彭宏超

CIMA“全球管理會計師能力框架”:分析及借鑒

彭宏超

CIMA（英國皇家特許管理會計師協(xié)會）與AICPA（美國注冊會計師協(xié)會）于2012年聯(lián)合推出了“注冊全球管理會計師（Charted Global Management Accountant，簡稱CGMA）”職業(yè)認(rèn)證考試，2014年4月CIMA和AICPA發(fā)布了“注冊全球管理會計師能力框架（CGMA COMPETENCY FRAMEWORK）”（以下簡稱“全球管理會計師能力框架”）。 “ 全球管理會計師能力框架”是CIMA“全球管理會計原則體系（核心內(nèi)容包括《全球管理會計原則》、《管理會計師基本工具》、《全球管理會計師能力框架》三部分）”的重要組成部分，其在調(diào)查研究、匯集理論及實務(wù)界專家意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過精心提煉才得以最終成形。CIMA“全球管理會計師能力框架”對會計人員提出了全新的能力等級要求，對于提升會計人員的職業(yè)地位及能力，培養(yǎng)管理會計人才具有重大的意義及參考價值。

一、“全球管理會計師能力框架”簡介

“全球管理會計師能力框架”旨在為管理會計行業(yè)的人才管理及職業(yè)發(fā)展提供一個指引，引導(dǎo)管理會計師成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴，深度參與制定規(guī)劃與管理決策，建立績效管理體系，并提供財務(wù)報告和控制方面的專業(yè)意見。

CIMA“全球管理會計師能力框架”提供了下列四大類、共計23項具體能力的管理和職業(yè)發(fā)展指南：第一類為技術(shù)技能，包含8項具體資格能力要求；第二類是經(jīng)營技能，包含6項具體資格能力要求；第三類是人際技能，包含4項具體資格能力要求；第四類是領(lǐng)導(dǎo)技能，包含5項具體資格能力要求。這四大技能知識領(lǐng)域以“道德、正直、敬業(yè)”為基礎(chǔ)，技術(shù)技能指的是運用會計和財務(wù)技能的能力，經(jīng)營技能指的是把握經(jīng)營具體情景的能力，人際技能指的是影響員工的能力，領(lǐng)導(dǎo)技能指的是引導(dǎo)組織前進(jìn)的能力；這四大技能的關(guān)系是：在“道德、正直、敬業(yè)”的職業(yè)精神感召下，根據(jù)組織的具體環(huán)境，充分運用會計財務(wù)技能，通過溝通影響相關(guān)人員，引領(lǐng)組織持續(xù)走向成功。

全球管理會計師能力框架綜合以上四個領(lǐng)域的職業(yè)技能，根據(jù)熟練程度的不同，把管理會計人員的能力分為了基礎(chǔ)、中級、高級、專家級四個級別。總體技能（通用于技術(shù)、經(jīng)營、人際、領(lǐng)導(dǎo)四大技能）等級要求如下：第一等級為“基礎(chǔ)”， 這個階段要求對企業(yè)結(jié)構(gòu)、運營和財務(wù)業(yè)績具備基本了解，需要通過自身的行動，負(fù)責(zé)實施和實現(xiàn)成果，而不是通過他人的行動。第二等級“中級”，這個階段需要對總體業(yè)務(wù)運營和衡量具備中等程度的了解，包括負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略的實施。這一階段需要有限或非正式地對同事負(fù)責(zé)，和/ 或需要有限或非正式地負(fù)責(zé)考慮廣泛方式或后果。第三等級為“高級”，這個階段需要對組織的環(huán)境、當(dāng)前戰(zhàn)略地位和方向具備深入了解，同時具備強有力的分析技巧，并且能夠就戰(zhàn)略選項為企業(yè)提供建議。這一階段需要對同事及其行動正式負(fù)責(zé)；其決策將產(chǎn)生更廣泛的影響。第四等級為“專家級”，這個階段需要專家級知識，從而制定戰(zhàn)略愿景，為組織的總體方向和成功提供獨特洞察力。這一階段需要對業(yè)務(wù)領(lǐng)域正式負(fù)責(zé)，其行動和決策具備高層戰(zhàn)略影響力。23項具體管理會計職業(yè)能力也按程度的高低，把全球管理會計師的能力分為了初級、中級、高級、專家級四個級別，并給予了具體的闡述和規(guī)定。

