盧國棟

（河南財經(jīng)政法大學(xué)，鄭州450046）

對企業(yè)人力資源管理的幾點思考

盧國棟

（河南財經(jīng)政法大學(xué)，鄭州450046）

隨著中國當(dāng)前市場經(jīng)濟體制的不斷改變，企業(yè)在市場中激烈競爭的形勢下，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。而企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人與人之間的競爭。誰首先掌握了優(yōu)秀的人才，誰就能夠在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。因此，采取科學(xué)有效措施，將企業(yè)人力資源管理不斷的優(yōu)化有著重要的意義。通過分析企業(yè)人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀，提出企業(yè)人力資源管理的幾點思考。

企業(yè)；人力資源管理；思考

隨著中國經(jīng)濟水平的日益發(fā)展，企業(yè)人力資源得到不斷的完善。而人力資源管理工作對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

一、關(guān)于企業(yè)人力資源管理的理論闡釋

（一）企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵

一般情況下，企業(yè)人力資源管理主要有廣義和狹義兩個方面。廣義上來說，一方面主要是人力資源的數(shù)量，相應(yīng)的質(zhì)量及其相應(yīng)系統(tǒng)安排以及管理。另一方面還包含戰(zhàn)略目標(biāo)，以及科學(xué)的安排等。就狹義而言，人力資源主要是相關(guān)部門對所有員工的需求以及供給情況做出詳細的判斷，并依據(jù)公司的發(fā)展情況以及未來的規(guī)劃，對培養(yǎng)人才進行分析亦或是對員工分配情況做好相應(yīng)的調(diào)整，確保企業(yè)的資源可以得到最大化的利用，進而促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

（二）企業(yè)人力資源管理的重要性

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，人力資源所扮演的角色是不可或缺的，作為企業(yè)發(fā)展的主要因素，在企業(yè)運作中發(fā)揮著重要的作用。

首先，加大企業(yè)人力資源管理的力度，可以充分地調(diào)動員工的積極性。通過對員工做好科學(xué)的配置可以為員工的發(fā)展帶來有利條件，進而確保員工可以主動地提升自己的能力，從而為企業(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻。

其次，提高人力資源管理質(zhì)量，可以將企業(yè)的競爭力得以提升。在人力資源管理的有效落實中，利用優(yōu)化招聘培訓(xùn)等多個方式可以有效地提升員工的綜合素養(yǎng)，可以為企業(yè)生產(chǎn)水平的提高帶來益處，繼而從整體上提高企業(yè)的競爭力。

再次，提高行政管理質(zhì)量可以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的，利用科學(xué)的方式組織勞動力將人類以及物理之間所具有的關(guān)系進行調(diào)整，充分利用企業(yè)的各項資源。與此同時，還需要在空間上盡可能使用勞動力，最大程度維護企業(yè)自身的利益，并確保企業(yè)可以得到順利的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理工作得到越來越多的關(guān)注

隨著企業(yè)和企業(yè)之間競爭愈加激烈，在某種程度上增強了諸多企業(yè)充分意識到人力資源管理的重要性。人力資源不但作為企業(yè)的核心力量，而且也在企業(yè)內(nèi)部形成核心內(nèi)容。因此，諸多企業(yè)的管理人員在對企業(yè)進行規(guī)劃的過程中，大多數(shù)都會將人力資源當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容。一般情況下，企業(yè)主要通過所有員工的職業(yè)規(guī)劃，以及有關(guān)績效等相關(guān)手段優(yōu)化，企業(yè)自身的管理工作通過相應(yīng)的措施不斷提高。人力資源管理質(zhì)量可以起到節(jié)約資金的目的，獲得最大的利益。除此之外，企業(yè)為了進一步培養(yǎng)更多的人才，會對有關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，提升員工的學(xué)習(xí)能力。在中國某些小型企業(yè)中，依然不能和大型企業(yè)中的人力資源相媲美。

（二）企業(yè)人力資源管理的職能比較全面

一般情況下，企業(yè)對人力資源管理包含諸多方面，例如，人才招聘，薪酬管理等，然而企業(yè)在對人力資源進行管理的過程中側(cè)重點是有差異的。一些企業(yè)對員工的招聘工作引起了高度重視，認為新員工能夠為企業(yè)帶來更多的生機，并且通過相應(yīng)的招聘信息確立招聘的基本要求，并在招聘信息上清楚地表明了從進入企業(yè)到轉(zhuǎn)正的相關(guān)薪資及待遇。這種形式在一定程度上對企業(yè)人力資源工作的發(fā)展帶來直接的影響。而某些企業(yè)對員工的績效管理工作，引起了必要重視，利用不同渠道以及考核方案對員工的工作具體情況作出了詳細的判斷，提高了員工的主動性，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）“以人為本”的理念凸顯在企業(yè)人力資源管理中

企業(yè)之間所產(chǎn)生的競爭現(xiàn)象，在某種程度上是人和人之間的競爭。誰先擁有優(yōu)秀的人才，那么誰就可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。相關(guān)單位在對人力資源進行管理的過程中，諸多管理人員可以在遵循本企業(yè)發(fā)展的同時，制定出切實可行的制度，并且在頒布之前，可以確保和員工之間有著充分的交流。并且在集合員工意見的同時做到實處，這樣不但保證了人力資源管理工作的順利開展，從而確保人力資源管理中的每一個環(huán)節(jié)都能夠做到順利的開展，而且還可以確保企業(yè)有序的運行，為企業(yè)流程實現(xiàn)規(guī)范化管理提供重要的保障。

