摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)開始重視相關(guān)管理方式和理念的改變，希望在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的巨大提升。知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)作為企業(yè)的一個重要系統(tǒng)，在保證企業(yè)經(jīng)濟利益以及綜合效益上發(fā)揮著重要的作用。本文從目前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息管理的內(nèi)涵入手，對于其中的管理體系設(shè)計方法以及管理內(nèi)容進行綜合的分析和研究，為實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)的綜合管理策略進行闡述，希望以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)；信息管理系統(tǒng)；設(shè)計與實現(xiàn)

引言：

相關(guān)資料表明，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)本身的發(fā)展具有十分重要的關(guān)系，因此對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)以及相關(guān)的概念、內(nèi)涵和界定進行全面的研究應(yīng)該是一項具有普遍現(xiàn)實意義的工作。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到了前所未有的挑戰(zhàn)，因此從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)入手，對于其技術(shù)和系統(tǒng)設(shè)計進行全面的研究是提升企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會地位的關(guān)鍵方式。

一、知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵

精神產(chǎn)權(quán)、智力成果等都是知識產(chǎn)權(quán)的別稱，它是指人類精神文明成果在實物上的展示，具有藝術(shù)性和勞動性。我國的法律明確對于這項內(nèi)容的權(quán)利進行規(guī)定。從某種程度上講，專利權(quán)的存在對于激勵大眾投身于各種知識的再創(chuàng)造以及實現(xiàn)社會的綜合文明具有十分重要的作用。而對于知識產(chǎn)權(quán)進行管理則是為了實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的自主創(chuàng)新，進而對于這項法律權(quán)利進行規(guī)范，使得知識產(chǎn)權(quán)真正為實現(xiàn)社會的進步發(fā)揮出巨大的作用。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理是隨著社會的進步而新興的一種管理模式，它在實施動態(tài)管理的前提下，對于企業(yè)的法律、市場以及國際等內(nèi)容都做出了明確的規(guī)定，對于提升企業(yè)的運營水平以及加強企業(yè)市場競爭力具有十分重要的作用。

二、構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的策略

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)具有文化缺失、運營能力不強、缺乏創(chuàng)新機制以及缺乏相關(guān)的激勵機制等不同的弊端，因此從這些弊端入手，對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進行規(guī)范化的管理是實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。具體分析如下：

（一）構(gòu)建高科技企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的原則

1.綜合性。高科技企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建是對企業(yè)管理與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理基本流程進行整合的過程，也是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理同外部環(huán)境進行協(xié)調(diào)的過程，這就決定了構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是一項綜合性很強的管理創(chuàng)新活動，需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)管理流程等一系列要素，從而確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)涵的豐富性和完整性[1]。

2.耗散性和開放性。知識產(chǎn)權(quán)管理體系是一種開放型的耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，其內(nèi)部研發(fā)系統(tǒng)、法律系統(tǒng)等各子系統(tǒng)之間協(xié)同配合，同時企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系與外部進行大量的人、財、物、信息交換，如引進技術(shù)人員、取得知識產(chǎn)權(quán)信息情報等形成很大的協(xié)同力和動力，使系統(tǒng)成為一個“活”的、有生命力的耗散型體系。因而開放性是知識產(chǎn)權(quán)管理體系走向可持續(xù)更新的必要條件。

3.整體性。知識產(chǎn)權(quán)管理體系是由多個部門按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)要求，相互作用、相互制約而構(gòu)成的綜合性整體，其中戰(zhàn)略管理體系居于核心位置，它通過制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃，為其他各子體系提供了發(fā)展的方向。同時，人文管理體系通過知識產(chǎn)權(quán)管理的文化建設(shè)又為知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立奠定基礎(chǔ)；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理離不開企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息管理體系的支撐，只有將研發(fā)建立在對專利信息等知識產(chǎn)權(quán)信息情報的檢索和分析上，才能提高研發(fā)的起點，避免低水平重復(fù)研發(fā)。由此，知識產(chǎn)權(quán)管理體系各要素的相互作用，和諧發(fā)展，促進了體系的正反饋效應(yīng)。

（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容

1.戰(zhàn)略管理體系。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理體系就是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)形成、保護、發(fā)展和價值運營制定的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，來整合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資源與其他資源和戰(zhàn)略，指導(dǎo)管理者制定相關(guān)的經(jīng)營戰(zhàn)略、做出經(jīng)營決策、進行資源配置、評價經(jīng)營績效及設(shè)計激勵方案，把知識產(chǎn)權(quán)管理落實到知識產(chǎn)權(quán)價值鏈的全過程，達到贏得知識產(chǎn)權(quán)競爭乃至整個市場競爭的主動權(quán)，創(chuàng)造更大利潤的目的。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，而知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的核心與靈魂。我國企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略管理的角度，將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定與企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源相匹配的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理。

