摘要：在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，對企業(yè)內(nèi)部的黨務(wù)工作進行管理與創(chuàng)新能有效增強企業(yè)的管理效率促進企業(yè)發(fā)展。本文對當前我國國內(nèi)企業(yè)黨務(wù)管理工作發(fā)展過程中存在的黨務(wù)管理同新形勢適應(yīng)性較差、黨務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低以及黨務(wù)管理內(nèi)容形式陳舊等方面問題進行了系統(tǒng)分析，并在此基礎(chǔ)上提出了一系列國內(nèi)企業(yè)黨務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的對策，旨在為關(guān)注這一領(lǐng)域的人士提供一些可行性較高的參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；黨務(wù)管理；黨務(wù)人員

引言：

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，社會各界對于我國企業(yè)管理，特別是企業(yè)內(nèi)部的黨務(wù)管理方面的重視程度越來越高。傳統(tǒng)企業(yè)在內(nèi)部黨務(wù)管理工作環(huán)節(jié)，通常情況是將黨的建設(shè)工作融入到企業(yè)內(nèi)部管理當中，由于存在許多銜接上的問題，導(dǎo)致黨務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的導(dǎo)向作用較弱。如何提升企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)管理工作的有效性，是當前相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工作重點之一。

一、國內(nèi)企業(yè)黨務(wù)管理工作發(fā)展問題

（一）同新形勢適應(yīng)性較差

當前，我國企業(yè)黨務(wù)管理工作中所存在的主要問題之一為企業(yè)思想政治工作脫節(jié)的問題。因為在企業(yè)日常經(jīng)營環(huán)節(jié)，重點強調(diào)對于工作人員專業(yè)知識以及工作技能等方面的提升，對于員工自身的思想政治狀態(tài)重視程度較差。在十九大即將召開的背景下，仍有部分地區(qū)的企業(yè)在黨務(wù)管理方面同新形勢和新思想的適應(yīng)性較差，直接導(dǎo)致企業(yè)的黨務(wù)工作和思想政治管理工作在企業(yè)實際運營過程中未能發(fā)揮出促進作用。例如，我國某些地區(qū)企業(yè)的工作人員存在著思想覺悟較低的狀況，對于工作態(tài)度不積極導(dǎo)致在企業(yè)員工在完成本職工作之后，對于其他專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)自主性較差，不利于其未來的長期發(fā)展。

（二）黨務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低

企業(yè)黨務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊是影響企業(yè)黨務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的一項主要的阻礙因素。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)職工工作團隊的綜合素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)內(nèi)部的工作效率的高低，以及企業(yè)經(jīng)濟利益的高低。但當前我國企業(yè)參與黨務(wù)管理工作人員工作能力和思想政治水平存在一定的差異，不利于企業(yè)黨務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

（三）黨務(wù)管理內(nèi)容形式陳舊

企業(yè)在黨務(wù)工作管理過程中，不論是內(nèi)容還是形式等方面都存在著較為枯燥和乏味的現(xiàn)象，對于黨務(wù)管理工作進行內(nèi)容與形式的創(chuàng)新勢在必行。例如，我國部分地區(qū)企業(yè)的黨務(wù)管理工作人員在進行企業(yè)黨務(wù)管理工作時，沿用傳統(tǒng)的黨務(wù)管理工作形式，在內(nèi)容的呈現(xiàn)方面也未能是新時期的時代背景與國家大政方針相結(jié)合。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展下，該地區(qū)企業(yè)黨務(wù)管理工作人員也未能積極探索和使用多媒體與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，采用重復(fù)性的內(nèi)容進行管理使得企業(yè)員工產(chǎn)生疲憊心理，不利于黨務(wù)管理工作有效推進。

二、國內(nèi)企業(yè)黨務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展對策

（一）增強企業(yè)黨務(wù)管理工作創(chuàng)新意識

為有效提升我國企業(yè)的經(jīng)營管理效率同時增強企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力，企業(yè)的高層管理人員不僅需要對企業(yè)高質(zhì)量和高效率的生產(chǎn)加以重視，同時對企業(yè)內(nèi)部的給黨務(wù)管理工作重視程度也要提升。通過有效增強企業(yè)黨務(wù)管理工作創(chuàng)新意識，可以推動企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。對此，我國某地區(qū)的企業(yè)在進行企業(yè)內(nèi)部管理的同時，加強對黨務(wù)管理工作創(chuàng)新意識的提升，為迎接十九大的勝利召開，定期對員工進行黨政工作思想教育，并且通過專題講座、網(wǎng)絡(luò)直播等形式多樣的黨政工作建設(shè)，提升了企業(yè)高層管理人員以及基層職工對于企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)管理工作的積極性和參與度。在員工的思想層面注入科學(xué)有益的黨政思想，不僅可以幫助員工樹立起良好的世界觀、人生觀與價值觀，還能增強員工愛崗敬業(yè)精神，從而提升員工工作效率以及對企業(yè)發(fā)展的推進作用[1]。