全球管理會計師能力框架的發(fā)布，有助于消除會計實務(wù)界所做和會計學(xué)術(shù)界所教之間不斷擴(kuò)大的差距，對于規(guī)劃化和標(biāo)準(zhǔn)化管理會計核心能力具有重要的指導(dǎo)意義，為管理會計行業(yè)人才培養(yǎng)提供指引。各個企業(yè)也可以在此基礎(chǔ)上制定自己企業(yè)的管理會計崗位等級能力要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行管理會計人才的培訓(xùn)；全球管理會計師能力框架有利于提高注冊管理會計師的職業(yè)地位，加快管理會計職業(yè)的國際化步伐；同時對我國新形勢下的管理會計人才培養(yǎng)，也有著非常重要的借鑒意義。

二、全球管理會計師能力框架具體內(nèi)容分析

（一）第一類：技術(shù)技能

技術(shù)技能包括財務(wù)會計與報告、成本會計與管理、經(jīng)營規(guī)劃、管理報告與分析、公司財務(wù)與財務(wù)管理、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制、會計信息系統(tǒng)、稅務(wù)戰(zhàn)略、計劃與遵循等八項具體技能。每項具體技能又劃分為四個等級，對管理會計師的職業(yè)能力提出了具體要求。

1.財務(wù)會計與報告

該項能力包括職業(yè)會計準(zhǔn)則、交易會計與結(jié)賬流程、財務(wù)報告與合規(guī)三個方面，每項具體資格能力又劃分為四個等級。職業(yè)會計準(zhǔn)則（PROFESSIONAL ACCOUNTING STANDARDS）能力要求：確保組織營運實施，并履行合乎會計準(zhǔn)則（適用于每一商業(yè)模式的國內(nèi)或國際準(zhǔn)則）的法定及管制責(zé)任。交易會計與結(jié)賬流程（TRANSACTIONAL ACCOUNTING AND CLOSING PROCESSES）能力要求：熟悉根據(jù)職業(yè)會計準(zhǔn)則，對財務(wù)交易和事項進(jìn)行記錄、調(diào)整和對賬的流程。財務(wù)報告與遵循（FINANCIAL REPORTING AND COMPLIANCE）能力要求：運用適當(dāng)?shù)臅嫽蚍ㄒ?guī)要求，為單個實體或集團(tuán)公司編制內(nèi)部和外部財務(wù)報告。

2﹒成本會計與管理

該項能力包括成本會計、成本管理兩個方面，每項具體能力又劃分為四個等級。成本會計（COST ACCOUNTING）能力要求：記錄生產(chǎn)中與動因相聯(lián)系的成本，并對成本進(jìn)行分析，在組織決策中運用這些信息。成本管理（COST MANAGEMENT）能力要求：分析、規(guī)劃與管理成本（包括產(chǎn)品定價與供應(yīng)鏈分析），從而支持組織戰(zhàn)略的執(zhí)行。

3﹒經(jīng)營規(guī)劃

該項能力包括規(guī)劃、預(yù)測與預(yù)算編制，資本性支出與投資評估兩個方面，每項具體能力又劃分為四個等級。規(guī)劃、預(yù)測與預(yù)算編制（PLANNING, FORECASTING AND BUDGETING）能力要求：評估并量化特定時期的、和戰(zhàn)略相匹配的計劃，可能不僅包括計劃銷量和銷售額、資源數(shù)量、成本與費用、資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流量，而且包括非財務(wù)指標(biāo)。資本性支出與投資評估（CAPITAL EXPENDITURE AND INVESTMENT EVALUATION）能力要求：基于戰(zhàn)略適應(yīng)度、負(fù)擔(dān)能力、可接受報酬率、選項優(yōu)先順序，對投資進(jìn)行評估。

