摘要：當前隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)經(jīng)濟也得到全面發(fā)展，目前限制建筑企業(yè)全面發(fā)展存在多方面影響因素，其中較為重要的就是建筑企業(yè)自身經(jīng)濟管理。加強建筑企業(yè)施工項目的標準經(jīng)濟管理，不僅能夠全面促進建筑企業(yè)自身發(fā)展，對于建筑行業(yè)的發(fā)展水平也存在較大影響。面對當前日趨激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要想提高自身競爭力，需要完善標準經(jīng)濟管理。本文對建筑企業(yè)施工項目中的標準經(jīng)濟管理重要性展開探究，并提出相關(guān)發(fā)展策略，旨在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工項目；標準經(jīng)濟管理；重要性

當前我國建筑行業(yè)發(fā)展較快，當前促進建筑企業(yè)施工項目經(jīng)濟管理也是建筑企業(yè)管理過程中的重點環(huán)節(jié)。經(jīng)濟管理主要是以貨幣形式對施工生產(chǎn)過程中所消耗的成本進行計量，這樣能夠為建筑企業(yè)實現(xiàn)再生產(chǎn)提供資金回補的依據(jù)。目前只有按照明確標準對建筑企業(yè)實際生產(chǎn)過程中資金消耗量進行核算，才能確保建筑企業(yè)各項活動的穩(wěn)步運行。如果目前建筑企業(yè)不能加強自身經(jīng)濟管理，那么將無法擴大實際生產(chǎn)規(guī)模。在綜合市場價格不發(fā)生變化的情況下，建筑企業(yè)對經(jīng)濟加強管理，便能獲取更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

一、建筑企業(yè)施工項目中的標準經(jīng)濟管理重要性分析

現(xiàn)階段建筑企業(yè)施工項目在實際建設(shè)過程中，會涉及于到人員、資金、機械設(shè)備等費用支出，所以目前施工項目經(jīng)濟管理中存在較多復(fù)雜關(guān)系，但是經(jīng)濟管理也是目前建筑企業(yè)各項管理工作的核心，所以當前加強建筑企業(yè)施工項目中標準經(jīng)濟管理對于維護企業(yè)自身發(fā)展，提高市場競爭力具有重要作用。目前建筑企業(yè)施工項目中標準經(jīng)濟管理就是建筑企業(yè)對某項建筑項目在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所采取的建設(shè)措施和經(jīng)濟管理方法。完善經(jīng)濟管理主要目的是為了進一步明確項目建設(shè)之間的經(jīng)濟關(guān)系，通過全面高效的操作，通過激勵機制，能夠使得企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益[1]。

建筑企業(yè)施工項目中的經(jīng)濟管理與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中各項環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，施工勞動生產(chǎn)率以及材料使用合理性等，都能通過建筑產(chǎn)品得到直接反映，此外也能在一定程度上體現(xiàn)出項目經(jīng)濟管理的效果，為建筑企業(yè)各項活動發(fā)展提供基本依據(jù)。

當前對建筑產(chǎn)品的整體成本進行綜合預(yù)算才能對施工建成產(chǎn)品進行價值評估，從而為建筑產(chǎn)品擬定合理的市場價格，此類價格能夠符合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，滿足市場競爭需要[2]。

當前加強施工項目經(jīng)濟管理也是提高企業(yè)市場競爭力的主要措施。目前我國處于市場經(jīng)濟體系背景下，激烈的市場競爭本質(zhì)就是產(chǎn)品質(zhì)量和價格之間的競爭，也可以視為是經(jīng)濟成本的競爭。所以當前加強經(jīng)濟管理，能夠促進成本控制，對于提高市場競爭力具有重要作用。

現(xiàn)代建筑企業(yè)開展各項經(jīng)濟管理活動，企業(yè)管理策略和相關(guān)建設(shè)性措施都能成為主要經(jīng)濟管理活動的基本依據(jù)。所以目前加強經(jīng)濟管理對于企業(yè)獲取相應(yīng)的經(jīng)濟回報具有重要作用。所以，目前經(jīng)濟管理對于建筑綜合發(fā)展具有重要影響。

二、當前建筑企業(yè)施工項目中的標準經(jīng)濟管理存在的問題

（一）缺少動態(tài)化的經(jīng)濟管理理念

當前大多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，對于經(jīng)濟管理的內(nèi)容僅僅是局限于對施工項目成本要素進行管控，但是缺乏對項目建設(shè)整體進行管理，沒有重視項目建設(shè)過程中各項資源的成本管理。由于收到此類觀念的長期影響，當前大多建筑企業(yè)的決策者和管理者不能從企業(yè)實際發(fā)展角度出發(fā)，對建筑企業(yè)發(fā)展中的成本展開全面管理[3]。

（二）施工項目管理部門不夠完善

目前建筑企業(yè)項目組織管理中，有部分企業(yè)還尚未建立完善的經(jīng)濟管理部門，大多都是由不同部門進行自我管理，在建筑企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的信息交流渠道，無法建立全面化的經(jīng)濟管理體系，這在一定程度上會限制各項管理工作的有序開展。

