王傳

[摘 要]隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷影響，建筑企業(yè)的管理模式也受到波及發(fā)生較大改變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)與當今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境不相匹配，只有建筑企業(yè)財務(wù)管理模式行之有效才能使建筑企業(yè)有長足進步與遠足發(fā)展。文章旨在分析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景之下建筑企業(yè)如何勇于面對挑戰(zhàn)，運用相關(guān)原則和策略促進建筑企業(yè)的發(fā)展，如能為相關(guān)企業(yè)進一步發(fā)展提供參考將不勝榮幸。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下；建筑企業(yè)財務(wù)管理模式；探討分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.182

在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，經(jīng)濟全球化已蔓延到世界各地也推動了市場經(jīng)濟進入了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代之中。信息技術(shù)的飛速發(fā)展促進了企業(yè)的管理、組織建構(gòu)以及運行機制等的進一步發(fā)展，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新建筑企業(yè)財務(wù)管理模式也是在其時代背景下一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。建筑企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)立足于企業(yè)的實際情況之上，進行財務(wù)管理模式的高效管理運行等，便于更好服財務(wù)目標并加快財務(wù)管理目標的實現(xiàn)步伐。

1 財務(wù)管理對于建筑企業(yè)的作用

1.1 起到監(jiān)督作用

企業(yè)如果想確保公司的穩(wěn)定正常運行，對財務(wù)運轉(zhuǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)不斷改進、健全至關(guān)重要，當然也包括建筑企業(yè)在內(nèi)。建筑企業(yè)只有在有效的監(jiān)督系統(tǒng)運行下，才能對企業(yè)經(jīng)營管理水平進行優(yōu)化和保證企業(yè)內(nèi)部資源得到充分利用，以期實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展目標。因此財務(wù)管理人員應(yīng)該在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對不合情理的成本支出項目進行嚴格把控，學會運用科學合理的財務(wù)管理方法來對企業(yè)財務(wù)進行管理，這樣可以大大提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和對財務(wù)管理模式進行優(yōu)化。

1.2 起到財務(wù)管理作用

隨著市場競爭的不斷激烈化、殘酷化，建筑企業(yè)想要在其環(huán)境發(fā)展中謀求進一步發(fā)展，就必須立足于市場需求和在完善財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)之上，實行企業(yè)受益的合理分配以便對資金進行有效使用，致使建筑企業(yè)競爭力增強從而獲得最大限度的經(jīng)濟效益，以便于更好與社會市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)。良好的財務(wù)管理模式不僅對保持增長企業(yè)資產(chǎn)有積極作用，還能為各類生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展提供有力保障。

2 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對以往建筑企業(yè)財務(wù)管理模式的波及

2.1 管理主體的變化

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財務(wù)管理主體是在很長時間里的社會形態(tài)下形成并得到穩(wěn)定發(fā)展的，是屬于有形的實體經(jīng)濟。而建筑企業(yè)財務(wù)管理主體在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境作用之下變成虛擬，主要憑借網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺進行交易，一旦交易結(jié)束立馬將雙方交易關(guān)系進行解除，致使財務(wù)管理由之前的實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M經(jīng)濟。

2.2 分配手段與環(huán)境的變化

傳統(tǒng)建筑企業(yè)財務(wù)管理很長一段時間內(nèi)都是依據(jù)相關(guān)分配制度來進行的。而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下知識轉(zhuǎn)變?yōu)樽顬橹匾姆峙滟Y源，股票期權(quán)制度已在高薪和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)核心技術(shù)人員中應(yīng)用廣泛。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)展的基礎(chǔ)之上，人們之間的信息交流變得更為方便、迅捷，僅需互聯(lián)網(wǎng)就能實現(xiàn)與全球公司的溝通聯(lián)系，致使企業(yè)之間的激烈殘酷競爭漸漸改變成合作實現(xiàn)雙贏。

2.3 財務(wù)管理目標的變化

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)的財務(wù)管理與市場經(jīng)濟發(fā)展程度密切相關(guān)，兩者還在進一步深化之中，致使財務(wù)管理目標的實現(xiàn)經(jīng)歷了較多步驟。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境的作用之下，無形資產(chǎn)對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進行了改變，很大程度上將資本范圍進行了有力擴大，使得利益主體不再局囿于股東范圍，從而達到資源的共享，加強與社會的緊密聯(lián)系。

3 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)財務(wù)管理的不足

3.1 財務(wù)管理人員欠缺較高管理素質(zhì)

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下對建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的要求較高，需要管理人員對各方面的知識技能進行熟練掌握。但真實情況是，大多數(shù)建筑企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏較高的綜合素質(zhì)，以至于無法勝任互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的建筑企業(yè)財務(wù)管理工作任務(wù)。

3.2 財務(wù)管理制度得不到落實

所有企業(yè)的財務(wù)管理都是與其相關(guān)制度進行配合的，許多建筑企業(yè)雖然表面上已經(jīng)建立了較為完善的財務(wù)管理體制，但實際上執(zhí)行能力不理想、監(jiān)督管理力度小。極個別建筑企業(yè)財務(wù)管理人員由于未能按照相關(guān)的財務(wù)管理制度進行財務(wù)管理，致使出現(xiàn)挪用公款、做假賬等一系列違法犯罪行為的產(chǎn)生，同時也對建筑企業(yè)本身的信譽及經(jīng)濟收益產(chǎn)生極大損失。