4﹒管理報告與分析

該項能力包括財務(wù)分析、管理報告、績效管理、差異分析、標(biāo)桿管理五個方面，每項具體能力又劃分為四個等級。財務(wù)分析（FINANCIAL ANALYSIS）能力要求：隨著的時間推移分析財務(wù)報表與數(shù)據(jù)，并與其他組織相比較，洞察組織的財務(wù)狀況和業(yè)績。管理報告（MANAGEMENT REPORTING）能力要求：就組織的運營與財務(wù)狀況發(fā)表意見、討論和報告（包括質(zhì)量和可持續(xù)性報告、客戶盈利報告）。績效管理（PERFORMANCE MANAGEMENT）能力要求：衡量并控制績效，確保始終如一地實現(xiàn)組織及個人目標(biāo)。差異分析（VARIANCE ANALYSIS）能力要求：運用分析工具確認(rèn)差異和其產(chǎn)生的根本原因，并提出創(chuàng)造性的解決方案。標(biāo)桿管理（BENCHMARKING）能力要求：把本組織的流程和績效與其他組織及行業(yè)最佳實踐進(jìn)行比較。

5﹒公司財務(wù)與財務(wù)管理

該項能力包括現(xiàn)金管理、兼并和合并、財務(wù)政策與財務(wù)風(fēng)險管理、經(jīng)營估價、公司融資五個方面，每項具體資格能力又劃分為四個等級?，F(xiàn)金管理（CASH MANAGEMENT）能力要求：確定如何平衡組織的現(xiàn)金需求；其宗旨是優(yōu)化現(xiàn)金結(jié)余，同時管理客戶、供應(yīng)商和投資者需求，以確定營運資本的最優(yōu)融資途徑。兼并和合并（MERGERS AND ACQUISITIONS）能力要求：熟悉兼并與收購其他組織的流程。財務(wù)政策與財務(wù)風(fēng)險管理（TREASURY POLICIES AND TREASURY RISK MANAGEMENT）能力要求：實施財務(wù)政策，評估與管理和組織投資、融資、收款、支付相關(guān)的風(fēng)險。經(jīng)營估價（BUSINESS VALUATION）能力要求：熟悉估算某個經(jīng)營單元或一個公司價值的流程。公司融資（CORPORATE FUNDING）能力要求：獲得或籌集資金，以實現(xiàn)組織目的與目標(biāo)。

6﹒風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

該項能力包括風(fēng)險管理政策與程序、風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險反饋與報告、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計五個方面，每項具體能力又劃分為四個等級。風(fēng)險管理政策與程序（RISK MANAGEMENT POLICIES AND PROCEDURES）能力要求：了解并運用組織政策及程序，管理并控制組織可能面臨的財務(wù)和非財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險識別與評估（RISK IDENTIFICATION AND ASSESSMENT）能力要求：發(fā)現(xiàn)并評價可能會對組織戰(zhàn)略實施產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險因素。風(fēng)險反饋與報告（RISK RESPONSE AND REPORTING）能力要求：制定并實施必要的程序，以降低已識別的風(fēng)險或面臨的風(fēng)險敞口，還要向組織內(nèi)部和外部股東披露風(fēng)險信息。內(nèi)部控制（INTERNAL CONTROL）能力要求：實施控制框架，以確保運營、財務(wù)和會計實踐的整體性。內(nèi)部審計（INTERNAL AUDIT）能力要求：檢查、分析組織運營的效果，并提供獨立、客觀的建議。

7﹒會計信息系統(tǒng)

該項能力包括信息系統(tǒng)環(huán)境、會計運用、技術(shù)開發(fā)與IT 解決方案三個方面，每項具體能力又劃分為四個等級。信息系統(tǒng)環(huán)境（INFORMATION SYSTEMS ENVIRONMENT）能力要求：創(chuàng)建一個IT 環(huán)境，了解各個組成部分和系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系，包括數(shù)據(jù)穿越系統(tǒng)的工作流程。會計運用（ACCOUNTING APPLICATIONS）能力要求：定義并結(jié)構(gòu)化會計系統(tǒng)，使之與組織的方針和政策相一致。技術(shù)開發(fā)與IT 解決方案（TECHNOLOGY DEVELOPMENTS AND IT SOLUTIONS）能力要求：采用并整合新技術(shù)、改善了的技術(shù)解決方案，以支撐起組織目標(biāo)。