（三）對經(jīng)濟管理缺乏正確認識

有部分建筑企業(yè)管理人員沒有充分認識到經(jīng)濟管理的重要作用，在經(jīng)濟管理思想層面上還是采取粗放式的管理模式，這使得建筑施工項目各個環(huán)節(jié)無法有效銜接，不利于加強全面管理。這會使得建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的效率受到限制，也會阻礙建筑企業(yè)長期性發(fā)展[4]。

（四）缺乏經(jīng)濟管理考核制度

目前有的建筑企業(yè)尚未建立完善的經(jīng)濟管理制度，有部分企業(yè)制定了管理制度，但是沒有根據(jù)經(jīng)濟管理制度提出相關(guān)考核制度，對于施工項目經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)以及實際成果做出完善評價。此外各項制度無法落實到實踐活動中，使得經(jīng)濟管理的重要作用無法有效顯現(xiàn)[5]。

（五）沒有制定科學(xué)合理的成本管理目標

現(xiàn)階段大多建筑企業(yè)的成本管理具有相應(yīng)局限性，并沒有根據(jù)經(jīng)濟管理內(nèi)容設(shè)定管理目標。還有部分企業(yè)在施工項目建設(shè)過程中不能對經(jīng)濟成本做出具體預(yù)算，只能等到項目竣工之后通過決算，才能判定項目建設(shè)的盈利情況。目前未制定成本管理目標，使得建筑企業(yè)成本管理活動無法有序開展，對于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)具有重要影響。

二、建筑企業(yè)施工項目中的標準經(jīng)濟管理措施分析

（一）加強施工項目成本核算和監(jiān)督

目前加強建筑企業(yè)施工項目成本核算和監(jiān)督是促進成本管理的重要基礎(chǔ)，當前需要以成本核算為基礎(chǔ)，確保成本分析等工作的有序進行。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理部門需要發(fā)揮自身工作職能，充分調(diào)動基本員工生產(chǎn)積極性。此外，施工項目管理人員要從日常建設(shè)活動中充分認識到加強成本管理的重要性。對施工進度以及施工質(zhì)量進行管理的過程中，需要加強成本核算。對企業(yè)原有的成本管理體系進行創(chuàng)新，實現(xiàn)集中化管理，將項目經(jīng)濟管理人員自身利益與項目建設(shè)效益分隔開，這樣才能促進成本管理工作的穩(wěn)定運行[6]。

（二）加強建筑材料管理

現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理中，材料管理占據(jù)重要部分，目前材料費用占據(jù)項目建設(shè)總成本的大多數(shù)。所以當前需要對材料展開全面管理，需要安排技術(shù)人員制定合理的預(yù)算編制，將其作為材料購置的主要依據(jù)。對施工項目進行預(yù)算時，需要根據(jù)材料部門根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)濟情況合理采購材料。在實際施工過程中，需要控制材料資源浪費的情況。

（三）經(jīng)濟成本預(yù)控和經(jīng)濟合同的有效履行

在施工項目建設(shè)之前需要做出明確成本預(yù)算，建筑企業(yè)需要與相關(guān)部門簽訂合同，對施工活動擬定主要任務(wù)單。在編制預(yù)算成本時需要對企業(yè)各項發(fā)展數(shù)據(jù)進行分析，使得施工過程中所需要的材料、人力資源等能夠符合建筑市場的需要，對施工總成本進行預(yù)算。在項目建設(shè)承包合同中，需要對項目建設(shè)的質(zhì)量和工期等進行整體說明。通過合同內(nèi)容，使得項目建設(shè)雙方能夠明確自身建設(shè)職責(zé)，加強各項管理工作，為實現(xiàn)經(jīng)濟管理提供重要依據(jù)。

結(jié)語：

總而言之，建筑經(jīng)濟管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理工作中的重點內(nèi)容，完善施工項目經(jīng)濟管理，對于降低企業(yè)建設(shè)成本，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量具有重要作用?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)需要不斷完善經(jīng)濟管理措施，控制企業(yè)施工成本，提高個性工作管理效率。增強企業(yè)市場競爭力，更好的促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬靜怡.論述建筑企業(yè)施工項目中的標準經(jīng)濟管理重要性[J].中國標準化，2017（12）：104-105.

[2]戈明亮.探討建筑企業(yè)施工項目中的經(jīng)濟管理[J].時代金融（中旬），2015（5）：149-149，151.

[3]邢偉平，張春梅.探討建筑企業(yè)施工項目中的經(jīng)濟管理[J].商品與質(zhì)量，2016（29）：22-22.

[4]羅沖.探討建筑企業(yè)施工項目中的經(jīng)濟管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（23）：5152-5153.

[5]屠穎.對于建筑企業(yè)施工項目中經(jīng)濟管理的研究[J].大科技，2014（13）：320-321.

[6]羅海銘.建筑企業(yè)施工項目中經(jīng)濟管理策略探析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（36）：406.

作者簡介：徐天福（1963.05-），漢，男，云南宣威人，研究方向：經(jīng)濟建筑。endprint