文/郭春紅 劉天奇，遼寧省丹東市太平灣發(fā)電廠

淺談企業(yè)如何建立有效激勵機(jī)制

文/郭春紅 劉天奇，遼寧省丹東市太平灣發(fā)電廠

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，企業(yè)面臨著越來越大的壓力，如何在愈發(fā)激烈的競爭中生存下去，是企業(yè)目前需要思考的主要問題?？偟膩碚f，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)是科技和第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能大幅度提高企業(yè)在市場中的競爭力，激勵機(jī)制就是企業(yè)在這種情況下為鼓勵人才專門設(shè)置的一種機(jī)制。本文首先講述了激勵機(jī)制的內(nèi)涵以及目前企業(yè)激勵機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀，然后以實(shí)際情況為基礎(chǔ)給出了建設(shè)激勵機(jī)制的建議。

人才；企業(yè)管理；市場經(jīng)濟(jì)；激勵機(jī)制

1 企業(yè)激勵機(jī)制的定義與內(nèi)含

首先，我們來看“激勵”這個詞的含義，就是指通過一些語言或行為去促使某些人去努力做某些事，也就是說，利用情感或者物質(zhì)來刺激人的積極性，是人的工作狀態(tài)保持在一個比較高的水準(zhǔn)上。對于企業(yè)來說，想要調(diào)動員工的積極性，“激勵”是最為合適的方式，因此，企業(yè)特地制定某種機(jī)制來全方面、有秩序地調(diào)動員工的積極性，這就是企業(yè)的“激勵機(jī)制”。如果企業(yè)激勵機(jī)制建設(shè)的好，那么在企業(yè)內(nèi)部，各個崗位上的勞動者都會更加努力地工作，會為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，長久下來，企業(yè)將會更上一層樓。

2 目前企業(yè)激勵機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀

我國企業(yè)的“激勵機(jī)制”建設(shè)還在起步和發(fā)展階段，還沒有形成成熟完善的體系，目前所采用的“激勵機(jī)制”都是企業(yè)的試探成果，“激勵機(jī)制”的完善之路，還有許多曲折坎坷需要跨過。現(xiàn)在，我國“激勵機(jī)制”建設(shè)，因企業(yè)不同有著比較大的分化，大型企業(yè)已經(jīng)有了初步的規(guī)章，也已經(jīng)顯示出了激勵機(jī)制帶來的微妙成效，但是對于大部分中小企業(yè)而言，激勵機(jī)制的建設(shè)還面臨著以下幾個主要問題：首先，沒有形成正式的章程、隨意性太大，許多中小企業(yè)雖然有意識要建設(shè)激勵機(jī)制，但是并沒有把激勵機(jī)制放下公司規(guī)定的高度上，缺乏制度保障；其次，激勵機(jī)制的應(yīng)用形式過于單一，大部分只是獎金鼓勵，忽略的人才需求的多樣性，不能引起大部分員工的工作積極性；最后，企業(yè)過多的關(guān)注與正激勵，忽略了負(fù)激勵的作用，只有正負(fù)激勵一起實(shí)施，相輔相成才能使企業(yè)的“激勵機(jī)制”發(fā)揮出最大的作用。

3 如何建立有效的企業(yè)激勵機(jī)制

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深對于我國中小企業(yè)來說是一次機(jī)遇與風(fēng)險并存的航行，一旦順利到達(dá)彼岸，企業(yè)就能夠更上一層樓，但同時，企業(yè)也非常有可能沉默在風(fēng)浪滔天的大海中，在這種情況下，人才就相當(dāng)于航行中的水手，優(yōu)秀的水手能夠幫助企業(yè)在航行中避過風(fēng)浪，到達(dá)彼岸，因此，在當(dāng)前的激烈競爭中，留住人才是最為重要的事情，激勵機(jī)制建設(shè)的必要性不言而喻。