8﹒稅收戰(zhàn)略、計劃與合規(guī)

該項能力包括稅法、報稅與審核、稅務(wù)會計、稅務(wù)審計、稅務(wù)籌劃五個方面，每項具體資格能力又劃分為四個等級。稅法（TAXATION LAW）能力要求：確保組織基于適用于組織及其業(yè)務(wù)線的法律、管制規(guī)定和普通法律原則，理解并實施運營。報稅與審核（TAX RETURN PREPARATION AND REVIEW）能力要求：基于適用的企業(yè)稅法，檢查并編制納稅申報表，包括所得稅、財產(chǎn)稅、消費稅、增值稅。稅務(wù)會計（TAX ACCOUNTING）能力要求：根據(jù)稅法規(guī)定，保持納稅目的的財務(wù)記錄。稅務(wù)審計（TAX AUDIT）能力要求：檢驗組織的納稅申報表，并使之遵循法律的要求。稅務(wù)籌劃（TAX PLANNING）能力要求：分析組織的財務(wù)狀況，從稅務(wù)的角度做出計劃（包括國際稅收和轉(zhuǎn)移定價）。

（二）第二類：經(jīng)營技能

經(jīng)營技能（含6項細(xì)分技能），包括戰(zhàn)略、市場與管制環(huán)境、流程管理、商業(yè)關(guān)系、項目管理、宏觀分析等六項細(xì)分技能，每個領(lǐng)域又劃分為四個等級。戰(zhàn)略（STRATEGY）能力要求：清晰闡述組織的整體認(rèn)同感和方向，概括說明組織為什么存在、為誰而存在、利益相關(guān)方的要求是什么。市場與管制環(huán)境（MARKET AND REGULATORY ENVIRONMENT）能力要求：了解企業(yè)運營的市場和行業(yè)，包括識別風(fēng)險與機會，同時還要確保對法規(guī)義務(wù)的遵循。流程管理（PROCESS MANAGEMENT）能力要求：計劃與控制提供具體服務(wù)或生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性經(jīng)營活動或運營。商業(yè)關(guān)系（BUSINESS RELATIONS）能力要求：建立并管理內(nèi)部和外部關(guān)系，實現(xiàn)組織目標(biāo)和治理責(zé)任。項目管理（PROJECT MANAGEMENT）能力要求：整合項目的各個方面，確保適當(dāng)?shù)闹R和資源在需要的時間和地點可用，更重要的是：要確保以及時的、符合成本效益和質(zhì)量控制的方式，去獲得預(yù)期的收益。宏觀經(jīng)濟(jì)分析（MACROECONOMIC ANALYSIS）能力要求：了解與詮釋外部因素對組織的影響，諸如市場或行業(yè)趨勢、地理趨勢、文化需求、利益相關(guān)方與消費者。

（三）第三類：人際技能

人際技能（含4項細(xì)分技能）包括影響力、談判與決策、溝通、協(xié)作與合作，每個領(lǐng)域又劃分為四個等級。影響力（INFLUENCE）能力要求：有能力對人員、關(guān)系、流程和產(chǎn)品產(chǎn)生影響，同時借助這種影響力在國內(nèi)及國際交易中驅(qū)動業(yè)績。談判與決策（NEGOTIATION AND DECISION-MAKING）能力要求：運用適當(dāng)影響力技巧的能力，獲得積極的成果，做出和組織戰(zhàn)略方向相一致的決策。溝通（COMMUNICATION）能力要求：向組織內(nèi)部和外部的各個層級，有效解釋和傳達(dá)財務(wù)和非財務(wù)信息的能力。協(xié)作與合作（COLLABORATION AND PARTNERING）能力要求：通過展示誠信，去建立關(guān)系，進(jìn)行跨職能合作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（四）第四類：領(lǐng)導(dǎo)技能

