馬永威

【摘 要】近年來，經(jīng)濟(jì)全球化的速度越來越快，企業(yè)在獲得發(fā)展的同時(shí)也面臨著越來越多的目標(biāo)成本管理問題，這也是目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中不得不關(guān)注的重點(diǎn)，礦山企業(yè)也不例外。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，目標(biāo)成本管理法在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。本文對(duì)目標(biāo)成本管理法在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，研究了目標(biāo)成本管理在財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，并針對(duì)性的提出了一些解決對(duì)策，希望了幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理法；礦山企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；有效利用

一、引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國已經(jīng)融入經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，這是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。我國的礦山企業(yè)面臨著非常多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是市場環(huán)境受經(jīng)濟(jì)全球化的影響越來越多變，競爭越發(fā)激烈，這無形中就增加了礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度。面對(duì)嚴(yán)峻的工作形勢，礦山企業(yè)需要進(jìn)一步科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中使用一些行之有效的管理和控制措施，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，隨著目標(biāo)成本管理的發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展所研究的關(guān)鍵議題。本文對(duì)目標(biāo)成本控制法在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效利用展開了分析，闡述了當(dāng)前礦山企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)存在的一些問題，并且提出了一些解決對(duì)策，希望可以幫助礦山企業(yè)真正發(fā)揮目標(biāo)成本管理法的作用。

二、目標(biāo)成本管理的概念

目標(biāo)成本管理是指在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，在成本預(yù)測、成本決策以及測定目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合理的分解、控制分析、考核及評(píng)價(jià)等一系列的成本管理機(jī)制。目標(biāo)成本法是以目標(biāo)成本為對(duì)象進(jìn)行的管理，在企業(yè)目標(biāo)管理中發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，將成本作為中心，提前進(jìn)行預(yù)測，對(duì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，判斷其合理性，最后分析成本決策。企業(yè)通過科學(xué)的成本管控，能有效降低成本，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營目標(biāo)。

三、礦山企業(yè)的成本構(gòu)成

按照成本計(jì)算的不同方法進(jìn)行分類，礦山企業(yè)的成本體系主要是由直接成本和間接成本組成的。直接成本是指在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，可以直接計(jì)入某個(gè)成本對(duì)象中的費(fèi)用，具體而言，生產(chǎn)中產(chǎn)生的動(dòng)力費(fèi)、輔助材料費(fèi)、人工工資以及相關(guān)的附加費(fèi)等均歸屬于直接成本的范疇。間接成本是指在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，不能或者不便于直接計(jì)入某個(gè)成本對(duì)象中的費(fèi)用。具體而言，在生產(chǎn)車間中管理人員的工資、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)用以及租賃、維護(hù)、修理的費(fèi)用等均屬于間接成本。

在礦山企業(yè)中，對(duì)礦石的成本進(jìn)行分類時(shí)，可以按照成本的組成項(xiàng)目、費(fèi)用要素以及生產(chǎn)過程等。在礦山企業(yè)中，其年經(jīng)營費(fèi)用主要包括在礦山的生產(chǎn)過程中，對(duì)年內(nèi)生產(chǎn)中所消耗的全部生產(chǎn)資料以及需要支付給工人的全部工資總額進(jìn)行計(jì)算。主要可以通過以下幾個(gè)途徑來降低礦石的成本：節(jié)約燃料、材料以及同理消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、推廣價(jià)值分析工作、提高設(shè)備的利用率、保證產(chǎn)品的質(zhì)量、提高產(chǎn)量、減少占用流動(dòng)資金、進(jìn)行科學(xué)的管理。

四、礦山企業(yè)目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容

在礦山企業(yè)中，進(jìn)行目標(biāo)管理的基本內(nèi)容主要分為五個(gè)方面：一是目標(biāo)成本的預(yù)測以及制定；二是分解目標(biāo)成本；三是達(dá)成目標(biāo)成本；四是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行核算；五是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分析和考評(píng)。這五個(gè)方面既是五個(gè)單獨(dú)的方面，各自發(fā)揮著作用，同時(shí)每個(gè)方面也都環(huán)環(huán)相扣，互相聯(lián)系在一起，共同組成一個(gè)完整的目標(biāo)成本管理體系。

五、礦山企業(yè)目標(biāo)成本管理控制的作用

目前的市場發(fā)展趨勢越來越多元化，在企業(yè)發(fā)展中，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理和控制進(jìn)行分析以及強(qiáng)化逐漸成為非常重要的內(nèi)容。礦山企業(yè)的投資方向也更加多元化，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為了幫助礦山企業(yè)增值的有效方式，在礦山企業(yè)發(fā)展中，目標(biāo)成本管理發(fā)揮著越來越重要的作用，做好礦山企業(yè)的目標(biāo)成本管理控制工作，運(yùn)用一些科學(xué)的方法來分析和論證企業(yè)的資金投入，可以幫助企業(yè)快速的提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。對(duì)企業(yè)的資金投入進(jìn)行評(píng)價(jià)，以使企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的投入，同時(shí)還需要相關(guān)政策提供支持，也需要投入專業(yè)的人力和技術(shù)。另外，財(cái)務(wù)管理工作也是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，占據(jù)著重要的地位，礦山企業(yè)正確的財(cái)務(wù)管理控制在企業(yè)的管控能力中發(fā)揮了基礎(chǔ)作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

