李潤(rùn)艷

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大，如何讓企業(yè)在當(dāng)前的環(huán)境下保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)十分重要。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，并在原有的管理基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展策略，以期幫助企業(yè)更好的向前發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理 創(chuàng)新 策略

由于人力資源在企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步中占據(jù)了關(guān)鍵性的地位，所以必須將人力資源積極性全面調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能夠?qū)⑵湫в贸浞职l(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理不容小覷?；诂F(xiàn)階段的企業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的全面創(chuàng)新與發(fā)展已成為企業(yè)管理工作的重要目標(biāo)與任務(wù)。只有確保人力資源管理工作的有效性，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，深入探究企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略勢(shì)在必行。

一、企業(yè)人力資源管理概述

經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)，充分利用其內(nèi)部與外部人力資源和相關(guān)性因素，能夠全面調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作熱情，并深入挖掘工作人員的潛在能力，充分發(fā)揮出其自身的創(chuàng)新能力，與企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求相適應(yīng)。而貫徹落實(shí)企業(yè)的人力資源管理，主要目的就是獲取最大化的社會(huì)效益，根據(jù)工作人員的行為與活動(dòng)，實(shí)施目的性較強(qiáng)且有規(guī)劃和控制的管理。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

企業(yè)人力資源管理主要是通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、管理員工活動(dòng)等系列活動(dòng)以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，并挖掘員工的潛能，進(jìn)而更好的幫助企業(yè)人力資源優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。目前，企業(yè)人力資源管理主要存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）企業(yè)對(duì)人力資源管理重視不夠

對(duì)企業(yè)實(shí)際決策管理人來(lái)講，利益最大化是企業(yè)的生存發(fā)展的根本，而實(shí)際的人力資源管理并不能為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際的價(jià)值，或者說(shuō)帶來(lái)實(shí)際的利潤(rùn)，投入過(guò)多的資金力量在人力資源管理上在很大程度上是種浪費(fèi)。由于現(xiàn)階段很多中小企業(yè)自身發(fā)展有限，企業(yè)并不具備開展人力資源管理的實(shí)際條件，再加上本身對(duì)于人力資源管理認(rèn)識(shí)的偏差，使人力資源管理并不能發(fā)揮實(shí)際作用。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有將人力資源管理當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資，企業(yè)人力資源管理得不到重視，員工培訓(xùn)力度不到位，使員工缺少一定的職業(yè)素養(yǎng)，這就會(huì)使企業(yè)在實(shí)際的人力管理上缺少系統(tǒng)性，最后造成實(shí)際生產(chǎn)與人力資源規(guī)劃出現(xiàn)矛盾，從而浪費(fèi)企業(yè)資源，加大企業(yè)成本消耗，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）人力資源分配不合理存在浪費(fèi)現(xiàn)象

隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的解體，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨凸顯，這也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了根本的變化，因此企業(yè)就必須要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理分配，將資源最大化利用，進(jìn)而更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。但是，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不能將資源進(jìn)行合理有效利用，造成很多企業(yè)資源分配不合理，甚至是嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。人們常說(shuō)，“沒(méi)有沒(méi)用的事物，只是位置錯(cuò)了”，其實(shí)在實(shí)際的人力資源管理上也同樣如此。對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工有著重要的作用，要學(xué)會(huì)“因材施教，這樣才能使員工與企業(yè)同步。例如，很多企業(yè)在實(shí)際招聘中只求員工數(shù)量，不求質(zhì)量，更別提對(duì)員工有多方面的了解，這樣就會(huì)使具有某種才華的員工特長(zhǎng)技能得不到良好的發(fā)揮，比如，擅長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)的員工用到銷售或者后勤部，人員分配的不合理，不僅造成資源浪費(fèi)，而且不利于員工發(fā)揮實(shí)際價(jià)值，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種很大的損失，最終使企業(yè)發(fā)展受限，企業(yè)運(yùn)行更加緩慢。

（三）人力資源規(guī)劃不科學(xué)，缺少配套策略

我國(guó)企業(yè)人力資源管理缺乏合理有效的規(guī)劃，還有完善的整體配套策略。例如，企業(yè)對(duì)于新員工在入職前，缺少相應(yīng)的計(jì)劃培訓(xùn)，不能幫助員工深入了解企業(yè)文化及特色，更別提在相互了解的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工的潛能等問(wèn)題了，這些就會(huì)使新員工成長(zhǎng)的較為緩慢，能力得不到很好的提升，發(fā)展受到阻礙，即使是實(shí)際有潛能的員工長(zhǎng)此以往也會(huì)選擇離開，致使企業(yè)人才流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)于企業(yè)中實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，相對(duì)來(lái)說(shuō)員工的福利待遇比較單一，普通員工的工資多是由基本工資與相關(guān)提成或者是獎(jiǎng)金補(bǔ)助等構(gòu)成，而對(duì)于其他的福利待遇比如文化活動(dòng)，員工生日慶祝，假期待遇等類似的獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)而言比較少，這樣不但不能夠更加清楚地了解員工，而且還不利于員工積極性的充分發(fā)揮。由于規(guī)劃不合理造成的人員使用不當(dāng)，致使人力資源管理不能很好的發(fā)揮其作用。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）加大人資管理的重視力度，做到以人為本

企業(yè)要想在行業(yè)中生存和長(zhǎng)期發(fā)展，離不開員工帶來(lái)的創(chuàng)新，因此企業(yè)必須重視人力資源管理工作，樹立以人為本的管理思想，注重對(duì)員工的專業(yè)技能的提升和心理情緒的考慮，培養(yǎng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，積極投入資金和管理人才實(shí)現(xiàn)對(duì)員工崗位的合理配置和主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)。

（二）健全人力資源管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全人力資源管理制度并嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，避免走關(guān)系和人治現(xiàn)象的出現(xiàn)，讓每個(gè)員工從選拔到職位的任用都得到公平公正的對(duì)待，這樣才能使其在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱，有利于個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

（三）完善人才培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要通過(guò)完善人才培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制招攬和留住優(yōu)秀的人才，提供良好的培訓(xùn)以激發(fā)員工的進(jìn)取心，提高自我認(rèn)可度。定期舉行考勤和考核制度，確保員工工作積極不懈怠。在員工努力工作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候及時(shí)給予精神和物質(zhì)上的激勵(lì)，賞罰分明，鼓勵(lì)多勞多得和知識(shí)技術(shù)的創(chuàng)新。

（四）實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新

企業(yè)還應(yīng)在管理方式和思維上進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，注重員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間的平等和尊重，積極主動(dòng)向多元化和人性化的方向轉(zhuǎn)變，管理層之間從上傳下達(dá)的原始硬性關(guān)系逐漸向上行下效的柔性化層面轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的共同進(jìn)步。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代大背景下，沒(méi)有人力資源管理的企業(yè)就像一盤散沙，因此企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專人對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配與規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行崗位招聘、技能培訓(xùn)、績(jī)效考核和薪酬賞罰管理等，以此調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情、提高綜合素養(yǎng)，激發(fā)潛力、達(dá)到“物盡其用，人盡其才”的目的，保證為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供蓬勃?jiǎng)恿?，?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。