吳超鵬

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和先進(jìn)技術(shù)的日新月異，企業(yè)唯有持續(xù)創(chuàng)新管理制度方可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活。在企業(yè)的管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理者占據(jù)重要地位，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵作用。文章首先分析了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用，然后闡述了現(xiàn)階段企業(yè)管理模式中存在的缺陷，最后制定了幾點(diǎn)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 模式創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2017）23-0041-02

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的日趨強(qiáng)盛及經(jīng)濟(jì)水平飛速提升，現(xiàn)代企業(yè)既獲得了許多發(fā)展機(jī)遇，但也面臨重重壓力和挑戰(zhàn)。為了在業(yè)內(nèi)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，當(dāng)代企業(yè)必須在原有的基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。文章在探討了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用的基礎(chǔ)上，深入總結(jié)了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的對(duì)策，為我國(guó)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展指明了方向。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用

（一）滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革需要

近些年，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，常常會(huì)受到兩方面因素的制約。一方面，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，在無(wú)形中，當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)已經(jīng)悄然改變，漸漸發(fā)展成為行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)主體。另一方面，在新經(jīng)濟(jì)背景下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和短缺經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，當(dāng)代企業(yè)管理只能滯留于粗放狀態(tài)。面對(duì)這兩點(diǎn)因素，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式可以擺脫這些束縛，在發(fā)展道路上更加順利。同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展潮流，在信息化經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)著重要地位。所以創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也是順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展潮流。從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的視角出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有極強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于原有的基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的支持，對(duì)制定決策支持系統(tǒng)這項(xiàng)工作給予高度重視，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程重新進(jìn)行合理規(guī)劃。[1]

二、現(xiàn)階段企業(yè)管理模式中存在的缺陷

（一）管理理念落后于時(shí)代發(fā)展的腳步

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，阻礙當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要因素便是管理理念落后，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者均未將創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式放在工作計(jì)劃當(dāng)中，僅將目光集中于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理。為了讓企業(yè)健康發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)，企業(yè)管理者必須具有戰(zhàn)略管理意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，然而在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，這些重要的內(nèi)容僅僅成為會(huì)議上的口頭空話，并未有效付諸實(shí)踐。

（二）管理制度有待進(jìn)一步完善

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在確立經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，普遍存在三個(gè)方面的問(wèn)題。其一是制度的內(nèi)容合理健全，但是具體的執(zhí)行都嚴(yán)重缺乏監(jiān)督管理；其二是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)管理制度并不符合，一般情況之下，經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容的更新速度是無(wú)法緊隨企業(yè)的發(fā)展腳步的。最后一點(diǎn)突出的問(wèn)題則在于有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度很超前，不過(guò)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境還難以適應(yīng)這些先進(jìn)的內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的制度資源。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制管理存在缺位

當(dāng)下國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日新月異，但很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都非常缺乏危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略管理思想，所以導(dǎo)致創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理成為一句空話。特別是一些規(guī)模很小的公司，為了節(jié)約成本，依舊在成本控制上使用財(cái)務(wù)審計(jì)的方式，企業(yè)運(yùn)用這種方式來(lái)緩解資金的流失。但是，在分析了過(guò)去的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之后不難發(fā)現(xiàn)，由于考慮到管理授權(quán)方面的問(wèn)題，僅用財(cái)務(wù)管理來(lái)控制管理經(jīng)濟(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。比方說(shuō)，有大量的企業(yè)為了擴(kuò)大自身的規(guī)模，選擇成立加盟公司，但是加盟公司的管理一定要讓總公司來(lái)完成，倘若未設(shè)置專門的人員進(jìn)行控制管理，那么很有可能會(huì)造成嚴(yán)重的損失。[2]

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體對(duì)策

（一）創(chuàng)新管理理念并在內(nèi)部形成和諧的創(chuàng)新氛圍

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新是一項(xiàng)非常浩大的工作，首先需要做到創(chuàng)新管理者的理念，重新設(shè)置企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。其一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)當(dāng)樹立緊隨時(shí)代發(fā)展腳步的管理理念，徹底摒棄那些腐朽落后的管理策略，向其他企業(yè)多多學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。其二，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)為員工樹立榜樣，發(fā)揮帶頭作用，于企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出優(yōu)越的管理氛圍，讓所有的職員均能夠看到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的成果，從上到下，逐漸形成雄厚的創(chuàng)新原動(dòng)力。最后一點(diǎn)則是在面對(duì)充滿危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)引領(lǐng)全體職工開拓創(chuàng)新，在準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)隱藏的危機(jī)之外，還需持續(xù)提升優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理技術(shù)，在無(wú)形中推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的順利開展。

（二）實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和財(cái)會(huì)管理的高度融合

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展，很多數(shù)字化平臺(tái)、高效的管理系統(tǒng)以及先進(jìn)的管理技術(shù)接連涌現(xiàn)，在當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。實(shí)際上，當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理工作可涉及多種類型的數(shù)據(jù)信息，此類紛繁復(fù)雜的計(jì)算任務(wù)需要獲得信息化系統(tǒng)的大力支持，集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

首先是當(dāng)代企業(yè)在核算成本時(shí)，通過(guò)信息系統(tǒng)的介入可以顯著提升成本控制工作的效率。[3]

其次，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)各行各業(yè)的變化波動(dòng)較大，必須提升財(cái)務(wù)管理效率，為投資決策提供科學(xué)的參考根據(jù)。所以，企業(yè)在信息的收集、分析以及統(tǒng)計(jì)等方面均存在極大的難度。而信息化平臺(tái)的引入，不但可以提升運(yùn)算效率和準(zhǔn)確性，還可以有效保障經(jīng)濟(jì)管理工作的持續(xù)進(jìn)行。

最后，靈活運(yùn)用信息化管理模式，能夠有效處理過(guò)去財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中管理范圍局限的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，憑借信息系統(tǒng)來(lái)處理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度以提升總體工作效率

面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)難以跟上市場(chǎng)行業(yè)的變化速度，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，積極引進(jìn)高端的組織管理技術(shù)，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建靈活有效的管理制度。而且，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程之中，還需要把柔性化以及人性化的管理元素融入其中，不可漫無(wú)目的地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，防止創(chuàng)新工作喪失原本目的。而且，企業(yè)的管理人員必須做到經(jīng)濟(jì)管理制度和外部市場(chǎng)環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)容營(yíng)造和諧的管理環(huán)境。依據(jù)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)所在，吸納業(yè)內(nèi)標(biāo)桿和發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式注入活動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用集中體現(xiàn)在兩點(diǎn)，其一是滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革需要，其二是順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展潮流。但是現(xiàn)階段企業(yè)管理模式中存在諸多缺陷，如管理理念落后于時(shí)代發(fā)展的腳步、管理制度有待于進(jìn)一步完善以及企業(yè)的內(nèi)部控制管理存在缺位。所以，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的工作中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理理念并在內(nèi)部形成和諧的創(chuàng)新氛圍，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和財(cái)會(huì)管理的高度融合，創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案及經(jīng)濟(jì)管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]薩如拉.淺談在新形勢(shì)下如何對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新[J].速讀（下旬），2015，10（6）：250.

[2]郭向國(guó).新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式探討[J].財(cái)經(jīng)界，2013，12（30）：33.

[3]邱家明.當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略應(yīng)用探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，37（23）：130-131.

責(zé)任編輯：楊國(guó)棟