楊峰

摘 要：筆者結(jié)合單位實(shí)際工作中，闡述如何將“社會(huì)主義是干出來的”這一偉大號(hào)召應(yīng)用于具體工作之中。主要從安全管控本質(zhì)化、生產(chǎn)組織精益化、經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化、礦井建設(shè)數(shù)字化等從九個(gè)方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理 數(shù)字礦山 科學(xué)創(chuàng)新 文化建設(shè)

梅花井煤礦作為國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化礦井，廣大建設(shè)者始終不渝的踐行“社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召，貫徹落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的“五大”發(fā)展理念，充分發(fā)揮煤炭員工“五特精神”和梅花煤礦“立即就辦、負(fù)責(zé)到底”的梅花作風(fēng)，先人一步、快人一拍、高人一招的爭(zhēng)先原則，大干、苦干、實(shí)干，開創(chuàng)了礦井安全、高效、智慧、美麗、清廉、幸福發(fā)展新水平，礦井先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)“雙十佳煤礦”、自治區(qū)和神華集團(tuán)文明單位、自治區(qū)國(guó)有企業(yè)“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。

梅花井煤礦“社會(huì)主義是干出來的”實(shí)踐，主要體現(xiàn)在安全管控本質(zhì)化、生產(chǎn)組織精益化、經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化、礦井建設(shè)數(shù)字化、科技創(chuàng)新全員化、產(chǎn)品品質(zhì)清潔化、黨建引領(lǐng)精準(zhǔn)化、文化建設(shè)特色化、環(huán)境治理優(yōu)先化九個(gè)方面：

一是安全管控本質(zhì)化。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大政治任務(wù)、最大社會(huì)責(zé)任、最大效益和最大員工福利。在安全管理上，始終貫徹“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識(shí)”堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“煤礦可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”的理念，堅(jiān)決落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)守安全工作的“紅線”、“底線”、“高壓線”，以超前預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)管理為主線，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)、從嚴(yán)問責(zé)、失職追責(zé)、各負(fù)其責(zé)”，在工作中“知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)”，用實(shí)際行動(dòng)敬畏健康、敬畏生命、敬畏法治。從企業(yè)績(jī)效考核、文化建設(shè)、教育培訓(xùn)等方面，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；通過裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動(dòng)化、管理信息化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)安全管控全覆蓋；通過對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、危險(xiǎn)源辨識(shí)、手指口述“三項(xiàng)制度”進(jìn)行整合，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，形成了梅花井煤礦“12360”安全屋管控模式，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

二是生產(chǎn)組織精益化。

作為神寧集團(tuán)千萬噸主力生產(chǎn)礦井之一，實(shí)干的成果就要體現(xiàn)在員工共享發(fā)展成果，企業(yè)創(chuàng)造更大效益，為社會(huì)生產(chǎn)清潔煤炭產(chǎn)品，把員工效益、企業(yè)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一起來。梅花井煤礦在精益生產(chǎn)上首先做到了科學(xué)合理開拓布置，摒棄了傳統(tǒng)的“小面”布局，采用增加工作面走向長(zhǎng)度、減少水平數(shù)目的設(shè)計(jì)方案，在兩翼形成了走向5000米、傾斜300米，可連續(xù)開采近兩年的采煤工作面，減少了搬家倒面次數(shù)，極大地提高了礦井產(chǎn)能和安全系數(shù)。其次著力提高單進(jìn)水平。按照“系統(tǒng)優(yōu)先，提升單進(jìn)”的指導(dǎo)原則，探索出“半圓拱形巷道掘進(jìn)，錨桿、鋼筋網(wǎng)、鋼帶、錨索及噴漿聯(lián)合支護(hù)，永久地坪和管線敷設(shè)緊跟迎頭”的“梅花井一次成巷快速掘進(jìn)法”，首創(chuàng)“一巷多策、分段設(shè)計(jì)、班班寫實(shí)、即時(shí)糾偏”的支護(hù)理念，提高了掘進(jìn)效率和安全施工水平。再次著力提高單產(chǎn)水平。采用一次采全高跨落式回采方式，在平均26度的大傾角工作面實(shí)現(xiàn)了雙向割煤，自投產(chǎn)以來累計(jì)生產(chǎn)原煤7600萬噸，榮獲全國(guó)高產(chǎn)高效礦井。

