尹義坤

[摘 要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的今天，各個(gè)煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在一定程度上完善了企業(yè)產(chǎn)成本管理與控制機(jī)制。基于此，文章將分析煤炭企業(yè)在生產(chǎn)成本管理與控制方面存在的問(wèn)題，深入探究?jī)?yōu)化煤炭企業(yè)成本管理與控制的方式，旨在轉(zhuǎn)變我國(guó)煤炭行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)成本；煤炭企業(yè)；成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.154

增加收入、降低成本是企業(yè)增加利潤(rùn)的主要途徑，部分企業(yè)都會(huì)選擇降低生產(chǎn)成本的方式，但降低生產(chǎn)成本要建立完善的成本核算體系，以此來(lái)有效地管理與控制生產(chǎn)成本。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，煤炭企業(yè)在成本管理與控制方面面臨著一定的難度，影響其成本管理的質(zhì)量與效率，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，限制了企業(yè)的發(fā)展。

1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管理與控制存在的問(wèn)題

1.1 成本管理脫離生產(chǎn)管理

煤炭行業(yè)是一個(gè)效益低、投入高的行業(yè)，且屬于勞動(dòng)密集型、資金密集型的行業(yè)，但部分企業(yè)內(nèi)部的管理依然采用粗放式的管理模式，管理人員的理念較為落后，偏于重視煤炭的生產(chǎn)管理而忽視成本管理。另外，部分煤炭企業(yè)認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)人員的工作，與其他部門(mén)人員的工作沒(méi)有任何關(guān)系。同時(shí)，相關(guān)工作人員缺乏成本控制與管理的經(jīng)驗(yàn)，使得煤炭企業(yè)內(nèi)部的成本管理與生產(chǎn)管理脫節(jié)，無(wú)法將成本管理落實(shí)到日常工作中，影響成本管理的質(zhì)量。

1.2 成本管理的方式較落后

一方面，我國(guó)煤炭企業(yè)大多已經(jīng)建立了自己的成本管理與控制的體系，但是多數(shù)僅僅停留在項(xiàng)目分析、成本核算的層面。就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，煤炭企業(yè)的成本管理大多是在事后開(kāi)展核算工作，通常在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)存在問(wèn)題，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)成本管理與控制的質(zhì)量。另外，在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，受傳統(tǒng)思想的影響，對(duì)成本管理并未采取信息化、科學(xué)化的方式，無(wú)法準(zhǔn)確地對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算。

另一方面，煤炭企業(yè)的成本管理工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視與成本相關(guān)的核算、結(jié)算工作，這兩項(xiàng)工作內(nèi)容直接影響企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制工作的有效性，如果核算或者結(jié)算認(rèn)為某項(xiàng)工作出現(xiàn)漏洞，均會(huì)影響煤炭企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。而我國(guó)大部分的煤炭企業(yè)并沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算與驗(yàn)收，降低了結(jié)算結(jié)果的精細(xì)、精準(zhǔn)程度，進(jìn)而影響了成本控制的質(zhì)量與效率。

1.3 成本管理缺乏系統(tǒng)性

在部分煤炭企業(yè)中，成本管理工作嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性，使得管理人員無(wú)法發(fā)揮其自身價(jià)值，不利于成本管理與控制工作開(kāi)展與推進(jìn)。就成本管理而言，不僅要有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還要加強(qiáng)管理煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，而我國(guó)部分煤炭企業(yè)只將成本控制作為成本管理與控制的核心，忽略了技術(shù)與成本、質(zhì)量與成本、安全與成本之間關(guān)系。而上述的現(xiàn)象，往往會(huì)導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)漏洞，降低企業(yè)成本管理與控制的效率。[1]

2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管理與控制的路徑

2.1 樹(shù)立正確的管理理念

首先，要想全面展開(kāi)生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管理與控制的工作，需要在煤炭企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立正確的動(dòng)態(tài)管理理念。同時(shí)，煤炭企內(nèi)部的各級(jí)管理人員要高度重視動(dòng)態(tài)成本的管理與控制，全面認(rèn)識(shí)控制動(dòng)態(tài)生產(chǎn)成本的重要意義，并且將其納入日常的工作流程中。

其次，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)全新的動(dòng)態(tài)成本管理與控制理念的宣傳，使基層的工作人員能夠意識(shí)到成本管理與控制的作用，從而將成本控制滲透至每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，為動(dòng)態(tài)成本管理與控制工作提供更加準(zhǔn)確的信息與數(shù)據(jù)，將精打細(xì)算、量入為出的工作理念應(yīng)用在實(shí)際工作中。

最后，建立生產(chǎn)成本管理與控制指標(biāo)，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門(mén)的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)制定具體的成本管理指標(biāo)，擴(kuò)大成本管理的工作范圍，同時(shí)制定具體的工作程序，明確煤炭企業(yè)成本管理的目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)可以將成本控制的長(zhǎng)久目標(biāo)分為階段性目標(biāo)、生產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)等子目標(biāo)。同時(shí)，嚴(yán)格把握、適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)的方向，使其與成本管理的理念具有一致性，進(jìn)而提高成本管理與控制的質(zhì)量。

