摘 要：由于質(zhì)量成本管理逐漸演變成建筑施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步的主要形式。對(duì)于總成本控制來說，只有對(duì)質(zhì)量成本以及各項(xiàng)管理存在的關(guān)系進(jìn)行研究，才能夠確保質(zhì)量成本管理朝著正確的方向前進(jìn)。基于此，本文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理進(jìn)行分析，并提出合理化建議，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；質(zhì)量成本管理；措施

就質(zhì)量成本管理而言，在企業(yè)成本管理工作中占有重要的位置，諸多工程項(xiàng)目也都是將質(zhì)量成本管理當(dāng)作主要對(duì)象的，并有著許多的優(yōu)勢，例如投資額度高、有著較強(qiáng)的周期性等。所以，施工建設(shè)在某種程度上會(huì)受到各種因素產(chǎn)生的影響，致使建筑在生產(chǎn)的時(shí)候會(huì)具有不確定性?；诖?，本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析，筆者依據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)提出合理化建議，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。

1 建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理基本構(gòu)成

質(zhì)量成本管理是指以保證建筑產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)質(zhì)量為前提，最大限度降低建設(shè)生產(chǎn)過程總成本。質(zhì)量成本管理由建筑施工階段材料成本、內(nèi)部管理成本、外部因素控制成本構(gòu)成，也包括預(yù)防成本、鑒定成本等游離在顯性成本之外的特殊成本。其中，鑒定成本是指評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，即判斷設(shè)計(jì)要求是否滿足建筑建設(shè)的基本需要，包括工序監(jiān)督成本、施工材料檢測成本、施工質(zhì)量控制成本等；預(yù)判成本是指質(zhì)量分析成本，包括質(zhì)量控制成本、質(zhì)量分析成本、質(zhì)量培訓(xùn)成本等。

2 建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理中常見的問題

2.1 質(zhì)量成本核算失效

諸多建筑施工企業(yè)依然具有質(zhì)量成本核算實(shí)效的現(xiàn)象存在，其主要因素是由于質(zhì)量成本科目不科學(xué)，致使核算的時(shí)候不能確保企業(yè)成本狀況得到充分的反映，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，不存在科學(xué)的隱性成本控制，不能確保員工思想因素成本、市場存在的競爭等有關(guān)因素；第二，沒有合理的外在因素控制，在施工質(zhì)量監(jiān)管的過程中存在一些不足之處。

2.2 質(zhì)量成本管理體系不健全

所謂質(zhì)量成本管理系統(tǒng)不完善主要是成本管理以及財(cái)務(wù)管理之間出現(xiàn)了脫節(jié)的情況。諸多建筑施工企業(yè)在對(duì)成本方案進(jìn)行制定的過程中，不能較好的將管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理有效的聯(lián)系起來，致使質(zhì)量管理無法發(fā)揮出自身的價(jià)值；與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理單位沒有對(duì)質(zhì)量成本控制的作用引起重視，以為質(zhì)量成本管理沒有和財(cái)務(wù)管理有著直接的聯(lián)系，致使管理難度不斷提高。還有一些中小型企業(yè)沒有建立合理的成本管理系統(tǒng)，僅僅只是參考其他企業(yè)管理形式，不能較好的達(dá)到精準(zhǔn)控制的效果。

2.3 質(zhì)量損失分析方法不當(dāng)

諸多企業(yè)在對(duì)質(zhì)量成本損失情況進(jìn)行分析的時(shí)候，僅僅傾向于損失額度、損失層面等方面做出分析，并沒有對(duì)損失的具體原因以及相關(guān)解決措施進(jìn)行研究，致使存在一定的安全隱患。與此同時(shí)，質(zhì)量成本分析不具備完整性，質(zhì)量成本源也尚不明確。諸多施工企業(yè)依然存在出現(xiàn)質(zhì)量問題以后才開始追究責(zé)任者，然后給予一定的懲罰，但是卻不探究本質(zhì)，進(jìn)而致使質(zhì)量成本始終尚不明確，所產(chǎn)生的問題也不能得到較好的解決。

3 提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理能力的幾點(diǎn)措施

3.1 重視質(zhì)量損失分析

在質(zhì)量損失分析過程中，首先要依據(jù)科目帳表，判斷損失內(nèi)容，并將各個(gè)質(zhì)量管理內(nèi)容制作成報(bào)表，在項(xiàng)目分工層次上判斷項(xiàng)目損失情況；其次，根據(jù)項(xiàng)目損害情況，將具體損失內(nèi)容反饋給各個(gè)生產(chǎn)管理部門，要就各部門根據(jù)損失情況、損失類型進(jìn)行損失成本源討論，制定初級(jí)損失處理方案；再次，依據(jù)初級(jí)損失處理方案內(nèi)容，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，并根據(jù)不同處理方案組織專業(yè)人員進(jìn)行討論；最后，制定質(zhì)量損失分析解決方案并實(shí)施，降低質(zhì)量損失對(duì)質(zhì)量成本的影響。

