關(guān)帥
(沈陽機床股份有限公司,沈陽110000)
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建分析
關(guān)帥
(沈陽機床股份有限公司,沈陽110000)
市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)想要長遠發(fā)展,就應(yīng)該強化企業(yè)管理提高企業(yè)市場競爭力。企業(yè)管理工作中財務(wù)管理是主要的構(gòu)成部分,財務(wù)管理質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營運行有著決定性的影響,為此,企業(yè)應(yīng)建立健全相關(guān)制度;優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程;加強風險管理工作;強化預(yù)算核算管理;建立財務(wù)監(jiān)管機制;提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。
財務(wù)內(nèi)控;管理體系;構(gòu)建措施
現(xiàn)代社會經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。想要打破這一局面,企業(yè)必須提高自身綜合競爭實力,進而贏得生存與發(fā)展空間。企業(yè)管理者可以從內(nèi)控工作入手,構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系,提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
(一)完善的組織結(jié)構(gòu)
內(nèi)控體系建立后相關(guān)工作都會交給工作人員,這就需要將工作內(nèi)容劃分到個人,因此內(nèi)控體系構(gòu)建過程中要完善組織結(jié)構(gòu),明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中各組織的職責,明確崗位要求,有效劃分內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督職責,保證內(nèi)控工作質(zhì)量。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系時,應(yīng)充分考慮自身規(guī)模、運營情況、員工數(shù)量及市場需求等因素,建立合理的組織結(jié)構(gòu)提高其適應(yīng)性。
(二)較高的專業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)內(nèi)控體系的建立需要具有專業(yè)技能的高素質(zhì)人才支持,確保全面落實內(nèi)控工作??梢詮囊韵聨追矫嫒胧痔岣咂鋵I(yè)素質(zhì):首先確保企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者具有一定財務(wù)知識,支持內(nèi)控工作的開展;其次財務(wù)部門作為內(nèi)控主體部門,其人員必須全面掌握內(nèi)控體系知識,提高財務(wù)人員專業(yè)水平;最后相關(guān)部門員工掌握一定財務(wù)知識,方便協(xié)助內(nèi)控工作的開展。所有員工了解內(nèi)控工作,才有可能全面落實與執(zhí)行內(nèi)控體系。
(一)財務(wù)內(nèi)控理論不健全
相比于西方企業(yè),我國企業(yè)內(nèi)部控制起步較晚,內(nèi)部控制理論研究不夠深入,大多數(shù)企業(yè)借鑒西方發(fā)達國家企業(yè)內(nèi)控管理方法構(gòu)建自身內(nèi)控體系,使得內(nèi)控體系不能很好地為企業(yè)服務(wù);加上部分企業(yè)管理體制不同,側(cè)重點不同,不夠重視財務(wù)內(nèi)控管理工作,造成內(nèi)控管理工作難度增加,部分項目甚至無法落實。
(二)缺乏完善內(nèi)控制度
新經(jīng)濟環(huán)境下,我國市場體制逐漸完善,行業(yè)競爭加劇,企業(yè)面臨著巨大市場壓力,只有通過建立完善內(nèi)控制度才能徹底發(fā)揮其作用,實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。實際中也有企業(yè)沒有內(nèi)控制度,或是內(nèi)控制度僅針對某一方面,加之財務(wù)制度不完善,造成內(nèi)控無標準可依循。
(三)財務(wù)控制人才不足