2.2 突出重點(diǎn)、把握細(xì)節(jié)

第一，動(dòng)態(tài)成本管理與控制人員需要根據(jù)煤炭企業(yè)的具體需求、生產(chǎn)實(shí)際，將各個(gè)專業(yè)、各個(gè)單位的成本管理進(jìn)行分類，根據(jù)其成本在總成本中的比重來(lái)排序，以此來(lái)掌握不同專業(yè)、單位的成本需求與消耗。

第二，煤炭企業(yè)的成本管理與控制部門(mén)將成本管理的整體目標(biāo)分解為不同的小目標(biāo)，并下達(dá)給相應(yīng)的各專業(yè)、各單位，與其具體負(fù)責(zé)人共同監(jiān)督、管理成本動(dòng)向。另外，動(dòng)態(tài)成本管理與控制人員需要定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)合當(dāng)期及預(yù)期外部市場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析、整理，以報(bào)告的形式上交企業(yè)管理決策人員，為其調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化成本管理與控制的方式提供參考。

第三，重視煤炭企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的細(xì)節(jié)，將重視“量變”轉(zhuǎn)化為重視“質(zhì)變”，提高各項(xiàng)支出的合理性。以物資采購(gòu)為例，應(yīng)當(dāng)提高采購(gòu)、庫(kù)存信息的公開(kāi)程度，對(duì)物資的使用進(jìn)行嚴(yán)格審批，明確各項(xiàng)物資的最終去處。同時(shí)，還要根據(jù)審批信息結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格對(duì)物資采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，從根本上提高成本支出的規(guī)范性、時(shí)效性，為開(kāi)展成本管理與控制工作奠定基礎(chǔ)。[2]

2.3 執(zhí)行成本管理與控制計(jì)劃

首先，從執(zhí)行基礎(chǔ)的角度來(lái)看，可以通過(guò)提高成本核算的規(guī)范程度來(lái)提高核算信息的可靠性，并將其作為評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的依據(jù)。

其次，生產(chǎn)部門(mén)要肩負(fù)起監(jiān)控生產(chǎn)成本的重任，并且本著“精打細(xì)算”的工作態(tài)度開(kāi)展煤炭的生產(chǎn)活動(dòng)，減少企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。生產(chǎn)部門(mén)的管理人員要根據(jù)煤炭企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)成本的控制目標(biāo)制訂管理計(jì)劃，保障計(jì)劃的可行性與有效性，以此來(lái)控制生產(chǎn)支出成本。

最后，煤炭企業(yè)的各個(gè)專業(yè)、部門(mén)之間要加強(qiáng)交流、協(xié)作。成本管理部門(mén)與生產(chǎn)管理部門(mén)、銷售部門(mén)、庫(kù)存部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)都有著密切的聯(lián)系，因此要想提高成本管理與控制的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)重視各部門(mén)間的銜接與協(xié)作。一是強(qiáng)化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的管理，要求財(cái)務(wù)部門(mén)定期將各部門(mén)的收支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并整理成報(bào)表為成本核算提供依據(jù)；二是加強(qiáng)生產(chǎn)與庫(kù)存、采購(gòu)之間的溝通交流，了解市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，明確庫(kù)存數(shù)量；三是加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售之間的聯(lián)系，生產(chǎn)成本是制定銷售價(jià)格的基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)，因此應(yīng)當(dāng)通過(guò)提高價(jià)格的合理性來(lái)提高成本管理與控制的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。[3]

2.4 建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

合理的激勵(lì)機(jī)制能夠有效地激發(fā)工作人員的潛能，提高煤炭企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理的有效性。例如：在每個(gè)月末核算生產(chǎn)成本時(shí)，對(duì)浪費(fèi)或者超支不合理的現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查，并追究具體負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。在評(píng)估考核的過(guò)程中，使工作績(jī)效與每月的工資掛鉤，對(duì)成本管理與控制合理的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過(guò)這樣的方式，能夠有效地激發(fā)員工為煤炭企業(yè)創(chuàng)收的積極性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理與控制的目標(biāo)，同時(shí)促進(jìn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，為生產(chǎn)、生活提供高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品，滿足各個(gè)領(lǐng)域與日常生活的需求。

3 結(jié) 論

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身健康發(fā)展就必須對(duì)成本進(jìn)行有效管理與控制，盡管部分企業(yè)采取了一定的措施，但其中依然存在諸多亟待解決的問(wèn)題，因此企業(yè)需要采取更加科學(xué)合理的措施來(lái)改善當(dāng)前的現(xiàn)狀。以此為基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)對(duì)成本管理的理念得到了轉(zhuǎn)變與加強(qiáng)，能夠更好地把握成本管理的細(xì)節(jié)，完善成本管理與控制的體系，建立更加合理的激勵(lì)機(jī)制，提高成本管理與控制的質(zhì)量。所以，針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀，可以將文中的措施應(yīng)用在日常工作中。

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