3.2 完善成本核算體系

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，以貨幣價(jià)值作為方式的成本管理已經(jīng)較好的體現(xiàn)了質(zhì)量成本問題。所以，建筑施工企業(yè)一定要建立完善的成本控制科室，而且還需要將其歸屬于財(cái)務(wù)管理里面，對(duì)內(nèi)損成本、外損成本等方面引起必要的重視。與此同時(shí)，質(zhì)量費(fèi)用沒有直接的呈現(xiàn)出實(shí)際支出的需要，所以在不同因素研究的過程中，施工企業(yè)可以建立相應(yīng)的“二級(jí)賬戶”，確保質(zhì)量成本管理能夠得到充分的反映。

質(zhì)量成本屬于會(huì)計(jì)核算體系，但核算過程又具有相對(duì)獨(dú)特性，必須要建立獨(dú)立的成本核算體系。首先要完善原始憑證管理工作，包括材料降級(jí)處理憑證、返修憑證、返工憑證等，將工期內(nèi)發(fā)生的各種質(zhì)量成本管理費(fèi)用支出、流動(dòng)情況進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，為質(zhì)量成本控制提供數(shù)據(jù)支持；其次，將不同施工階段劃分為不同時(shí)期，在期末將本階段施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量成本問題規(guī)劃到詳細(xì)科目中，并轉(zhuǎn)接至具體生產(chǎn)流程；最后，所編制的質(zhì)量報(bào)告（包括質(zhì)量成本說明）必須要包括質(zhì)量總成本、成本構(gòu)成等要素。

3 完善施工質(zhì)量成本控制

3.1 完善材料質(zhì)量成本控制

材料成本是影響總建設(shè)施工成本的重要因素，約占總成本的67%，因此材料質(zhì)量成本控制必須要具有科學(xué)性。在原材料采購成本控制中，可在滿足生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上選擇原材料，盡量選擇社會(huì)聲譽(yù)好、生產(chǎn)資格認(rèn)證全的企業(yè)；在原材料入場控制中，要做好入場抽檢工作，避免低質(zhì)量產(chǎn)品流入施工場地，進(jìn)一步控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 施工人員費(fèi)用成本控制

施工人員費(fèi)用成本是影響總成本的第二大因素，這部分成本約占總成本的20%，包括施工人員費(fèi)用成本、技術(shù)人員費(fèi)用成本與管理人員費(fèi)用成本。在這部分質(zhì)量控制中，要注意人員費(fèi)用支出控制，通過提高施工人員工作效率，實(shí)現(xiàn)人員費(fèi)用成本控制。要加強(qiáng)思想道德培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德等基礎(chǔ)性素質(zhì)教育，并以質(zhì)量為前提，培養(yǎng)其質(zhì)量成本控制意識(shí)。嚴(yán)格施工規(guī)范，通過制定有效的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮施工人員主觀能動(dòng)性，提高施工效率。

3.3 施工方法質(zhì)量控制

一般情況下，質(zhì)量成本管理包含的內(nèi)容有很多種，例如技術(shù)方案、施工流程等。施工方法質(zhì)量控制所具有的不足之處會(huì)致使工期出現(xiàn)拖延的情況，并沒有較高的施工品質(zhì)，最終對(duì)質(zhì)量成本帶來影響。因此，在質(zhì)量成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過程做好嚴(yán)格的控制，并依據(jù)合同科學(xué)的掌握施工速度，并緊緊圍繞質(zhì)量成本變化對(duì)人工建筑、相關(guān)的機(jī)械生產(chǎn)等方面進(jìn)行控制；加大對(duì)質(zhì)量成本控制的力度，并將管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)里面。

結(jié)束語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：質(zhì)量成本管理作為施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起注意的事項(xiàng)，只有不斷完善管理行為，加大對(duì)細(xì)節(jié)、分散管理的力度，才能夠科學(xué)的控制不利因素，從而促使質(zhì)量成本管理達(dá)到可以控制的目的。不僅僅如此，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的重要性引起重視，依據(jù)自身企業(yè)所存在的不足之處進(jìn)行研究，確保管理方向不發(fā)生偏失的情況，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的豐厚利益。

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作者簡介：滕映紅，身份證號(hào)：450104197611292046。endprint