黎佳慧

摘要：資金是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的命脈，也是企業(yè)開展各項經(jīng)營活動的重要支撐。與普通企業(yè)相比，企業(yè)集團復雜性更高，是一種特殊的經(jīng)濟組織，要促進企業(yè)集團的有序發(fā)展，必須加強資金管理。本文就企業(yè)集團資金管理效率的提升進行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 資金管理效率 提升

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）24-0055-01

企業(yè)集團是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是具有核心實力的大型企業(yè)通過資產(chǎn)、資本、技術(shù)上的密切聯(lián)系，以產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務協(xié)作等為紐帶，聯(lián)合其他多個企業(yè)所形成的穩(wěn)定的、多層次經(jīng)濟組織。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)集團不僅要注意企業(yè)集團外在經(jīng)濟環(huán)境的變化，也要注意加強企業(yè)集團的內(nèi)部管理，以提高企業(yè)集團自身的凝聚力。資金是企業(yè)集團生存的命脈，企業(yè)集團資金管理效益的提升對加強企業(yè)集團的內(nèi)部管理和促進企業(yè)自身的發(fā)展具有尤其重要的意義。

一、企業(yè)集團資金管理的重要性

企業(yè)集團資金管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。一方面，有效、系統(tǒng)化的企業(yè)集團資金管理可以保障企業(yè)集團資金調(diào)度、資金運作的科學合理，實現(xiàn)企業(yè)資金配置的優(yōu)化，解決資金流轉(zhuǎn)和資金的需求問題；另一方面，科學高效的資金管理可以幫助企業(yè)有效規(guī)避金融風險和市場投資風險，避免資金的閑置或者過度使用，提高企業(yè)資金的使用效率和企業(yè)集團的盈利能力。

二、企業(yè)集團資金管理的現(xiàn)狀分析

企業(yè)集團出于自身發(fā)展的需要，跨行業(yè)、跨區(qū)域的經(jīng)營模式普遍存在。這種多元化的經(jīng)營模式使得企業(yè)集團面臨很多資金管理的困境。

1.資金鏈太長，資金使用效率低下

企業(yè)集團要實現(xiàn)自身的發(fā)展就要不斷擴大自己的經(jīng)營規(guī)模，需要從整體上對企業(yè)集團的資金加以合理調(diào)配和有效配置。然而眾多子公司的存在使得企業(yè)集團面臨管理鏈條長、資金使用分散的窘境，企業(yè)資金的調(diào)配面臨很大的困難，嚴重地影響了企業(yè)集團資金的使用效率。

2.資金管理風險控制意識缺乏

企業(yè)集團內(nèi)部管理不到位，使得部分企業(yè)集團領(lǐng)導對企業(yè)集團資金的預算和使用較為隨意，沒有建立在對市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，缺乏事實依據(jù)，沒有足夠的資金管理風險控制意識，投資擔保的失誤、融資過度、資金閑置等問題時有發(fā)生，甚至部分企業(yè)集團存在嚴重的賬目混亂問題，給企業(yè)集團的發(fā)展帶來非常不利的影響。

3.資金使用信息傳遞不暢

跨區(qū)域、跨行業(yè)的多元發(fā)展模式使得企業(yè)對資金的監(jiān)管存在很大的困難，企業(yè)資金使用信息傳遞不暢，企業(yè)容易出現(xiàn)子公司傳遞虛假信息、隱瞞真實資金使用情況的問題，對企業(yè)正確決策的制定和實施造成嚴重的影響，增加了企業(yè)經(jīng)營的風險。

三、提高企業(yè)集團資金管理效益的策略

企業(yè)集團要想在激烈的競爭環(huán)境中提升自身企業(yè)形象，創(chuàng)建自己的品牌，就必須加強對企業(yè)集團資金的管理，提高企業(yè)資金的使用效率。

1.完善企業(yè)資金管理制度，增強資金使用風險防范意識

企業(yè)集團應該加強對企業(yè)資金使用的控制和管理，完善企業(yè)資金的管理制度，實行規(guī)范化和常態(tài)化的資金管理，制定資金管理的實施細則，明確企業(yè)資金管理人員的責任；建立健全企業(yè)集團資金的監(jiān)督機制，加強對資金管理的監(jiān)督；建立資金管理傳遞綠色通道，保障資金使用信息的真實可靠。提高企業(yè)集團相關(guān)人員的資金使用風險防范意識，在進行投資和擔保的時候進行必要的市場調(diào)研，讓投資具有科學依據(jù)和市場依據(jù)，避免金融風險的產(chǎn)生。

2.實行企業(yè)資金集中管理，提高資金使用效率

企業(yè)資金的集中管理可以幫助企業(yè)提高資金的控制與管理能力，讓企業(yè)集團能夠站在更寬廣的發(fā)展視角來對企業(yè)資金進行使用和配置，避免出現(xiàn)子公司各自為政或者資金使用情況不實的問題，實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化。企業(yè)資金的集中管理可以使企業(yè)資金的支配具有統(tǒng)一性，企業(yè)內(nèi)部資金使用流程得到有效優(yōu)化，企業(yè)資金的使用成本會因此大幅下降，企業(yè)資金的使用效率也就會得到相應的提高。

此外，企業(yè)集團還要致力于擴大融資的范圍，除了直接融資外，也可以實行間接融資的方式，從而加大企業(yè)的融資力度。另外，企業(yè)還需要依據(jù)本企業(yè)的具體情況，適時地發(fā)行債券和股票以及以項目融資的方式來幫助企業(yè)快速地獲得資金，從而極大地提高企業(yè)資金的運行效率，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化的市場背景下，龐大的企業(yè)集團面臨著內(nèi)外夾擊，外部競爭環(huán)境日趨激烈，內(nèi)部管理壓力不斷增加。企業(yè)集團資金是企業(yè)得以快速發(fā)展的關(guān)鍵，對企業(yè)集團的發(fā)展尤為重要。因此，企業(yè)集團要加強內(nèi)部管理，完善企業(yè)集團資金管理的制度，增強企業(yè)集團領(lǐng)導和相關(guān)人員的資金管理風險防范意識，對企業(yè)集團的資金實行集中管理并加強監(jiān)督，實行資金配置的優(yōu)化。只有這樣，企業(yè)集團才有可能提高資金的使用效率，規(guī)避金融風險，讓企業(yè)得以更好更快地發(fā)展。

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責任編輯：孫瑤