馮元秋

摘要：隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷發(fā)展和健全，企業(yè)的發(fā)展擁有極大的機(jī)遇和發(fā)展空間。同時(shí)，不斷擴(kuò)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和來(lái)自國(guó)際的竟?fàn)帀毫?，我?guó)企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，就需要不斷完善自身的管理體制，提高內(nèi)邵管理水平。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要邵分，將其有效運(yùn)用到企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；應(yīng)用

1.管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)最早出現(xiàn)在西方國(guó)家，20世紀(jì)80年代引入我國(guó)并逐漸在企業(yè)中普及實(shí)施。管理會(huì)計(jì)是指在企業(yè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)運(yùn)用合適的會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)企業(yè)這一會(huì)計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算，并通過(guò)會(huì)計(jì)信息的收集與嚴(yán)密分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策及評(píng)價(jià)，以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)可分為預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)、規(guī)劃會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)。作為財(cái)務(wù)管理體系的重要分支，其具有五個(gè)方面的職能，即對(duì)企業(yè)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

2.1企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的首要問(wèn)題就是企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。雖然管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)己經(jīng)有一段時(shí)間，但許多企業(yè)對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)仍嚴(yán)重不足，甚至不明白其重要的應(yīng)用功能和操作流程。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是會(huì)計(jì)的一種，專管企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其對(duì)提升企業(yè)成本管理和整體管理水平的重要意義。一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到其重要性，但并沒(méi)有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，且管理會(huì)計(jì)人員多為非專業(yè)人員，只由其他會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)化而來(lái)。管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平不夠，造成工作效果較差。

2.2管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)專門的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)學(xué)科，擁有專門的理論體系，只有在建立健全企業(yè)自身的理論體系，并在與實(shí)踐工作的不斷融合之下，才能確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮最大的效用。然而，自引入我國(guó)以來(lái)，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有形成健全的理論體系，企業(yè)在運(yùn)用其進(jìn)行成本管理等相關(guān)工作時(shí)，管理內(nèi)容和管理方法多變，無(wú)法保證實(shí)際操作中的規(guī)范性和科學(xué)性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理等學(xué)科的界限不明確，許多企業(yè)在應(yīng)用時(shí)無(wú)法明確各自的管理范圍，造成實(shí)施中的巨大障礙。

2.3管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較差

管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，需要擁有良好的應(yīng)用環(huán)境作保障。然而，目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍在發(fā)展和完善的過(guò)程中，仍然存在諸多的問(wèn)題和不足。在法律制度的實(shí)施過(guò)程中，存在許多法律空白和法律實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不一等問(wèn)題。同時(shí)，權(quán)力得不到有效控制，很容易出現(xiàn)市場(chǎng)受政治權(quán)力干擾的情況。隨著我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)頻率越來(lái)越快，相關(guān)國(guó)際政治問(wèn)題極容易造成經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理和成本分析中出現(xiàn)結(jié)果不準(zhǔn)確的問(wèn)題。應(yīng)用環(huán)境較惡劣，是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中較大的問(wèn)題。

2.4從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高

管理會(huì)計(jì)作為較為新興的會(huì)計(jì)模式，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式存在諸多不同。從管理模式和應(yīng)用方法來(lái)看，管理會(huì)計(jì)更為復(fù)雜化和精準(zhǔn)化，對(duì)學(xué)科的綜合性要求較高。要想實(shí)現(xiàn)最佳的工作效果，就需要從業(yè)人員擁有較高的綜合素質(zhì)，既要掌握管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，又要掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并能夠全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，能夠?qū)ζ髽I(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí)。然而，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平來(lái)看，其綜合素質(zhì)水平普遍不高，只掌握部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)，且缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題更全面的眼光。

3.提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的有效手段

3.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

若想提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)關(guān)鍵性的因素。

如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，他們就會(huì)忽略會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制甚至決策中的重要作用，即使會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化水平很高，也難以發(fā)揮其重要作用。因此必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。一方面，社會(huì)應(yīng)完善社會(huì)約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視，各級(jí)政府管理部門也應(yīng)積極組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參與有關(guān)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)培訓(xùn)，在經(jīng)濟(jì)師等相關(guān)職稱考核中增加管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)；另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不段完善自身的認(rèn)識(shí)，改變傳統(tǒng)觀念，重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作及會(huì)計(jì)管理人員，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正作用。

3.2加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論指導(dǎo)

首先，需要深入調(diào)查了解管理會(huì)計(jì)的各種技術(shù)手段在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的應(yīng)用情況，并對(duì)其進(jìn)行整理、歸納、總結(jié)，分析各種手段對(duì)企業(yè)管理者決策行為的影響程度，再對(duì)已有的技術(shù)與方式進(jìn)行修正與完善；其次，應(yīng)多參照西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，雖然西方國(guó)家與我國(guó)的社會(huì)制度有所區(qū)別，但由于都是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，還是有很多值得借鑒的東西，對(duì)我國(guó)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論建設(shè)發(fā)揮有效作用，以提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的系統(tǒng)化、科學(xué)化；再次，還應(yīng)成立管理會(huì)計(jì)的專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的管理，以對(duì)企業(yè)加以引導(dǎo)，解決企業(yè)在管理中產(chǎn)生的實(shí)際問(wèn)題，不斷提高企業(yè)的管理效率。

3.3營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，若想進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，就要使企業(yè)管理環(huán)境符合管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法的需要。一方面，我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)體制的改革期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的宏觀背景下，要求每個(gè)企業(yè)必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，而現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用則與現(xiàn)代化企業(yè)制度之間有非常高的相關(guān)性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制從根本上決定了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用狀況。因此要想提高我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平，必須加快轉(zhuǎn)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立。另一方面，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況也與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平息息相關(guān)，而我國(guó)企業(yè)想要達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，還應(yīng)努力加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)管理，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)不能僅存在于企業(yè)內(nèi)部，還要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外部的聯(lián)系，只有及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，才能提高決策的科學(xué)性，最終完成企業(yè)目標(biāo)。

3.4培養(yǎng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

企業(yè)從事管理會(huì)計(jì)的工作人員，不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論知識(shí)、基本方法與政策法規(guī)，還要掌握現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；不僅要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，還要掌握并熟悉企業(yè)整體生產(chǎn)活動(dòng)。因此，這就要求管理會(huì)計(jì)工作人員需要具備由此及彼、去粗取精的處理信息能力與認(rèn)知能力，能夠?qū)?jīng)濟(jì)對(duì)象的發(fā)展規(guī)律有深刻認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化技能培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)的人員素質(zhì)，讓他們掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論與知識(shí)，以提高企業(yè)管理發(fā)展。其次，企業(yè)的管理人員，也要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基本理論與基本知識(shí)，因?yàn)楣芾砣藛T要通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息提高決策的科學(xué)性，這也是保障管理會(huì)計(jì)正確而有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素。

在愈發(fā)激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)超越管理的發(fā)展速度，企業(yè)管理水平往往滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要。現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)只注重企業(yè)內(nèi)部核算的局限，將企業(yè)面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部問(wèn)題充分結(jié)合，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)。解決當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題，需要企業(yè)、國(guó)家和社會(huì)三方的共同努力。

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