)空當(dāng)，核算人員認(rèn)知缺乏導(dǎo)致“供需”失衡，現(xiàn)場管理不到位導(dǎo)致諸多問題隱患?；诖耍訌?qiáng)對施工人員管理制度與人員的落實。

關(guān)鍵詞：新時期；建筑工程；管理；問題與對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.24.081

建筑工程管理在建筑工程質(zhì)量保證、施工安全保障與控制施工成本等多方面起到關(guān)鍵的作用，這一點已為業(yè)內(nèi)外人士所共識。當(dāng)下正值建筑業(yè)日益勃發(fā)、快速變革的時期，建筑工程管理優(yōu)劣，也已成為建筑業(yè)重點關(guān)注的話題，“建筑業(yè)當(dāng)下存在何種問題，應(yīng)該如何應(yīng)對？”是目前亟待面對的關(guān)鍵性問題?；诖?，本文嘗試著對當(dāng)下建筑工程管理中存在一系列問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的修正建議或策略，以供建筑行業(yè)管理人員借鑒與參考。

1 當(dāng)下建筑工程管理上存在問題

1.1 人員配備“縮水”導(dǎo)致管理出現(xiàn)空當(dāng)

“良好的管理也是一種生產(chǎn)力”，這是管理學(xué)上的一句經(jīng)典格言。然而，良好的管理則取決于兩大方面，一方面源于良好的頂層設(shè)計，而另一方面需要配備優(yōu)秀人才予以支持。當(dāng)下大部分建筑工程管理，其頂層設(shè)計相對較為完善，在體制與制度上對施工人員、管理服務(wù)的人員均有著一定的約束。然而，在具體人員配備上，建筑企業(yè)為了節(jié)約開支，往往采取消減管理人員的做法，一度使得管理環(huán)節(jié)上人員配備不全，出現(xiàn)了管理上紕漏，導(dǎo)致管理與落實難以到位。部分管理人員身兼數(shù)職，忙于管理各項事務(wù)，而導(dǎo)致各項事務(wù)出現(xiàn)或大或小的問題。這種用人現(xiàn)象在一些建筑行業(yè)體現(xiàn)的較為普遍，其根本原因是用人匹配不當(dāng)或管理人員消減所造成的。

1.2 核算人員認(rèn)知缺乏導(dǎo)致“供需”失衡

在諸多建筑行業(yè)中，核算人員首重核算速度，在一定程度上，淡化對核算質(zhì)量的關(guān)注。事實上，這種“求速度而淡化質(zhì)量”的核算，會導(dǎo)致在核算過程中難以發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)中存在的諸多細(xì)小問題。同時，當(dāng)下建筑行業(yè)存在成本管理粗放的問題，部分項目經(jīng)理把核算問題完全交給財務(wù)部門，而對具體操作成本認(rèn)知度不強(qiáng)，導(dǎo)致在建筑過程中，賬務(wù)預(yù)算成本往往較難展開，導(dǎo)致成本項目歸集與分配混亂，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。當(dāng)然，也存在項目經(jīng)理核算規(guī)則認(rèn)真不清的問題，尤其是新核算規(guī)則出臺后，部分項目經(jīng)理對一些項目管理的核算規(guī)則認(rèn)知較差，仍沿用舊規(guī)則進(jìn)行核算，而在具體執(zhí)行過程中，出現(xiàn)成本預(yù)算不到位，大規(guī)模支出無法及時到位等等問題。

1.3 現(xiàn)場管理不到位導(dǎo)致諸多問題隱患

目前，部分建筑行業(yè)的管理人存在不“在場”管理的現(xiàn)象，甚至部分管理人員偶爾出現(xiàn)在現(xiàn)場，導(dǎo)致材料配備、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)、現(xiàn)場安全等問題一度出現(xiàn)“無人”監(jiān)理的狀態(tài)。另外，也存在現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)問題，不能予以制止，監(jiān)管人員態(tài)度曖昧，導(dǎo)致施工單位難以受到有效的管理，或者監(jiān)管人員僅僅把問題表達(dá)在口頭上或書面上，施工單位不及時修正，尤其是在建筑材料、材料選擇、送檢樣本等方面，進(jìn)行有選擇性的提交，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量存在一定的安全隱患。

