李冰

[摘要]自1997年我國(guó)實(shí)施走出去戰(zhàn)略以來(lái)，對(duì)外工程項(xiàng)目蓬勃發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后的中國(guó)企業(yè)“水土不服”現(xiàn)象逐漸加劇，加之目前國(guó)際環(huán)境的復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，使“高風(fēng)險(xiǎn)”成為了國(guó)際項(xiàng)目公認(rèn)的顯著特點(diǎn)之一，風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈虧，項(xiàng)目的成敗。風(fēng)險(xiǎn)管理作在國(guó)際工程管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析了國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，在介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的5大過(guò)程時(shí)，文章引用某企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)例，從承包商的角度，深刻歸納總結(jié)在海外經(jīng)營(yíng)中所遇到的各種可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。來(lái)探討應(yīng)該如何進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。

[關(guān)鍵詞]國(guó)際工程 EPC 風(fēng)險(xiǎn)管理

截至2016年，2016年我國(guó)對(duì)外承包工程新簽合同額16207.9億元人民幣（折合2440.1億美元，同比增長(zhǎng)16.2%）。其對(duì)外承包工程新簽合同額1260.3億美元，占同期我國(guó)對(duì)外承包工程新簽合同額的51.6%1。我們欣喜于這些成就的同時(shí)，也不得不正視復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境、惡化的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)管理等一列問(wèn)題已經(jīng)令諸多國(guó)際工程項(xiàng)目危機(jī)頻頻，風(fēng)險(xiǎn)日益增加。如2010年中國(guó)鐵建承包，的沙特輕軌項(xiàng)目由于實(shí)際工程量的增加，造成項(xiàng)目虧損41.53億，虧損近全年公司利潤(rùn)的一半，是近年來(lái)中國(guó)公司因風(fēng)險(xiǎn)管理失誤在海外工程承包領(lǐng)域發(fā)生的金額巨大、影響力強(qiáng)的事件2。

這越來(lái)越多的鮮活案例使得我們對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析、評(píng)價(jià)、控制及預(yù)防，成為慣例，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的每一個(gè)部分已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界及各企業(yè)研究的熱點(diǎn)，我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)也已經(jīng)非常重視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。然而令人遺憾的是大多數(shù)企業(yè)雖然主觀上非常重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在國(guó)際工程中的應(yīng)用，但仍然缺乏建立國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與知識(shí)體系的能力，且行動(dòng)力不足。我們常常都是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全識(shí)別，估計(jì)不足，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中又沒(méi)有有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使項(xiàng)目一步步的走向失敗，最終付出慘重的代價(jià)。

1.中華人民共和國(guó)商務(wù)部對(duì)外合作司，2016年我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)簡(jiǎn)明統(tǒng)計(jì)，2017年1月6日。

2.王守清，國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究，施工企業(yè)管理，2008（4）：40-4：40-42。

一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

美國(guó)PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義為：“風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)至少一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)造成影響，如范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量?！憋L(fēng)險(xiǎn)可能有一種或多種起因，一旦發(fā)生可能有一項(xiàng)或多項(xiàng)影響。

根據(jù)美國(guó)PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，作為項(xiàng)目管理的9大過(guò)程組之一，風(fēng)險(xiǎn)管理分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控五大方面。風(fēng)險(xiǎn)并不等于厄運(yùn)，每一個(gè)項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，完全避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，只有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，才能夠減少和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，避免損失，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。

EPC是指受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行承包。在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

EPC承包合同為目前采用較多，流行較廣的承包模式，因此本文在此種承包模式下，來(lái)探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、描述風(fēng)險(xiǎn)特征并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響的過(guò)程，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。此后的風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否，取決于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確度。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要依據(jù)為各類管理計(jì)劃、工程招投標(biāo)資料、掙值報(bào)告、組織過(guò)程資產(chǎn)等及其他對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)有價(jià)值的項(xiàng)目信息。組織過(guò)程即借鑒過(guò)去類似工程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，我們可以通過(guò)查閱工程檔案、采訪項(xiàng)目參與者來(lái)獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析

1）定性風(fēng)險(xiǎn)分析

定性風(fēng)險(xiǎn)分析主要是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行質(zhì)的方面進(jìn)行分析。評(píng)估并綜合分析已別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過(guò)程。

