鄭振華　邢尚坤

【摘要】在企業(yè)的日常營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中，人力資源管理是一個(gè)非常重要的部分。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出改進(jìn)的措施。希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源管理起到一定的改善作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源管理 存在問(wèn)題 改進(jìn)措施

人力資源管理，對(duì)于企業(yè)的人才培養(yǎng)和管理、員工結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面，起著非常重要的作用。但我國(guó)的人力資源管理存在一些亟待解決的問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

一、我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題

（一）缺乏正確的人才觀和人力資源管理觀念

對(duì)于人才的理解過(guò)程狹隘，只將技術(shù)人才當(dāng)作人才看待，并且將企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，都?xì)w結(jié)于技術(shù)問(wèn)題及其技術(shù)人才的問(wèn)題；同時(shí)，也缺乏對(duì)人才的整體規(guī)劃和培養(yǎng)人，致使企業(yè)難以長(zhǎng)期、穩(wěn)定的獲得所需的各方面人才。

雖然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者知道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人才處于重要的位置，但是卻忽視了人力資源管理的重要性，沒(méi)有將其放在企業(yè)管理的核心地位，也沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，進(jìn)行人力資源的設(shè)計(jì)更沒(méi)有進(jìn)行員工評(píng)價(jià)和激勵(lì)措施的制定等等，難以發(fā)揮人力資源管理的作用。

（二）人才培養(yǎng)、培訓(xùn)不夠重視

對(duì)于企業(yè)員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)，是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和職責(zé)，也是保持企業(yè)生機(jī)、活力的手段。但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)由于受到時(shí)間、資金等問(wèn)題的影響，并沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)有效的培養(yǎng)、培訓(xùn)，員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)程度不足，企業(yè)也沒(méi)有建立起適合自身的培訓(xùn)制度，員工素質(zhì)得不到提升，進(jìn)一步增加了人力資源管理的難度。

（三）員工績(jī)效考核不合理、不健全

對(duì)員工的評(píng)價(jià)和考核，是體現(xiàn)員工能力、價(jià)值的重要方法和途徑，也是對(duì)員工進(jìn)行聘任和晉升的重要依據(jù)。但是我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的績(jī)效考核仍然比較原始和傳統(tǒng)，指標(biāo)模糊，具體性不高，可操作性不強(qiáng)，考核不規(guī)范。既影響了員工工作的積極性，又制約了企業(yè)的整體效益和發(fā)展。

二、改進(jìn)人力資源管理的措施

針對(duì)以上企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者提高對(duì)企業(yè)人力資源管理重視，并使企業(yè)員工不斷在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)過(guò)程中，得到進(jìn)一步的發(fā)展、提升。改進(jìn)措施有以下幾個(gè)方面：

（一）轉(zhuǎn)變對(duì)人才和人力資源管理的觀念

企業(yè)的人才及人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，要拋棄舊有的人才和人力資源管理觀念，將人才擺在重要的戰(zhàn)略位置，并將“以人為本”作為重要的人才觀念，鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)的管理和發(fā)展中來(lái)，使員工感受到尊重和重視，激了他們的工作積極性和巨大潛力，增強(qiáng)他們的歸屬感、認(rèn)同感，并提高他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

企業(yè)管理層要將人力資源管理作為企業(yè)營(yíng)運(yùn)的核心，積極采納人力資源管理部門(mén)的建議，并使人力資源部門(mén)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)知，以利于他們?cè)诠ぷ髦心軌蛴心繕?biāo)、有方向、有中心。企業(yè)在人力資源方面，要有長(zhǎng)期的規(guī)劃，并制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)、激勵(lì)措施，促進(jìn)人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）重視并加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)

企業(yè)人力資源管理的作用和價(jià)值在于，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，提供人才保障和智力支持。因此，要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性、針對(duì)性的培養(yǎng)、培訓(xùn)，并借此發(fā)現(xiàn)水平高、能力強(qiáng)的員工，將他們安置到合適的工作崗位上去。培訓(xùn)一定要在“符合實(shí)際、滿(mǎn)足需求、點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)突破、分期實(shí)施”原則指導(dǎo)下，有序推進(jìn)。

為了突出針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)，可以采用訂單培訓(xùn)和自身培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)和普遍培訓(xùn)相結(jié)合的方式，分別針對(duì)企業(yè)整體的人才需求和發(fā)展需要，及員工個(gè)人的能力、特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的培訓(xùn)，使員工的能力、素質(zhì)得到根本的提升。同時(shí)，企業(yè)要構(gòu)建自己內(nèi)部的培訓(xùn)體系，企業(yè)要以專(zhuān)門(mén)的款項(xiàng)和時(shí)間，來(lái)保證企業(yè)員工得到及時(shí)、有效培訓(xùn)。

（三）建立科學(xué)、健全的績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制是考核、評(píng)價(jià)、選拔人才的重要手段和依據(jù)。只有科學(xué)合理、健全有效的考核機(jī)制才能具有十足的說(shuō)服力，并充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，也有利于內(nèi)部的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。因此，企業(yè)要建立一套科學(xué)合理、健全有效的考核機(jī)制，是十分必要的。

首先，要構(gòu)建科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)系統(tǒng)。在這方面，要綜合考慮各個(gè)方面的因素，進(jìn)行全方位、立體化的考評(píng)，在突出能力考評(píng)的同時(shí)，也要體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并將定性考評(píng)和定量考評(píng)結(jié)合起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)和員工之間的評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，以更加客觀、全面、理性的考評(píng)，提高考評(píng)結(jié)果的科學(xué)化。其次，要進(jìn)一步健全和完善相關(guān)的制度，只有在健全的制度和條例的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，員工的績(jī)效才能得到最大程度的公平和公正，也最能得到員工的認(rèn)可和信服。再次，科學(xué)的考核制度，還要需要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，使員工產(chǎn)生更加強(qiáng)大的工作動(dòng)力，并促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的良性循環(huán)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。

三、小結(jié)

本文對(duì)我國(guó)企業(yè)存在的人力資源管理問(wèn)題，如：缺乏正確的人才觀和人力資源管理觀念、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)不夠重視、員工績(jī)效考核不合理、不健全，進(jìn)行了分析，并提出了轉(zhuǎn)變對(duì)人才和人力資源管理的觀念、重視并加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)、建立科學(xué)、健全的績(jī)效考核機(jī)制的改進(jìn)措施。希望企業(yè)可以根據(jù)這個(gè)措施，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理體系，促進(jìn)人力資源管理更好為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。