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理工作出現(xiàn)新的變化,傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足新的要求,需要引入新的管理手段與理念,這些都需要培訓(xùn)足夠數(shù)量的財務(wù)人員,但實際中企業(yè)財務(wù)部門很少設(shè)置內(nèi)控崗位,內(nèi)控人員都是兼任,很容易造成財務(wù)內(nèi)控管理不規(guī)范、無法及時處理問題,影響內(nèi)控質(zhì)量與水平。
(四)缺乏相應(yīng)監(jiān)督機制
財務(wù)內(nèi)控的目的就是為了反映與監(jiān)督企業(yè)財務(wù)工作,保證財務(wù)管理工作的有效性。內(nèi)控制度不健全是造成財務(wù)管理問題的主要原因之一。企業(yè)內(nèi)控管理中,部分管理者專業(yè)素養(yǎng)不夠,沒有認識到內(nèi)控的重要性,浪費與損失企業(yè)資產(chǎn)。加上監(jiān)督管理機制不完善,有些內(nèi)控人員礙于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,并沒有全面行使監(jiān)督義務(wù),造成內(nèi)控監(jiān)督無法落實,無法發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用。
(一)建立健全相關(guān)制度
建立內(nèi)控制度主要包括以下內(nèi)容:一是組建內(nèi)控管理層,將內(nèi)控部門獨立出來,行使獨立的職能,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層主要掌握風險管理的總體計劃與管理方向;二是進一步明確操作風險管理準則,在考慮各種可能風險的前提下制定詳細管理計劃,這樣面對突發(fā)情況時就可以及時采取應(yīng)對措施;三是構(gòu)建以審計為主的監(jiān)管制度,整個企業(yè)都要重視內(nèi)部控制,財務(wù)管理則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部審計,企業(yè)內(nèi)審制度有助于監(jiān)管企業(yè)高管、資金走向及勞資問題。企業(yè)要制定內(nèi)部審計人員與內(nèi)部審計制度,方便開展審計工作。
(二)優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的主要內(nèi)容就是構(gòu)建完善的財務(wù)業(yè)務(wù)流程。完善的業(yè)務(wù)流程可以有效應(yīng)對各類風險。我國企業(yè)財務(wù)流程框架中普遍有工作重復(fù)、組織無序等問題,這些問題會引起一些風險問題。企業(yè)要在原有基礎(chǔ)上不斷調(diào)整與優(yōu)化,包括以下內(nèi)容:一是財務(wù)集中處理制度,通過集中處理財務(wù)工程可以優(yōu)化工作流程,通過構(gòu)建財務(wù)處理后臺將其與業(yè)務(wù)工作有效分離開;二是分離財務(wù)工作與行政工作,保持工作的相對獨立,保證內(nèi)部控制的獨立性,避免其他工作干擾財務(wù)內(nèi)部審計工作,確保內(nèi)部控制的準確性;三是明確財務(wù)管理操作流程,財務(wù)管理流程必須保證嚴謹與明晰,尤其評估與審查風險時,嚴格遵守管理流程與責任制度。
(三)加強風險管理工作
內(nèi)部控制工作的另一項內(nèi)容就是風險管理,通過風險管理可以提高內(nèi)控質(zhì)量,主要有以下幾點:一是風險評估工作,財務(wù)風險評估工作內(nèi)容較多,其主要有部門職責、員工職責及考核指標;二是全面風險管理要點,指的是全面監(jiān)督,貫穿事前、事中及事后,其中最為關(guān)鍵的就是事后監(jiān)督,可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作中反映出的問題;三是會計檢查工作,會計檢查工作內(nèi)容主要分成兩部分,定期內(nèi)部審計與日常財務(wù)檢查。全面落實會計檢查工作,可以預(yù)防及發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,大幅度提高會計檢查與監(jiān)督質(zhì)量。
(四)強化預(yù)算核算管理