3.1 企業(yè)制定激勵機(jī)制應(yīng)遵循的原則

3.1.1 避免單一激勵，重視人才需求的差異性

企業(yè)在建設(shè)激勵機(jī)制前，必須弄懂，企業(yè)建設(shè)激勵機(jī)制的本質(zhì)目的是什么。上文說道，目前我國中小企業(yè)激勵機(jī)制建設(shè)的模式大同小異，忽略了人才需求的差異性，設(shè)置了比較單一的激勵模式，而每個員工的需求是不一樣的，只有滿足他們個性的需求，才能提高他們的工作積極性。對于每一個員工，尤其是重要崗位的員工，應(yīng)該深入了解他們的真正需求，對癥下藥，建設(shè)針對性比較強(qiáng)激勵機(jī)制?？傮w來說，企業(yè)激勵機(jī)制的建設(shè)要以人的需求為基礎(chǔ)，以提高人的積極性為目的，采用多種方式，才能達(dá)到做最有效的成果。

3.1.2 重視員工的精神需求，做到物質(zhì)精神兩兩兼顧

目前，國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)的激勵模式主要是物質(zhì)激勵，包括現(xiàn)金股利、無支付李、股份激勵等多種方式，雖然也取得了部分成效但還是不夠全面。發(fā)達(dá)國家流行一種 “全面薪酬戰(zhàn)略”，就是一種內(nèi)外薪酬相統(tǒng)一的激勵方式，通俗來說就是不僅以金錢、物質(zhì)來鼓勵員工工作，還用深造機(jī)會、榮譽(yù)稱號等來吸引員工，這種方式恰好彌補(bǔ)了物質(zhì)激勵的缺陷，從精神層面了來激勵員工，使得企業(yè)的激勵模式更加全面，發(fā)揮出更大的作用。

3.1.3 重視正面激勵與負(fù)面激勵的結(jié)合

眾所周知，激發(fā)人的潛力不僅僅需要獎勵，還需要一定的壓力，只有獎勵沒有壓力的激勵方式無法深度激發(fā)人的作業(yè)潛力。對于企業(yè)來說，在制定激勵機(jī)制時，不能夠只依靠正激勵的建立吸引來調(diào)動員工的工作積極性，還要給員工一定的壓力，兩相結(jié)合，才能激發(fā)出員工的最大潛力，是員工為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。正激勵的方式一直以來各個企業(yè)都在采用，就是獎金、升職、股權(quán)等，但是采用負(fù)激勵的企業(yè)比較少，因此，筆者建議企業(yè)要采用任務(wù)績效懲罰制等方式，給員工施加一定壓力，正負(fù)激勵相結(jié)合，最大程度的調(diào)動員工的工作潛力。

3.2 企業(yè)建立有效激勵機(jī)制的正確流程

根據(jù)以上內(nèi)容，我們來簡要概括一下企業(yè)建立完善的激勵機(jī)制的大致流程。首先，在激勵機(jī)制建設(shè)前，要明確工期激勵機(jī)制建設(shè)的目的，以目的為方向，建設(shè)出適合本企業(yè)的激勵機(jī)制；明確目的后，要對不同層次、不同職位、不同性格的員工做出需求普查，以便針對員工的不同需求做出有針對性的激勵措施；在激勵機(jī)制建設(shè)時，要注意激勵方式的多樣性，以及負(fù)激勵與正激勵的協(xié)調(diào)作用，全方面的考慮不同條件下激勵機(jī)制的實(shí)施情況，獎勵與壓力并用；最后，要把激勵機(jī)制的各項條款寫入公司章程，確保激勵機(jī)制能夠有效實(shí)施。

4 結(jié)語

當(dāng)前時代是人才的時代，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭、留住人才，發(fā)揮出人才的最大作用，是企業(yè)管理者的迫切需求。因此，建立一個完善、有效、能最大限度調(diào)動員工積極性的激勵機(jī)制是企業(yè)長久發(fā)展的必備良藥，是企業(yè)發(fā)展路上不可摒棄的一部分。

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