甘璐

摘要：隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步，現(xiàn)今的事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性?？?jī)效管理工作是人力資源管理工作中的重點(diǎn)，做好績(jī)效管理工作可以使事業(yè)單位工作人員的工作能力和工作效果得到飛速的提升。然而目前許多的事業(yè)單位的績(jī)效管理工作并沒(méi)有落實(shí)完善，在實(shí)際的績(jī)效管理的過(guò)程中，依舊存在著諸多的問(wèn)題影響著績(jī)效管理的工作效果。就此文章結(jié)合實(shí)際，探討事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效管理。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；績(jī)效管理；探討

事業(yè)單位是我國(guó)最為重要的社會(huì)機(jī)構(gòu)之一，能夠起到促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重要作用。目前，我國(guó)的事業(yè)單位的人力資源管理工作中的績(jī)效管理工作是相當(dāng)繁雜的。這些繁雜的工作需要事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)投入巨大的精力和物力進(jìn)行工作。然而，在實(shí)際的績(jī)效管理工作中，許多的事業(yè)單位的績(jī)效管理工作是存在著一定問(wèn)題的，這些問(wèn)題包括缺乏一定的績(jī)效管理認(rèn)知、沒(méi)有建立有效的激勵(lì)機(jī)制等等。這些問(wèn)題需要事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)的重視，要采用合適的方式去解決，只有這樣才能保障事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效管理的工作效果。

一、在事業(yè)單位的人力資源管理中落實(shí)績(jī)效管理的必要性

（一）績(jī)效管理事業(yè)單位對(duì)員工任用的基本考核

目前，許多的事業(yè)單位都采用聘用制進(jìn)行員工引進(jìn)工作，事業(yè)單位在進(jìn)行人才能力的評(píng)估的時(shí)候需要采用有效的考核方式進(jìn)行考核?？?jī)效考核是目前比較有效的員工考核方式之一，優(yōu)秀的績(jī)效考核工作不但能夠?qū)κ聵I(yè)單位的員工們的工作能力進(jìn)行有價(jià)值的評(píng)估，也可以對(duì)他們的道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行合理的評(píng)定?？偠灾?，通過(guò)績(jī)效考核工作，事業(yè)單位可以對(duì)員工們的情況進(jìn)行全面的了解，能夠判斷他們是否契合事業(yè)單位的需求。

（二）事業(yè)單位的勞動(dòng)報(bào)酬由績(jī)效考核決定

員工們的勞動(dòng)報(bào)酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定是事業(yè)單位日常管理工作中的重點(diǎn)工作之一，制定良好的勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)可以讓事業(yè)單位的員工們能夠擁有無(wú)限的工作熱情。目前，許多的事業(yè)單位是采用按勞分配進(jìn)行績(jī)效考核的，在具體的工作過(guò)程中，事業(yè)單位可以將勞動(dòng)報(bào)酬和績(jī)效考核掛鉤。讓工作能力強(qiáng)的員工們可以獲取更多的工作報(bào)酬，這樣事業(yè)單位的員工們的工作熱情就能夠被激發(fā)出來(lái)，事業(yè)單位的職能就能夠被充分的發(fā)揮。

（三）績(jī)效管理是事業(yè)單位員工激勵(lì)的指標(biāo)

員工的激勵(lì)工作是所有事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中需要落實(shí)的重點(diǎn)工作。在實(shí)際的工作過(guò)程中，事業(yè)單位需要將績(jī)效考核作為員工激勵(lì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而提高事業(yè)單位員工們的工作積極性。除此之外，績(jī)效考核也能夠幫助企業(yè)落實(shí)有效的獎(jiǎng)懲制度，事業(yè)單位可以將績(jī)效考核的結(jié)構(gòu)作為獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，給予員工們不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，從而激發(fā)事業(yè)單位員工們的工作積極性和工作創(chuàng)新性。

（四）績(jī)效管理人員培訓(xùn)工作的參考

良好的績(jī)效管理工作是能夠?qū)κ聵I(yè)單位的員工培訓(xùn)工作形成幫助的。事業(yè)單位的員工培訓(xùn)工作是事業(yè)單位人力資源管理工作中的重點(diǎn)工作之一。定期的培訓(xùn)工作能夠讓事業(yè)單位的員工們的工作水平和工作能力得到極大的提升?？?jī)效管理工作中的績(jī)效考察工作可以為事業(yè)單位尋找到需要和值得培訓(xùn)的員工，這樣就可以充分的提高事業(yè)單位的培訓(xùn)工作的工作價(jià)值，從而使事業(yè)單位的發(fā)展擁有可持續(xù)性。

（五） 績(jī)效管理工作是事業(yè)單位員工們晉升的依據(jù)

員工們的晉升工作是事業(yè)單位人力資源管理工作中的重點(diǎn)工作之一，而良好的績(jī)效管理工作是員工們晉升的依據(jù)。企業(yè)的人力資源管理部門(mén)可以通過(guò)績(jī)效考核來(lái)了解企業(yè)員工們的工作狀態(tài)和工作效果，然后通過(guò)對(duì)于工作效果和工作狀態(tài)的研究了解企業(yè)的員工們的能力，然后對(duì)于員工們進(jìn)行晉升、離職和調(diào)職等等處理工作。換而言之，良好的績(jī)效管理工作是保障事業(yè)單位工作隊(duì)伍工作能力的重要工作，是促進(jìn)事業(yè)單位工作隊(duì)伍新陳代謝的重要因素。