（四）最大程度地避免人力資源浪費的情況

在對人力資源進行管理的過程中，因為沒有科學(xué)的考核機制，沒有引起適當(dāng)?shù)闹匾?，從而對員工的積極性帶來了嚴(yán)重影響，在一定程度上約束了人力資源的潛力，從而形成嚴(yán)重的資源浪費。

1.在用人方面缺乏科學(xué)的績效評價機制，往往通過管理者的“印象分”決定人才的價值。由于不同管理者的閱歷、能力及對待人才看法的差異，具體操作中難免松緊寬嚴(yán)不一、因人而異。

2.在人才培養(yǎng)過程中急功近利，無法為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動力。企業(yè)制定人力資源計劃往往出于應(yīng)付企業(yè)一時的人才短缺，不注意人力資源的戰(zhàn)略性開發(fā)，不考慮企業(yè)長遠發(fā)展的需要，不能為引進的人才作出合理的、與企業(yè)同步發(fā)展的職業(yè)生涯計劃。

（五）提高人本主義管理

雖然許多企業(yè)開始認識到人才在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，并有意識地加強“以人為中心”的管理，但由于人事、勞動管理制度阻礙人才流動，所以，沒能在社會范圍內(nèi)實現(xiàn)人才優(yōu)化組合，要真正做到“以人為本”是根本不現(xiàn)實的。中國長期以來形成了復(fù)雜的社會和文化背景，在形成具有中國特色管理理論方面注定是一個長期、漸進的探索過程。

三、加強企業(yè)人力資源管理的幾點思考

（一）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理理念

首先，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)打破以往對人事管理思維模式。企業(yè)在不斷發(fā)展中，倘若想要打破以往的人事管理思維模式，那么就需要對人力資源管理的重要性引起重視，提高人力資源管理質(zhì)量，加大不同部門之間的合作力度，從而形成統(tǒng)一的效果。其次，企業(yè)人事管理思維模式?jīng)]有遵循以人為本的工作原則，企業(yè)相關(guān)人員，在最短的時間內(nèi)打破以權(quán)為本的思想，樹立正確的思維模式，將企業(yè)人力資源作為企業(yè)的不竭動力，營造出良好的氣氛，促使員工可以充分的發(fā)揮出自己的潛力，做出更大的貢獻，實現(xiàn)人盡其用的效果。再次，加大對員工重視的力度，企業(yè)在發(fā)展過程中，若想要落實人力資源管理工作，那么就需要調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)員工可以全面的發(fā)展，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

（二）強化人力資源管理的法制建設(shè)

企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，為了確保人力資源可以實現(xiàn)具體化制度的效果，不但要促使各個企業(yè)制定出科學(xué)的管理制度，而且相關(guān)部門也要加大人力資源開放的力度，其中包含對相關(guān)部門的評價規(guī)范和對人力資源市場等相關(guān)就業(yè)情況的維護工作、勞動力市場反歧視條款的建立等。要將更多的精力投入到培養(yǎng)人才上，從而推動市場達到規(guī)范化的目的。建立科學(xué)的市場化人力資源系統(tǒng)，促使企業(yè)可以和國際人才市場早日接軌，為培養(yǎng)中國人才素質(zhì)的市場機制提供重要的保障。

（三）創(chuàng)建人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的主要目的是為了避免因為人力資源管理工作而造成的人員流失，對人力資源發(fā)展的情況進行調(diào)整。與此同時，怎樣發(fā)揮出人力資源的最大作用，促使為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵的因素主要是相關(guān)單位對人力資源科學(xué)分配，促使企業(yè)可以在符合生產(chǎn)需要人才基礎(chǔ)上，也能夠為各方面人才找到自己適宜的崗位提供保障，最大程度發(fā)揮自身的主觀能動性?？偠灾肆Y源管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，科學(xué)的人力資源管理能夠為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。促使企業(yè)營造出適應(yīng)人才發(fā)展的氛圍，優(yōu)化各種管理制度，為企業(yè)帶來最大的價值，繼而為企業(yè)的長遠發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃成為人力資源發(fā)展的永恒動力

在員工的需要向高層次發(fā)展時，工作積極性主要來自于工作本身相關(guān)的因素，追求更高層次的需要成為驅(qū)動力。在價值觀多元化的信息社會，人們有理由對占據(jù)人生重大位置的工作有更多的要求。在人力資源整體規(guī)劃過程中，一方面，要結(jié)合員工需要多元化的實際情況，設(shè)計和改進職業(yè)階梯，提供更多個人職業(yè)發(fā)展機會，讓員工能夠看到希望，明確自己的長期目標(biāo)，樹立為組織發(fā)展而奮斗終身的信念。另一方面，積極鼓勵、引導(dǎo)員工進行個人職業(yè)生涯設(shè)計，發(fā)揮員工主觀能動性，把個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯與組織發(fā)展相輔相成，為人力資源的發(fā)展提供永恒的動力。

人力資源在企業(yè)資源中扮演著重要的角色。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。所以，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，一定要對人力資源管理加以優(yōu)化，從而使其發(fā)揮更大的價值。

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［責(zé)任編輯：王 鑫］

F272.92

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1005-913X（2017）07-0155-02

2017-03-07

盧國棟(1981-)，男，河南林州人，經(jīng)濟師，碩士，研究方向：人力資源管理。