第一,預(yù)算管理過程中,企業(yè)首先安排相應(yīng)部門預(yù)算編制,嚴格控制預(yù)算執(zhí)行的情況。接著預(yù)算控制時主要目標是經(jīng)營管理,得到授權(quán)的部門可以及時修正預(yù)算執(zhí)行情況,這樣預(yù)算可以更加滿足企業(yè)發(fā)展情況;最后相關(guān)部門架構(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況及時反饋出來,確保預(yù)算的科學(xué)合理,確保資產(chǎn)與賬面數(shù)值相符合,保證企業(yè)資產(chǎn)安全。進一步細化部門預(yù)算編制,保證預(yù)算執(zhí)行效果。強化單位收支預(yù)算編制完整性的審核工作,提高預(yù)算到位率。對結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)整合,進一步規(guī)范收支分類科目使用與預(yù)算調(diào)整工作。對公用經(jīng)費合理確定定額,對支出預(yù)算經(jīng)濟分類,主要做好三公經(jīng)費的預(yù)算工作,強化預(yù)決算對比審核,進一步完善預(yù)算編制方法。第二,核算管理內(nèi)容。通過完善財務(wù)核算實現(xiàn)完善財務(wù)內(nèi)控管理體系的目的,企業(yè)財務(wù)核算時,為了保證核算不出現(xiàn)紕漏,要詳細規(guī)定財務(wù)收入與支出審批程序,明確規(guī)定會計處理的審批權(quán)力、范圍及審批人,一旦出現(xiàn)問題可以及時采取糾正措施。
(五)建立財務(wù)監(jiān)管機制
考慮到企業(yè)實際情況,強化財務(wù)監(jiān)管,可以從三方面入手:一是成立專門的監(jiān)管部門,比如財務(wù)小組或財務(wù)執(zhí)行委員會,主要負責財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行及協(xié)調(diào)等方面的工作,當預(yù)算編制或執(zhí)行中出現(xiàn)問題,可以及時分析及處理。二是定期或不定期審查預(yù)算執(zhí)行情況,并將其納入到單位內(nèi)部審計工作范圍中。內(nèi)部審計工作人員客觀公正的評價預(yù)算責任部門與人員的工作完成情況,詳細記錄預(yù)算執(zhí)行情況,并將完成情況及時反映給預(yù)算小組或執(zhí)行委員會,預(yù)算小組或執(zhí)行委員會召開會議討論預(yù)算執(zhí)行情況,并給出詳細的解決措施。三是將社會監(jiān)督力量引入其中,向社會公開單位預(yù)算管理的有關(guān)事項,通過社會力量監(jiān)督提高單位預(yù)算管理水平。企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)目標起著引導(dǎo)作用,一旦缺乏財務(wù)管理目標,整個財務(wù)管理工作將漫無目的。企業(yè)財務(wù)管理目標的明確從三方面入手:總體、分部及具體目標??傮w目標就是通過有效資金的合理使用,實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化;分部目標則是企業(yè)日常管理工作中將核算與監(jiān)督管理工作落實到各環(huán)節(jié)中;具體目標則是通過合理籌資,合理配置企業(yè)有效資源,最大程度提高資源有效利用率。
(六)提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)
提高企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng),可以從以下幾方面展開:一是提高財務(wù)人員及內(nèi)控人員對內(nèi)控管理的重視程度,提高工作人員知識儲備,夯實財務(wù)內(nèi)控管理的基礎(chǔ);二是對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理積極宣傳,強化培訓(xùn),讓相關(guān)人員明白內(nèi)控的重要性,通過培訓(xùn)提高專業(yè)素養(yǎng),對財務(wù)內(nèi)控管理有著更全面的認識,積極承擔自身責任;三是定期培訓(xùn)與考核內(nèi)控管理人員,結(jié)合財務(wù)人員自身水平,開展針對性的職業(yè)教育,提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),適應(yīng)財務(wù)內(nèi)控需求。制定詳細的懲處制度,激發(fā)工作人員工作積極性,提高工作效率。
總而言之,企業(yè)經(jīng)營過程中有效的內(nèi)部控制可以推動健康發(fā)展,讓所有員工參與其中。完善的內(nèi)控體系促進財務(wù)管理水平的提高,進而提高企業(yè)在市場中的競爭力,打開市場、維持發(fā)展,促進小企業(yè)做大、做強。最終在激烈市場競爭中打開局面,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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[責任編輯:龐 林]
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1005-913X(2017)07-0088-02
2017-04-11
關(guān) 帥(1984-),女,遼寧開原人,會計師,研究方向:財務(wù)會計。