領(lǐng)導(dǎo)技能（含5項細(xì)分技能）包括建立團(tuán)隊、輔導(dǎo)與指導(dǎo)、驅(qū)動績效、激勵與鼓舞、變革管理等五項細(xì)分技能，每個領(lǐng)域又劃分為四個等級，對管理會計師的職業(yè)能力提出了具體要求。建立團(tuán)隊（TEAM BUILDING）能力要求：通過促進(jìn)和鼓勵參與、分享與組織戰(zhàn)略相一致的理念，來驅(qū)動團(tuán)隊業(yè)績，最大化實現(xiàn)組織的目標(biāo)。輔導(dǎo)與指導(dǎo)（COACHING AND MENTORING）能力要求：在如何執(zhí)行、改善、取得最佳結(jié)果的成功方面，培訓(xùn)他人，為他人提供咨詢。驅(qū)動績效（DRIVING PERFORMANCE）能力要求：支持、實施和控制有效績效管理流程，以取得成果。激勵與鼓舞（MOTIVATING AND INSPIRING）能力要求：創(chuàng)造一貫員工得到鼓舞、鼓勵和重視的工作環(huán)境。變革管理（CHANGE MANAGEMENT）能力要求：認(rèn)可變革需要，接受與經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)相一致的新思維模式和新工作模式。

三、對全球管理會計師能力框架的評價

1﹒強調(diào)“道德、誠信、職業(yè)精神”在能力框架中的重要地位

全球管理會計師能力框架中，一開始就強調(diào)管理會計師“道德、誠信、職業(yè)精神”的重要性，把“道德、誠信、職業(yè)精神”看作是“技術(shù)技能、經(jīng)營技能、人際技能、領(lǐng)導(dǎo)技能”發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。不論水平多么高的管理會計師，如果不具備良好的職業(yè)道德，在實施管理會計服務(wù)時不能做到誠實守信、敬崗愛業(yè)，就不可能為其所服務(wù)的企業(yè)做出高水平?jīng)Q策，嚴(yán)守企業(yè)的商業(yè)機密，化解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施；從而也就不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)而危害整個管理會計師職業(yè)領(lǐng)域。所以“全球管理會計師能力框架”一開始就把“道德、誠信、職業(yè)精神”作為四大職業(yè)技能的基石，是整個能力框架的基礎(chǔ)。

2﹒科學(xué)全面提出了全球管理會計師的能力要求

全球管理會計師能力框架對一個勝任的管理人員，提出了覆蓋面廣泛的職業(yè)能力要求：職業(yè)能力要求中最基本的就是專業(yè)能力，即第一類技術(shù)技能，涵蓋面非常廣泛；技術(shù)技能包括上述八個方。

技術(shù)技能（專業(yè)能力）覆蓋了會計學(xué)領(lǐng)域的所有知識，完整地規(guī)定了管理會計人員所必備的專業(yè)能力。但新經(jīng)濟(jì)形勢下管理會計師只具備專業(yè)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須具經(jīng)營、人際、領(lǐng)導(dǎo)技能（素質(zhì)能力）；專業(yè)能力再強的管理會計師，如果不懂企業(yè)運營，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，也難以發(fā)揮管理會計的作用。全球管理會計師能力框架除了技術(shù)技能（專業(yè)能力）外，還規(guī)定了和素質(zhì)相關(guān)的經(jīng)營技能、人際技能、領(lǐng)導(dǎo)技能。全球管理會計師在（技術(shù)技能）專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，加上（經(jīng)營、人際、領(lǐng)導(dǎo)技能）素質(zhì)能力，才能有效地把管理會計技術(shù)運用于企業(yè)經(jīng)營，提升決策水平。