三是經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化。

提高全要素生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)低成本經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的核心利益。梅花井煤礦自建礦以來一直秉持低成本經(jīng)營(yíng)理念，形成了一個(gè)全面預(yù)算、全面精細(xì)、全員績(jī)效、全面質(zhì)量、全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、全面信息系統(tǒng)“六個(gè)全面”的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制；深化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，機(jī)關(guān)實(shí)行“五部?jī)墒摇?，機(jī)構(gòu)由過去的個(gè)科室減到7個(gè)科室，機(jī)關(guān)管理人員大幅壓減，提高了工作效率；通過整合機(jī)構(gòu)、合并崗位、精簡(jiǎn)臃員，先后接收消化兄弟單位分流劃轉(zhuǎn)員工313名，勞動(dòng)力總量不升反降；每年通過問題導(dǎo)向和倒逼機(jī)制，向區(qū)隊(duì)班組分解指標(biāo)，考核與收入掛鉤，干部員工普遍樹立起了價(jià)值創(chuàng)造的效益理念、數(shù)據(jù)說話的決策理念和細(xì)算帳、算細(xì)賬的成本管控意識(shí)運(yùn)營(yíng)成本大幅下降，自投產(chǎn)以來礦井實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過50億元，成為神寧集團(tuán)的利潤(rùn)大戶。

四是礦井建設(shè)數(shù)字化。

堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，樹立工業(yè)4.0發(fā)展理念，以建設(shè)數(shù)字化、智能化礦山為目標(biāo)，著力推進(jìn)“兩化融合”。 2013年在寧煤率先建成了復(fù)雜地質(zhì)條件下、中厚煤層、5km走向、遠(yuǎn)程控制的自動(dòng)化采煤工作面，實(shí)現(xiàn)大傾角條件下雙向割煤，工作面圓班割煤達(dá)到24刀。2014年在1110204工作面配套了國(guó)內(nèi)首臺(tái)智能化刮板機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)。綜采自動(dòng)化工作面技術(shù)研究與應(yīng)用獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1項(xiàng)、國(guó)家專利授權(quán)2項(xiàng)，為神寧集團(tuán)乃至我國(guó)中厚煤層工作面實(shí)現(xiàn)無人值守自動(dòng)開采積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。積極爭(zhēng)取和實(shí)施無人值守改造項(xiàng)目23項(xiàng)，減少崗位用工46人。按照布局科學(xué)、高效便捷、先進(jìn)實(shí)用、安全可靠的要求，建成了千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，無軌膠輪車運(yùn)輸監(jiān)控、綜采工作面設(shè)備監(jiān)測(cè)、井上下變電所、水泵房、通風(fēng)機(jī)、主煤流運(yùn)輸、人員跟蹤定位7個(gè)自動(dòng)化子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了煤流線遠(yuǎn)程“一鍵啟?！薄⑸a(chǎn)指揮及應(yīng)急救援“可視化”、隱患信息“實(shí)時(shí)監(jiān)控”、機(jī)房硐室“無人值守”、膠輪運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控“一站操作”、環(huán)境安全立體式“預(yù)測(cè)預(yù)控”、經(jīng)營(yíng)決策“ERP聯(lián)動(dòng)管控”和精益化“7+4”管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮了信息技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中保障安全、降本增效、提高管控效率的作用，實(shí)現(xiàn)了人少則安的安全發(fā)展目標(biāo)。2015年成功承擔(dān)了中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)“兩化融合”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

五是科技創(chuàng)新全員化。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。在現(xiàn)代化礦井建設(shè)中，梅花井煤礦著力下好科技創(chuàng)新先手棋，每年足額提取使用安全費(fèi)用，更新和引進(jìn)新設(shè)備、新儀器，推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。建立科技攻關(guān)專項(xiàng)資金，對(duì)鴛鴦湖礦區(qū)軟巖支護(hù)難題、防治水難題、地?zé)犭y題、立井井筒預(yù)注漿結(jié)合壁后注漿過含水層技術(shù)難題進(jìn)行研究攻關(guān)，破解礦井發(fā)展的“攔路虎，”保證科研課題順利開展和轉(zhuǎn)化使用，每年對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目和優(yōu)秀科技工作者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。建立群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)資金，依托勞模創(chuàng)新工作室和技能大師工作室，每個(gè)班組設(shè)立創(chuàng)新小組，大力引導(dǎo)員工立足崗位，開展小技術(shù)、小竅門、小革新、小節(jié)約、小建議、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小絕活為主要內(nèi)容的藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新工程，不僅解決了安全生產(chǎn)中的問題，提高礦井點(diǎn)線面安全系數(shù)，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益3000余萬元，保證了礦井安全穩(wěn)定清潔發(fā)展。