定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法主要有風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、對(duì)已識(shí)別的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率和影響評(píng)估與概率影響矩陣。

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)（如成本、時(shí)間、范圍或質(zhì)量）的影響（相對(duì)量表）

通過(guò)比較風(fēng)險(xiǎn)值可以指出某一項(xiàng)目，在總體風(fēng)險(xiǎn)上與其他項(xiàng)目比，處于一個(gè)怎樣的位置，公司可以根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，調(diào)配人力和其他資源，制定相應(yīng)的政策。

2）定量風(fēng)險(xiǎn)分析

定量風(fēng)險(xiǎn)分析作為一種科學(xué)的、客觀的、理性的方法，是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析的過(guò)程，定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具主要有數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)及概率分布。

（1）數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技術(shù)

①訪談

項(xiàng)目成本估算的區(qū)間（單位：百萬(wàn)美元）

②概率分布：下圖為廣為使用的貝塔及三角概率分布。

通過(guò)定量風(fēng)險(xiǎn)分析，可以得出量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先序清單，此清單中包含對(duì)項(xiàng)目造成最大威脅或提供最大機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。它們對(duì)成本應(yīng)急儲(chǔ)備影響最大的風(fēng)險(xiǎn)，以及最可能影響關(guān)鍵路徑的風(fēng)險(xiǎn)。而概率分析后，可預(yù)測(cè)可能的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本，得出可能的完工日期或項(xiàng)目工期和成本。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)中最簡(jiǎn)單的一種，一種消極或威脅的應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)回避是改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，以完全消除威脅。項(xiàng)目經(jīng)理可以把項(xiàng)目目標(biāo)從風(fēng)險(xiǎn)的影響中分離出來(lái)，或改變受到威脅的目標(biāo)，如延長(zhǎng)進(jìn)度、改變策略或縮小范圍。最極端的回避策略則是取消整個(gè)項(xiàng)目。

（2）風(fēng)險(xiǎn)減輕。風(fēng)險(xiǎn)減輕是把不利風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和，影響降低到可接受的臨界值范圍內(nèi)。提前采取行動(dòng)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和可能給項(xiàng)目造成的影響，比風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再設(shè)法補(bǔ)救，往往更加有效。

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指把某風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部消極影響連同應(yīng)對(duì)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是把風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任簡(jiǎn)單地退給另一方，而非消除風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以采保險(xiǎn)、履約保函、擔(dān)保書(shū)等多種方式?？梢岳煤贤涯承┚唧w風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一方。

（4）風(fēng)險(xiǎn)接受。因?yàn)閹缀醪豢赡芟?xiàng)目的全部威脅，所以就需要采用風(fēng)險(xiǎn)接受策略。該策略表明，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無(wú)法找到任何其他合理應(yīng)對(duì)策略。該策略可以是主動(dòng)或被動(dòng)。

三、A公司菲律賓某EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.背景介紹

A公司是一家大型國(guó)際化專業(yè)工程公司，連續(xù)數(shù)年被美國(guó)ENR列入全球工程承包225強(qiáng)。A公司承擔(dān)國(guó)內(nèi)各類工業(yè)工程的總承包、設(shè)備成套、工程咨詢及工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理及工程監(jiān)理安裝調(diào)試和技術(shù)服務(wù)。

菲律賓項(xiàng)目為其兩個(gè)子公司B公司與c公司合作開(kāi)發(fā)并執(zhí)行。B公司為貿(mào)易公司首次中標(biāo)執(zhí)行國(guó)外工程，無(wú)海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員。C公司以項(xiàng)目設(shè)計(jì)、調(diào)試、性能測(cè)試等服務(wù)項(xiàng)目為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（1）政治風(fēng)險(xiǎn)。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，因南海問(wèn)題菲律賓對(duì)中國(guó)的對(duì)外關(guān)系反常。2013年10月2日菲律賓移民局突查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，以各種名義帶走中國(guó)籍員工81人，造成項(xiàng)目工期延誤20天。2014年菲律賓安全形勢(shì)惡化，接連發(fā)生多起綁架案和槍殺案，共計(jì)18人受害。因此很多廠商代表及施工工人不愿意前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，影響了項(xiàng)目的執(zhí)行，延誤了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決，間接導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延誤。