2 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理對策

2.1 加強(qiáng)對施工人員管理制度與人員的落實

一支高效與科學(xué)的管理團(tuán)隊，對建筑工程質(zhì)量的保障，起到較大地推動作用。如果建筑工程項目管理不到位、工作管理人員效率不高、團(tuán)隊意識差，管理出現(xiàn)中間環(huán)節(jié)上的空當(dāng)，則會導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)空當(dāng)，則會影響整體管理。因此，為應(yīng)對建筑工程中人員配備上的空當(dāng)，則需要建立一支科學(xué)高效地項目管理的團(tuán)隊，并且，要將管理環(huán)節(jié)的各個人員要落實到位，建筑工程的主管部門，要對管理隊伍形成常態(tài)性督導(dǎo)。同時，引入社會第三方對建筑工程的管理環(huán)節(jié)、流程進(jìn)行監(jiān)督，尤其是要對建筑管理中樞環(huán)節(jié)上的人員的配備是否到位，進(jìn)行定其核查，并對其工作能力與成效進(jìn)行評定，以促進(jìn)管理人員工作落實到實處。

2.2 強(qiáng)化項目施工要點的把握

建筑工程管理機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步強(qiáng)化對施工單位施工要點的把握。首先，要關(guān)注項目經(jīng)理的預(yù)算能力，對施工項目經(jīng)理進(jìn)行能力考核。督導(dǎo)施工企業(yè)要對施工成本、進(jìn)程進(jìn)行每月、每周的詳細(xì)說明。其次，是加強(qiáng)施工質(zhì)量的把控，要求施工單位要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，建立健全施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核與把關(guān)，同時，對其施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量控制與過程監(jiān)督，采用施工單位企業(yè)自查與監(jiān)督部門“他查”相結(jié)合的辦法來進(jìn)行，在必要情況下，采用“自查”與“視頻監(jiān)控”體系相結(jié)合的方式，來確保建筑質(zhì)量的提高。最后，要嚴(yán)格控制成本與安全管理，定期對建筑企業(yè)核算成本進(jìn)行復(fù)查，倡導(dǎo)靈活機(jī)動地進(jìn)行成本控制。

2.3 進(jìn)一步落實現(xiàn)場管理制度

建筑工程管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，其監(jiān)管部門作用的發(fā)揮直接影響到施工質(zhì)量的優(yōu)劣。而管理而分為場內(nèi)管理與場外管理，在一定程度上，場外管理靠制度管理。而場內(nèi)管理則靠管理人員的現(xiàn)場管理，從實踐效果上來看，現(xiàn)場管理其管理效果相對較好，這就要求建筑企業(yè)必須借助競爭的形式去挑 選最合適、最負(fù)責(zé)任、最高質(zhì)量的監(jiān)理隊伍，切實監(jiān)督施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場對施工過程進(jìn)行督導(dǎo)與理，才能對工程質(zhì)量的保障與提高，起到積極地的作用，否則，單一靠場外管理，往往難以起到較好地效果。當(dāng)然，現(xiàn)場管理也可以多樣的，可以是駐守式、也可以是流動式的，還可以是間接探查式的。

3 結(jié)語

在某種程度上來說，建筑工程監(jiān)理工作的進(jìn)行必須依靠具有高度責(zé)任心的監(jiān)督人員，他們必須充分了解監(jiān)理工作進(jìn)行的必要性及重要性，通過科學(xué)合理的監(jiān)理制度對建筑工程的施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)督。同時要不斷消除監(jiān)理過程中存在的不足，以更好地履行自己的監(jiān)理職責(zé)，對工程項目、社會、建筑住戶負(fù)責(zé)。

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作者簡介：鄭學(xué)峰（1978-），男，吉林扶余人，本科，中級工程師，從事建筑工程管理。