六是產(chǎn)品品質(zhì)清潔化。

把生產(chǎn)清潔綠色煤炭產(chǎn)品作為責(zé)任擔(dān)當(dāng)和使命，通過推進(jìn)煤質(zhì)管理管控機(jī)制創(chuàng)新變革、管控思路創(chuàng)新變革、管控制度創(chuàng)新變革、管控手段創(chuàng)新變革，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采場(chǎng)、運(yùn)輸、洗選、儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理，通過精收細(xì)采、科學(xué)配采，商品煤末煤發(fā)熱量保持在4500大卡左右，成為良好的城市環(huán)保用煤和煤化工用煤。

七是環(huán)境治理優(yōu)先化。

“綠水青山就是金山銀山”，梅花井礦區(qū)從沙丘翻滾到沙漠綠洲，從風(fēng)吹沙石走到鴛鴦湖畔水瀠漠漠白沙，這是梅花井人在踐行環(huán)境治理三同時(shí)，梅花井人戰(zhàn)風(fēng)沙斗嚴(yán)寒、梅花井人治理環(huán)境最直接的體現(xiàn)。自建礦以來梅花井人始終堅(jiān)持著人與自然和諧共處的原則，完成礦區(qū)綠地面積共計(jì)54萬m2，工業(yè)燃煤鍋爐燃?xì)忮仩t，礦井水水處理站提標(biāo)改造，矸石山和煤場(chǎng)環(huán)境治理，工廣場(chǎng)地美化硬化，后勤設(shè)施的逐步改善，實(shí)現(xiàn)了餐飲賓館化、住宿公寓化、休閑園林化、娛樂場(chǎng)館化，礦區(qū)四季常青、三季有花，評(píng)為中國(guó)最美礦山真正踐行了綠色、共享的發(fā)展理念。

八是黨建引領(lǐng)精準(zhǔn)化。

“黨政軍民學(xué)，東西南北中”，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。梅花井煤礦始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想思想為指導(dǎo)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢(shì)，突出黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向，管大局、保落實(shí)。突出黨支部、黨小組、黨員先鋒崗示范引領(lǐng)作用，精準(zhǔn)保保障，精準(zhǔn)服務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，打造黨員先鋒工程、防腐倡廉工程、工會(huì)群安工程、團(tuán)委青安工程，通過大力宣貫習(xí)近平總書記視察煤制油項(xiàng)目及對(duì)煤制油示范項(xiàng)目建成投產(chǎn)作出的重要指示，大力宣貫“三個(gè)面向”新神寧發(fā)展戰(zhàn)略，更加自覺的在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，與集團(tuán)公司黨委保持高度一致。突出黨的組織建設(shè)，以深化學(xué)習(xí)型、服務(wù)性、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)為目標(biāo)，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨務(wù)”模式，推動(dòng)實(shí)施黨小組+班組的“雙細(xì)胞”工程，擴(kuò)大黨組織工作覆蓋面，在全礦104個(gè)生產(chǎn)班組中建立黨小組74個(gè)，發(fā)揮黨小組組長(zhǎng)、班長(zhǎng)的帶頭示范作用。突出黨的作風(fēng)建設(shè)，全面落實(shí)“兩學(xué)一做”制度化、常態(tài)化工作，始終堅(jiān)持“三重一大”決策在黨委會(huì)、礦辦公會(huì)上集體研究決策，以形勢(shì)任務(wù)教育、法治教育、作風(fēng)教育“三項(xiàng)教育”為重點(diǎn)，加強(qiáng)思想政治過，創(chuàng)建文明，順人心、暖人心、聚人心、穩(wěn)人心，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

九是文化建設(shè)特色化。

不管是在煤炭市場(chǎng)順境中還是逆境中，梅花井人發(fā)揚(yáng)梅花特色文花精神，繼續(xù)弘揚(yáng)神寧集團(tuán)“責(zé)任、創(chuàng)新、厚德、爭(zhēng)先”的企業(yè)精神，開創(chuàng)了開創(chuàng)了礦井安全、高效、智慧、美麗、清廉、幸福發(fā)展新水平。

真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真。梅花井礦全體干部員工正是通過大干、實(shí)干、苦干，在推進(jìn)“社會(huì)主義是干出來的”偉大實(shí)踐中，建成千萬噸“塞上梅花第一井”書寫了寧夏煤炭事業(yè)發(fā)展的新篇章。在今后的發(fā)展中，我們將繼續(xù)大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干、埋頭苦干的良好風(fēng)尚，出實(shí)策、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事，不圖虛名，不務(wù)虛功，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，踏石留印、抓鐵有痕、久久為功，開創(chuàng)梅花井煤礦事業(yè)新局面，為集團(tuán)公司建設(shè)“三個(gè)面向”新神寧做出新的貢獻(xiàn)。