3.3 財務(wù)控制基礎(chǔ)不理想

傳統(tǒng)建筑企業(yè)財務(wù)管理工作控制力不理想主要表現(xiàn)為存貨情況、應(yīng)收賬款情況以及現(xiàn)金情況等方面的管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)發(fā)展，大多數(shù)建筑企業(yè)還存在著庫存較多、資金周轉(zhuǎn)不快和應(yīng)收賬款特別多（呆賬、壞賬）的情況。由于個別建筑企業(yè)只顧經(jīng)濟效益而在對原材料的資金撥款上“動手腳”，以次充好妄想魚目混珠致使最后產(chǎn)品滯銷，造成資源浪費情況非常嚴重。

3.4 建筑企業(yè)各部門權(quán)責不明確

由于多數(shù)建筑企業(yè)職能部門沒有對工作人員的權(quán)責進行明確界定，權(quán)力濫用現(xiàn)象嚴重，甚至于有的部門沒有明確的負責人，致使建筑企業(yè)財務(wù)管理效果非常不理想，建筑企業(yè)財產(chǎn)大量流失。建筑企業(yè)各部門權(quán)責混亂，不利于在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)財務(wù)管理的良性發(fā)展。

4 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新方法

4.1 善于運用計算機網(wǎng)絡(luò)節(jié)點優(yōu)勢

節(jié)點對于網(wǎng)絡(luò)來說至關(guān)重要，如果沒有節(jié)點網(wǎng)絡(luò)最基礎(chǔ)的構(gòu)成要素網(wǎng)絡(luò)將無法形成。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的金字塔結(jié)構(gòu)彌補了扁平網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的不足，致使財務(wù)管理人員或者其管理對象都成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的重要組成部分，財務(wù)部門應(yīng)加以利用此優(yōu)勢進行創(chuàng)新。以往的建筑企業(yè)財務(wù)管理主要是反映各部門之間的聯(lián)系，財務(wù)部門從各方收集資料傳交與決策部門，財務(wù)部門也反作用于決策部門對其所開展的各項事務(wù)進行有效監(jiān)控?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)將財務(wù)部門、決策部門、業(yè)務(wù)部門進行一體化管理創(chuàng)新，創(chuàng)建建筑企業(yè)財務(wù)管理的新模式。endprint

4.2 對建筑企業(yè)財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)展建筑企業(yè)由于所處的內(nèi)外環(huán)境越來越復(fù)雜，財務(wù)管理風險也相應(yīng)增加。因此建筑企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，將時間貨幣價值觀進行深入確保實現(xiàn)企業(yè)利潤增長目標。將傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財務(wù)管理中的優(yōu)點與最新管理觀念進行結(jié)合，運用創(chuàng)造性思維來實現(xiàn)對財務(wù)管理新模式的建立。

4.3 對建筑企業(yè)財務(wù)管理目標進行創(chuàng)新

21世紀知識性人才的作用極其重大，也是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境作用下實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件，因此人力資源部的作用也是不可小覷。建筑企業(yè)不僅應(yīng)將企業(yè)規(guī)劃與員工職業(yè)規(guī)劃進行緊密聯(lián)系，而且在財務(wù)目標系統(tǒng)中也應(yīng)適當承擔一定社會責任，這樣對于建筑企業(yè)良好形象的樹立和爭取國家優(yōu)惠政策都有極其重要的作用。

4.4 對建筑企業(yè)財務(wù)管理施行信息化管理

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)學習先進企業(yè)單位的信息化建設(shè)和優(yōu)秀經(jīng)驗，建立統(tǒng)一的信息發(fā)展規(guī)劃方向，致使財務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加趨于完善，以此來保證建筑企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。依據(jù)財務(wù)管理這一基礎(chǔ)目標致使互聯(lián)網(wǎng)建筑企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)，在現(xiàn)代知識背景下的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理有較高程度的集成性與共享性，將對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化程度進行大幅度提高。還能使建筑企業(yè)進一步對管理空間進行擴大加強對財務(wù)管理部門的監(jiān)控，提高財務(wù)管理部門的管理水平致使建筑企業(yè)的未來發(fā)展更加符合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境的需要。

4.5 對建筑企業(yè)財務(wù)管理部門的權(quán)責進行明確

從傳統(tǒng)的建筑企業(yè)到如今的建筑企業(yè)財務(wù)管理仍舊存在著權(quán)利與責任不明確的現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)條款對各部門相應(yīng)的權(quán)利與責任進行合理分配，致使權(quán)責關(guān)系一目了然。這樣做有助于管理層更好對各部門進行管理，不會再出現(xiàn)各部門推諉卸責的情況，致使財務(wù)管理在各個部門都能高效運行。此外，建筑企業(yè)還要對違反責任的工作人員視其責任大小進行相應(yīng)責罰，沒有規(guī)矩不能成方圓，保證向財政決策提供的信息無虛假，從而對建筑企業(yè)財務(wù)管理水平與管理質(zhì)量進行提高。

5 結(jié) 論

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下對于建筑企業(yè)財務(wù)管理既是新機遇也是新挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)應(yīng)在立足于自身發(fā)展的情況下再利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境所帶來的迅捷、方便、自由等資源共享優(yōu)勢，創(chuàng)新財務(wù)管理模式實現(xiàn)進一步的企業(yè)發(fā)展。

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