（二）提升企業(yè)黨務(wù)管理工作團隊素質(zhì)

由于企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)管理工作人員以及工作團隊的素質(zhì)對于企業(yè)黨務(wù)管理工作的成果以及管理效率等方面具有直接影響，因此，提升企業(yè)黨務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，建立起綜合能力較強的企業(yè)黨務(wù)管理工作隊伍，對于促進企業(yè)黨務(wù)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展以及推動企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益的提升等方面都具有十分重要的意義。例如，我國遂昌電力局通過全面結(jié)合和落實浙江省電力公司關(guān)于企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)工作管理建設(shè)方案的基本要求，專門邀請了市局黨群部黨務(wù)專職工作人員，為企業(yè)內(nèi)部的黨務(wù)管理工作小組進行了系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，并且圍繞黨務(wù)管理工作細則以及黨員的發(fā)展程序和組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等問題，對于提升企業(yè)黨政管理工作人員的科學(xué)文化水平等方面進行了系統(tǒng)的指導(dǎo)，從而有效提升了該地區(qū)電力局企業(yè)黨務(wù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展[2]。

（三）全面結(jié)合黨務(wù)工作與企業(yè)管理

全面結(jié)合黨務(wù)工作與企業(yè)管理，首先需要了解企業(yè)職工對于黨組織的服務(wù)意識。因此，黨務(wù)管理人員需要結(jié)合員工的切實利益，深入了解員工在日常生活與工作中的具體情況，深刻理解員工所遇到的問題，并且為其提供積極有效的幫助，解決員工的后顧之憂，同時幫助員工樹立為人民服務(wù)的意識，全面貫徹黨的思想方針。其次重視黨務(wù)管理工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合。傳統(tǒng)的企業(yè)黨務(wù)管理工作具有較強的政治性，在實際操作過程中與企業(yè)文化理念結(jié)合程度較低。針對以上兩種情況，在今年九月在我國江西省南昌市舉辦的2017中國500強企業(yè)高峰論壇中，各地區(qū)和各領(lǐng)域的企業(yè)對于如何在企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)揮黨組織的作用等有關(guān)問題進行了積極的討論。會議中，部分專家學(xué)者以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員指出，企業(yè)黨務(wù)管理工作建設(shè)需要通過緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過發(fā)揮其核心引領(lǐng)的作用，實現(xiàn)企業(yè)管理與黨務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，最終達到共創(chuàng)共享卓越進步的發(fā)展態(tài)勢。并且，在企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)管理工作中，還需要黨組織能積極發(fā)揮基層組織的作用，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，最終確保黨務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展任務(wù)的共同完成。

總結(jié)：綜上所述，雖然現(xiàn)階段我國黨務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中仍然存在一些問題，但通過對黨務(wù)管理創(chuàng)新問題進行分析，從而制定出合理有效的問題解決與效率提升的策略，可以有效避免傳統(tǒng)企業(yè)黨務(wù)管理中存在的諸多弊端，提升企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)管理工作的有效性，形成科學(xué)高效、創(chuàng)新活力的企業(yè)黨務(wù)管理工作的新局面，為提升企業(yè)管理效率促進企業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用。

參考文獻：

[1]王周富.工程施工企業(yè)項目精細化管理中黨務(wù)工作的創(chuàng)新途徑[J].企業(yè)改革與管理，2016，（04）：180.

[2]邢意和.著力提升基層黨務(wù)工作者的培訓(xùn)效果——以機場行業(yè)為例[J].求知，2013，（10）：40-42.

作者簡介：

羅皎蕾（1980-），女，天津市人。民族漢。職稱：助理經(jīng)濟師，學(xué)歷：本科，研究方向：企業(yè)政工管理創(chuàng)新模式的發(fā)展.endprint