（2）自然風(fēng)險(xiǎn)。菲律賓降雨量大，雨季長(zhǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)很多防水的臨時(shí)設(shè)施在狂風(fēng)暴雨下顯得不堪一擊，工地泥濘不堪。下雨容易導(dǎo)致輸煤系統(tǒng)進(jìn)水嚴(yán)重，煤含水量較大，造成鍋爐斷煤；電氣元器件進(jìn)水燒毀，電動(dòng)機(jī)及變送器等設(shè)備進(jìn)水，設(shè)備損壞。

（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。①多國(guó)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

通常國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施中的材料、設(shè)備、工藝往往涉及大量的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或工程所在國(guó)的規(guī)范和規(guī)程。我國(guó)采用的是GB標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)菲律賓國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備需采用60HZ標(biāo)準(zhǔn)，這與中國(guó)及其他國(guó)家采用50HZ為標(biāo)準(zhǔn)不同。而中國(guó)廠商按照固有的思維，違反合同，提供50HZ設(shè)備。不但造成了工期的延誤，也影響了總承包商的信譽(yù)，重新采購(gòu)更是提高了項(xiàng)目成本。

此外，合同中規(guī)定消防系統(tǒng)必須滿足當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)。就此一點(diǎn)，消防設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造商，在選擇廠家、圖紙審核及產(chǎn)品選擇上都花費(fèi)了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，直接導(dǎo)致了消防系統(tǒng)成本增加70萬(wàn)美元，延誤工期68天。

②變更

工程變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、目標(biāo)都有影響。菲律賓項(xiàng)目自圖紙審核開(kāi)始，就面臨著多項(xiàng)技術(shù)變更，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更35項(xiàng)，延誤工期達(dá)303天。

（4）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

本項(xiàng)目收款貨幣為美元，項(xiàng)目執(zhí)行的這幾年正值人民幣瘋漲，美元持續(xù)貶值之時(shí)。項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)匯率為1美元=6.4元人民幣，2012年3月收到第一筆預(yù)付款，當(dāng)時(shí)的匯率為6.3128，在2014年2月收款時(shí)1美元=6.051。本項(xiàng)目沒(méi)有在銀行做外匯保值，因此截止2014年底，項(xiàng)目收款的匯率損失高達(dá)7000萬(wàn)美元，如下圖所示：

項(xiàng)目匯率損失圖

（5）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

本項(xiàng)目以A公司名義與菲律賓D公司簽約，A公司不執(zhí)行項(xiàng)目，由其B及C兩個(gè)子公司人員所組成的項(xiàng)目部執(zhí)行，兩家公司各自站在自己立場(chǎng)，維護(hù)自身的利益，從合作轉(zhuǎn)為博弈，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性影響。

在人員的選用上，不僅多數(shù)人員無(wú)海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，更不能因材施教，濫竽充數(shù)的人員充斥了整個(gè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目關(guān)鍵人員頻繁變更。前后共更換了4名現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員無(wú)決策權(quán)、無(wú)財(cái)權(quán)，受項(xiàng)目總監(jiān)與2名項(xiàng)目副經(jīng)理多重管理，這一情況導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法得到有效和及時(shí)的響應(yīng)和處理，卻因?yàn)殄e(cuò)誤的決定，貽誤戰(zhàn)機(jī)，造成了無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

（6）分包管理

對(duì)于任何項(xiàng)目而言，分包商的選擇都是十分重要的，正所謂一損俱損，一榮俱榮。違法分包，層層轉(zhuǎn)包已經(jīng)成為當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的最大弊病之一。C公司將項(xiàng)目調(diào)試工作轉(zhuǎn)包給了K公司，K公司居然又轉(zhuǎn)包給了P公司，而P公司同時(shí)是業(yè)主的分包商，混亂不堪。這一行為惡劣的轉(zhuǎn)包行為，使項(xiàng)目調(diào)試過(guò)程中機(jī)組頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目調(diào)試延期，進(jìn)而使整個(gè)項(xiàng)目工期延誤，直接引發(fā)了D公司對(duì)于RTR延誤的索賠。

在設(shè)備及材料等供貨商的選擇上，本項(xiàng)目大部分廠商選擇了同A公司在其他項(xiàng)目上有過(guò)合作關(guān)系的企業(yè)及被推薦和關(guān)照的企業(yè)，在安裝、調(diào)試和運(yùn)行的過(guò)程中徹底暴露了問(wèn)題，延誤了項(xiàng)目工期，造成了重復(fù)采購(gòu)，成本增加。