六、提高礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理利用的措施

1.以市場為導(dǎo)向，確定目標(biāo)成本

目標(biāo)成本法是一種基于市場導(dǎo)向的成本管理方法。在目標(biāo)成本制定之初，要進(jìn)行大量的調(diào)查和整理，要保證目標(biāo)成本的可行性和針對(duì)性；然后將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，形成很多具體的指標(biāo)，具體落實(shí)到礦山企業(yè)的各個(gè)部室、各個(gè)工作車間以至于落實(shí)到每個(gè)人的手中。我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分快速，市場信息千變?nèi)f化。礦山企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，要注重市場調(diào)研，研究市場信息，并且盡可能的保證市場信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)也要不斷的調(diào)整市場信息。制定目標(biāo)成本時(shí)，可以適當(dāng)?shù)慕档鸵恍?，盡可能的發(fā)掘發(fā)展?jié)撃?。另外，還要結(jié)合市場的變動(dòng)，保留一定的彈性空間。

2.完善相關(guān)的目標(biāo)成本管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

如果企業(yè)的目標(biāo)成本管理體制存在漏洞，就會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的效果。礦山企業(yè)要完善目標(biāo)成本管理的體制。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，需要制定科學(xué)、合理的目標(biāo)成本計(jì)劃，對(duì)礦山企業(yè)的成本情況進(jìn)行及時(shí)的掌握，時(shí)刻注意外界的變化情況，對(duì)成本使用進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。想要使目標(biāo)成本計(jì)劃更加有效，就要對(duì)相關(guān)的成本管理體制進(jìn)行完善，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，明確內(nèi)部管理的各項(xiàng)職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，約束相關(guān)管理人員切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作。并且結(jié)合礦山企業(yè)內(nèi)部不同部門的特點(diǎn)，明確資金的實(shí)際走向，對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行及時(shí)掌握，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取措施進(jìn)行控制。同時(shí)，為了保障管理效果，要組建監(jiān)督小組，跟蹤和監(jiān)督礦山企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門的財(cái)務(wù)支出情況，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金的流向以及用途進(jìn)行管理和控制。礦山企業(yè)還需對(duì)監(jiān)督體制進(jìn)行完善，依據(jù)嚴(yán)格的制度，對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3.加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的控制

對(duì)于礦山企業(yè)而言，提高目標(biāo)管理工作的效果，還需要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的控制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范，防止出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。從全過程角度出發(fā)，將礦山企業(yè)的總成本分解成一個(gè)個(gè)的獨(dú)立部門的成本，再將獨(dú)立的部門成本分為變動(dòng)成本以及固定成本，一層一層的進(jìn)行分解，然后分別進(jìn)行控制。在控制目標(biāo)成本時(shí)，要和礦山企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)，還要考慮到合作伙伴以及相關(guān)制度規(guī)定，然后選擇最佳的管理方法和方式。

4.目標(biāo)成本的確立應(yīng)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相結(jié)合

礦產(chǎn)企業(yè)在確立目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)以及競爭戰(zhàn)略考慮在內(nèi)。以此做到在進(jìn)行目標(biāo)成本的規(guī)劃過程中，能夠凸顯出企業(yè)的戰(zhàn)略成本思想。戰(zhàn)略成本管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的環(huán)節(jié)，隨著市場環(huán)境不斷復(fù)雜化，成本管理必須要沖破原有的管理局限，將目標(biāo)轉(zhuǎn)移至整體的經(jīng)營戰(zhàn)略這一更高的層次上，其涉及的領(lǐng)域也更加廣泛，既包含生產(chǎn)關(guān)聯(lián)。技術(shù)關(guān)聯(lián)、銷售關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)，還包括競爭對(duì)手關(guān)聯(lián)等，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)月預(yù)測和決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足于全局角度，以形成最適于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

七、結(jié)束語

目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，礦山企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理控制的力度，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，采取一些有效的措施來保證目標(biāo)管理工作的落實(shí)，提高礦山企業(yè)的各個(gè)部門中的全體成員的成本控制意識(shí)，對(duì)相關(guān)的管理體制以及監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善。在控制目標(biāo)成本時(shí)，通過一系列有效地措施，保證目標(biāo)成本管理充分發(fā)揮作用，提高礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)礦山企業(yè)的健康發(fā)展。

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