2.組織管理體系。組織管理體系主要包括知識產(chǎn)權(quán)組織管理模式的設(shè)計和完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度，它是知識產(chǎn)權(quán)管理體系的組織和制度保障，是構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系的基礎(chǔ)。組織管理體系的內(nèi)容如下：

①設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)組織管理模式：知識產(chǎn)權(quán)管理組織機構(gòu)的構(gòu)建，是搭建知識產(chǎn)權(quán)管理的平臺，提供知識產(chǎn)權(quán)管理的部門和機構(gòu)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)計應(yīng)與企業(yè)的類型和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，不能完全照搬其他企業(yè)和國外企業(yè)的模式[2]。規(guī)模較大的企業(yè)，可借鑒國外公司做法，將知識產(chǎn)權(quán)管理部門劃分為若干職能子部門，由最高管理部門對各子部門管理和協(xié)調(diào)，確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的嚴(yán)密性和靈活性。而規(guī)模較小的企業(yè)，可設(shè)立直屬于企業(yè)最高管理者或企業(yè)研發(fā)部門或企業(yè)法律部門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，或只確定專職人員負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理。

②完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度：有了戰(zhàn)略認(rèn)識、組織機構(gòu)，還必須有一套科學(xué)的管理制度，知識產(chǎn)權(quán)管理制度才能真正的發(fā)揮作用，否則只能停留在口頭上，不具有操作性。知識產(chǎn)權(quán)管理制度涉及的范圍十分廣泛，由于各類企業(yè)的情況不同，在制定時各有側(cè)重點。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度主要集中在知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利歸屬、激勵與約束、教育與培訓(xùn)、信息管理、預(yù)警應(yīng)急等制度上。

3.人文管理體系。知識產(chǎn)權(quán)以及知識產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生和發(fā)展，離不開一定的文化背景。隨著知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟、文化、社會發(fā)展中的作用不斷增強，知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)便顯得尤為重要和迫切。加強知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是國家文化建設(shè)的重要組成部分。知識產(chǎn)權(quán)人文管理體系的建設(shè)主要涉及知識產(chǎn)權(quán)文化的培育和知識產(chǎn)權(quán)人力資源管理。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化是以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)為基礎(chǔ)、更高層次的一種思想，從某種意義上說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)的發(fā)展和完善，通過這種發(fā)展和完善，使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作更加出色、有效和富有活力。

所謂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化，是指企業(yè)關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的態(tài)度、價值、信念、心理、感情、習(xí)慣等共同構(gòu)成的復(fù)合有機體，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成、積累、提煉并倡導(dǎo)的一套關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)良作風(fēng)、行為方式、價值理念以及企業(yè)精神。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的培育主要包括創(chuàng)新文化、競爭文化、誠信文化、法治文化、和諧文化和管理文化等方面的建設(shè)[3]。

構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價體系的基礎(chǔ)工作是制定一套系統(tǒng)、科學(xué)的指標(biāo)體系。在制定指標(biāo)體系的時候，要考慮科學(xué)性、系統(tǒng)性、適用性、可比性等原則；評價應(yīng)由獨立的專家組或中介機構(gòu)進行，同時必須有企業(yè)自身的積極參與，信息的采集可以發(fā)放調(diào)查問卷或?qū)＜椰F(xiàn)場考證；如果能將評價過程編程，就可以形成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理績效動態(tài)評價支持系統(tǒng)[4]。

參考文獻：

[1]熊英.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理設(shè)計思路[J].企業(yè)改革與管理.2015（03）.

[2]王妙玲.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究[J].法制與社會.2015（02）.

[3]王濤，顧新，楊早林，唐琳.我國高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀、問題與對策[J].科技管理研究.2016（04）.

[4]張?zhí)脩c，陳宗勇.中小型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建與完善[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2014（02）.

個人簡介：李洋 1975年出生，性別：男；民族：漢族；籍貫：江蘇鹽城；學(xué)歷：本科；職務(wù)：江蘇省鹽城市計算機研究所 科員 職稱：工程師。研究方向：計算機網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)集成、知識產(chǎn)權(quán)運用和保護endprint