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        芻議互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑企業(yè)財務(wù)管理模式

        2017-12-20 14:07:58周銀英
        財會學(xué)習(xí) 2017年24期
        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理模式管理創(chuàng)新

        周銀英

        摘要:對建筑企業(yè)而言,財務(wù)管理是其生存的根本,財務(wù)管理決定了企業(yè)成本和利潤之間的關(guān)系。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下,財務(wù)管理傳統(tǒng)模式面臨改革,如何通過財務(wù)管理創(chuàng)新,使其滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)需求,是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的任務(wù),也是本文重點研究的問題。

        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì);建筑企業(yè);財務(wù)管理模式;管理創(chuàng)新

        互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來,這一時期的財務(wù)管理更注重細(xì)節(jié)。企業(yè)的管理方式,管理機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮均離不開互聯(lián)網(wǎng)這一工具。建立行之有效的財務(wù)管理模式對于建筑企業(yè)而言十分重要,就目前看,我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中還存在諸多問題需要解決。

        一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的作用

        (一)有利于符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

        隨著建筑企業(yè)的發(fā)展,市場逐漸變得復(fù)雜,為了適應(yīng)生存,企業(yè)必須在滿足安全的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)成本控制,使資金支出合理,并保證合理的流動資產(chǎn)。完善的財務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),建立完善的財務(wù)管理制度才能使企業(yè)發(fā)展符合市場經(jīng)濟(jì)的需求,為企業(yè)帶來效益,進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

        (二)有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

        建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動源于其財務(wù)管理制度,財務(wù)管理過程中對于成本管理的重視程度來支撐財務(wù)管理經(jīng)營的全過程,使每個部門及其員工均能夠發(fā)揮積極的作用。企業(yè)內(nèi)部管理秩序和效率依賴于企業(yè)內(nèi)部管理,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理應(yīng)保證合理性,保證資金流動動向明確。采用現(xiàn)代的保值增值等財務(wù)政策,防止不合理的資金支出。同時,以法律手段來使確保財務(wù)信息的完整性,在企業(yè)實踐中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平取決于財務(wù)管理是否健全,也是企業(yè)發(fā)展的基本需求,建筑企業(yè)也不例外。

        二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響

        (一)財務(wù)管理的主體的實體化向虛擬化轉(zhuǎn)變

        互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下,傳統(tǒng)的財務(wù)管理主體開始發(fā)生變化,虛擬化的財務(wù)管理主體開始增多。無形經(jīng)濟(jì)體和有型經(jīng)濟(jì)體共同組成了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主要特征,電子商務(wù)技術(shù)成為這一時期的主要方式,財務(wù)管理也應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相聯(lián)合,進(jìn)而完成共同的電子商務(wù)交易,但是這一時期的財務(wù)主體隨著交易結(jié)束而結(jié)束,具有即時性,需要企業(yè)正確對待。

        (二)財務(wù)管理的目標(biāo)由單一化轉(zhuǎn)向多元化

        這一時期,經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展水平提高,但是經(jīng)濟(jì)體復(fù)雜,因此單一的財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)不再適用于企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)應(yīng)重新梳理財務(wù)管理目標(biāo),采用多元化的財務(wù)管理手段,市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)緊密相連,并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷深化。這一時期我國建筑企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷可幾個階段,而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的帶來,利潤最大化已經(jīng)不再是企業(yè)唯一的目標(biāo),無形資產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展的作用更加凸顯。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中需要關(guān)注資本經(jīng)濟(jì),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)注主體安全,且不再局限于股東,因此世界各界應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,是企業(yè)財務(wù)管理列入社會范疇內(nèi),加強(qiáng)其管理,使財管管理目標(biāo)更加明確。

        (三)企業(yè)分配方式與生存環(huán)境的變化

        互聯(lián)網(wǎng)使其給建筑企業(yè)財務(wù)管理方式的影響還在于改變了企業(yè)的分配方式以及生存環(huán)境。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)企業(yè)分配方式中,資本分配制度是主要原則,而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,資金與知識同等重要,并且資源管理已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要支撐。同時企業(yè)之間的交流變得更加資源,尤其是國際貿(mào)易增加,電子商務(wù)模式開始迅速發(fā)展,面臨復(fù)雜而新興的企業(yè)環(huán)境,企業(yè)應(yīng)制定合理而完善的企業(yè)管理制度,尤其是加強(qiáng)財務(wù)管理,企業(yè)之間從競爭對手變成相互合作的對象,企業(yè)之間的共贏和資源共享將成為未來建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢。

        三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理新模式的構(gòu)建

        (一)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

        對企業(yè)財務(wù)管理而言,要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,首先要求企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念,并對企業(yè)財管管理人員進(jìn)行培訓(xùn),組織所有員工進(jìn)行全面的分析,使其能夠了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局勢,并作出正確的管理,學(xué)會用創(chuàng)造性的思維來實施企業(yè)財務(wù)管理,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的合理化。

        (二)確立新型財務(wù)管理目標(biāo)

        互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下知識資本的意義和作用最在于改變了以往財務(wù)管理的形式和目的,人力資源使企業(yè)發(fā)展的核心,互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)人力管理更加方便,需要管理人員對新型財務(wù)管理人才進(jìn)行綜合評定,并安排到合理的崗位上,合理化企業(yè)的薪酬水平,并與職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián),保證其對建筑經(jīng)濟(jì)的影響。因此,建筑企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)體系中要將其列入社會責(zé)任的目標(biāo),如贊助慈善事業(yè)、支持福利事業(yè)發(fā)展、保證企業(yè)的生態(tài)性發(fā)展,注重建筑企業(yè)財務(wù)形象的建立,明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

        (三)加快建筑企業(yè)管理信息化進(jìn)程

        信息化的過程是保證企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方式,首先企業(yè)應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理,提高信息化管理的效率,建筑企業(yè)務(wù)必要做好信息化制度的廢、改、立,時刻以制度來約束操作和管理人員,使信息化快速的實現(xiàn),并且要保證信息管理方式在建筑企業(yè)安全管理中的作用,實現(xiàn)信息并在信息化輔助下推動建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的開展,促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。從信息化基礎(chǔ)建設(shè)入手,注重建筑企業(yè)財務(wù)管理中的網(wǎng)絡(luò)管理,堅持以建、管和用為基本原則,保證企業(yè)信息化改造過程,并且要加大經(jīng)濟(jì)和人力投入,并且要具有針對性的管理。

        四、總結(jié)

        企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心,建筑企業(yè)具有復(fù)雜性,財務(wù)管理需要正確的理念,專業(yè)的人才,隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)符合這一經(jīng)濟(jì)的特點,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,并且做好信息化的升級改造等工作,組織企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。總之,要通過綜合的方法來推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時期的建筑企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展,從而推進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]黃德紅.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及方法研究[J].科技管理研究,2016(3).

        [2]黎明.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思路與對策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2015(3).

        [3]于桂平.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(16).

        (作者單位:中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司九江分公司)endprint

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