3﹒規(guī)定了四個級別的管理會計能力等級序列

企業(yè)環(huán)境及自身特點不同，管理水平也存在多樣性；不同層次的企業(yè)對管理會計人員的要求也會不同。規(guī)模大、管理上乘的企業(yè)需要一流的管理會計，管理水平中等、規(guī)模中等的企業(yè)需要一般的管理會計人才，小企業(yè)需要初級的管理會計人才；就會計人員自身來說，因?qū)W習(xí)能力、基礎(chǔ)不同，管理會計運用水平也會存在差別。全球管理會計師能力框架根據(jù)上述情況，詳細(xì)規(guī)定了管理會計人員能力的四個等級，并劃分了由四個級別的管理會計技能要求，從而可使“全球管理會計師能力框架”適用各種類型的公司及單位。

4.全球管理會計師能力框架有利于傳統(tǒng)會計職業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

全球管理會計師能力框架主要是針對會計人員的職業(yè)能力提升要求，目的是提高會計服務(wù)于管理的水平。但在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)會計人員偏重財務(wù)會計職能，如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換？如何進(jìn)行職業(yè)能力提升？全球管理會計師能力框架不僅涉及傳統(tǒng)的記賬、財務(wù)報告編制技能，還涉及風(fēng)險管理、績效管理、內(nèi)部控制等現(xiàn)代會計技能，這就為新形勢下傳統(tǒng)會計人員的轉(zhuǎn)型、提高會計工作水平提供了新思路。傳統(tǒng)會計工作人員，需要根據(jù)全球管理會計師能力框架規(guī)定的專業(yè)能力、素質(zhì)能力，進(jìn)行業(yè)務(wù)上的拓展學(xué)習(xí)，除了精通會計專業(yè)技能知識外，還得具備經(jīng)營、人際、領(lǐng)導(dǎo)等方面的技能，這樣才能擴(kuò)大自己的視野，實現(xiàn)自己職業(yè)的轉(zhuǎn)型和提升，更好地利用管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值。

5﹒有利于加快全球管理會計的職業(yè)化步伐

“CIMA”是世界上非常有名的管理會計職業(yè)協(xié)會組織，根據(jù)新形勢下企業(yè)對會計人員能力的新要求，適時發(fā)布了全球管理會計師能力框架。其融合了會計學(xué)、財務(wù)學(xué)、、金融學(xué)、管理學(xué)、計算機技術(shù)等跨學(xué)科知識，提出了四大類、23項等級化了的隔離會計職業(yè)技能；科學(xué)地規(guī)定了新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下、全球管理會計師的職業(yè)能力要求，奠定了管理會計“人才”培養(yǎng)的基礎(chǔ)。隨著全球管理會計師能力框架的宣傳及在全球的實施，一定會提高管理會計人員的職業(yè)地位及能力，加快全球管理會計的職業(yè)化進(jìn)程。

四、我國管理會計人才能力體系建設(shè)的借鑒

我國自2014年開始大力加強管理會計體系建設(shè)以來，財政部已制定并相繼發(fā)布了《管理會計基本指引》、《管理會計應(yīng)用指引》征求意見稿，但在管理會計人才能力體系建設(shè)方面進(jìn)展較為緩慢。全球管理會計師能力框架是英國皇家特許管理會計師協(xié)會在“管理會計人才能力建設(shè)”研究方面的突破性成果，為了盡快建立起我國管理會計人員能力體系，需要對全球管理會計師能力框架進(jìn)行借鑒，建議根據(jù)全球管理會計師能力框架，從下述著眼點出發(fā)，逐步建立起我國的管理會計人才能力體系。