2.A公司菲律賓2*150MW燃煤電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（1）政治風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

世界銀行1988年成立的多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)（MIGA），通過(guò)提供投資擔(dān)保來(lái)防范戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)亂、財(cái)產(chǎn)征用、貨幣轉(zhuǎn)移和東道國(guó)違約等風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)金額低、保險(xiǎn)范圍廣、有效期時(shí)間長(zhǎng)，尤其適用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類的大型資本密集型項(xiàng)目。此外，中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司和中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司的“政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)”也是多數(shù)央企選擇的主要風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保方，是國(guó)內(nèi)主要承辦中資企業(yè)海外投資政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。

（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

①技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本文案例涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是很多國(guó)際工程項(xiàng)目都會(huì)面對(duì)的，在項(xiàng)目投標(biāo)階段便應(yīng)對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)所將引起的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和成本增加，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。一旦確定項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在同設(shè)計(jì)院及分包商的合同嚴(yán)格詳細(xì)規(guī)定，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。同時(shí)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中持續(xù)監(jiān)控，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

②加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查。保證設(shè)計(jì)質(zhì)量是非常重要的，對(duì)于設(shè)計(jì)審查，應(yīng)該專業(yè)內(nèi)部審查、專業(yè)間互校、設(shè)計(jì)審查會(huì)、專業(yè)審計(jì)、第三方設(shè)計(jì)審核等。設(shè)計(jì)監(jiān)理不可或缺，特別是對(duì)于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位總體能力和實(shí)力較弱的情況，設(shè)計(jì)監(jiān)理尤為重要。

（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

①加快項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，縮短工期，減少通過(guò)膨脹的壓力。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好時(shí)刻，一切都會(huì)很順利，我們應(yīng)該在這樣的機(jī)遇下，加快項(xiàng)目的執(zhí)行。一旦宏觀形勢(shì)不妙，物價(jià)上漲，通貨膨脹，這樣會(huì)導(dǎo)致我們的成本增加，收益減少。

②利用金融工具及與專業(yè)銀行合作。國(guó)際項(xiàng)目一般收款周期或還款期限較長(zhǎng)，承包商可以采用人民幣遠(yuǎn)期結(jié)售匯、掉期交易等外匯保值工具以及在采購(gòu)中采用期貨、期權(quán)等采購(gòu)方式來(lái)降低匯率波動(dòng)及人民幣升值帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力：或者尋找專業(yè)的銀行進(jìn)行相應(yīng)的金融交易，將匯率風(fēng)險(xiǎn)留給銀行。

（4）組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

本項(xiàng)目多數(shù)人員缺乏國(guó)際工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，更加的缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才。在新的激烈人才競(jìng)爭(zhēng)下，市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)是綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，即復(fù)合型人才。企業(yè)興衰，人才為本。只有源源不斷的“人才流動(dòng)”，而不是“人才流失”，才能增強(qiáng)人才和組織的活力，因此我們應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部建設(shè)。

（5）分包管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。許多大型復(fù)雜的工程通常采取由一家公司總承包，由多家專業(yè)公司分包合作完成。在這種情形下，承擔(dān)總承包的公司必須對(duì)分包商進(jìn)行認(rèn)真的選擇，在選擇每一個(gè)分包商的時(shí)候嚴(yán)格審核其資質(zhì)和工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于重要的分包商，要進(jìn)行參觀和訪問(wèn)，判斷其提供的設(shè)備價(jià)格、交貨期及技術(shù)性能等是否存在風(fēng)險(xiǎn)。

綜觀全文可以看出，風(fēng)險(xiǎn)本身并不可怕，最重要是要有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)分析，從而制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)政策，只有這樣才能真正起到預(yù)防的作用，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。隨著我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，勢(shì)必將掀起第二波走出去的熱潮，在項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目金額上有所突破，項(xiàng)目類型上呈現(xiàn)新的特點(diǎn)，國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理將面臨新的挑戰(zhàn)，希望本文能夠起到一定的啟發(fā)和引導(dǎo)作用，令更多的項(xiàng)目執(zhí)行者真正意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，做第二波走出去大浪中的弄潮兒。