二、目前事業(yè)單位的人力資源管理中績(jī)效管理存在著的問(wèn)題

（一）缺乏一定的績(jī)效管理認(rèn)知

目前許多的事業(yè)單位的績(jī)效管理工作之所以難以落實(shí)完善是因?yàn)槭聵I(yè)單位的人力資源管理部門(mén)缺乏一定的績(jī)效管理認(rèn)知或者說(shuō)沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效管理工作的重要性。許多的事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)并沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效管理工作的重要性將績(jī)效考核工作作為普通的考核，這就導(dǎo)致了考核效果下降。除此之外，許多的事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)甚至沒(méi)有建立完善的人力資源績(jī)效考核體系，績(jī)效考核自然不能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

（二）對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的不合理

現(xiàn)今許多的事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)并沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效考核結(jié)果對(duì)于事業(yè)單位職能發(fā)揮的重要性。在實(shí)際的績(jī)效管理的過(guò)程中，許多事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)只是將績(jī)效管理作為一種監(jiān)督手段而忽視了考核結(jié)果對(duì)于員工工作能力的激發(fā)效果。除此之外，許多的執(zhí)行績(jī)效考核的工作人員在工作的過(guò)程中存在著弄權(quán)的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致事業(yè)單位的員工們對(duì)于事業(yè)單位的信任感和歸屬感的下降，嚴(yán)重的影響了事業(yè)的發(fā)展。

（三） 績(jī)效管理方式和操作手段存在著問(wèn)題

目前許多的事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，往往沒(méi)有制定出合理的管理目標(biāo)，致使進(jìn)行績(jī)效管理的工作人員在工作的過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行合理的工作，從而導(dǎo)致績(jī)效管理的結(jié)果出現(xiàn)了偏差，從而影響了績(jī)效管理的工作質(zhì)量。除此之外，許多的事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候所采用的考核方式比較的傳統(tǒng)，存在著一定的論資排輩的現(xiàn)象。這種考核方式將會(huì)使事業(yè)單位中的擁有極強(qiáng)的工作能力的年輕員工們的不滿。

三、事業(yè)單位人力資源管理中有效的績(jī)效管理工作方式分析

（一） 認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理工作的重要性

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到績(jī)效管理工作的重要性，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，要將績(jī)效管理工作提到關(guān)乎事業(yè)單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在實(shí)際的管理工作中，事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)首先要做的就是進(jìn)行完善的宣傳工作，要讓事業(yè)單位中所有的工作部門(mén)和個(gè)人積極的配合人力資源管理部門(mén)的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作。

（二）明確績(jī)效管理工作的目標(biāo)，合理的應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)明確績(jī)效管理工作的工作目標(biāo)，要讓績(jī)效管理工作能夠激發(fā)起事業(yè)單位工作部門(mén)和工作人員的工作能力，在具體的管理的過(guò)程中要遵循一系列的管理原則。除此之外，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核的結(jié)果合理的使用，要讓考核的結(jié)果能夠擁有影響到事業(yè)單位工作人員的工作積極性，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)將考核的結(jié)果作為事業(yè)單位員工們的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利標(biāo)準(zhǔn)，從而激發(fā)起企事業(yè)單位員工們的工作積極性。

（三）建立完善的績(jī)效管理體系

完善的績(jī)效管理體系是能夠全面的提高事業(yè)單位的績(jī)效管理工作的工作效果。因此事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)要投入精力和物力去建立起完善的績(jī)效管理體系。在實(shí)際的績(jī)效管理體系建立的過(guò)程中，事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)要實(shí)施考核工作責(zé)任制，要明確考核工作人員的工作范疇和工作方向，要禁止工作隊(duì)伍中工作人員的弄權(quán)現(xiàn)象和疏忽現(xiàn)象。

（四）建立一只工作能力強(qiáng)的績(jī)效管理隊(duì)伍

事業(yè)單位的人力資源管理需要一只工作能力極強(qiáng)的工作隊(duì)伍落實(shí)工作。目前許多的事業(yè)單位的績(jī)效管理隊(duì)伍的能力并沒(méi)有達(dá)到很高的水平。因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)應(yīng)當(dāng)投入精力和物力建立起一套完善的工作績(jī)效管理人員培訓(xùn)制度，要讓事業(yè)單位中的績(jī)效考核管理工作人員擁有最先進(jìn)的工作方式。除此之外，還需要加強(qiáng)工作隊(duì)伍的思想教育工作，要讓他們擁有良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度，從而提高績(jī)效管理工作的工作質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理工作受到了越來(lái)越多的事業(yè)單位的重視，績(jī)效管理是人力資源管理工作中的核心重點(diǎn)之一。事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)予以重視，需要投入精力和物力建立起一套完善的績(jī)效管理工作系統(tǒng)，讓事業(yè)單位的績(jī)效管理落實(shí)完善，從而促進(jìn)事業(yè)單位的職能的完善。

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（作者單位：湛江市鑒江水利樞紐管理處）