第一，借鑒全球管理會計師能力框架的“四個大類”技能要求，從專業(yè)能力、素質(zhì)能力的角度，分專業(yè)技能（專業(yè)能力）、商業(yè)技能（素質(zhì)能力）、人際技能（素質(zhì)能力）、領(lǐng)導(dǎo)技能（素質(zhì)能力）四個方面，根據(jù)我國的企業(yè)宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境，盡快建立“管理會計人才能力框架”體系。其中：專業(yè)技能主要包括：財務(wù)會計及報告、成本會計及管理、經(jīng)營計劃、管理報告與分析、公司理財、風(fēng)險管理及內(nèi)部控制、會計信息系統(tǒng)、稅收戰(zhàn)略及合規(guī)、職業(yè)道德共9項具體技能；商業(yè)技能主要包括戰(zhàn)略、市場與法規(guī)環(huán)境、流程管理、經(jīng)營關(guān)系、項目管理、宏觀分析共6項具體技能；人際技能主要包括：影響力、談判與決策、溝通、協(xié)作共4項具體技能；領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括：建立團(tuán)隊、訓(xùn)練和指導(dǎo)、業(yè)績推動、激勵、變革管理共5項具體技能。管理會計人員只有學(xué)習(xí)并培養(yǎng)起了這24項具體職業(yè)能力，才能有效服務(wù)于所在公司或單位。

第二，借鑒全球管理會計師能力框架的“四等級”能力要求，以上述的24項具體職業(yè)技能為基礎(chǔ)，建立起我國管理會計人員能力體系的“四個等級”?？蓪ξ覈F(xiàn)有的會計職稱考試和注冊會計師考試進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而建立起管理會計人員能力的“四個等級”。對現(xiàn)有的“初級會計師”、“中級會計師”、“高級會計師”、“注冊會計師”的考試大綱及要求進(jìn)行擴(kuò)充。第一等級：“初級會計師”階段，主要側(cè)重基本專業(yè)能力、基本素質(zhì)能力并重的考核；第二等級：“中級會計師”階段，主要側(cè)重中級專業(yè)能力、中級素質(zhì)能力并重的考核；第三等級“高級會計師”階段，主要側(cè)重高級專業(yè)能力、高級素質(zhì)能力并重的考核；第四等級“注冊會計師”階段，主要側(cè)重專家級專業(yè)能力、專家級素質(zhì)能力并重的考核。

第三，借鑒全球管理會計師能力框架，優(yōu)化高校會計學(xué)等相關(guān)專業(yè)的課程體系。參照全球管理會計師能力框架的技能要求，對我國高校會計學(xué)本科相關(guān)專業(yè)（會計學(xué)、財務(wù)管理等），除了現(xiàn)有的基礎(chǔ)會計、中級財務(wù)會計、高級財務(wù)會計、成本會計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、管理會計學(xué)、審計、會計信息系統(tǒng)課程外，還要增加戰(zhàn)略管理、績效管理、運營管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計、風(fēng)險管理、變革管理、項目管理、管理溝通等必修課程，從而完善高校會計學(xué)相關(guān)專業(yè)的課程體系，滿足新形勢下我國對管理會計人才的需求。

第四，借鑒“注冊管理會計師”會員制度，改進(jìn)現(xiàn)有的我國“注冊會計師”會員管理制度。我國現(xiàn)有的CPA考試科目中，很多內(nèi)容已經(jīng)超越了傳統(tǒng)管理會計，我國也擁有了一大批注冊會計師會員；但在管理上，“中注協(xié)”實行不同的會員收費標(biāo)準(zhǔn)，重視“執(zhí)業(yè)會員”的管理，忽視了“非執(zhí)業(yè)會員”的管理；但對于那些從事會計管理工作的“非執(zhí)業(yè)會員”，比如財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等，他們在建設(shè)中國特色管理會計體系方面起著舉足輕重的作用。我國在建立管理會計人才能力體系時，應(yīng)當(dāng)借鑒“注冊管理會計師”會員制度，對注冊會計師會員按一個標(biāo)準(zhǔn)收費，并充分發(fā)揮從事實際管理工作的“非執(zhí)業(yè)會員”的作用，讓他們充分參與到我國管理會計案例開發(fā)、指引及管理會計能力框架制定中來，充分利用發(fā)揮他們的力量，建立并完善中國特色的管理會計體系。

作者單位：黃淮學(xué)院

2017年河南省軟科學(xué)項目：基于“全球管理會計原則”體系的管理會計應(yīng)用研究，項目編號：172400410651